


免费预览已结束,剩余2页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
前台员工个人工作计划范文前台员工个人工作计划范文 小编为大家精心准备了前台员工个人工作计划范文 希望 能给大家带来帮助的 前台员工个人工作计划范文前台员工个人工作计划范文 一 努力提高服务质量 认真接听每一个电话 并且熟记每个部门的分机号 严格 接照公司的指引给予电话转接同时做好保密工作 客户参观时 我将时刻注重保持良好的服务态度 将热情的接待 在合适的 环境下向客户宣传公司文化 巧妙回答客户提出的问题 做到 笑脸相迎 耐心细致 温馨提示等 在业余时间我将加强学习 一些关于电话技巧和礼仪知识 不断的为自己充电 以适应公 司的快速发展 二 注意前台的卫生和形象 按时提醒卫生人员打扫 清洁 对自己责任范围内的茶水 间将会保持室内的洁清和饮水机的消毒工作 每月最少消毒一 次 按时更换打印机的硒鼓和维护前台的办公用品 三 做好文具采购工作 学习一些采购技巧 了解所采购文具的市场价格 对现有的供应商将和他们进 一步的沟通 希望将原采购的价格再降低点 并且多找些优质 的文具供应商 从中挑选物美价廉 服务周到的供应商 为公 司节约每一分钱 保持有两家以上的固定的供应商 四 做好仓库管理 按时盘点仓库 做好物品归类 严格接照公司制度 做到 每件物品进出都有登记 及时查看物品的完好情况 对缺少或 损坏的物品及时上报相关部门 五 以大局为重 不计较个人得失 不管是工作时间还是休假时间 如果公司有临时任务分配 我将服从安排 积极去配合 不找理由推脱 作为京信的一员 我将奉献自己的一份力量为公司效命 平时积极参加公司组织 的活动 加强同事之间的感情和部门之间的沟通 并且多了解 公司的基本情况和经营内容 为了往后能更好的工作不断的打 下基础 行政经理个人工作计划范文行政经理个人工作计划范文 一 行政部自身建设的要求 1 行政部门人员定岗定位定责的建设 2 提高行政部门人员的专业技能 3 树立行政部门人员以服务和监督为主的思想 4 加强个人组织指挥和协调能力 5 加强采购 入库 出库作业流程 6 积极完成上级所赋于的各项任务 7 做好员工档案管理 保密工作 二 公司岗位职责的修订工作 1 公司的每一个部门的组织架构的设定 2 每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责 任范围修订 做到人尽其才 完善用人标准 3 建立完善的工作作业流程 4 协调各部门主管均要参加修订工作 三 绩效考核的深化工作 1 就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作 2 修定目前绩效考核的标准 3 绩效考核评分方法要落实到各单位进行讨论 做到人人 参与制订工作 4 各单位绩效考核的透明化建设 四 思想教育训练 1 加强公司价值观 增强员工的忠诚度 2 制订培训计划 各部门培训制度的落实 3 重视培训后考评组织和绩效考核 4 培训后的考核成绩同调职 调薪 升职挂钩 五 各部门之间的沟通协调 1 组织各部门主管召开定期协调会 2 加强各部门主管思想动态的监督工作 有异常及时汇报 3 使个人目标与组织目标一致 解决冲突 促进协作 提高组 织效率 六 劳动关系的处理 1 劳动关系的处理目标是 让离职的人员没有抱怨地离开 2 建立完善的合同关系 使每一个人员能清楚了解自己的 权益 3 认真学习劳动法规 尽可能的避免劳资纠纷 权立公司 的良好形象 七 人才招聘和储备 1 各部门组织架构人员的补进 2 招聘前的准备工作 与用人部门沟通所需要人才的标准 和要求 3 初试和复试表单的填写和意见的反馈 4 同公司领导的沟通 做好人才储备计划 八 企业文化建设 1 修订建立公司管理规章制度 只有完善的管理规章 才 能做到有章可循 违规必究的原则 2 修订员工手册 让每一个员工能实际明白了解
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年技术创新驱动的抽水蓄能行业市场发展趋势研究报告
- 2025年工业互联网平台微服务架构性能测试报告:云原生架构与弹性扩展
- 2025年医药行业CRO模式下的临床试验失败案例分析与管理启示报告
- 2025年工业互联网平台射频识别(RFID)在智能工厂生产效率提升中的应用与改进报告
- 2025-2030工业软件云化迁移过程中的数据安全合规解决方案评估报告
- 2025-2030工业软件云化转型趋势与本土厂商竞争力提升策略研究报告
- 2025-2030工业设计服务价值提升与商业模式创新研究报告
- 2025-2030工业视觉检测算法优化与制造业降本增效实证报告
- 2025-2030工业自动化控制云平台安全评估报告
- 2025-2030工业级3D打印高温树脂市场教育成本与客户转化周期测算
- 采购战略合作协议范本5篇
- 财务部安全生产培训报告课件
- 会计毕业论文烟草专业
- 年产5万吨电熔锆刚玉新材料扩建项目环境影响报告表
- 慢性阻塞性肺疾病伴肺曲霉病诊治和管理专家共识解读课件
- 2025人教版八年级道德与法治上册全册知识点
- 2025年水利资料员基础知识考试题库及答案1
- T-CAV 032-2025 T-CAS 1061-2025 生物制品临床研究术语
- 民办学校财务管理体系构建与制度汇编
- 2025年时事政治试题库及答案(共550题)
- 助理医师题库及答案
评论
0/150
提交评论