2020年政府部门绩效考核总结

20202020 年政府部门绩效考核总结年政府部门绩效考核总结 20 xx 年即将过去 政府部门的工作也到重要时刻 其中最 为重要的领域之一就是写绩效考核总结 下面是有 20 xx 年政府 部门绩效考核总结 欢迎参阅 20 xx 年政府部门绩效考核总结范文篇年政府部门绩效考核总结范文篇 1 20 xx 年 我局按照 中共长沙县委组织部 长沙县人力资 源和社会保障局 长沙县机关事业单位工作人员全员绩效考核 实施办法 的通号 文件精神 结合工作实际 认真制定了 20 xx 年度全员绩效考核实施方案 不断强化工作措施 努力营造考 核氛围 基本上实现了考核范围全覆盖 有效地加强了机关作 风建设 进一步提高了行政效能 一 加强组织领导 20 xx 年初 局党组高度重视 召开局党组会议研究 成立 以党组书记任组长 局长任顾问 党组成员任副组长的领导小 组 制定了考核方案 指标和实施细则 领导小组下设办公室 袁霞副局长任办公室主任 考核办负责组织实施考核 每月定 期督查 汇总 及时向领导小组提交考核结果进行审定 二 强化考核工作 局考核办把全员绩效考核的基础分定为 100 分 分为履行 岗位职责情况 自身建设情况 评议测评情况和其它阶段性工 作 其中岗位职责考核分值占 45 自身建设考核分值占 15 评 议测评分值占 35 其他阶段性工作分值占 5 1 履行岗位职责考核 考核办要求各科室长依据 20 xx 年 度机关科室基本工作任务考核标准 制定了各科室考核具体 实施细则 组织科室长每月对科室成员的履行岗位职责逐一进 行考核 科室负责人的履行岗位职责与科室的绩效考核挂钩 2 自身素质建设考核 个人自身建设考核的参考依据是日 常考核登记干部职工的政治理论学习 集体活动参与 考勤 请休假 政务信息完成等 考核办在个人提交 自身素质建设 考核自评表 和科室负责人提交 自身素质建设考核测评表 的基础上 采取纪检监察 机关支部 办公室牵头 各科室配 合 领导小组不定期抽查 督查和调研的方式 全面掌握各科 室和个人工作的整体情况 从而客观 公正地评定 自身素质 建设考核汇总表 3 评议测评考核 20 xx 年年底 局机关绩效考核办组织民 主评议会 要求全体干职工述职述廉 现场发放测评表 对所 有考核人员从德 能 勤 绩 廉等方面进行民主测评 评为 优秀的计 100 职的计 90 分 基本称职计 80 分 不称职计 60 分 并交党组审定 4 其他阶段性工作主要指阶段性中心工作或主题活动 表 现突出的提交局党组讨论审核酌情加分 造成不良影响的酌情 扣分 三 注重方式方法 全员绩效考核分为日常考核和年度考核两部分 在日常考 核中 主要进行履行岗位职责考核和自身素质建设考核 在年 度考核中 主要进行评议测评考核和其他阶段性工作 在方式 上采取以定性考核与定量考核相结合 定量考核是以各科室业 务工作任务目标 政务信息 计划生育 新闻宣传等可量化的 任务完成情况为内容进行考核 定性考核主要从工作业绩 制度 落实 队伍建设 反腐倡廉和精神文明建设等方面进行评价 20 xx 年 12 月下旬 考核办通过综合个人履行岗位职责工作情况 自身建设情况 评议测评情况 阶段性重点工作情况 汇总计 算出个人年度绩效考核得分 并整理归档 报领导小组审定 确定考核等次 通过采取民主测评 科室互评 服务对象回访 等方法 考核办基本上能全方位对全局干部职工的工作实绩 自身建设 服务质量及社会形象做出客观 真实地评价 四 建立健全机制 一是采取以个人绩效考核结果与年度考核等次原则上一一 对应的原则 即民主测评产生的优秀工作者 须结合个人绩效 考核结果 综合评定确定等级 其结果是作为干部使用 轮岗 换岗及绩效奖金的梯次发放的重要依据 二是科室工作在互评和测评中如果综合排名不合格 将会 取消本科室优秀个人资格 三是如果有社会治安综合治理出现重大问题 计划生育工 作受到上级通报批评或处分 具体行政行为经行政复议或行政 诉讼而撤销或改变 行政许可 行政执法发生行政赔偿 基本 工作任务没有完成 工作中造成重大失误或不良影响的一种或 几种情形时 科室将实行一票否决 20 xx 年 通过开展全员绩效考核工作 我局形成了以制度 约束人 以制度激励人的有效机制 在一定程度上规范了机关 行为 促进了制度落实 调动了干部职工的积极性 但在总结 成绩的同时 应该看到我们还需要运用更科学的方法设置考核 指标 进一步改进适合不同群体的考核依据 科学运用考核结 果 使干部职工自觉地把转变工作作风 加强效能建设融入各 项工作之中 确保全员绩效考核真正现奖优罚劣 促进工作 服务群众 加快推动荆州振兴营造好的环境氛围 20 xx 年政府部门绩效考核总结范文篇年政府部门绩效考核总结范文篇 2 20 xx 年 办公室在公司领导的关怀下 在各项工作中明确 目标 落实责任 发挥了办公室的上传下达作用 根据领导的 工作要求 办公室在人员少 任务重的情况下 牢记服务领导 服务公司的工作职责 不怕困难 团结协作 较好地完成了公 司下达的各项工作任务 现将一年来的工作情况总结如下 一 日常管理工作 严格高效 1 健全各项规章制度 一是建立工作目标责任分解制度 将年度工作目标按日常 管理 资金管理 经营管理 项目建设四大块 分解为 36 项年 度工作目标任务 明确具体的工作指向 完成节点 分管领导 责任部门和责任人 使工作真正落实到人 二是完善日常管理制度 对公司各项制度进行了全面梳理 查漏补缺 特别对考勤管理 印章管理 公务接待等一系列方 面进行了制度上的完善 用制度管人 管事 管企业运作 在 此基础上 进一步加强日常盖章审核工作 出台 公司印章管 理制度 对合同签字栏及盖章资料的日期审核更加严格 对 印章保管更加严密 购买了保险柜及高拍仪 对每份盖章资料 都进行拍照留存 并留一份原件或复印件存档 使盖章档案更 加完整 规范 2 认真完成各类 会议材料及上报材料 认真做好每月向管委会上报公司月 度工作总结和下月工作安排和廉情月报表 每季度上报社会稳定 情况分析 定期上报项目督查情况 并起草汇报材料 做好各类会 议上发言材料的撰写工作 先后撰写了公司 党风廉政 综治 维稳等方面的半年度工作总结和下半年工作思路等材料 同时 与各部门签订 20 xx 年综治维稳责任书 3 做好公文的收发和上传下达工作 在工作中我们严格执行公文处理制度 对文件的收 发 传 管努力做到规范化 程序化 公司发文做到格式统一 文 体规范 切实把好文字关和政策关 全年 公司共发文 110 件 收文 351 件 对所有公文收发做到专人负责 签字 凡上级来 文 及时呈送公司领导签阅 并按领导批示及文件要求交相关 部门轮阅 并加大文件督办工作力度 协助相关部门认真及时 地完成领导批办的任务 并及时向领导反馈办事结果 4 做好档案管理工作 起草档案管理补充规定 进一步规范档案管理流程 加强 档案借阅和利用的手续办理 完成 20 xx 年文书档案归档 撰写 20 xx 年公司大事记及年鉴 并对归档的合同文件进行全面梳理 对未完善的资料进行了查漏补缺 二 劳资人事工作 缜密有序 1 完善绩效考核办法 在去年基础上 完善以能力和业绩 为导向 科学合理的绩效考核机制 确定客观公正的绩效考核 指标 在方式上将定性和定量相结合 增强考核的操作性和准 确性 同时 根据去年考核结果 对两名考核基本称职的员工 进行了降级处理 真正实现了考核结果和员工的聘用 升降 薪酬 奖惩真正挂钩 2 做好人才招聘及储备工作 今年相继有 6 名人员离职 做好人员招聘工作是办公室重点工作之一 通过宁波人才网 前程无忧发布招聘信息 同时通过区人事局渠道发布招聘信息 进行了 5 次面试 目前招聘人员 6 名 为公司注入新鲜具有实 力的血液 三 后勤服务工作 有条不紊 1 加强用餐管理 做好公务接待 严格按照食堂管理制度 提高员工餐用餐质量和服务水平 确保用餐卫生 菜肴多样化 2 加强物品管理 做好领用物品工作 对公司的管理我们 注重抓好采购 保管 使用各个环节 严格按照 公司办公用 品管理制度 的要求采购物品 对办公耗材 严格采购申报手 续 实行比价采购 对易耗品的领用 建立领用登记台帐 20 xx 年工作计划 20 xx 年是公司创新突破之年 面对新形势 办公室确定的 工作指导思想是 强化枢纽作用 前移服务阵地 超前发挥承 上启下 综合协调 参谋助手 督促检查和服务保障作用 进 一步转变工作作风 改进工作方式 加大服务力度 提高服务 质量 为整体工作的顺利推进 发挥积极的职能作用 一 具体目标任务 1 加强办公室每位员工自身素质和业务水平的提高 更好 地做好服务工作 2 做好日常的行政 人事 后勤 档案等管理工作 3 加强制度的落实 使企业管理更加规范化 制度化 4 加强督查力度 做好对部门和员工的监督考核工作 二 主要工作举措 继续做好日常的文件收发 会务安排 来客接待 人事劳 资 日常物资采购 办公设备维护 车辆管理外 重点做好以 下几点工作 1 加强学习 进一步提高自身素质和业务水平 在日常管理中 重点围绕 发挥 6 项职能 抓实 6 个细节 做好各项工作 暨发挥参谋功能 突出 想得到 发挥协调功能 突出 管得宽 发挥办事功能 突出 做得细 发挥管理功能 突 出 碰得硬 发挥服务功能 突出 讲程序 发挥督办功能 突出 抓得严 2 加强行政管理 继续做好日常文件收发 印章管理 材料起草 上报 会 议组织 记录等行政工作 做好日常公司网站维护 并加强宣传 完成管委会下达的目标任务 3 加强督查力度 一是在 20 xx 年制定的各项制度的基础上 进一步完善企业 制度 岗位规范 使公司管理和员工行为均有章可循 同时抓 好制度落实情况的监督检查 提高制度的执行力 实现公司管 理的科学化 规范化 制度化进程 二是抓工作落实 在 20 xx 年开展督查工作的基础上 根据 公司 20 xx 年工作任务和阶段性工作要求 进一步加强对各部门 工作落实情况的监督检查 并予以及时通报 4 加强人事管理 在 20 xx 年绩效考核的基础上 进一步完善 20 xx 年绩效考 核制度 并组织完成公司 20 xx 年绩效考核工作 做好人才储备工 作 根据公司需要 定期开展人员招聘和培训工作 完善人力资 源档案管理工作 5 加强后勤服务 重点做好公司食堂管理 给员工提供一个满意的就餐环境 做好公司车辆安排和管理 加强对驾驶员安全教育 确保全年 无安全事故 6 继续做好党务和廉政各项工作 根据公司要求 继续做好党员培养发展工作和开展廉政教 育各项工作 并根据领导指示 继续开展形式多样的党风廉政 教育 20 xx 年政府部门绩效考核总结范文篇年政府部门绩效考核总结范文篇 3 20 xx 年在市委 市政府的高度重视和关心下 荆州市绩效 考核工作领导小组办公室成为常设性工作机构 工作职责进一 步明确 促进了我市绩考工作提档升级 加快发展 干部平时 实绩考核成功开考 平时考核成为我市新常态 一网考核单位和 干部 基本做到了考人与考事的一致化 出台了平时实绩考核结 果运用办法 干部平时实绩考核结果运用有章可依 荆州绩考 的关注度和认可度也越来越高 孝感 平顶山等省内外 7 个地 方来我市进行了交流 省委组织部 省公务员局领导先后专程调 研我市的绩考工作 我市还应邀参加了在杭州召开的全国公务员 平时考核座谈会 并在会上作经验交流发言 回顾 20 xx 年 我 们主要做了以下几个方面的工作 一 全力以赴 确保干部平时实绩考核成功开考 干部平时实绩考核工作是我市全面深化改革的亮点 干部 群众关注的焦点 也是我们的工作重点 作为省公务员平时考 核试点地区 我们认真贯彻中央和省委完善干部考核评价制度 以前所未有的紧迫感建立健全方向正确 方法科学 效果良好 的干部业绩考核评价机精神 深入推进干部平时实绩考核工作 的开展 努力做好试点 一是抓系统建设 以多年绩效考核工作经验为基础 结合 先进绩考理论和我市工作实际 建立起开放式的考核评价系统 全面启动并不断完善 考核系统坚持层级管理和 360 度评价 实现业务工作上评下 服务工作下评上 解决了平时实绩考核 工作考核难的瓶颈问题 保证了市委的深入推进 二是抓人员培训 考评设置是平时实绩考核的基础 为做 好考评设 定稿版 置 确保考核工作顺利开展 我们先后组织了 两次系统管理员培训 编印操作指南两种共 600 余份 主动为 市教育 卫计系统进行了上门培训 积极对部门系统管理员进 行一对一 手把手培训指导 并随时答疑解惑 帮助解决具体 操作问题 同时 定期检查考评设置情况 与管理员沟通帮助 修改 目前 市直单位考评设置完成率达 100 考评成功率也 达到 100 三是抓督促推进 逐一检查 81 家市直单位记载考评情况 并下发了三期督办通报 直接指出各单位未记载和评分的人数 并将检查通报情况与对单位的年度绩效考核挂钩 引起了各单 位的高度重视 市民政局 粮食局 人社局等单位也定期自查 督促 从第三次通报情况来看 市直单位记载率达到 95 2 评分率达到 96 49 同时 我们还定期提醒市领导评价打分 市领导大力支持 基本做到了考评不漏一经过一段时间的努力 奋斗 从 3 月份开始 全市 320 xx 余名干部正式开考 已经顺 利完成全年六次双月评分 从各地反馈的情况来看 考核结果 基本做到客观公正 随着考核工作的深入推进 强化了对干部 的日常管理 激发了干部主动工作 奋发有为的积极性 二 积极探索 以信息化推动绩考工作现代化 绩效考核没有成熟完备的模式套路 我们大胆把互联网络 技术运用于干部平时实绩考核 不断完善 全力推进 建成了 集信息交流 业绩展示 干部考核 民主测评 形象调查等多 功能的新荆州绩效考核网 推动我市绩考工作上台阶 上水平 一是高水平建设绩考网站 我们把原荆州市绩考展示评价 网与荆州市干部平时实绩考核系统进行了有机整合 创建了新 的荆州绩效考核网 新网既有信息上传下达功能 又有动态监 督点评功能 既有干部平时实绩晒评功能 又有单位亮点工作晒 评功能 既有群众评议功能 又有干部测评功能 基本涵盖绩效 考核各个方面 为建好网站 我们不仅多次与技术部门沟通确 定设计方案 而且先后 10 多次到荆州新闻网现场协调督促 确 保新网 4 月份顺利上线运行 网站上线后 我们也没有一劳永 逸 止步不前 而是广泛收集各地各单位意见 先后进行了十 余次改进微调 最大限度满足全市绩考工作需要 同时 出 定 稿版 台了严格的信息更新制度 确保网站信息更新率 一年来 荆州绩考网运行顺畅 已经成为荆州绩考工作门户网站和通用 工作平台 二是大力度推进网上晒业绩 继续大力开展干部网上晒业 绩扩展范围到市 县 乡镇各级 包括二级单位 进一步充实了 晒的内容 每个干部每年都要填报 300 字左右的年度工作纪实 作为年度工作的述职 在单位内公开展示 成为年度考核民主 测评的依据之一 同时 开通了市直单位出彩工作展示评价专栏 市直单位也要在网上晒业绩 接受人民群众的监督与评价 这 项工作推出以来得到市直单位和社会各界的高度关注 全年共 展示市直单位出彩工作 560 三是全领域推进网上测评调查 下发了 20 xx 年度绩效考核 结账工作通知 明确规定除荆州区因网络不兼容外 20 xx 年度 绩效考核结账的调查测评工作 包括社会公众形象测评 年度 考核民主测评 十佳新业绩测评 十佳实绩突出干部测评 均 在荆州绩效考核网上进行 20 xx 年度的绩考结账工作 只需要 点击鼠标 就能完成以往需要开大会才能完成的测评任务 不 仅极大地精简了考核程序 方便了考核工作的组织开展 仅社 会公众测评一项就减少了几千份测评票的印刷量 和几十人的 统计汇总工作量 而且测评的针对性更强 可以灵活选择了解情 况的人当评委 参与度更广 涵盖市 县 乡各级各单位的代表 考核结果将更加客观公正 目前 年度民主测评和社会公众形 象测评已经设置完成 随时可以开始测评 当天就能得出结果 三 注重实绩 促进各项目标任务的落实 我们继续按照目标制定 过程管理 科学考核 结果运用 四位一体的工作模式开展对市直单位和县市区的绩效目标考核 同时将实效为标准 以实绩论英雄的思想贯穿始终 发挥绩考 指挥棒作用 推动各项目标任务的完成 一是目标制定重实绩 将市直单位目标精简到 7 2 总共 9 多不超过 10 项 要求所有目标任务都要做到明确量化 减少 务虚 抽象 概念性的目标 年初 市绩考办集中精力用两个 多月的时间 对照省考核我市的目标 市政府年度工作目标 十件实事等 对各单位上报的目标进行严格审核把关 对不符 合要求的单位发回重新制定 努力将目标做实 根据省对我市 的考核目标任务 组织市直责任单位分解到各县市区 荆州开 发区 县市区的目标任务做到了既兼顾发展实际 又有一定的 挑战性 需要跳起来才能摘到桃子 同时 降低抽象性指标的考 核权重 对明确 量化的指标赋予较高的权重 做到了既落实 了省对我市的考核任务 又突出了工作实绩 二是过程管理看实绩 我们坚持每季度通报各县市区重点 目标任务完成进度 并对指标任务完成情况进行分析 对县市 区完成进度进行排名 引起各地的高度重视 努力创造出色的 工作实绩 坚持对市直单位呈报的出彩工作进行预审 对其中 不实在 不突出的项目不予通过 对实绩突出 排名靠前的项 目 在年度考核中予以加分 激励市直单位争先创优 争创一 流业绩 三是考核结账比实绩 年底 要求县市区呈报 1200 字 市 直单位呈报 600 字的绩效成果报告并在网上公式 集中展示各 地各单位一年来的工作实绩 并组织发改 财政 商务 招商 等有关职能部门重点对中心目标任务进行评价打分 评价主要 看的也是各单位工作实绩 年终开展的市直单位十佳新业绩和 实绩突出干部 实绩考核工作先进单位评选活动 都以有据可 查的工作实绩为依据评价 对实绩突出干部拟表彰对象还要到 单位进行考察座谈 确保其业绩的真实性 四 从严管理 当好管人管事的参谋助手 从严治党的关键是从严治吏 荆州干部平时实绩考核系统 是管理干部的有效工具 我们充分利用这一优势 推动各地各 单位加大运用系统 强化管理的工作力度 提高行政管理精细 化水平 一是加强重点人员监管 对县市区领导干部的招商引资工 作进行了活动 挂职 政务服务中心窗口等人员的专栏管理 为有关责任单位配置 u 盾 方便其使用 加强对空白 薄弱环 节的监督管理 二是专题调研推动监管 利用两个多月的时间 分别到市 直 县市区 30 多个单位进行了专题调研 指导各地各单位运用 绩考系统 加强监督管理 各地各单位积极探索 先后创造出 了一批成功经验 如公安县将工作日志记载情况通报到了县领 导干部个人 并进行了领导 定稿版 干部履职分析 督促领导干 部抓重点 下基层 到一线 洪湖市以上晒业绩为依据 检查 党员干部工作情况 加强了走读干部治理 江陵县每月将所有 领导干部自荐亮点业绩打印出来公示传阅 传导工作压力 激 发干部潜力 三是选树典型带动监管 12 月 召开了全市绩考工作交流 会 七个单位在会上作经验交流发言 介绍各自抓绩考 强管 理 转作风 促工作的好做法 同时印发了材料汇编 供各地 各单位学习借鉴 会后 还利用网上工作动态栏目 对运用系 统加强监管的成功经验进行了重点推广 如市工商局对平时实 绩考核成绩进行公示 对排名靠后的实行谈话提醒的做法 五 运用结果 发挥干部考核的激励导向作用 结果运用是绩效考核的生命线 考而不用的绩效考核没有 意义 我们积极争取市委 市政府支持 争取 20 xx 年度市直单 位年度绩考奖励面扩大到 55 左右 绩考奖金按档次分别提高 到了一个半月 一个月的全额工资 20 xx 年度的表彰面将达到 85 左右 对当选的 920 xx 年度实绩突出干部每人发放 1500 元 的奖金 这些实实在在的奖励 有效调动了干部参与绩考 争 创业绩的积极性 为实现以用促考 以考促记 记考用良性循 环 推动平时实绩考核工作开展 经过 3 个多月调研 14 次反 复修改 研究出台了 荆州市干部平时实绩考核结果运用办法 将干部平时实绩考核结果与公务员年度考核 表彰奖励和提 拔任用挂钩的具体分数排名标准 平时实绩考核结果运用更加 刚性化 可操作性更强 例如规定年度考核和民主测评得分低 于一定分数的干部 定为基本称职和不称职 年度实绩考核排 名在二分之一以下的干部 不得作为先进工作者 优秀共产党 员 劳动模范 三八红旗手等综合性表彰对象表彰对象 拟动 议提拔或重用为领导职务的对象 一般应当具备近三年年度实 绩考核得分均在 85 分以上 或三年总分在同职务层次干部中排 名二分之一以上 近三年年度考核有一次优秀等次 或年度考核 得分均在 85 分以上的条件 回顾这一年的工作 我们之所以能够取得一定的成就 离 不开市委市政府的重视与关心 离不开各地各部门的理解与配 合 离不开广大干部群众的关注与支持 20 xx 年 我们将加强 调查研究 不断完善绩考制度和干部平时实绩考核系统 强化 过程管理 一步一个脚印继续深入推进绩考工作向前发展 进 一步转变工作作风 调动干部积极性 为加快推动荆州振兴营 造好的环境氛围 20 xx 年政府部门绩效考核总结范文篇年政府部门绩效考核总结范文篇 4 为了更好地落实全员绩效考核工作 根据 20 xx 年务局县 区局全员绩效考核分类积分办法 试行 地税发 r22 r23 号 文件要求 我局紧密结合工作实际 细化指标 完善标准 修改并制定了工作量化和质量考核两位一体的 市 区局地方税务局全员绩效考核分类积分办法 进一步优 化了业务工作考核指标体系 均衡了岗位间工作考核力度 搭 建起了各岗位公平竞争平台 促进了人员素质和整体管理服务 水平的不断提高 现将我局绩效考核工作有关情况汇报如下 一 加强领导 建章建制 确保绩效考核工作顺利开展 一是领导重视 提供组织保障 我局先后多次召开党组会 局务会专题研究绩效考核工作 区局成立了由局长任组长 其 他局领导任副组长 人教科 监审室 征管科 办公室 收入 科负责人为成员的考核小组 下设办公室 由工会主席兼任办 公室主任 具体负责日常考核工作 确保了绩效考核工作的全 面推进 二是建章健制 提供制度保障 根据市局 市地方税务 局县区局全员绩效考核分类积分办法 试行 地税发 r22 r23 号 文件精神 结合区局实际 在区局原有的绩 效考核办法上 更加细化指标 完善标准 修改制定了 市 区局地方税务局全员绩效考核计分细则 进一步明确了我 局绩效考核工作 使我局的各项工作有标准 有措施的稳步开 展 三是齐抓共管 提供实绩保障 要求各科 室 中心 分局 成立相应的考核领导小组 根据区局的绩效考核积分细则制定 出适合本单位特点的考核积分细则 实行一级对一级考核 各 单位必须考核到岗 到人 严格执行考核办法 不能走过场 每月考核 每季度进行汇总 确保了绩效考核工作的全面推进 二 质量并重 统筹兼顾 确保考核标准科学规范 一是实现绩效考核制度规范化 根据市局要求 我们在区 局各单位广泛征求意见 坚持质 量并重的原则 将区局原有 的 区地税局绩效考核办法 进行修改 制定了 市 区 地方税务局全员绩效考核计分细则 试行 既考核干部职工实 际完成的工作量 又对完成工作的质量情况进行考核评定 确 保绩效考核切实可行 二是实现绩效考核标准精细化 在区局的考核办法中我们 确定共性考核和个性考核两部分 共性部分即为考勤 学习 遵纪守法 督查督办 民意测评等方面的考核 个性部分即为收 入任务 征管质量和专业部分等几大块考核 根据各单位 各 岗位不同工作性质及责任状况 按照九类十六岗 定岗 定位 定责 量化细化 进行考核评估 并每个工作人员的岗位工作 考核结果 作为工作评价 奖金发放和公务员考核 提拔使用 评先评优的主要依据 三是实现绩效考核质量分值化 我们在考核办法中均实行 100 分制考核 实行扣分制 形成了较为完善的量化指标体系 共设定了具体工作的分值 基本涵盖了区局日常工作的全部 对每一个单位 每一项工作均制定了明确的质量要求和奖扣标 准 按照综合考核占 30 收入考核占 30 征管及专业考核 占 40 的原则进行考核计分 对一些重点工作实行了一票否决 以此强化干部职工质量意识 提高了干部职工的工作积极性 也使得各项工作都能落到实处 真正收到实效 三 注重实际 规范程序 确保绩效考核