季度奖励办法

XXXX 有限公司有限公司 201X XX 司字 001 签发人 XX 季度奖金评定办法季度奖金评定办法 一 一 目的 目的 为了激励先进 鞭策后进 奖勤罚懒 体现薪酬向优秀人才倾斜的原则 使全体员工努力工作 奋发向上 提高工作效率和经济效益的主人翁责任心 结合公司实际情况 制定本制度 二 评比对象二 评比对象 本制度适用于公司所有员工 参评条件 入职满 3 个月员工 三 评比原则三 评比原则 秉着公开 公平 公正的原则 评选每季度优秀员工 四 评比项目四 评比项目 A 部门专项改善奖励 B 季度绩效优秀奖励 C 部门内部评优奖励 D 优秀员工补充调薪 五 评选时间及方法五 评选时间及方法 每季度首月 20 日前 提交上季度员工评选项目申请表 由直接上级 间 接上级结合实际 根据考评要素所占的权重评出分数 并在考评表上签字 1 考核方法 A 部门专项改善奖励 部门专项改善奖励 由员工提交专项改善方案 由直接上级评选后 由 各部门经理参与评选 经总经理审核上报集团审批 B 季度绩效优秀奖励 季度绩效优秀奖励 员工季度综合考评建立在月考核的基础上 季度考 评实行 100 分制 其中 B1 月度考核加权平均分占季度综合考核评分的 60 此考核分由行政人员 负责提供给各部门经理 B2 季度综合评分表占总分 40 由各部门经理按 B1 分数 结合实情况评 分 行政人员收集 B1 B2 数据 筛选出全体员工中评分最高的 10 的名单 符合奖励等级的优秀员工 向总经理提交申请表审核 报集团审批 C 部门内部评优奖励 部门内部评优奖励 由部门经理 选出该部门在上个季度表现十分优异 有对公司做出特别贡献的员工候选人名单 经各部门评选后确定最终人 选 D 优秀员工补充调薪 优秀员工补充调薪 在本年度没有达到调薪条件的员工 在上个季度表 现十分出色 经部门经理提出申请 总经理确认后 可适当给予一定奖 励 作为补充调薪奖处理 本项只适用于年度调薪未变动的员工 2 奖金等级 奖项一等奖二等奖三等奖 部门专项改善奖励 团体 500030001000 部门专项改善奖励 个人优秀良好 奖项 90 10080 89 季度绩效优秀奖励 15001000 部门内部评优奖励 1000 六 奖金发放六 奖金发放 季度奖金在每季度第二个月 随工资发放 七 本制度自下发之日执行 广东康得新创意设计有限公司 2016 8 9 附表一 部门专项改善奖励 团体 申请表 附表二 部门专项改善奖励 个人 申请表 附表三 季度绩效优秀奖励评分表 附表四 员工季度奖励汇总申请表 附表五 部门内部评优奖励申请表 附表一 部门专项改善奖励 团体 申请表部门专项改善奖励 团体 申请表 日期 年 月 日 创新项目 项目带头人 项目组成员 创新项目分类 A 技术改进 B 产品研发 C 合理建议改善 D 其他 意见 财务部 年度直接节省或有效可预见节省成本 元 部门经理总经理 建议奖励方式 一等奖 二等奖 三等奖 集团人 事部 意见 事业群 总裁 意见 附表二 部门专项改善奖励 个人 申请表部门专项改善奖励 个人 申请表 日期 年 月 日 创新项目 项目发起人 创新项目分类 A 技术改进 B 产品研发 C 合理建议改善 D 其他 意见 财务部 年度直接节省或有效可预见节省成本 元 部门经理总经理 建议奖励方式 一等奖 二等奖 三等奖 集团人 事部 意见 事业群 总裁 意见 附表三 季度绩效优秀奖励评分表季度绩效优秀奖励评分表 部门 部门 姓名 姓名 考核时段 考核时段 年年 月月 月月 主管上级评估 内容 评估标准分值 评分评分 得分 1按时完成工作目标和各项任务10 2工作质量10 目标目标 达成达成 3超额完成工作目标2 4能够很好履行岗位职责3 5严格执行工作程序和流程3 职责职责 履行履行 6自觉遵守公司各项规章制度3 8胜任本职工作所需的专业知识 技能3 9高度的工作责任心3 能力能力 素质素质 10很好的合作精神和团队意识3 小计小计40 每月绩效考核平均分每月绩效考核平均分60 季度考核合计季度考核合计100 评分综合排名评分综合排名 被考核人主要优点和缺点以及是否需要培训 同时包括你认为的其它意见 直接主管签字 日期 年 月 日 上级领导签字 日期 年 月 日 本考核表我已看过 直接上级已经面谈反馈考核结果 现附上本人意见 员工本人签字 日期 年 月 日 附表三 员工季度奖励汇总申请表员工季度奖励汇总申请表 序号姓名部门季度分数优秀良好 1 2 3