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执行与执行力 执行力案例解析 执行力案例 1 执行就是实现既定目标的具体过程 执行力就是完成执行的能力和手段 2 就全局而言 执行力指的是贯彻战略意图 完成预定目标的操作能力 就个人而言 执行力就是把领导安排的事做成功的能力 执行力 3 执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度 执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务 执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行 迈克尔 戴尔 4 案例一 猫和老鼠从前 有一只真才实干的黑猫 它每天都能捉10多只老鼠 让老鼠们吃尽了苦头 于是 老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法 有的建议加紧研制毒药 有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死 最后 还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法 老鼠杀猫是不可能的 如果不能杀死它 就应设法躲避它 咱们推选出一名勇士 偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛 这样一来 只要猫一动就会有响声 大家就可以事先躲起来 老鼠们公认这是个很好的想法 但怎样执行呢 高额奖金 颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来 但讨论来讨论去 老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士 5 这个故事告诉我们 有好的想法却不能执行 那只能是空想 同样 对于企业来说 管理者有了决策 但因脱离了实际 无法执行 最终也无济于事 因此 在使员工执行决策之前 管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策 保证计划切实可行 科学合理的战略部署是执行的前提 战略如果脱离实际 就根本谈不上执行 6 执行力与计划 7 案例二 忙碌的农夫有一个农夫一早起来 告诉妻子说要去耕田 当他走到40号田地时 却发现耕耘机没有油了 原本打算立刻要去加油的 突然想到家里的三四只猪还没有喂 于是又回家去 经过仓库时 望见旁边有几条马铃薯田 他想起马铃薯可能正在发芽 于是又走到马铃薯田去 路途中经过木材堆 又记起家中需要一些柴火 正当要去取柴的时候 看见了一只生病的鸡躺在地上 这样来来回回跑了几趟 这个农夫从早上一直到太阳落山 油也没加 猪也没喂 田也没耕 很显然 最后他什么事也没有做好 回到家被妻子责备 8 故事分析 在工作的执行过程中 难免会遇到一些这样的麻烦 或者那样的突然增加的事务 让我们在时间紧张的工作中乱作一团 最后的结果是什么事情都做了一点 但没什么事情是合格完成的 我们在纷繁杂乱的事务中 要进行适当的任务规划并合理安排好工作的步骤 达到事半功倍的效果 9 案例三 执行的计划性美国某钢铁公司总裁舒瓦普向一位效率专家利请教如何更好地执行计划的方法 利声称可以给舒瓦普一样东西 在10分钟内能把他公司业绩提高50 接着 利递给舒瓦普一张白纸 说 请在这张纸上写下你明天要做的6件最重要的事 舒瓦普用了约5分钟时间写完 利接着说 现在用数字标明每件事情对于你和公司的重要性次序 舒瓦普又花了约5分钟做完 利说 好了 现在这张纸就是我要给你的 明天早上第一件事是把纸条拿出来 做第一项最重要的 不看其他的 只做第一项 直到完成为止 然后用同样办法对待第2项 第3项 直到下班为止 即使只做完一件事 那也不要紧 因为你总在做最重要的事 你可以试着每天这样做 直到你相信这个方法有价值时 请将你认为的价值给我寄支票 一个月后 舒瓦普给利寄去一张2 5万美元的支票 并在他的员工中普及这种方法 5年后 当年这个不为人知的小钢铁公司成为世界最大的钢铁公司之一 10 可以做 执行力来自良好的计划管理 11 案例四 沟通与执行老板叫一员工去买复印纸 员工就去了 买了三张复印纸回来 老板大叫 三张复印纸 怎么够 我至少要三摞 员工第二天就去买了三摞复印纸回来 老板一看 又叫 你怎么买了A4的 我要的是A3的 又过了一天 员工买了三摞A4的复印纸回来 老板骂道 怎么买了一个星期才买好 员工回答 你又没有说什么时候要 一个买复印纸的小事 员工跑了三趟 老板气了三次 老板会摇头叹道 员工执行力太差了 员工心里会说 老板能力欠缺 连个任务都交待不清楚 只会支使下属白忙活 12 畅通的不间断的双向沟通 了解沟通内容的提取效果 确保沟通的内容被有效执行 1 2 3 有效沟通是执行到位的前提 13 案例五 阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺 拿著同样的薪水 可是一段时间以后 阿诺德青云直上 而布鲁诺却仍在原地踏步 布鲁诺到老板那儿发牢骚 老板一边耐心地听著他的抱怨 一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别 布鲁诺 老板说话了 您去集市一趟 看看今天早上有什么卖的东西 布鲁诺从集市上回来向老板汇报说 今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖 有多少 老板问 布鲁诺赶快又跑到集市上 然后回来告诉老板说一共有40袋土豆 价格是多少 布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格 好吧 老板对他说 现在请你坐在椅子上别说话 看看别人怎么说 阿诺德很快就从集市上回来了 向老板汇报说 到现在为止 只有一个农民在卖土豆 一共40袋 价格是多少 土豆质量很不错 他带回来一个让老板看看 这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿 据他看价格非常公道 昨天他们铺子的西红柿卖得很快 库存已经不多了 他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的 所以他不仅带回了一个西红柿做样品 而且把那个农民也带来了 他现在正在外面等回话呢 此时 老板转向布鲁诺说 现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧 14 案例六 海尔的成功 海尔 是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团 今天的海尔为什么这么强大 知名度这么响呢 海尔为什么会做的这么好呢 其实 他们也是从每件小事做起 也是从一家小的不起眼的公司发展起来的 在海尔公司 你会看见这么一个标牌 日事日毕 日清日高 海尔的所有人都会以这个作为目标 在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后 每个人的心中都刻下了一道深深地永远不能磨灭的伤痕 它 时刻都提醒他们 要有强烈的责任心 做好每件小事 每个细节 最终海尔在中国的市场上拿下了第一块金牌 15 16 案例七 坚持精益求精的工匠精神老木匠准备退休了 他告诉老板 说要离开建筑行业 回家与妻子儿女享受天伦之乐 老板舍不得他的好工人走 问他是否能帮忙再建最后一座房子 老木匠答应了 但是后来大家都看得出来 他的心已经不在工作上了 他用的是杂料 出的是粗活 房子建好的时候 老板把大门的钥匙递给他 这是你的房子 他说 我送给你晚年的礼物 他震惊的目瞪口呆 更是羞愧的无地自容 如果老木匠早知道是在给自己建房子 他怎么会这样做呢 现在自己得住在一栋粗制滥造的房子里 老木匠为自己未能履行好自己的职责而自食其果 17 通过企业的制度与执行力文化 管理者应努力塑造员工个人在组织与群体中的为人之道 形成对组织 对自身强有力执行力的内在品质 1 扭转其消极心态2 帮助其减少影响执行的消极因素3 提升员工面对各类基本情况的应对能力4 通过外在的压力与内在的感染 以及管理人员的以身作则 共同形成执行的习惯5 监督是执行力的灵魂 要常抓不懈 18 有位秀才第三次进京赶考 住在一个经常住的店里 考试前两天他做了三个梦 第一个梦到自己在墙上种白菜 第二个梦是下雨天 他戴了斗笠还打伞 第三个梦到跟心爱的人躺在一起 但背靠着背 三个梦似乎有些深意 秀才第二天就赶紧去找算命的解梦 算命的一听 连拍大腿说 你还是回家吧 你想想 高墙上种菜不是白费劲吗 戴斗笠打雨伞不是多此一举吗 跟心爱的人躺在一张床上 却背靠背 不是没戏吗 秀才一听 心灰意冷 回店收拾包袱准备回家 店老板非常奇怪 问道 不是明天才考试吗 今天你怎么就回乡了 秀才如此这般说了一番 店老板乐了 哟 你这一次一定要留下来 你想想 墙上种菜不是 高中 吗 戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患