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文档简介

2Z101000施工管理 主要内容 施工方的项目管理 施工组织设计的内容和编制方法 施工管理的组织 建设工程项目目标的动态控制 施工方项目经理的任务和责任 施工风险管理 建设工程监理 项目管理的内涵 项目管理的内涵 自项目开始至项目完成 通过项目策划和项目控制 以使项目的费用目标 进度目标和质量目标得以实现 自项目开始至项目完成 指的是项目的实施期 项目策划 指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作 费用目标 对业主而言是投资目标 对施工方而言是成本目标 项目管理的核心任务是项目的目标控制 项目的全寿命周期 编制项目建议书 编制可行性研究报告 决策阶段 设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 编制设计任务书 初步设计 技术设计 施工图设计 施工 竣工验收 立项 决策阶段任务 确定项目的定义 实施阶段任务 实现项目的目标 各方项目管理的目标和任务 施工总承包模式 施工总承包管理模式 组织论 组织论 组织结构模式 组织分工 工作流程组织 指令关系 静态 工作任务分工管理职能分工 静态 工作之间逻辑关系 动态 组织结构模式 1 职能组织结构特点 1 是一种传统的组织结构模式 2 可以对直接或者非直接下属下达命令 3 有多个矛盾的指令源 2 线性组织结构特点 1 来自于军事组织结构模式 2 只能对直接的下属部门下达命令 3 只有一个指令源 4 指令路径长 3 矩阵组织结构特点 1 一种新型的组织结构模式 2 指令源有两个 3 适用于大的组织结构 施工组织设计编制的程序 确定施工方案是编制施工进度计划的前提 编制进度计划是资源需要量计划的前提 目标的动态控制 确定计划值 收集实际值 将实际值与计划值比较 纠偏 调整系统 偏差 否 是 第一步准备工作 第二步动态控制 第三步调整目标 核心 风险量 概率 损失量 风险区A 风险区B 风险区C 风险区D 监理工作程序 总监理工程
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