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文档简介

一. 客户概况公司成立于1997年8月，位于大工业区，员工1000人，销售收入1.7亿元。公司主要进行包装设计与开发、瓦楞包装的生产与销售，是中国包装产品定点生产企业。公司自成立以来，年增长以平均50%的速度发展，已发展成为广东省包装行业龙头企业。二. 该包装公司面临的主要问题经过8年的发展，该包装在企业规模、经营能力和市场地位方面都取得了显著的发展，但员工，特别是核心员工的工作热情却较发展初期越来越低迷，虽然公司也先后实施了骨干员工配股、优惠购房和年度奖金计划，但效果并不理想，员工间的相互抱怨和工作中的懈怠无处不在。三. 九合顾问项目解决思路通过调研（访谈、问卷、数据资料收集）明确各层次员工对公司发展（战略和前景）、公司管理风格、薪酬福利、工作环境条件、考核和激励的认同程度并在此基础上诊断归纳出包括业务流程在内的四大管理问题。进行核心流程的梳理。特别针对公司级的供应链计划流程进行重新设计；对采购供应流程、生产管理流程和运输交货流程的跨部门接口进行重点梳理。进行组织结构的优化调整。从加强供应链全程的生产物料计划和控制职能；明确对供应链整体运作绩效监控、考核、分析和改进的职能；加强对公司整体质量管理和控制职能；加强生产工艺专业技术力量等四个方面分别对部门进行设置进行调整。完善绩效管理体系，加强考核对提升运作水平的推动力。改进薪酬和激励机制，打造员工进步的发动机。建立员工培训和发展机制。 四. 项目成果清晰完整的业务流程描述文件；员工岗位说明书；薪酬设计体系；绩效管理体系（结构化的考核指标体系和操作机制）；员工评估和激励体系（职位体系、绩效运用体系、培训机制）；分层分类招聘配置管理机制。五. 客户评价在项目总结会上，该包装公司王总经理兴奋地说：“我对这个项目非常满意！”通过体系化的管理优化设计，使丰泰
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