第3章采购管理1ppt课件.ppt

第三章 采购管理 第一节采购的概述 一 采购的概念采购就是通过商品交换和物流手段从资源市场获取所需资源的过程 第一节采购的概述 从概念中可以看出采购是 一 从资源市场获取资源的过程 二 商流过程和物流过程的统一 三 采购是一种经济活动 第一节采购的概述 二 采购的重要性 一 采购在成本控制中的重要性 二 采购在供应中的重要性 三 采购在企业经营中的重要性 四 采购在项目实施中的重要性 五 采购在企业销售工作中的重要性 第一节采购的概述 三 采购的流程和目标 一 采购的流程1 接受采购任务 制定采购单2 制定采购计划3 联系供应商4 与供应商洽谈 成交 最后签订订货合同 第一节采购的概述 5 运输进货及进货控制6 到货验收 入库7 支付货款8 善后处理 第一节采购的概述 二 采购的目标1 适时适量保障供应 保障企业正常生产 降低缺货风险2 保证质量3 费用最省4 协调好企业与外部市场的关系 第一节采购的概述 四 采购的分类 一 按照采购主体分类1 个人采购2 组织采购 第一节采购的概述 二 按照采购的范围分类1 国内采购2 国外采购 第一节采购的概述 三 按照采购时间分类1 长期合同采购2 短期合同采购 第一节采购的概述 四 按采购技术分类1 传统采购2 现代采购 1 订货点采购 2 MRP采购 3 JIT采购 4 供应链采购 5 电子商务采购 第二节供应商关系管理 一 供应商管理的涵义和内容 一 供应商管理的涵义供应商是指可以为企业生产提供原料 设备 工具以及其他资源的企业 供应商可以是生产企业 也可以是流通企业 第二节供应商关系管理 二 供应商管理的具体目标获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务确保供应商能够提供最优质的服务 产品及最及时的供应力争以最低的成本获得最优的产品和服务淘汰不合格的供应商 开发有潜质的供应商 不断推陈出新维护和发展良好的 长期稳定的供应商合作关系 第二节供应商关系管理 三 供应商管理的内容1 供应商调查2 资源市场调查3 供应商开发4 供应商考核5 供应商选择6 供应商使用 第二节供应商关系管理 二 企业供应商分类 一 按供应商的重要性分类1 伙伴型供应商2 优先型供应商3 重点型供应商4 商业型供应商 第二节供应商关系管理 第二节供应商关系管理 二 按采购物品价值大小分类 80 20规则分类 三 按供应商的规模和经营品种分类专家级供应商低产小规模行业领袖供应商量小品种多供应商 第二节供应商关系管理 第二节供应商关系管理 四 按与供应商关系目标分类1 短期目标型2 长期目标型3 渗透型4 联盟型5 纵向集成型 第二节供应商关系管理 三 供应商选择的步骤 一 分析市场竞争环境 二 建立供应商选择的目标 三 建立供应商评选标准 四 建立供应商评选小组 五 供应商参与 六 评选供应商 七 实施供应链合作关系 第二节供应商关系管理 四 供应商的控制与激励 一 控制供应商的方法1 完全竞争控制2 合约控制3 股权控制4 管理输出控制 第二节供应商关系管理 二 供应商的激励体制1 价格激励2 订单激励3 商誉激励4 信息激励5 淘汰激励6 新产品新技术的共同开发7 组织激励 第二节供应商关系管理 五 供应商的评价与度量 一 产品质量指标 二 交货期指