大学生考核细则.doc

.安徽XX电气大学生考核细则文件编号：CWMR-031文件版本：A0编 写：审 核：批 准：有效期限：三年.大学生见习期考核细则一、 考核目的为了更好落实大学生培养工作，及时跟进检验学习成果；二、 考核周期月度考核。三、 考核实施1、 人事部负责月度考核的组织实施并统计结果；2、 实习主体部门负责具体实习模块的考核操作；3、 相关培训部门根据要求拟定具体培训内容的考核方案。四、考核指标项目内容权重评价/得分评估人考核评估培训考核和技能实操考核70%人事部综合评估态度10%实习导师纪律性10%实习导师沟通与协作10%实习导师合计100%1、考核评估说明：1.1考核采用百分制；1.2当月有一次考核未通过，培训评估项目否决；1.3书面考核直接评分；实操考核分优、良、及格、不及格，“优”视为满分，“良”视为80分，“及格”视为60分，“不及格”视为0分；1.4当月考核评估得分为当月每次考核的平均分；考核评估项绩效工资=绩效工资总额*考核评估权重*当月培训评估分数/100;2、综合评估综合评估从态度、纪律性、沟通与协作3个角度进行，各占100分；综合评估绩效工资=绩效工资总额*综合评估得分/100。考核指标考核内容及分值得分备注工作态度（满分100分）做事积极主动并超前或者越量完成（10分）超量/超前完成不扣分，未超量/超前完成扣10分。主动参加相关培训并通过考核，提高自身素质;（30分）通过考核不扣分，参加未通过扣10分，不参加扣20分。工作执行并按时/按量完成；（70分）执行并完成不扣分，一次执行未完成扣10分，一次不执行扣20分。纪律性（满分100分）遵守公司各项规章制度、工作流程、标准，按时汇报工作;（30分）违反一次扣10分并警告，第二次结束实习。在工作时，不做私事，迟到、早退、旷工和电话闲聊等现象。（40分）每违反一次扣10分并警告，第二次违反结束实习。响应速度；（30分）出现一次拖拉推诿扣10分。沟通与协作（满分100分）文明用语，积极沟通，表达清晰，能抓住要点；（50分）每不符合其中一项扣10分，直至扣完。从团队利益出发，能够与别人建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题并最终完成工作。（50分）每影响工作进度一次扣10分，直到扣完。3、当月最终得分根据考核评估与综合评估核算当月最终得分，60分以下视为不及格无绩效工资；60-69分绩效工资发放60%；70-79分绩效工资发放70%；80-89分绩效工资发放85%；90分以上绩效全额发放。五、原则要求（1）培训期间，无故不参加部门或公司培训或者其他工作安排者，结束实习期；（2）实习期间违反部门规定或者公司管理制度，由各部门提报人事部处罚；（3）考核原则上每月组织一次，由人事部门组织考核。实习部门根据用人部门实习内容编制考核方案或者题库，人事部门组织安排场地和时间进行考核。考核未通过的，将重新学习补考，补考未通过的予以淘汰。培训期内考核累计有2次不通过者结束实习期；（4）培训期间实习不认真，不遵守相关纪律的结束实习；（6）人事部记录培训相关数据。六、培训激励（1）对培训老师的奖励（包含课时费、课件费）办法具体见公司相关培训管理办法；（2）轮岗结束顺利考核通过，对实习导师实行100元/人的现金奖励；每位