公司后备干部培训心得感受

第 1 页 共 9 页 公司后备干部培训心得感受公司后备干部培训心得感受 一 学习历程与总结 本次培训学到了很多 同时也思考了很多 非常 感谢公司领导在我们忙于工作疏于思考的时候给了这 样一次思想的冲击 这次培训对我们来说毫无疑问是 一次视野格局的提升 更是一次心灵的震撼和冲击 让我们更深刻的体会到公司兴亡 人人有责 因此概 括起来 一是视野 必须站得更高 要有 元帅一样 的视野 二是责任 更要脚踏实地 要如 士兵一 样的行动 李总的 仰望星空 亲切的告诉我们不仅要低头 看路 更要抬头看天 不仅要干活 更要会思考 更 深刻的感受到 统一思想 不是想象的那么简单 做 为一名管理者一定要明白最重要的目标 要善于权衡 敢于取舍 有所为 有所不为 听完李总的课 还有 很多东西非常受启发 尤其是优秀的时间管理和强大 的学习能力 领导甚至非常真诚的和我们分享他的成 长经历 告诉我们罗马不是一天建成的 领导也不是 一天养成的 我们相信有这么好的领导领路 只要我 们持之以恒 锲而不舍 定能不断成长 盛总的课让我们更好的了解了公司的历史和体制 第 2 页 共 9 页 明白了党的领导机制和工作程序 虽不是党员 也接 受一场很好的党性的教育 我们从盛总的身上看到一 位老太保 老党员的光芒 更加懂得尊重长者 尊重 历史 玉兰总的课程也带给我们很多突破和思考 作为 一名管理者 一定要管好思想 用好资源 抓好底线 如何系统全面的理解公司经营思想 统一认识 如何 有效解读公司政策背景和亮点 懂政策 用政策 如 何建立正确工作习惯和流程 做好预算和财务管理 如何切实抓好合规工作 防范经营风险 稳健经营 玉兰总一一为我们道来 让我们收获颇丰 而财大 教授带来的课程 同样为我们打开了思 路 提升了沟通的理论和实战水平 她深入浅出的讲 解 生动形象的案例 逻辑辩证的思考都给我们留下 了深刻的映像 所以 尊重知识 抓紧时间充实自己 显得更加重要 这些课程 让我们提升了高度 更让我们脚踏实 地 立足眼前 用强烈的责任心 精细的细节 创新 的思考干好每一天的工作 二 关于公司建设的建议与思考 一 文化建设 李总在 仰望星空 中讲到突破与方法 其中谈 第 3 页 共 9 页 到了文化建设的问题 对此 我们深有感触而且非常 认同 我从事金融保险工作已近 10 个年头 但在太 保 还是个仅一年多的新兵 入司一年以来 公司的 经营业绩 经营管理风格和众多员工的踏实质朴给我 留下了深刻的映像 但有时也隐隐约约感觉 如果要 让我说说太保的企业文化 似乎一时之间却又不知从 何说起 我想企业文化本身比较抽象 比较空 但它却依 托这家公司的历史 依托一个个的组织和员工存在着 所以从某种角度讲企业文化就是一个一个故事的集合 如何培养宝贵的企业文化 如何发掘一个个感人至深 的故事 统一思想 凝聚人心 如何把这种文化变成 一种招聘人 培养人 留住人的无形资产 非常值得 我们思考 过去在分公司银邮业务拓展部工作时 我们就经 常听到领导讲部门的故事 我们有一个客户经理 名 叫杨 初到公司就到了一个与同业竞争的网点 别 人待的时间比她长 人比她熟 似乎一开始就很不利 可她毫不气馁 勤于思考 善抓机会 她发现对手周 末休息 她就周末坚持上班 对手周末开始上班 她 就天天上班 近一年的时间里几乎没有休息一天 甚 至办理结婚登记的当天 她都提前做好安排 让未婚 第 4 页 共 9 页 夫准备好手续到民政局等她 直到下午四点才离开网 点 精诚所至 金石为开 通过她的坚持 努力和用 心 杨 伙伴终于打开局面 其所在网点甚至月度期 缴保费超百万元 这就是我们的优秀的伙伴 这就是 一个个真实的成长故事 当我们的伙伴们听到这些故 事 看到这些楷模 他们更加充满力量 更加百折不 挠 所以 建议我们的公司 我们的伙伴多多发掘这 样的故事 让故事承载我们的文化 坚定我们的信念 鼓励我们和公司一起成长 二 人才建设 1 先说说人员招聘的问题 据我们不充分的了解 公司近年以来在人才的招 募和留存上有些不尽如人意 从我切身经历的内外勤 的招聘来看 很多优秀的人才我们确实招不到 留不 住 我们的团队中 尤其是营销管理团队来自重点大 学和金融管理专业的比较少 这也许也折射出我们的 薪酬福利 员工职业规划和招聘宣传还有很多地方值 得思考 2 其次 我想谈谈很多基层员工谈的收入的问 题 说这个问题我是想了很久的 说 怕有叫苦 思 第 5 页 共 9 页 想落后之嫌 不说 又确实不是面对问题 解决问题 的负责任态度 但我想 只要我是出于公心 只要是 为了公司的发展 不是因为一己得失 就该正面大胆 的谈出来 同时 我这种反馈也算是站在偏向 学术 的角度 在管理咨询的角度来分析问题 并以此供领 导参考 很多人都在哭穷 他们到底穷在哪里呢 据我了 解和思考 可能是一是薪酬结构的问题 很多机构的 督训甚至管理干部 月底薪收入在 XX 左右 如机构 发展情况或阶段目标达成不理想 则总收入 XX 左右 很正常 而有的分公司二级部门经理等 月税后收入 也在 3000 左右 而且没有年终奖金 我以我了解的 某同业加盟人员为例 其过去在同业公司时担任四级 机构负责人 工资结构基本为较高的底薪加绩效加年 终奖金的形式 月基本工资税后约 3000 在机构 并有一定的月度或季度绩效及年终奖金 因此员工对 收入和发展具有一定的稳定预期 而目前 我司很多 员工对下个月到底能拿多少 心里没有数 且底薪较 低 所以员工缺乏收入安全感 容易哭穷 3 还有一个问题也许比较深层次 而且也不是 一朝一夕形成的 但我也想斗胆谈一谈 那就是人员 数量和结构的问题 第 6 页 共 9 页 我以某一机构来谈 这家机构在当地无论银保个 险均暂时不敌某同业公司 但其机构内勤数量却大致 是这家公司的两倍 所以用很简单的逻辑分析就知道 了为什么我们收入低 当然这个问题也不是看起来那 么简单 健全的架构对于未来的发展能提供很好的组 织保障 也有利于树立公司大公司的形象 4 最后 说说关于人才培养的问题 立足我现在的岗位和部门的实际 我认为我们应 该在督训队伍的优化和培养上再多下点功夫 坦率的讲 我们的督训队伍整体素质和水平还比 较低 还比较难以代表太保这样一家大公司的形象 也比较难以支撑未来营销团队的转型 但 这种情况 的形成也有其历史条件 所以我们当立足此局面 做 渐进的优化和培养 如何优化 要有政策支持 有硬件要求 有进入 退出机制 如何培养 要有专业培训和训练规划 舍得花时 间 花精力 花钱 我们的确有培训 但总的来说培 训的系统性规划不够强 大家的思想还没有真正统一 重视度不够 当然 投入也显得不够 要有专门项目 的学习与运作 强烈推荐公司后备干部培训的思路和 方式 在实用工作技能学习培养以外 多做些开阔视 第 7 页 共 9 页 野 提升综合素质的培训 如幻灯片 vcr 制作专题 财务策划专题 时尚及流行元素专题等 着力提升营销管理干部的素质和能力 就是在着 力提升营销队伍的素质 这些工作虽不能立竿见影 但润物无声 相信持之以恒定能回报丰厚 三 偏执的狂想 本文更多的是想把更多真实的思考 带给我们的 领导 所以很多思想是不够理性的 甚至是偏激的 而这最后一段 更是偏激中的偏激 所以我把它叫做 偏执的狂想 1 关于执行与创新 太保有一群很可爱的员工 包括我们很多的基层 员工和我们的客户经理队伍 他们朴实无华 踏实听 话 执行力强 但这同时也是值得我们担心的 我们 的员工往往显得听话有余 创新不足 今天的竞争 做得好只能不败 而要脱颖而出 需要的是想得到并 做得到 要创新 这也许值得我们思考 2 也说 正才 与 适才 近来 乔布斯的去世引起了人们的热议 毫无疑 问 他是一个天长 但同时他又是一个颇具争议 具 有明显缺点的人 很多国人说 如果乔布斯出生在中 国 他的传奇很难演绎 因为种种体制的原因将局限 第 8 页 共 9 页 其天长的发挥 我们是一家有着悠久传统的老国企 非常注重干 部的综合能力与素质 因此很多人说太保的干部更全 面 更像 管理型 干部 这是市场对我们的认同 也是我们的骄傲 但我们千万不能因此而将人才的标 准定格 只看到 重视 正才 而忽略了很多有创 造性的 适才 古人讲 海纳百川 有容乃大 一家大公司要 有发展一定要有不同的声音 有不同的人 不能都是 老好人 四平八稳 要有 正 才 也要有 适 才 奇正相生 胜之道也 四 结语 写到最后 我们却深深的感受到公司领导的不易 领导就是掌握和分配资源的人 而资源又永远是有限 的 古人讲治大国如烹小鲜 总理也说过 中国是一 个 13 亿人的大国 任何大困难除以 13 亿都是不是大 困难 而任何小问题乘以 13 亿也都不是小问题 治 理我们这样一家大公司又何尝不是如此呢 我想 我 们的领导一定持着战战兢兢 如履薄冰之心