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第四季度个人工作计划第四季度个人工作计划 随着秋天的步伐 我们第四季度的工作也准 备展开了 第一步就是先把工作计划制定好 有了计划我们的 工作才能按部就班地运行 下面是小编给大家带来的第四季度 个人工作计划 欢迎阅读 第四季度个人工作计划一 根据公 司战略发展计划 制定了仓促部门 作为仓储组长 我已经上 岗整整半个月了 已经慢慢学会从管理者的角度考虑问题 下 面是我对仓储部门 20XX 年第四季度工作的计划 一 为了更好的服务门店 提高到点商品的品质合格率 减 少门店对商品品质的投诉 我部门要每天检查库存商品的品质 对于品质有问题的商品在配送门店之前处理好 二 在检查商品品质的同时 把库存商品的日期记录清楚 以便把动销 滞销 库存量大的商品及时与规采沟通解决 三 规范搬运组员工的工作流程 不可以再出现乱放商品的 现象 按照不同商品适合的环境放置在指定的库位上 对于不 同日期的同一种商品 要把旧日期放前新日期放后面 方便拣 货员工做好商品的先进先出 四 关注各个库区的温度 湿度 有异常情况及时调整 五 针对叶菜商品不好存放的问题 我们要采取以下措施 先在栈板上钉上湿绒布 再把韭菜 菠菜等竖起来放到湿绒布 上 然后盖上湿绒布 再盖上塑料布 以保证叶子不会被风机 吹干 水分不会流失 六 十 一 黄金周即将来临 保证国庆 中秋期间配送给 门店合格的商品 七 提前安排好库位 认真做好冬储菜的存放 八 圣诞节 平安夜期间 要提前和规采沟通 做好各种苹 果的存储 以上就是我对20XX 年第四季度的工作计划 不够全面之处 请求领导能够给予指正 我一定听从领导的安排 认真的工作 第四季度个人工作计划二 在第四季度的工作规划中下面 的几项工作作为主要的工作来做 1 建立一支熟悉业务 而相对稳定的销售团队 人才是最宝贵的资源 一切销售业绩都起源于有一个好的销 售人员 建立一支具有凝聚力 合作精神的销售团队是根本 在第四季度的工作中建立一个和谐 具有杀伤力的团队作为一 项主要的工作来抓 2 完善营运部制度 建立一套明确系统的管理办法 销售管理是老大难问题 销售人员外出巡亭 见经营户处于 放任自流的状态 完善销售管理制度的目的是让营运专员在工 作中发挥主观能动性 对工作有高度的责任心 提高销
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