降本增效ppt课件.ppt

以降本增效提升企业竞争实力 引言 这种现象在你身边发生过吗 目录 一 成本工作职责二 成本基础知识三 如何控制浪费四 如何持续改善 一 成本工作职责 节约 改善 一 成本工作职责 成本管理工作内容 二 成本基础知识 1 生产成本的概念 企业为生产一定种类 一定数量的产品而发生的各种生产费用支出的总和就构成了产品生产成本 2 生产成本的构成 所有在生产中消耗的人力 物力 财力均是生产成本的组成部分 二 成本基础知识 二 成本基础知识 2 生产成本的构成 工资奖金其它福利等 钢板油漆零部件等 变动费用固定费用 机物料消耗工具消耗废品损失动能 劳动保护费办公费低值易耗品材料费办公维修费工程维修费设备维修费运输费印刷费辅助生产通讯费差旅费 直接材料 直接人工 制造费用 二 成本基础知识 3 期间费用的构成 利息支出汇兑损失手续费等 运输费装卸费包装费保险费广告费展览费销售机构费等 组织费用管理费用 公司经费工会经费董事会费用等 劳动保护费咨询费诉讼费业务招待费税金技术转让费职教经费研发费排污费坏账准备无形产摊销差旅费 营业费用 财务费用 管理费用 三 如何控制浪费 1 生产中的浪费 1 等待的浪费 2 搬运的浪费 3 不良品的浪费 4 动作的浪费 5 加工的浪费 6 库存的浪费 7 制造过多 早 的浪费 请列举我们身边的浪费现象 三 如何控制浪费 2 动能的浪费 请算一笔帐 按包钢目前约有30000名员工计算 每人每天少花1分钱 请您计算出1天 1个月 1年能省下多少钱 动手做做数学题 1天 300元 1月 9000元 1年 109500元 3 浪费及危害 节约更多能做到吗 三 如何控制浪费 三 如何控制浪费 4 公司提倡的降本活动内容及要求 公司提倡 四节约 活动 提高工作效率 缩短无效沟通 所有能源消耗的节约 包括水 电 气 汽 生产材料和辅助材料的合理使用 包括所有办公用品 回收有效物资 打印纸双面打印 三 如何控制浪费 5 成本基础管理工作的内容 目的 成本基础管理 是辅助成本管理的工具 其工作的最终结果是固化并有效执行 提升团队成本控制水平 三 如何控制浪费 5 基础表单填写 1 成本控制要点卡 填写 目的 调动员工积极性 成本工作不是一个人参与 是团队工作 2 成本记录本 填写 目的 让班组明确知晓每日成本情况 并能从中发现并处理问题 形成沟通平台 三 如何控制浪费 1 班组制定各水 电 气的电源的责任人 在没有人工作时必须关掉 2 对未按班组能源管理要求执行的员工要及时的给予指正和评估 最后走的人要关掉电气设备 明白了 水 电 气 决定具体的负责人 例 车间调整的照明负责人 动能管理 三 如何控制浪费 5 有关的成本管理台帐 固定资产 低值易耗 收发存台帐 工具手册 废品台帐 台帐管理的目的 物资受控结合实际情况制作 三 如何控制浪费 5 指标管理 公司目标 通过公司成本管理目标的层层分解 最终细化到每个班组 并期望通过每个班组指标的达成最终实现公司的总体目标 四 如何持续改善 1 CC小组活动的概念 CC小组即成本管理小组 指由各厂 部所属 可跨部门 人员组织成立 在保证产品质量的前提下 以提高劳动生产率 降低成本 提高效益为目的的管理小组 一般由小组注册 活动开展 成果申报 成果发布几个部分组成 四 如何持续改善 2 小组改善实施步骤 全程记录 四 如何持续改善 2 小组改善实施步骤 1 原因分析及确定 CC小组利用各种分析工具对现状或问题进行分析 筛选 确定主要的影响因素 2 措施 计划的确定 利用相关工具制定实施计划 确定量化指标 落实措施 责任人 完成日期 资源需求等 2 小组改善实施步骤 四 如何持续改善 3 措施 计划的实施 CC小组应按计划实施措施 并在计划的每个节点向组长汇报课题进展 以便获取资源支持和工作指导 CC小组在使用措施完全实施后 为证明措施的有效性 需进行3 6个月的跟踪验证 4 实施效果的验证 2 小组改善实施步骤 四 如何持续改善 5 全程记录CC小组应保存活动全过程的纪录 包括选题过程 分析过程 计划实施过程 验证过程等所有记录 6 CC小组成果的申报凡经注册并按照本程序要求进行活动且措施经过3 6月验证有效的QC和CC小组