加强公司人才队伍建设的建议

北京中铁第一太平物业服务有限公司西安分公司 第 1 页 共 4 页 加强公司人才队伍建设加强公司人才队伍建设 一 项目人才队伍的现状 现在西安项目共有在岗人员 114 人 其中管理人员 10 人 114 人中本科以上学历 7 人 大专学历 21 人 高中以下学历 81 人 项目现有部门中人员相对稳定的部门为财务部 综合部 工程 部 客服保洁 秩序维护部和客服部人员流动性较大 从人员年龄 结构来看 客服部和秩序维护部人员年龄相对较轻 大多都为 20 30 岁之间 二 现有人员队伍建设中存在的问题 1 人员素质普遍不高 物业工作当中人员主要集中在保洁和秩 序部 此部门人员学历普遍不高 且个人素质较差 礼仪礼貌不到 位 2 人员流失率大 人员流失主要集中在客服部和秩序维护部 年龄群体自身特点是流失率大的一个原因 另外是家文化建设不到 位 员工缺乏归属感 3 骨干力量不足 工作技能 熟练程度不够高 员工缺乏培训 需要整体提升 4 绩效考核存在人情分 没有真正做到公平 公正 从一定程 度上阻碍员工工作积极性 三 人才队伍建设的思路 1 更新观念 拓宽思路 牢固树立 不惟学历看能力 不惟职称看技术 不惟资历看业 绩 不惟身份看素质 的思想观念 把人才作为企业的一项无形资 产 把管理的视角由工作移向人 尊重员工的人格和权利 理解员 北京中铁第一太平物业服务有限公司西安分公司 第 2 页 共 4 页 工的思想 个性 能力 兴趣和爱好 规划美好的共同的企业愿景 对员工进行准确的工作分析和定岗定编设计 搭建 想干事的人有 机会 能干事的人有舞台 干成事的人有地位 平台 提升员工工 作积极性 降低离职率 建立完善员工职业晋升管理体系 形成 合理用人 人尽其才 才尽其能 的用人机制 规划美好的共同的企业愿景 增强员工对企业的归属感 安全 感 使命感 充分发挥员工的主观能动性和创造性 扎实工作 开 拓创新 锐意进取 取得一流业绩 获得一流报酬 让所有员工感 到在公司这个大家庭里有干头 有奔头 有甜头 2 科学管理 合理使用 要建立科学的人才使用机制 人才特别是高级管理人才 主要 用待遇引人 事业留人 对于中级人才既要有引进 又要有意识地 从自身队伍中选拔培养 对于基础人才则立足于自身培养 培养出 大批的应用型人才 并给予锻炼机会往更高层次冲击 3 教育培训 提升素质 首先要采取多种多样的形式 加强理想信念 职业道德 企业 核心价值观等方面的教育 帮助和引导员工正确认识个人与企业之 间的关系 把自已的前途命运与企业的改革发展紧密的结合起来 在平凡的岗位上创造不平凡的业绩 实现自身的人生价值 从企业的实际出发 有计划 有目的的举办各种类型的培训班 组织员工学习新知识 新技术 新技能 新工艺等 熟练掌握岗位 业务知识 岗位操作技能 转变工作作风 提高工作执行能力 圆 满完成工作任务 成为工作骨干和复合型人才 北京中铁第一太平物业服务有限公司西安分公司 第 3 页 共 4 页 建立和完善 使用与培训考核相结合 待遇与业绩贡献相联系 培训激励机制和约束机制 将培训效果纳入经济考核 直接与个人 收入挂钩 充分调动员工参与教育培训的积极性 变 要我培训 为 我要培训 变 要我学习 为 我要学习 加大教育培训的投入 在培训目标制定上融入员工的个人目标 鼓励员工 自主 业余和终身学习 改变填鸭式教学模式 注重互 动教学 现场感受性训练 引导员工竞争上岗制度 择优录用人才 提高职业技能 加强技艺鉴定 多渠道引进技能人才 建立规范的员工跟踪考核制度 员工绩效考核制度以及人力资 源档案制度 以确保人力资源培训成果的转化和应用 根据人才工作能力 技术水平变化 不同时期提供必要的培训 使其水平得到提升 通过级别晋升使其得到相应薪酬待遇 按照贡 献大小 实行特薪和特奖等提升人才对企业的忠诚度和归属感 以 干工作的过程就是培养人才的过程 不善于培养人才就不 是合格的管理 为基本理念 从企业实际出发 组织技管人员到高 等院校 大型企业进行培训 使其不断开阔视野 丰富知识 增长 才干 推进企业又好又快发展 4 搭建平台 营造环境 善于考察和培养员工的概念能力 人文能力和技术能力 为员 工提供发挥聪明才智的机会 建立平等竞争 优胜劣汰的岗位竞争 机制 还应广开渠道 优化参与环境 让有能力的员工参与企业的 民主管理 增强员工的主人翁意识 领导和工作团队支持 鼓励 肯定 认同 信任 尊重 表扬和表彰等等都能够对人才起到良好 的激励作用 北京中铁第一太平物业服务有限公司西安分公司 第 4 页 共 4 页 积极开展谈心交心活动 在交流沟通中了解情况 掌握每个成 员的心态变化 适当调整岗位 工作 专业 使人才的工作与自身 性格 意愿 动态要素水平相适应 建立公开 公平 公正的考核程序 增强企业事务公开力度 减少员工特别是人才的抱怨 根据工作岗位要求和企业价值观要求 设计出访谈和测试的程 序 内容及方法 综合各种信息和资料 由人力资源专员对应聘者 进行全面 准确 科学的评估 对照企业工作岗位需要 挑选出适 合的人选 使各个方面的人才都有施展其才能的舞台 从而促使其 工作积极肯干 才能得到尽情发挥 个人得到丰厚回报 尊重员工的工作价值 重视与业务的合作 以业绩为检验和衡 量标准 建立大家共同认可的核心价值观 根据其能力和特点分配 工作 使他们正确定位 不断认识和提高自我 注重扬长避短 充 分发挥能力 贡献其最大智慧和能量 携手确保企业安全 稳定 发展 综上所述 建设一流人才队伍既是一项系统工程和综合工程 它 涵盖了人才引进 人才培养 人才使用