2016职代会工作报告篇二

2016职代会工作报告篇二： 各位代表、同志们： 现在，我向大会作工作报告，请予审议。 *建安公司第七届一次职代会是在深入学习党的 十八届三中全会精神，认真贯彻落实 *矿业公司第九次党代会和十九届一次职代会精神的新形势下召开的一次十分重要的会议。本次大会的主要任务是：以深入学习党的十八届三中全会精神为指导，以认真开展党的 群众路线教育 实践教育活动为契机，以只争朝夕的精神为动力，紧紧围绕 “立足当前，强化管理增效益，着眼长远，稳中求进谋发展 ”的工作主题，一年一小步，三年上台阶，力争用三年的时间，到 2016 年底实现产值 吨万，实现销售收入 万元，职工收入再提升，用勤劳和智慧为企业可持续发展再创新功。 一、六届职代会以来的主要工作 六届职代会以来的三年，是公司发展好转以来面临困难和压力，在困境中经受考验的三年 ;也是公司团结依靠广大职工，不畏艰难，奋力拼搏，为企业可持续发展奠定坚实基础取得显著成绩的三年。所取得的成绩倍感艰辛、令人欣慰。三 年来，我们坚持用 科学发展观为指导，在党委、矿部高度重视、关心和支持下，紧紧围绕公司生产经营中心，加强企业内部管理，变压力为动力，稳步推进工艺技术改造和恢复生产，开创了企业可持续发展新局面。 (一 )、生产水平稳步提高 三年来，公司坚持以生产经营为中心，团结和带领广大职工坚定信心，攻坚克难，较好地完成了生产经营任务： 2011 年生产销售干选矿 万吨，实现销售收入 万元 ;2012 年生产销售干选矿 吨，元 ;2013 年生产销售干选矿 万吨，实现销售收入 万元。三年来，干 选矿产能和销售收入迈上了新台阶，为企业可持续发展奠定坚实基础。与此同时，为满足生产经营需要，公司先后对回收二厂四条生产线进行工艺技改，对四条生产线设备进行更新，新增 220 型小松挖掘机一台，推土机 台，现代 60 型挖掘机一台，装载机 台，三年共增加固定资产 万元，为企业发展增强了后劲。 (二 )、进一步增强企业凝聚力 三年来，公司本着以人为本办企业的思想，在企业发展的同时，努力让职工分享发展的成果，着力增加职工工资收入，极大地调动了职工的生产积极性。 2013 年职工人均月收入与 2010 年同期相比每人每月人均 增加约 元，同比增加 。根据 “马鞍山市住房公积金基数调整的通知 ”精神，及时调整职工住房公积金， 2013 年职工住房公积金调整后与 2010 年同期相比每人每月人均增加约 元，同比增加 。与此同时，公司逐月缴纳职工养老等 “五险 ”费用 (养老、医疗、工伤、失业、生育 )，并根据市人力资源和社会保障部门有关规定，及时上调职工养老等 “五险 ”缴费基数， 2013 年职工养老等 “五险 ”缴费基数与 2010 年同期相比每人每月人均增加约 元，同比增加 。此外，还为在职工办理了意外伤害 保险，深受职工好评。 (三 )、大力实施降本增 效活动 三年来，针对生产经营过程中存在的突出矛盾和问题， 本着 “持续改进 ”的要求，查找差距，分析原因，采取措施，不断改善和提高经济运行质量，提升降本增效的贡献率。在可量化、可考核的降本增效指标上，切实把压力传递到班组、机台和每位职工，真正做到层层传递压力 ;在精心组织生产上，提高班产量和机时产量，加强生产过程中跑、冒、滴、漏现象的管理，尤其要加强备品备件、轮胎、柴油等大宗材料消耗的管理，严格控制非生产成本，仅 2013 年就节约成本 万元 ;在控制采购成本上，采用 “集中采购 ”、 “多频次、少批量采购 ”等不同策 略，加强与生产商的合作交流，减少中间环节，降低采购成本，实现低成本采购 ;在充分发挥经济责任制的激励机制作用上，加大考核力度，体现按劳分配，多劳多得的原则，使职工收入与贡献挂钩。 (四 )管理迈上新台阶 三年来，全公司上下深刻地认识到强化管理的重要性和必要性，正视管理上存在的差距，提出落实加强管理的各项措施，进一步明确管理职责任，提高了管理效能。 营销管理观念转变。为建立适应市场变化的营销机制，正视干选产品销售由卖方向买方市场转变的现实，公司采取积极主动的营销策略，加强对原料、生产和营销的统筹与协调 ，从提升生产能力，提高产品质量入手，牢固树立质量意识，以质量求生存营销理念。 安全管理措施有力。公司始终坚持立足事前防范，进一步加大安全属地管理力度，狠抓外运车辆以及货运现场的安全管理，逐步规范干选矿销售环节营运车辆的安全秩序，同时加强对边坡、架头等危险源点的监控管理，认真落实各项安全措施， 安全生产取得了良好效果。 人力资源管理 不断改进。根据 “三管六外 ”管 理的有关规定，继 2012 年 4月和 10 月分别对 9 名同志进行交流， 2013 年 12 月又对 5 名同志进行交流，通过交流促进他们的工作积极性。针对装载机操作技能的现状，强化职工岗位技能 培训，提升职工岗位操作技能水平，举办了一期装载机司机 (中级工 )培训班，有 23 名同志取得了装载机司机 (中级工 )技能证书。 设备管理初见成效。设备是企业得以生存和发展的关键，三年来，我们制定了设备管理制度和点检制度，将每台设备的点检维护责任落实到人，严格维修费用支出，从而，降低了设备的运行成本，初步扭转了设备管理的被动局面。 现场管 理扎实推进。为推动企业规范化、标准化建设，提升企业现场管理水平，按照现场管理的考核标准和上级要求，突出重点，分阶段，全力打好现场管理攻坚战，对物品堆放进行 分类 定置管理，加大现场管理资金投入，为各单位配备了桌、椅、柜，制作了班组建设标牌和班组活动栏，彻底整治卫生死角，通过强化现场管理工作，使生产作业条件和工作环境得到有效改善，取得了分阶段性成果。 (五 )、党群 工作成效显著 三年来，公司党总支认真开展保持共产党员先进性教育活动和党的群众路线实践教育活动为契机，深入学习党的 十八大和十八届三中全会精神，正确引导基层党组织和广大党员在公司生产经营和改革发展的实践中建功立业，树立了党员的良好形象，增强了党组织的吸引力和向心力。 积极做好党员发展工作。本着坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展的原则，三年来，有 名同志经组织考察，条件成熟，被上级党委批准为预备党员，同时做好 名预备党员按期转正工作，为党组织注入了新鲜血液和活力，增强了党组织的凝聚力和战斗力。 认真开展党员安全 “两无 ”活动。公司党总支结合企业安全生产实际，认真开展党员安全 “两无 ”活动，建立健全党员安全责任区，增强党员在企业安全生产中发挥模范带头作用的自觉性。针对季节变化的特点，认真做好夏季 “五防 ”和冬季 “五防 ”工作，夏季组织党员干部为一线职工 “送清凉 ”，冬季开展铲除道路积雪、包扎水管等活动结合安全生产标准化、文明单位创建和现场管理的具体标准和要求，细化落实安全生产责任制，通过义务清理卫生死角，创造文明、整洁的良好环境，使现场管理达标初见成效。 扎实开展 党风廉政建设。三年来，公司党总支切实加强 党风廉政建设，认真贯彻执行中央 “八项规定 ”、 “六项禁令 ”和 *矿改进工作作风，密切联系群众的规定，结合企业实际落实党风廉政建设责任制，不断强化各级领导干部履行 “一岗双责 ”和廉洁自律意识，通过观看反腐倡廉警示教育活动，使广大党员干部引以为戒，自觉筑牢党纪国法和防腐拒变的思想道德防线。结合公司生产经营实际，各项工作规范有序进行，深入推进廉洁风险防控管理工作，使廉洁风险防控工作常态化。 认真开展 “四好 ”领导班子创建活动。公司党总支结合开展 “改进工作作风，提高工作效率 ”为主题的作风建设年活动，服务和推进生产 经营建设，以提高素质、优化结构、改进作风、增强团结为着力点，加强领导班子理论建设、能力建设、作风建设和制度建设，不断增强领导班子的 政治 意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子决策能力、执行力和经营管理能力，促进了公司生产经营各项目标顺利实现。 扎实做好思想政治工作。思想政治工作紧紧围绕生产经营实际，服务大局，以积极的姿态应对实际困难，把职工的思想引导到与企业 同生存、共发展的意识上来，以思想教育为切入点，对职工进行正确的思想引导，营造有利于企业发展的 “正能量 ”。同时进一步强化维稳工作的领导责任，加大维稳工作力度，深入排查各种矛盾和纠纷，把矛盾纠纷解决在基层，解决在萌芽状态，认真做好职工的来信来访工作，为企业改革、发展和稳定鸣锣开道、保驾护航。 深入开展民主评议干部和厂务公开工作。三年来，公司党总支认真开展民主评议干部工作，每年在职代会期间对中层干部按 “德、能、勤、绩、廉 ”进行综合评议，同时加强对 “三管六外 ”教育和交流，通过交流促进他们的工作积极性。厂务公开工 作规范有序进行，对干部任免、设备的采购、工资分配、较大数额的费用支出等重大事项进行集体讨论、研究、决定，做到有权必有责，用权受监督，推进了企业民主管理。 精神文明精神进一步加强。积极营造 健康 向上的文体活动：在 *矿第九届职工 运动会上，经过全体运动会团结协作，顽强拼搏，圆满完成赛前确定的“抓分进位 ”的奋斗目标，实现了金牌零的突破，取得了团体总分第十一名、金牌榜第九名 的好成绩，创建安公司组团以来 历史 之最。同时，公司还荣获了*矿第九届职工运动会 “优秀组织奖 ”荣誉称号。春节前夕，公司开展了 “迎新春 ”拔河比赛，充分展示了建安公司良好的精神风貌和企业形象。 积极开展 “送温暖 ”活动。六届职代会以来，工会工作以关心困难职工的冷暖与疾苦为重点，积极开展 “送温暖 ”活动，公司领导班子始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，帮助职工排忧解难，解决实际问 题。三年来共为困难职工送去 慰问金 元 ;对患有大病、重病的职工公司领导和工会多次去医院和家中看望，送去慰问金 元 ;同时，对困难职工家庭子女上学进行资助，全年共发放助学金 元。把组织上的温暖送到职工的心坎上，缓解了职工实际困难，让困难职工真正享受和谐企业那种真诚的关爱。 与此同时，共青团建设进一步加强，积极开展 “青安岗 ”和 “青年志愿者 ”活动 ;女工工作取得了良好效果， “三、八 ”妇女节期间组织女工开展跳绳、拔河、歌咏和 “立足岗位做贡献，相约春天话发展 ” 征文演讲活动，同时认真做好人口与计划生育工作，获得 2012 年度 *矿人口与计划生育 “标兵单位 ”称号 ;治保工作围绕生产经营中心，认真开展 “六五 ”普法教育活动，为企业稳定和公司生产经营保驾护航，获得 2012 年度 *矿综合治理 “先进单位 ”称号。 三年来，我们坚持以科学发展观为指导，团结和依靠全体职工克难攻坚，奋力拼搏，取得了较好的经营业绩。所做的工作和取得的成绩，是党委矿部关心、支持的结果 ;是公司领导班子开拓创新，锐意进取的结果 ;是全体职工顽强拼搏，奋发努力的结果。 在肯定成绩的同时，我们更应该看到工作中存在的问题和不足，这些问题和不足，如不予以彻底的克服和 纠正，将直接影响公司的生产经营，影响到企业的生存和发展，为此，公司上下务必对此要保持清醒的头脑。存在的问题和不足主要有：职工年龄进一步增大，退休职工逐年增多，人员结构性矛盾日益突出，人力资源不足 ;一些中层管理人员责任心不强，积极进取的激情弱化，对企业生存与发展面临的各种困难和挑战认识不足，不思进取，得过且过 ;一些职工仍不能正确理解严格管理，不能把相关制度要求内化为自己的自觉行为，被动的接受管理，没有紧迫感和危机意识 ;生产过程中对标挖潜，降本增效，厉行节约的意识淡薄，导致非生产因素成本难以掌控。 克服这些 困难，战胜前进道路上的各种困难和挑战，实现我们的奋斗目标，关键仍在于我们自身的努力。我们必须高度重视这些问题，积极采取有效措施，在今后的工作中认真加以解决。 二、面临的形势和任务 今后三年，是我国深入贯彻落实党的十八届三中全会精神和全面深化改革的关键时期。如何顺应新形势和市场的变化，也是我们实现企业可持续发展的关键所在，我们将面临严峻的挑战和诸多困难。面对新形势、新任务，我们既要有强烈的紧迫感、责任感，更要有战胜困难的决心和信心，以只争朝夕的精神抢抓机遇，加快发展。 从钢铁行业来看，随着国内外铁 矿石新增产能的逐步释放，国家对钢铁过剩产能的限制和落后产能的逐步淘汰，未来铁矿石市场供求关系博弈加大，铁矿石价格面临回落风险，国内矿山行业由于生产成本高，抵御风险能力低，经营压力加大。 从马钢内部来看，钢铁主业经营困难，面对钢铁行业依然低迷的市场需求和 严峻的企业经营现状，将面临巨大的经营压力。加之， *矿业公司和选、凹选无法消化和尚桥矿富含高岭土的矿石， 高村矿品位过低，铁精矿成本上升，矿石总量紧张，产量难以保障，不确定因素增多。 从企业自身来看，由于企业产业链缺乏，企业发展后劲不足，抵御市场风险的能力相当脆弱 ;企业内单位与单位之间，部门与部门之间通力协作不畅，时有发生相互扯皮，相互推诿的现象，以致造成工作效率低下，执行力不高 ;一些干部职工 “主人翁 ”意识淡薄，忧患意识和责任意识不强，工作激情弱化，缺乏吃苦耐劳、甘于奉献精神。 新的形势承载新的挑战，新的目标孕育新的希望。基于上述分析，我们必须充分利用有利条件，克服不利因素，团结拼搏，积极进取，为实现企 业可持续发展奠定坚实的基础。 今后三年，是公司实现可持续发展的重要时期，我们要立足当前，谋划未来，以更加昂扬的斗志、更加的热情、更加扎实的作为投入到加快发展行动中去。今后三年的工作思路是：以深入学习党的十八届三中全会精神为指导，以认真开展党的群众路线教育实践教育活动为契机，以只争朝夕的精神为动力，紧紧围绕 “立足当前，强化管理增效益，着眼长远，稳中求进谋发展 ”的工作主题，一年一小步，三年上台阶，力争用三年的时间，到 2016 年底实现公司产值 吨万，实现销售收入 万元，职工收入再提升，用勤劳和智慧为企业可持续 发展再创新功。 公司提出今后三年企业可持续发展目标，是贯彻落实十八届三中全会精神的具体体现，是企业可持续发展的精神动力。为此，全司上下要统一思想，必须在实践中认真贯彻实施，使公司可持续发展目标成为全体职工的力量源泉和前进方向。 转变观念。在挑战面前，能不能抓住机遇，是我们能不能赢得主动的关键所在，我们能否实现三年的发展目标，将决定公司长远的发展方向，甚至关系到公司今后的前途和命运，关系到公司能否可持续生存发展。因此全司上下一定要转变观念，共同关注和支持企业发展，切实承担起加快发展企业的重要责任。 加快发展。公司在三年发展目标中确定的产值和销售收入，是公司生存发展的基础。全司上下一定要增强大局意识、责任意识，制定目标分解方案和阶段性目标任务，落实到具体的责任部门、责任人，加快发展步伐，确保按质按量按时完成任务。 凝心聚力。我们提出了鼓舞人心的企业三年发展目标，标志着我们将迈向一个新的发展目标，要把这个目标变成全体员工的共同追求，成为共同愿景，以百折不挠和奋斗不止的理念，用勤劳和智慧为企业可持续发展再创新功。 三、今后三年的主要工作和措施 今后三年，我们要以 “稳产量、控成本、保安全、严考核 、转作风、构和谐 ”为工作重点，科学谋划，积极作为，努力实现 企业可持续发展目标任务。 工作主题：立足当前，强化管理增效益，着眼长远，稳中求进谋发展 主要工作目标： 产品产量 (分阶段进行 )： 1、 2014 年， 15%以上的品位干选矿 万吨，实现目标 利润：万元 ; 2、 2015 年， 15%以上的品位干选矿 万吨，实现目标 利润：万元 ; 3、 2016 年， 15%以上的品位干选矿 万吨，实现目标 利润：万元 ; 安全目标： 1、月千人负伤率低于 伤以上人身伤害事故为零 ;重大生产事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大交通事故为零 ; 2、在岗职工接受教育率 100%，特殊作业人员持证上岗率 100%; 3、岗位粉尘合格率达 85%。 主要工作措施： (一 )、在技术创效上下功夫，实现达产达效 当前，全公司上下要紧密围绕全年的生产任务，优化生产组织，实现稳定生产和均衡生产，努力实现达产达效。一是强化工序管理，稳定生产节奏，做到生产组织与设备管理、安全保障、劳动纪律等有机结合，促进生产水平稳定提高。二是全盘筹划，并认真组织、全面分析生产中出现的问题，采取措施及时处理 ，本着产量要服从质量和效益，保持生产稳定高效。三是进一步规范设备点检工作，完善设备点检制度，强化设备维护和点检，降低设备运营成本，提高设备运行效率，提高设备维护维修管理水平，避免重、特大设备事故发生，坚决杜绝人为误操作和野蛮操作行为，以强有力的手段抓好设备管理工作，确保设备高效、稳定、安全运行。四是加强单位与单位之间的通力合作，二厂要针对不同的原料，结合销售部门反馈的信息，及时采取应对措施，努力提升产量 ;原料科要从生产源头抓起，保证货源供给 ;销售部门要积极、认真、细致地协调好各方关系，树立为客户服务的意识， 及时掌握市场动态 ;汽车队要积极做好干选矿倒运和废渣排运，确保公司生产经营正常进行 ;后勤辅助单位要要树立大局意识，服务意识，切实提高工作效率，提升管理水平，积极为生产一线服务。 (二 )、在成本管控上下功夫，实现挖潜增效益 对标挖潜工作是一项艰巨的工作，也是一项长期性的工作，我们一定要加强企业内部管理，深入开展对标挖潜，大力实施降本增效活动。一是抓住挖潜增效重点环节，认真分析可控成本，靠落实责任狠抓具体工作的落实，一级为一级负责，坚定完成公司确定的生产经营指标不动摇，把 “对标挖潜，降本增效 ”作为工作的一 条主线，做到点面结合、上下联动，全面掀起对标挖潜、降本增效的热潮。二是控制采购成本，加强与生产商的合作交流，减少中间环节，降低采购成本，实现低成本采购。三是精心组织生产，加强生产过程中跑、冒、滴、漏现象的管理，尤其要加强备品备件、轮胎、柴油等大宗材料消耗的管理，严格控制非生产成本。四是全公司上下必须转变观念，努力消化增本减利因素，切实把压力传递到班组、机台和每位职工，使每个人都要承担可量化、可考核的降本增效指标，真正做到层层传递压力、层层施加压力。五是要针对生产经营过程中存在的突出矛盾和问题，深入开展对标挖 潜活动，本着 “持续改进 ”的要求，查找差距，分析原因，采取措施，提升降本增效的贡献率。 (三 )、在落实责任上下功夫，实现安全创水平 安全生产是企业生存发展的头等大事，事关职工生命、企业发展。面对新的形势，我们要始终坚持 “安全第一，预防为主、综合治理 ”的方针，认真贯彻落实安全生产责任制，全面提高职工安全意识，增强自我安全防护能力。进一步制定完善安全管理制度，积极开展 “安康杯 ”、 党员安全 “两无 ”、 “青安岗 ”等活动，营造浓厚的安全氛围，调动起广大职工安全生产的积极性。全体职工要自觉提高安全隐患的识别能力， 积极查 找身边的安全薄弱环节，坚决杜绝习惯性违章行为。重点加强对边坡、架头、油库的隐患排查，要有针对性地做好冬夏两季五防、防汛排涝、防雷电等季节性安全工作。与此同时，我们要深入开展反违章、反违纪、反事故活动和全国安全生产月活动，认真组织职工学习安全生产 规章制度和岗位安全操作规程，进一步加大安全属地管理力度，逐步规范干选矿销售环节营运车辆的安全秩序。 (四 )、在严格考核上下功夫，实现创优比贡献 为实现今后三年可持续发展目标，面对诸多不确定因素，各项目标任务更加繁重，生产组织协调更加困难。因此，我 们必须紧紧围绕可持续发展工作目标，全力推行以经济责任制为主要内容的激励机制，进一步完善公司经济责任制考核的内容和标准。一要深入开展劳动竞赛、对标挖潜，努力实施降本增效，切实提高公司生产经营效果。二要坚持按劳分配和工效挂钩的原则，运用经济责任制考核的杠杆，充分发挥激励机制作用，加大考核力度，使职工收入与贡献挂钩，杜绝 “在册不在岗 ”和 “出工不出力 ”现象，调动全体职工的工作积极性。三要努力改善和提高各项技术指标，增强全员成本意识，进一步提升经济运行质量。四要细化各项管理和考核，对安全、治安保卫、计生、宣传等工作严 格按照目标管理 责任书 进行考核 ;同时把现场管理、设备管理、劳动纪律管理、物资供应管理有机结合起来一并进行考核，以有效的措施确保公司生产经营目标的顺利实现。 (五 )、在真抓实干上下功夫，实现作风大转变 作风决定精神状态，作风决定执行力。当前，我们的工作目标、任务已经明确，能否抓好落实，关键在于全体干部队伍特别是领导干部，以什么样的作风推进工作，是否能真正脚踏实地，一步一 个脚印地干起来。一是在加强中层干部的管理，考核项目量化，把 “帽子、票子、位子 ”与 “德、能、勤、绩、廉 ”紧密挂钩，严格责任追究，注重实效，不做表面文章，要严格 工作计划 和任务的执行，进一步明确责任范围，强化责任落实，争树良好形象。二是各单位要增强工作的主动性、计划性和前瞻性，多动 脑筋 ，彻底改变工作中存在庸、懒、散，工作效率不高不良现象，做到责随职走、心随责走，不推诿、不扯皮，求真务实、真抓实干，努力争创一流业绩。三是以深入学习党的十八届三中全会精神为指导，以深入开展党的群众路线教育实践教育活动为契机，以只争朝夕的精神为动力，加强 企业 文化 建设，凝聚企业精神，激发职工的工作活力和工作激情，营造有利于企业发展的 “正能量 ”，形成 “团结、实干、严谨、文明 ”的良好氛围。 (六 )、在共建共享上下功夫，实现和谐新突破 面对新形势、新任务，我们要进一步解放思想，转变观念，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，以积极的姿态应对实际困难。一要积极开展劳动竞赛，完善经济责任制激励机制，维护职工的切身利益，在实现企业预期效益的前提下，努力提高职工收入，提高职 工的福利待遇，使职工分享企业发展的成果。二要关心职工的冷暖与疾苦，结合实际做好 “送温暖 ”工作，真心实意地为职工办实事，帮助职工排忧解难，让困难职工真切的感受到和谐企业真诚的关爱，把组织的温暖送到职工的心坎上。三要抓好现场管理工作，推动企业规范化、标准化建设，提升企业现场管理水平和能力，通过加强现场管理工作，使生产作业条件和工作环境得到有效改善。四要进一步强化维稳工作的领导责任， 认真做好职工的来信来访，加大维稳工作力度，深入排查各种矛盾和纠纷，维护企业改革、发展和稳定的大局。五要加强党建和效能监察工作， 落实党风廉政建设责任制和廉洁风险防控工作，同时发挥好各群团组织优势，推动我公司生产经营稳定顺行和精神文明建设全面进步。 各位代表，同志们，面对新形势和繁重的生产任务，我们所肩负企业可持续发展责任重大。为此，我们要做好迎战困难，艰苦奋斗的思想准备，以更加开阔的视野、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，紧紧围绕 “立足当前，强化管理增效益，着眼长远，稳中求进谋发展 ”的工作主题，真抓实干，奋力拼搏，用勤劳和智慧为企业可持续发展再创新功。 2016职代会工作报告篇三： 各位代表、同志们： 现在我代表公司行 政向大会作工作报告，请予审议 2015 年，有色金属行业结构调整、铜产品价格低位运行，公司内部生产经营困难重重，但是面对困难、面对时艰我们没有怨天尤人，更没有消极等靠，而是在集团公司党政的正确领导下，团结和依靠公司全体干部职工，紧紧围绕生产经营目标，强化企业内部管理，统筹生产经营与项目筹备，克服原料供应不均衡、吹炼炉检修等不利因素，圆满完成了各项任务目标，实现了公司平稳和谐有序发展。 今天我们在此，召开 #公司三届三次职工代表大会，总结回顾 2015年的工作，分析当前面临的经济形势，研究部署来年的工 作任务，明确新一年的奋斗目标，动员全体干部职工恪尽职守、奋发有为，集全公司之智、举全公司之力，为全面完成 2016 年各项生产经营任务，不断推动公司良序、稳健发展而努力奋斗。 第一部分 2015 年主要工作回顾 从 2015 年公司整体运行过程来看，总体呈现先抑后扬的态势。年 初一 些难以预见的突发性问题地发生给公司全年的生产组织、产量完成、成本控制、利润实现带来了很大难度， 但我们完成任务的决心没有动摇，战胜困难的信心更加坚定，公司上下团结一心、凝心聚力、攻坚克难，安全环保工作持续稳定，技术型管理升级工作稳步推进， 98%工业硫酸生产突破历史桎梏，阴极铜质量创历史最好水平，各项工作都取得了长足的进步。 一、生产经营任务指标完成良好 (一 )主要产品产量 略 (二 )经营利润指标 略 (三 )职工工资收入 略 二、 2015 年公司生产经营形势平稳、有序 (一 )不断优化生产 函数 ，合理配置生产要素，积极推进技术型管理升级工作，为生产系统的连续稳定运行提供 “智力 ”支持 为适应新常态下对经济化生产、精细化管理的新要求，公司积极推进生产基础型管理向技术型管理升级工作。按照 “安全环保、节本降耗、提质增效 ”的管理方针，全面优化各项生产技术控制指标，实现了生产过程透明化、流程化、定量化、信息化，为构建具有弹性的精细化生产技术管理平台，实现效益提升打下了坚实的基础。 究讨论各生产要素的投入量、配比组合 及产出量的生产函数关系，并依据全系统生产组织识别出 11 个子系统过程和 5 个平衡要素。 炼、电解、硫酸三个车间开展了 “经济化函数桌面演练 ”及关键岗位从业人员岗位技能竞赛，通过定期对三个车间的技术型管理升级活动的开展情况进行监督、检查、考核，保证了经济化函数在生产实践中的有效落实。 名安全督导员，进一步强化了生产科的管理、调度、协调、监管职能，进一步完善了生产管理组织系统，基本实现了：生产组织调度有序、物料跟踪管理及时有效、部门之间配合协调高效、生产过程数据收集 明细准确、生产作业实时监控以及对生产过程中异常事件的及时处理，保证了公司的生产经营顺利进行。 (二 )圆满完成各系统检修及更新改造工作，为生产系统的连续稳定高产运行提供了 “硬件 ”保障 完成了吹炼炉生产系统检修、 100 吨阳极炉中修、 50 吨阳极炉 2 次中修、精炼厂房屋面玻璃钢大修、 5 万吨电解车间走廊反沿防腐等检修工作。完成了总降 6电室 *炼馈出线柜和 *炼子站电源进线柜线路光纤微机综合保护装置改造 ;为粉煤制备 760m 扁布袋除尘器增设了 火 装置 ;将粉煤系统电机、电控柜更换为防爆型等多项 更新改造工作，提高了设备的安全性和可靠性。 各系统检修及更新改造工作的保质保量完成，为生产系统的连续稳定运行打下了坚实的基础。 (三 )精心组织，合理安排，圆满完成全年生产任务 年初铜精矿严重短缺，公司组织对原料精矿仓实施清边挖角，通过科学合理配料，优化工艺参数，严格工艺控制，及时消化处理仓底结块精矿和国内低硫杂料，缓解了精矿短缺的局面，保证了 *炼炉系统的连续生产，为全年生产任务的完成奠定了基础。进入下半年，公司充分利用吹炼炉和 50 吨阳极炉检修后炉况良好的有利条件 ,充分发挥管理升级、生产函数优化的 指导作用，细化操作、严格管理，实现了生产系统连续稳定高产运行。同时，加大了对库存中间物料的及时消化处理，实现了吹炼炉满负荷生产，确保了全年生产任务的顺利完成。 三、强化质量意识，加大技术攻关，质量工作迈上了一个新台阶。 公司高度重视质量工作，视质量为企业宝贵生命，关注细节，关注重点，持续攻关，久久围攻，质量工作较之以往又上了一个新台阶。 (一 )深化质量管理体系运行，推进 动开展 公司始终坚持把体系标准贯穿于质量管理工作的全过程，充分运用四标管理体系工具，突出强调预防为主和持续改进的要求。通过 定期组织对体系运行过程的每个环节进行抽查检测，及时发现问题、持续改进，确保了体系运行的有效性和适用性，建立了规范化的运作程序和文件化的控制机制，促进了各项工作的顺利进行。 公司定期组织科室、车间质量管理人员参加集团公司组织举办的 量 管理知识 培训班，通过学习，为公司的质量管理工作再上新台阶奠定了基础。 5 月 27 日在集团公司 2015 年 青工创新创效成果发布会上，电解车间 提高新系统 A 级铜的产出率课题荣获了 2015 年 动暨青工创新创效成果优秀奖。 (二 )统一员工思想，强化全员质量意识教育 9 月，公司开展了以 “迈向质量时代，建设质量强企 ”为主题的 “质量月 ”活动。开展了质量征文比赛，通过描写身边与质量工作有关的人、事、物，提高了职工对产品质量工作重要性的认知 ;加大质量工作的宣传力度，利用宣传栏、黑板报、微信平台等多种有效 “载体 ”宣传质量工作，普及质量知识，提高质量意识，营造了全员参与质量工作的良好氛围。 (三 )采取 “请进来、走出去 ”的方式，积极开展与兄弟单位的学 习交流，开阔视野、拓展思路，结合自身生产实际，优化、改进工艺质量控制环节 一是对阳极炉冷却塔循环泵进行改造，通过增设泵坑，降低泵的高度，保证了循环泵工作的可靠性，降低了阳极炉浇铸机循环水温，改进了阳极板浇铸质量。二是通过控制阳极炉冷料的加入量，在氧化时加入石英石等熔剂造渣、变换还原管的插入深度和角度等措施，提升阳极板的 化学 合格率。三是利用非生产状态下的三万吨系统压 滤机过滤五万吨系统的电解液，有效提高了五万吨系统电解液的纯净度。四是在阴极铜泡洗的基础上，增加了阴极铜冲洗，减缓了阴极铜表面因泡洗不干净引起的 “S”污染及氧化速度。五是利用槽下循环管道上的隔膜阀控制槽面电解液流量，解决了阴极铜长气泡问题。一系列小改小革活动的开展为阴极铜质量提升打下了坚实的基础。 (四 )加大技术攻关和创新力度， 98%工业硫酸生产突破历史桎梏，阴极铜质量创历史最好水平 今年一季度，公司在电解种板系统开展了明胶替代骨胶试验技术攻关取得 成功 。 5 月底，将种板系统的试验经验和成果一次性成功运用到了电解生产系统，阴极铜质量得到进一步明显提升并保持稳定， 6份阴极铜交割率均保持在 90%以上， A 级率稳定在 96%以上。使用明胶替换骨胶后，每月还可减少添加剂使用量 660省资金 6000 余元，职工劳动强度也有所降低。 2015 年，公司加大了对 98%(硫 )酸的技术攻关力度，组织相关技术人员定期对工艺参数、控制指标进行统计分析，对各工序运行效率和状态进行实时监控，针对不同工况下的 烟气条件，及时科学地调整工艺控制参数，通过改进操作方法，提升操作水平，提高设备运行效率等措施，实现了自公司投产以来，夏季不能生产 98%工业硫酸的历史突破，一级品率达到了 #%，大大超出了集团公司 30%的考核目标。 2015 年，通过一系列扎实有效的工作，全年阳极板化学合格率达到了#%，较去年同期提高了 #%;阴极铜交割率为 #%，较去年同期提高了 #%，A 级率为 #%，较去年同期提高了 #%。 四、狠抓安全环保工作不放松，安全生产形势保持稳定 公司高度重视安全环保工作，始终坚持科学发展、安全发展 、绿色发展的正确方向，居之不倦，从不懈怠。公司持续推进安全体系建设，落实制度标准，强化现场管理，突出隐患整治，提高职工素质，安全生产形势总体保持稳定，实现了安全生产 “零伤害 ”，环保工作 “零事故 ”的安全环保目标。 抓制度保安全。不断完善安全管理制度，健全安全生产责任体系、职业卫生责任体系和应急处置体系，狠抓一岗双责责任落实，深化安全生产标准化建设，全面推进依法生产。公司上下层层签订安全环保工作目标责任书，严格落实安全生产激励约束机制，将安全生产的各环节逐步纳入制度化、规范化管理。 抓安全意识保安全。 2015 年，公司采取多种形式开展冶炼、危化、消防、应急处置等方面的安全培训和宣传教育活动，切准重点，注重实效，不断提高职工安全从业意识和安全防护技能。全年共举办各类安全从业人员培训、复训班共 9 期 900 人次，组织观看 安全教育 录像、安全教育警示片 500 余人次 ;在 “安全生产月 ”中，开展了安全咨询日、 安全知识 竞赛、职工家属座谈会、各类事故应急救援演练等多项活动 ;定期编发专题安全简报，利用安全宣传栏广泛宣传各类安全生产知识和法律法规，通过丰富职工安全教育的形式和内容，扎实开展安全宣传教育活动，营造了良好的安全生产氛围。 抓班组管理保安全。公司持续强化班组安全管理，定期对 25 个注册班组长进行培训教育和考核，不断强化班组安全管理水平 ;推行安全标准化交接班，坚持每班召开班前会，结合当日的具体生产 (检修 )任务及工作环境详细布置安全工作，强调安全注意事项，落实安全防范 措施，将安全管理落实到班组。 抓现场督查保安全。全面推进生产现场的 “对标、立标 ”工作，特别是围绕“安全生产标准化 ”评审和 “六项安全基础管理标准化 ”创建工作，进一步改善生产现场的作业环境。重点盯防非正常情况下人身安全、设备安全、消防安全、施工安全作业标准以及日常安全生产的关键部位和薄弱环节，及时跟踪整改，重点卡控季节性、节假日等阶段性安全工作。 2015 年共开展各类安全检查 20余次，查处安全隐患 #项，整改落实 #项。 扎实做好各项环保工作。一是积极贯彻落实新实施的环境保护法，按照省市、集团公司的相 关文件要求，严格控制污染源排放。按要求编制了企业自行监测方案，定期组织开展了自行监测，协助配合相关部门及时按期完成了各类数据监测。二是对 120m 环保烟囱烟气在线监测设施进行了更换并完成了比对验收，并逐步进行整改、完善，保证了环保检测设施的良好运行 ;三配合有关单位完成了突发环境时间风险评估报告、突发环境事件应急预案的编制、备案以及评审工作 ;四是完成了清洁生产报告的编制工作。全年接受各级环保检查共计 #余次。 五、创新设备管理，加强设备维护，确保了设备的良好运行 “工欲善其事，必先利其器 ”，生 产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富。作为冶炼加工企业，我们的生产设备无论从资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，都占有相当大的比重和十分重要的位置。如何管好用好这些生产设备，使公司的生产经营建立在最佳的技术装备之上，保证公司生产经营顺利进行，确保提高生产效率和产品质量，是我们在设备管理工作中一直锲而不舍的追求。 2015 年，公司创新设备管理模式，在设备管理上导入了现代化的设备全员规范化生产维护管理体系 (建立了公司领 导负责制的 理体系推进组织机构，采用目视管理和看板管理推进设备设施软、硬件标准化创建 ;积极推进了设备的 “管理 +运行 +点检 +维修 ”四位一体点检定修制、 级管理制和 “五层防护线 ”制 ;实施了重点设备专人 “监护 ”管理制度，加强了设备状态监测技术管理，为状态预知性维修提供了科学依据 ;制定完善了各项管理制度和操作规范，促进了设备管理各个环节的行为规范化、流程闭环化、控制严密化和管理精细化 ;开展了红旗设备评比活动，从设备运行维护管理、技术管理、特种设备管理、设备标准化管理、备件材料管理等多方面进行细化考核， 减少了设备故障率。全年主要设备完好率达到 98%以上，上，有效降低了设备运行成本。 六、加强和改进企业内部管理，公司精细化管理水平进一步提升 (一 )加强经营管理的过程控制和监督 2015 年，入厂铜原料结构较之以往有了明显变化，国内铜原料的采购数量大幅增加，取样、计量、加工、化验工作强度较往年也大幅提升。一年来，公司共接收各种物料 #余万吨，取样 #余个。国内铜原料方面，完成了分析样品和对比样 2000 余批、 3600 余个，较 2014 年的 1116 批和 2013 年的 876 批增加 明显 ;销售金锭十批 #千克 ;内部往 #厂调拨银锭 #吨，阳极泥 #吨，国内铜原料 #余车， #多万吨 ;完成了国内外约 #余车铜原料的检斤计量。加强管理，对 物理 规格不符合要求的大宗物料，坚决退货，共退货 2 车、没收 7 车粒煤总计 ;通过严格把关，规范操作，既从入口出口两头堵住了漏洞维护了企业利益，又有效的加强了经营管理的过程控制和监督，为生产组织提供了及时 可靠的指标数据和经济分析参考。 金属平衡工作是经营管理的重中之重。从原料入厂到产品销售，从检斤计量到取样化验，从物料把关到产品分类，从生产控制到技术改造，从工艺衔接到指标控制，从数据统计到核算分析，金属平衡工作贯穿生产全过程，牵涉到方方面面的工作。通过完善物料制度，细化责任考核，全年铜冶炼铜、金、银金属回收率均完成了集团公司下达的金属平衡考核指标。 (二 )在财务管理方面，强化了新财会规定与知识的学习，通过完善核算内容，做好资金管理，改进财务报告体系，全面提高了公司财务管理水平。 (三 )在人力资源 管理方面，开展了人事清查、清理工作，圆满完成了公司员工人事档案清理工作 ;完善了后备干部培养计划，完成了后备干部的人才储备工作。 (四 )在民主管理方面，组织召开了 #公司三届二次职工代表大会，对公司改革发展、生产经营、人事用工、收入分配、劳动保护以及有关职工切身利益、企业发展等重大事项进行民主决策。 (五 )在经济责任制管理方面，年初结合公司定员、任务目标、利润指标等变化情况，认真研究，细化指标，对 2015 年经济责任制进行了科学合理的调整。一方面达到了利用经济责任制奖惩的经济杠杆对生产经营过程中的关 键点予以指导、调节的作用，保证了生产经营在相对理想的状态下稳健运行 ;另一方面做到了工资、奖金、技术津贴向技术含量高的岗位、苦脏累险岗位倾斜，向贡献大、能力强、实绩突出的岗位人员倾斜，加大了薪酬的激励引导作用和政策导向功能，提高了各类人才流动的科学合理性和工作积极性。 (六 )在工资奖金分配管理方面，公司组织并学习了新修订的中条山集团职工工资奖金分配管理办法，重申了三级分配的严肃性和纪律性，加强了对工资和奖金发放以及结余工资使用情况的检查或抽查力度，及时纠正发现的问题，起到了防微杜渐的作用。 七、合 理利用政策，注重内部挖潜，降本增效成果显著 2015 年，公司在原有成本管控的基础上，继续加强 成本管理 ，细化分解集团公司年初和年中下达的利润指标和成本指标，突出效益指标考核。继续有效运行材料、备件、能耗、工程费用四大报表体系，严格落实计划申报和定量化控制措施，通过加强过程控制、细化考核，使各项生产指标控制在相对稳定合理的范围内。 合理 利用国家政策，经过与益通天然气公司多次沟通协商，天然气单价在原价格上优惠约 /立方米，累计节省天然气费用 元 ;充分利用电力政策，降低电能成本，基础电费由原来的 /千伏安降至 36 元 /千伏安 ,每月可少缴纳电费 3 万元 ;三季度，在获悉关于对规模以上工业企业实施电量奖励的通知下发执行后，迅速收集整理资料，并及时与侯马市发经局协调沟通，累计获得电力补贴 80 万元。 合理采用无功补偿，提高功率因素，通过 “避峰填谷 ”分阶段运行、减少排空、杜绝空载、根据运行工况及时调整负荷、加强技术创新等节能管 理措施，全公司功率因数保持在 上，全年获得奖励 44 万元 ;解决了硫酸车间污水压滤机主要备件国产化问题，年节约备件费 15 万元 ;使用联想 代余热锅炉操作站 得成功，改造后节约资金约 11 万元 ;通过对大宗物料市场进行调查、采用比价招投标等方式，降低经营成本，全年节约采购资金 八、巩固成果，逐步推进，现场标准化管理进一步提升规范、标准、文明、安全的生产现场并不是一朝一夕形成的，而是一个持续改进的过程，是一项长期而又艰巨的任务。为此，公司将 2015 年确定为现场标准化工作巩固提升年。 公司一方面将现场标准化管理工作纳入经济责任制考核体系，不断完善制度和措施，强化管理与考核，巩固以往现场标准化管理的成果 ;另一方面以细节和意识为重点，不断完善制度，强化教育引导，细化监督考核，生产现场的工作环境和作业条件持续得到改善，制度化、规范化、标准化管理逐步得到提升，让职工切实感受到了我们身边的环境正变得越来越美、越来越整洁，感受到了现场标准化管理给我们工作和生活带来的好处和益处。随着现场标准化管理的持续深入推进，随着作业条件和作业环境的明显改善，标准化理念已逐步深入人心，标准化工作已经成为职工的 一种自觉自愿的行为和行动。 九、加大职工培训力度，完善人才培养机制，员工队伍素质稳步提升 公司着眼于当前实际和长远发展，科学制定年度、季度培训工作计划，重点围绕管理升级及生产函数的应用和落实、年处理铜精矿 #万吨综合回收项目相关专业技术，以及目前生产工艺、技术更新及生产条件的变化，先后多次组织开展专题培训，举办多工种理论培训和技术比武活动，有效提升了职工和专业技术人员岗位操作技能。其次，公司对计划的执行情况进行严格的监督考核，确保了培训计划逐项落到实处。全年共举办各类培训班 35 期，培训职工达 1400 余人次。 公司高度重视人才队伍建设，进一步完善了技术骨干、专业技术人员的培养和激励机制，促进了技术人员学习的积极性和主动性。针对新分大学生，公司一方面召开新分配大学生见面会、座谈会，倾听他们的心声，积极协调解决新分大学生生活和工作中的困难 ;在中秋、国庆期间，举办新分大学生卡拉 、联谊赛和包饺子比赛等活动，丰富他们的文化生活，另一方面，公司对新分大学生实行分类重点培养，制定专门的岗位培训计划并定期进行考核 ;对工作满一年的大学生组织开展专项技术比武活动，促进了他们专业理论知识和实际操作水平提高。 十、坚持以人为本，促进公司和谐发展 公司始终坚持以人为本，充分让职工共享公司发展的成果，切实实现、维护和发展好职工的切身利益，切实做到从工作上关心、思想上关注、生活上关爱职工，帮助职工解决实际困难，逐步改善职工工作、生活条件，增强员工幸福感，努力营造平安、文明、和谐、融洽的工作、生活环境和氛围，形成企业与员工共同和谐发展的良好局面。一是对社区采暖系统实施改造，解决了部分楼栋住户多年采暖效果不佳的问题 ;对生活区大门实施修缮，规范了出入车辆和人员的管理，促进了小区治安防范 ;在生活区修建了职工乒乓球活动室，对 单身楼卫生间进行了修缮，对新月小区进行了绿化和美化，改善了职工的生活环境 ;二是科学合理使用职工互助金帮扶急困职工 ;慰问困难职工 98 人次，发放慰问金 32500 元 ;看望生病住院职工 55 人次，为 200 余名女职工办理特病保险和妇科病普查，充分体现了组织的温暖和企业的关怀。三是进一步加强对职工食堂的监管力度，促进职工食堂的饭菜质量、服务质量不断提升 ;四是积极与侯马住房公积金管理中心协商为有意愿的职工代办提取公积金事宜，现 480 万元公积金提取已全部发放到位。 十一、精神文明和企业文化建设再上新台阶