管理培训生培养项目计划书

乔丹体育乔丹体育 20112011 年管理培训生培养项目计划书年管理培训生培养项目计划书 乔丹体育 2011 年管理培训生培养项目组 二零一一年二月十五日 批准 审核 拟制 项目计划书提纲项目计划书提纲 一 一 项目名称项目名称 二 二 项目背景项目背景 三 三 项目目标项目目标 2 8 四 四 项目范围项目范围 五 五 项目组成员及其职责项目组成员及其职责 六 六 项目推进计划项目推进计划 七 七 项目资源需求与效益预测项目资源需求与效益预测 八 八 项目风险管理计划项目风险管理计划 九 附件附件 3 8 管理培训生培养项目计划书管理培训生培养项目计划书 一 一 项目名称项目名称 2017 年管理培训生培养项目 二 二 项目背景项目背景 为培养和接纳高素质人才 满足公司中长期战略目标之用人需求 实现公司人才的梯队建设和高素 质的团队建设 提升企业竞争力 三 三 项目目标项目目标 1 使管理培训生在正式入职前对公司有一个全方位的了解 认识并认同公司的事业及企业文化 坚 定自己的职业选择 理解并接受公司的共同语言和行为规范 2 使管理培训生了解各部门的岗位职责 工作任务和工作目标 掌握工作要领 工作程序和工作方 法 尽快进入岗位角色 3 帮助管理培训生适应工作群体和规范 并形成积极的工作态度 四 四 项目范围项目范围 2017 年校园招聘的管理培训生 具体培养方向分布表如下 统计截止时间为 201 年月日 岗位类别现场管理类销售管理类职能支持类合计 培训人数82 占 比 五 五 项目组成员及职责项目组成员及职责 1 项目组成员 2 项目成员及职责 项目管理组 组长 111 后勤保障组 组长 111 教育训练组 组长 111 宣传报导组 组长 111 项目领导小组 111 项目总指挥 111 检查辅导组 组长 111 值班经理 111 4 8 2 1 项目总指挥 项目立项 项目预算及项目计划书的审批并为项目提供资源配置 负责项目实施中重大事项的决策 2 2 项目领导小组 负责牵头制定项目计划 并进行费用与工作的总体控制和推进协调 达成项目目标 负责对项目班子成员的任命及其在项目工作中的绩效考核 2 3 项目管理组 1 成员 111 222 333 财务人员 指定人员 2 职责 负责做好项目推进情况与有关数据的记录 统计与分析 拟制和发出项目进展情况通 报 以及相关信息的传递等 负责各种项目需求资源联络 项目会议的准备 纪要整理与通报等工作 负责编制项目成员值班表并协助做好管理培训生的日常检查 协助和组织管理培训生需求的了解 收集 传递与落实 协助制定和收集本项目的计划 文件等资料 项目计划书 流程制度 来往文件 培 训课件等 并整理归档 2 4 后勤保障组 1 成员 2 职责 负责办公用品的领取及发放 负责会场的布置 横幅 奖品及培训相关道具的准备及采买 负责车辆 食宿的安排 引导及费用的结算 负责管理培训生的安全宣导 并协助值班负责人做好管理培训生晚间查房 2 5 教育训练组 1 成员 培训部及各门店兼职讲师 含零售培训部的专 兼职讲师 2 职责 协助制定管理培训生培养计划 负责课件的开发及培训的实施 协助做好兼职讲师及外聘讲师的联络 制定学员考核细则并对学员课堂表现进行评估 2 6 检查辅导组 1 副组长 2 成员 111 222 333 南湖店及海景店 HR 部接口人 3 职责 负责培训效果的评估及培训过程监测 负责学员的日常检查 评分并协助做好学员的安全教育 负责定期与学员进行沟通 了解学员的真实想法 做好学员的心理疏导 2 7 宣传报道组 1 成员 企宣部 2 职责 负责培训期间的拍照及宣传报道 5 8 负责培训相关宣传材料的设计及采买 协助后勤保障组做好培训场地的布置 2 8 值班经理 1 成员 全体项目组成员 项目管理组每天将安排一至两名项目组成员担当值班经理 2 职责 负责收集管理培训生相关信息 负责管理培训生的日常的安全检查及夜间查房 负责组织并实施管理培训生培养期间的晨练 六 六 项目推进计划项目推进计划 1 阶段计划 阶阶 段段成成 果果完成时限完成时限 第一阶段 组织策划 阶段 1 项目计划书编写 2 召开第一次项目组成员会议 仅限人力行政中心 3 与项目组各成员确认 沟通 4 召开第二次全体项目组成员会议 第二阶段 课件开发及 准备阶段 1 培训道具 教材 音像视听等资料的采买 2 各讲师课件的开发及试讲 3 外训供应商的甄选 外聘讲师的确认 4 发出培训邀请函 5 召开第三次全体项目组成员会议 确认各子项目完成进度 6 TTT 训练 第三阶段 培训实施阶 段 1 管理培训生开营 2 完成管理培训生实习阶段的培训 考核 3 召开第四次全体项目组成员会议 实施过程监测与控制 4 培训评估 完成一级 二级评估 5 培训实施中各类突发事件的协调及处理 6 管理培训生毕业典礼 第四阶段 总结归档 阶段 1 宣传报导 含培训花絮制作及分享 2 培训总结 检讨并形成培训报告 3 资料归档 2 项目进度及负责人安排计划表 详见附件一 3 培养计划 详见附件二 4 培训课程表 详见附件三 5 作息时间安排计划表 详见附件四 七 七 项目资源需求与效益预测项目资源需求与效益预测 1 费用预算 说明 费用全部按 名管理培训生进行预算 1 1 会场实地布置费用 项目单价 元 数量合计 元 备注尺寸 横幅 标语KT 板 6 8 宣传背景板喷绘 展架 宣誓板KT 板 团队分数统 计表 KT 板 小小 计计 1 2 实物领用 项目数量费用 元 备注 签字笔支每人两支 笔记用 笔记本本硬皮本 白板笔盒 培训用 水性 红 黑 蓝 各四盒 电池只 5 号及 7 号各 只 麦克风及激光笔用 纸杯培训第一天及讲师用 合计 1 3 奖品费用 奖励项目第一名第二名第三名奖品费用 元 方式 团队优秀奖一组 a 人 只取一组 按 30 元 人 的标准 买礼物 个人优秀奖 含证书 1 名1 名1 名 第一名 500 元 人 第二名 300 元 人 第三名 100 元 人 900 以现金的 方式 进步奖 含证 书 3 名按 50 元 人的标准 150 买礼物 课堂互动奖品 约 200 份 讲师礼品买礼物 预计 10 份 买礼物 总计 1 4 办公费用 名称规格说明费用 元 购买方式 书籍 营销类 5 本 管理书籍 5 本 管理案例 5 本 其他书籍 5 本 合计 20 本 统一购买 结业证本 购买及印刷 统一购买及 印制 合计 7 8 1 5 车辆 食宿及保险 1 6 讲师费用 含外聘讲师费及兼职讲师 1 7 费用总计 2 效益预测 2 1 内部优秀资源的整合 2 2 积累 汇总经验 供今后训练营借鉴 八 八 项目风险管理计划项目风险管理计划 包括 风险评估及风险管理矩阵 1 风险评估矩阵 NO目前的 ACTION可能风险频度严重度探测度总体威胁 1组织策划阶段信息掌握不足低高低中 2人员流失低高低中 3意外伤害低高低中 4 实施阶段 项目成员遇突发事件 影响正常进度 低低低低 2 风险管理计划 NO风险预防措施 1信息掌握不足1 明确目标和责任人 项目活动说明费用 元 备注 户外拓展费用野外拓展训练 团队熔炼 观念心态培训 共两天一夜 外聘知名专 业拓展培训 公司 TTT 训练兼职讲师训练 预计 2 天 外聘讲师 现场管理 时间管理 执行力 问题分析与解决技巧等课 程 预计 2 3 天 外聘国内著 名讲师 兼职讲师 请各中心 部门的兼职讲师讲授基础专业课程 预计邀请 10 位兼职讲师 按照公司兼 职讲师管理 办法实施 合计 序号序号项目项目费用 元 费用 元 备注备注 1 1 会场实地布置费用会场实地布置费用 2 2 实物领用费用实物领用费用 3 3 奖品费用奖品费用 4 4 办公用品办公用品 6 6 讲师费用讲师费用 合计合计 8 8 2 设关键工作 重点把握 及时协调 按计划控制进 度 2人员流失1 定期与学员沟通交流 2 实行值班领导负责制 3意外伤害1 加强学员安全知识教育 2 实行半军事化管理 3 购买人身意外险 4项目成员遇突发事件 影响项目进度多手准备 3 团队公约 3 1 团队协作 知识与经验共享 固化规律性经验 3 2 严格按计划推进 遇突发事件或情