项目工程部年度工作总结.doc_第1页
项目工程部年度工作总结.doc_第2页
项目工程部年度工作总结.doc_第3页
项目工程部年度工作总结.doc_第4页
项目工程部年度工作总结.doc_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目工程部年度工作总结 工程部2010年年度根据公司对工程部的职能定位结合我部的行动计划，以部门负责项目为条线，将2010年主要工作梳理如下：一、部门组建工作我部与2010年9月正式成立，目前共有13名工作人员，正式职工10人（其中2人2010年底办理退休手续），3名为借调人员。1、 完成部门下半年编制2、 完成部门职责，规章编制根据公司的统一要求，我部完成2份制度修订，6份新制定制度，共计8份制度(*)形成初稿后根据流转修改意见修改3稿，共计24稿，于20*年*月*日形成最终稿上报公司领导审定。3、 做好对*、*的组织支持二、工程管理工作1、负责的项目我部主要承担*（*）未完工程项目的继续实施、新开项目的现场管理及已完项目的整改移交工作。具体来说，我部主要负责以下工程：*地区：1、2、3、工程4、5、工程地区：6、工程7、工程8、工程9、项目10、中心：11、工程2、工程项目情况概述工程为原工程部负责项目，计划20年月底竣工。因最终用户始终未明确室内精装修要求，截至20年底，除区域土建工程完工外，其他区域施工尚未收头项目目前由*公司具体负责，总量完成约20量。工程3、各工程项目具体形象进度（截至12月底）工程4、工程项目移交情况5、主要工作措施与体会：3.1、领会领导意图，理清工作思路在公司领导的带领下，克服项目分布散、时间进度紧、协调难度高、管理人员少的不利因素，进一步理清工作思路。首先，分析研究部门任务的重点难点，找准瓶颈问题，从工程建设进度的梳理与调整，再到具体工程项目的技术难点和质量安全管理难点的分析与对策研究。其次，以主体工程的进度为基础，安排工作主线。最后，借助公司领导导的协调力度，解决问题。3.2、排定，厘清工作职责。根据公司确定的年度总进度计划，以工程关键性控制性节点为目标，排定各项工程的工程实施计划，绘制项目分布图和进度节点表，以目标管理法来推进进度控制。由于综合工程数量多、地点分散，涉及到电力、能源、市政、建筑、绿化等12个专业工种，为充分发挥部室每个人的积极性和专业特长，根据人员的技术专业和管理经验，结合工程特点，每个项目设置一名项目经理，复杂项目配备专业工程师，调动部门的力量，明确项目主要责任人，各专业配合实施，做到“人人有事管
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论