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文档简介

快速降低成本的四个步伐之一讲师 第一部分 降低成本引论 1 成本三元分析法 管理的两个方面 2 管理的两方面1 增加销售收入2 降低成本目的 增加利润销售收入 总成本 利润 3 降低成本的意义 1 降低成本10 增加利润1 3倍2 增强产品价格竞争优势 扩大销售量3 规模迅速扩大4 扭亏增盈 良性循环5 做好准备 1 成本的增加与在降低成本上付出的努力成反比例 3 凯迪兹成本四定律 2 凯迪兹成本四定律 之二 3 经济状况差时 会付出较大的降低成本努力而经济状况好时 努力程度会减少4 企业的经济状况好时 公司的业务活动趋于激增 并且不相称地增加成本原因 没有明确降低成本的责任 降低成本努力 4 成本降低计划的方法1 长期2 短期 短期和长期的降低成本方法 5 降低成本的重要步骤 识别并确定重点成本对象三种基本方法 预算差额分析法投入产出分析法排列图法对成本问题缺乏敏感性 即使精通分析方法 也不能有效的发挥作用 敏锐观察 第二部分 短期速效降低成本方法 1 精简机构1 组织机构分析唯一所需要的是 一份精确的组织结构框图要包括每一个员工的工资 以及福利待遇 2 组织机构分析的目的 部门合理配置和改编降低成本提高效率和生产率3 要点 注意组织机构分析比率分析工作抽样 4 机构精简的三个重要规则控制范围 一个经理主管下属人员数不超过10人 但不少于7人关系 最影响利润的部门经理应该直接向公司负责人汇报 简化管理层次 最高层与基层之间的管理层次数应该保持最少的程度 5 方法 关键部门提高到尽可能高的层重新安排汇报关系 使有关部门向合适人员汇报裁减使用不当人员 如可行的话 合并一些部门尽可能地减少汇报层次数根据生产组织中每个人的优缺点 最后的调整 2 财务比率分析精简预算1 进行比率分析所需的资料2 宏观分析步骤取得数字并列表找出毛利占销售量 最高年份找出各种费用占销售量 最低的年份 画上记号并标记比率分析 3 横向比较将比率分析成果和同行公司比较确定经营中各类别最佳水平4 微观分析确定 哪种成本是在正常限度内哪种成本占销售量 不合理增加 5 微观分析步骤1 取得过去5 10年销售费用分解表 详细数字 2 标出每项占销售量的最低比率确定相对净销售量的最低成本3 再次计算6 将微观分析应用到1 工厂制造费用2 一般和行政管理费用3 采购注 材料和直接劳务方面不能应用微观分析 教育是
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