构建本质安全文化

构建本质安全文化构建本质安全文化 6 月份是一年一度的全国 安全生产月 每年的这个月 企业都积极行动 集中各种各样的活动 其实 安全月 作为一项短期的 突击式的活动 主要 目的是引导人们珍惜生命 重视安全 在生产管理中树立 安全第一 预防为 主 的理念 企业要实现本质安全 长治久安 离不开深厚的文化底蕴 以安 全标准化体系为基础 以安全规章制度为保证 以安全教育培训为抓手 不断 对安全文化建设进行探索实践 着力在广大员工中营造变 要我安全 为 我 要安全 的氛围和 想安全 会安全 能安全 的格局 推进本质安全型企业 建设 转变观念 让本质安全理念深入人心 强力推进安全文化建设 构建本质 安全型企业 本质安全理论对于我们广大员工来说还比较陌生 要使这一安全 理念被广大员工接受 并化为自觉行动 就必须深刻认识什么是本质安全 并 转变观念 进入思想意识层面 才能在广大员工的行为中发挥主导和支配作用 1 明确 XX 精神的安全工作理念作为安全文化的核心 通过对安全工作的不断实践和总结 确立了 XX 精神 XXXX 的安全 工作理念 这一理念是对 安全第一 预防为主 综合治理 的深刻解读 是 企业文化最大财富 因此我们要把三怕精神作为我们的核心理念 在日常工作 不断去实践 强化 2 提高安全管理人员对本质安全的认识 把安全管理人员的思想转变和履职能力作为首要任务来抓 一是多多聘请 同行业和安全领域专家前来为全体安全人员培训授课 对经过学习考试不及格 的人员 一律调离安全工作岗位 对通过培训考试合格的人员 颁发证书 持 证上岗 二为安全管理人员购买安全理论书籍 组织学习 更新观念 通过一 系列的教育培训 使安全管理人员对本质安全有了新的认识 真正明白安全工 作需要每一位员工的参与 增强了 一切事故皆可避免 的信心和能力 让 安全管理人员想干事 能成事 在安全工作的各个层面中 专职安全人员 处在关键位置 因此 要树立安全工作也是生产力的观念 不能把安全管理人 员视为非生产人员 而是当作宝贵的人才资源 将专职安全人员的薪酬与绩效 挂钩 并通过每月兑现责任奖的形式 让他们得实惠 提高专职安全人员的工 作待遇 提升专职安全人员在生产单位的管理权利 拥有现场安全直接处置权 和罚款权 大大提高了安全管理人员的工作积极性 3 3 强化安全制度建设 推进安全管理创新 发挥安全理念在安全管理中的 强化安全制度建设 推进安全管理创新 发挥安全理念在安全管理中的 重要作用重要作用 制度是文化的先导 文化是制度的延伸 企业安全文化建设需要不断的 用制度加以固化 不断升级 不断地提高标准 用外在的形式 表达深刻的文 化内涵 先进的安全工作理念只有融入到制度 规范体系建设之中 上升到 法 的层面 才能保障安全工作具有超前性 才能保持安全工作的高起点 高标准 真正发挥出安全理念在安全管理中的重要作用 不断修订完善 安全 规章管理制度 要涵盖安全文化建设 常规管理制度 专项管理制度 节假 日安全 防火 劳动纪律管理规定 在全体职工中开展 安全文化和宣传 活 动的规定等等 不仅要全覆盖 还做到时时 事事 处处都受控 固化的安全规章制度不但体现了企业的安全文化理念 更重要的是通过这 些规章制度的贯彻和不断完善来规范安全管理体系 使安全文化固化于制 既 具有指导性 有章可循 又突出规范性 违章必究 形成一套相对可靠完善 便于发现问题 解决问题 监督反馈 持续改进的安全生产管理机制 4 打造本质安全型职工 通过营造舆论 落实会议 主题实践三个途径 营造安全文化氛围 构建 安全文化宣传体系 一是建立 一报一栏一板一标语 即 XXXX 报 安全宣传栏 黑板报 宣传标语为主阵地 形成全方位覆盖的舆论宣传体系 从不同层面不同角度进 行灌输式宣传 引导大家树立 安全工作只有起点没有终点 生命只有一 次 等安全理念 编制 安全文化手册 发放到各生产班组 形成强势宣传 氛围 使本质安全理念在职工中入脑入心 从安全的被告知者 被监管者转变 为安全生产的理解者 实践者和创造者 二是形成安全 五会 即每年度安全大会 每月度安全例会 每周班组 活动会 每天班前班后会 每班安全警示会 形成贯彻安全制度和理念人人有 责 层层宣传 全员普及 落实到位的会议宣传体系 三是坚持丰富多彩 寓教于乐的安全主题实践活动 在职工群众喜闻乐见 广泛参与的前提下 不断开展安全答题 安全漫画 安全知识竞赛等大众化活 动 在丰富职工安全文化生活的同时 增强对安全理念的认同感和归属感 形 成年度有主题 季度有重点 月度有活动的活动宣传体系 多多开展 人人都 是安全员 和 每天都是安全日 活动 并想方设法提高活动质量 四是从企业的每一个岗位做起 落实到每一个员工的身上 重在抓好一线 员工基本知识和基本技能的培训 着手建立安全知识 专业知识和业务技能等 各方面必要的考试题库 让大家通过学习培训进行过关考试 通过抓好基本知 识和基本技能的培训 提高每一个员工的安全素质和岗位技能 通过考试考评 形成竞聘上岗 择优录用的机制 每年举办职工技能运动会 组织理论考试和 实际比武 开展职业技能鉴定 提高职工安全综合素质 通过建立奖惩机制 增强每一个员工的责任心 通过创造安全文化氛围 转变每一位员工的安全观 念 5 强力执行 让安全责任制度落到实处 提高执行力是安全文化建设的重要环节 安全文化执行力的强弱反映在落 实制度是否及时有效上 再好的制度 不落实就等于一纸空文 一是责权分明 责任到人 谁是主导部门 谁是参与部门 应该履行 什么样的职责 承担什么样的责任都做了明确规定 对各单位 各岗位在安全 工作中的职能和职责进行了准确定位 做到 一职一责 一岗一责 责 权明确 从而形成了人人尽职尽责的安全工作局面 二是明确目标 层层包保 在明确各级岗位人员安全生产职责的的基础上 从公司领导 分厂部门负责人 工段长到班组长 逐级签订安全责任书 在横 向上通过责任分包明确责任主