直接分配法与交互分配法

直接分配法 交互分配法 计划分配法直接分配法 交互分配法 计划分配法 一 辅助生产费用的归集 二 辅助生产费用的分配及账务处理 辅助生产费用的分配方法很多 通常采用直接分配法 交互分配 法 计划分配法 顺序分配法和代数分配法等 重点直接分配法 重点直接分配法 交互分配法 按计划成本分配法交互分配法 按计划成本分配法 1 直接分配法 不对内分配 只对外分配 直接分配法 不对内分配 只对外分配 直接分配法的特点是不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务 或产品的情况 而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的 各受益单位 采用此方法 各辅助生产费用只进行对外分配 分配一次 计算 简单 但分配结果不够准确 适用于辅助生产内部相互提供产品和劳 务不多 不进行费用的交互分配 对辅助生产成本和企业产品成本影 响不大的情况 例题 分录题 假定某工业企业设有机修和供电两个辅助生产车间 2x12 年 5 月在分配辅助生产车间费用以前 机修车间费用 1 200 万元 按修理工时分配费用 提供修理工时 500 小时 其中 供电车间 20 小时 其他车间耗用工时见表 8 4 供电车间发生费用 2 400 万元 按 耗用电度数分配费用 提供供电电度数 20 万度 其中 机修车间耗用 4 万度 其他车间电度数见表 8 4 该企业辅助生产的制造费用不通过 制造费用 科目核算 表表 8 4 辅助生产费用分配表辅助生产费用分配表 直接分配法 数量单位 小时 万度 2x12 年 5 月 金额单位 万元 机修车间供电车间 辅助生产车间名称 修理 工时 修理 费用 供电 度数 供电 费用 合计 待分配辅助生产费用及劳务数量4801 200 162 400 3 600 费用分配率 单位成本 2 5 150 第一车 间 30075091 350 2 100 第二车 间 1203004600900 基本生产车间耗用 计入 制 造费用 小计4201 050 131 950 3 000 行政管理部门耗用 计入 管理费用 401002300400 销售部门耗用 计入 销售费用 20501150200 合计4801 200 162 400 3 600 根据上表 编制下列会计分录 借 制造费用 第一车间 21 000 000 第二车间 9 000 000 管理费用 4 000 000 销售费用 2 000 000 贷 辅助生产成本 机修车间 12 000 000 供电车间 24 000 000 2 交互分配法 先对内分配 再对外分配 交互分配法 先对内分配 再对外分配 交互分配法的特点是辅助生产费用通过两次分配完成 首先将辅 助生产明细账上的合计数根据各辅助生产车间 部门相互提供的劳务 数量计算分配率 在辅助生产车间进行交互分配 然后将各辅助生产 车间交互分配后的实际费用 即交互前的费用加上交互分配转入的费 用 减去交互分配转出的费用 再按提供的劳务量在辅助生产车间 以外的各收益单位之间进行分配 这种分配方法的优点是提高了分配 的正确性 但同时加大了分配的工作量 计算公式 对内交互分配率 辅助生产费用总额 辅助生产提供 的总产品或劳务总量 对外分配率 交互分配前的成本费用 交互分配转入的成本费 用 交互分配转出的成本费用 对辅助以外的其他部门提供的产品或劳 务总量 例题 分录题 仍以上例为例 其辅助生产费用分配表如表 8 5 所示 表表 8 5 辅助生产费用分配表辅助生产费用分配表 交互分配法 数量单位 小时 万度 2 12 年 5 月 金额单位 万元 交互分配对外分配 辅助生产车间 名称 机修供电合计机修供电合计 待分配辅助 生产费用 1 200 2 400 3 600 1 632 1 200 48 480 1 968 2 400 480 48 3 600 供应劳务数量50020 48016 费用分配率 单位成本 2 4120 3 4123 续表 交互分配对外分配 辅助生产车间名称 机 修 供电 合计 机 修 供 电 合 计 耗用 量 4 机修 车间 分配 金额 480480 耗用 量 20 辅助生产车间耗用 计 入 辅助生产成本 供电 车间 分配 金额 48 48 小计48480528 续表 交互分配对外分配 辅助生产车间名称 机 修 供 电 合 计 机修供电合计 耗用 量 3009 第一 车间 分配 金额 1 020 1 107 2 127 耗用 量 1204 第二 车间 分配 金额 408492900 基本生产车间耗用 计入 制造费用 小计 1 428 1 599 3 027 续表 交互分配对外分配 辅助生产车间名称 机 修 供 电 合 计 机修 供电 合计 行政部门耗用 计入 管理 耗用量 402 费用 分配金 额 136246382 耗用量 201 销售部门耗用 计入 销售 费用 分配金 额 68123191 合计 3 600 3 按计划成本分配法按计划成本分配法 计划成本分配法的特点是辅助生产为各受益单位提供的劳务 都 按劳务的计划单位成本进行分配 辅助成产车间实际发生的费用 包 括辅助生产内部交互分配转入的费用 不需要减转出的费用 即 只 加不减 与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额采用简化计算 方法全部计入管理费用 这种方法便于考核和分析受益单位的成本 有利于分清各单位的 经济责任 但成本分配不够准确 适用于辅助生产劳务计划单位成本 比较准确的企业 各受益单位应负担的辅助生产成本 该受益单位劳务耗用量 计划 单位成本 实际成本 辅助生产成本归集的费用 按计划分配率分配转入的 费用 注意 不需要减去转出的费用 即只加不减 成本差异 实际成本 按计划分配率分配转出的费用 例题 分录题 仍以上例为例 假定机修车间每修理工时耗费 2 5 万 元 供电车间每万度电耗费 0 118 万元 辅助生产分配如表 8 6 所示 正确答案 机修车间的实际成本 1 200 472 0 0118 40000 1 672 万 元 机修车间的计划成本 500 2 5 1250 万元 机修车间产生的管理费用 1672 1250 422 万元 供电车间的实际成本 2 400 50 20 2 5 2 450 万元 供电车间的计划成本 200000 0 0118 2360 万元 供电车间产生的管理费用 2450 2360 90 万元 表表 8 6 辅助生产费用分配表辅助生产费用分配表 计划成本分配法 数量单位 小时 万度 2 12 年 5 月 金额单位 万元 辅助生产车间名称机修车间供电车间合计 待分配辅助生产费用1 2002 4003 600 供应劳务数量50020 计划单位成本2 5 已知 118 已知 续表 辅助生产车间名称机修车间供电车间合计 辅助生产车间耗用机修耗用 4 量 车间 分配 金额 472472 耗用 量 20 供电 车间 分配 金额 50 50 计入 辅助生产成本 小计50 20 2 5472 118 4522 续表 辅助生产车间名称机修车间 供电车间 合计 耗用量3009 第一车间 分配金额 7501 0621 812 耗用量1204 第二车间 分配金额 300472772 基本生产车间耗用 计入 制造费用 小计1 0501 5342 584 耗用量402 行政部门耗用 计入 管理费用 分配金额100236336 续表 辅助生产车间名称