工程招投标与合同管理案例ppt课件.ppt

案例一 某办公楼的招标人于2002年3月20日向具备承担该项目能力的甲 乙 丙 丁四家承包商发出投标邀请书 其中说明 3月25日在该招标人总工程师室领取招标文件 4月12日14时为投标截止时间 招标文件要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送 该四家承包商均接受邀请 并按规定时间提交了投标文件 开标时 由招标人检查投标文件的密封情况 确认无误后 由工作人员当众拆封 并宣读了这四家承包商的名称 投标价格 工期和其他主要内容 担任这次评标工作的评标委员会委员由招标人直接确定 共有4人组成 其中招标人代表2人 经济专家1人 技术专家1人 经招标小组确定的评标原则及方法如下 1 从技术 商务两个方面对投标单位进行综合评分 按照得分高低排序推荐两名合格的中标候选人 2 技术标共40分 其中施工方案 施工总工期 工程质量 信誉各10分 商务标共60分 以原标底价的70 与投标单位报价的30 之和为基准价 但最高 或最低 报价高于 或低于 次高 或次低 报价的10 则在计算投标报价算术平均数时不予考虑 且商务标得分为20分 以基准价为满分 60分 报价比基准每下降1 扣1分 最多扣10分 报价比基准价每增加1 扣2分 扣分不保底 四家投标单位的技术标得分汇总表 报价及标底汇总表如下 问题 1 从所介绍的背景资料看 该项目的招标投标过程中有哪些方面不符合 招标投标法 规定 2 按照综合得分排序推荐两名合格的中标候选人 背景资料某火力发电厂工程 业主采用交钥匙合同 为此 业主依法进行了公开招标 并委托某监理公司代为招标 在该工程招标过程中 相继发生了下述事件 事件一 招标公告发布后 有10家单位参加了资格预审报名 监理人员经过对这10家单位进行资格审查 确定A B C D E F等6家单位为投标人 但业主认为B公司拟采用的锅炉本体不是由本地企业生产的 指示监理人员不得向B公司发售招标文件 案例二 事件二 在现场踏勘中 C公司的技术人员对现场进行了补充勘察 并当场向监理人员指出招标文件中地质资料有误 监理人员则口头答复 如果招标文件中的地质资料确属错误 可按照贵公司勘察数据编制投标文件 事件三 投标人D在编制投标书时 认为招标文件要求的合同工期过于苛刻 如按此报价 导致报价过高 于是按照其认为较为合理的工期进行了编标报价 并于截标日期前二天将投标书报送招标人 日后 D公司又提交一份降价补充文件 但招标人的工作人以 一标一投 为由拒绝接受该减价补充文件 事件四 开标时 由于交通堵塞 有关领导不能准时到会 招标人临时决定将开标会议推迟至提交投标书截止时间后1小时举行 开标会议由市发改委主任亲自主持 问题 1 在事件一中 业主的做法是否妥当 为什么 2 在事件二中 有关人员的做法是否妥当 为什么 3 在事件三中 是否存在不妥之处 请一一指出 并说明理由 4 在事件四中 招标人的做法是否妥当 为什么 问题1 答 业主做法不妥 业主不得以任何理由排斥外地区 外部门的投标人的竞争 否则违反公平原则 问题2 答 C公司技术人员口头提问不妥 投标人对招标文件有异议 应当以书面形式提出 监理人员当场答复也不妥 招标人应当将各个投标人的书面质疑 统一回答 并形成书面答疑文件 寄送给所有得到招标文件的投标人 答案 问题3 答 投标人D不按招标文件要求的合同工期报价的做法不妥 投标人应对招标文件作出实质性响应 招标人工作人员拒绝投标人的补充文件不妥 投标人在提交投标文件截止时间前可以修改其投标文件 问题4 答 招标人临时推迟开标时间不妥 应当按照招标文件规定的时间准时召开开标会议 开标会议由市发改委主任主持不妥 应当由招标人主持开标会议 某建设单位经相关主管部门批准 组织某项目的地下工程公开招标工作 根据实际情况和建设单位要求 该工程工期定为两年 考虑到各种因素的影响 确定该工程在基本方案确定后即开始招标 确定的招投标程序如下 案例三 1 成立该工程招标领导机构 2 委托招标代理机构代理招标 3 发出投标邀请书 4 对报名参加投标者进行资格预审 并将结果通知合格的申请投标者 5 向所有投标者发售招标文件 6 召开投标预备会 7 招标文件的澄清与修改 8 建立评标组织 制定标底和评标 定标办法 9 公开开标会议 审查投标书 10 组织评标 11 与潜在中标单位进行谈判 12 决定中标单位 13 发出中标通知书 14 建设单位与中标单位签订承发包合同 问题 1 指出上述招标程序中的不妥和不完善之处 应如何修改 2 若本工程有A B C共3家有效投标 经评标专家的评审 三家投标单位在基本方案基础上的细化方案对该工程的建设 运营和报废的费用影响可总结为表1的各项参数 若基准折现率为10 试利用年费用指标对三个投标方案的优劣进行排序 3 如果共有7家投标人投标 在开标过程中 出现如下情况 1 一家投标人的投标书没有按照招标文件的要求进行密封加盖企业法人印章 经招标监督机构认定 该投标作无效投标处理 2 一家投标人提供的企业法定代表人委托书是复印件 经招标监督机构认定 该投标单位作无效投标处理 3 开标人发现剩余的4家投标人当中 有2家的投标报价与标底价格相差较大 经现场商议 也作为无效投标处理 因有效投标少于3家 故宣布本次开标失败 请指明以上处理有何不妥之处 并说明原因 4 建设单位从造价控制角度考虑 倾向于采用固定总价合同 你认为应当采用哪种形式的合同 为什么 问题1 答 第 3 条发出招标邀请书不妥 应为发布 或刊登 招标通告 或公告 第 4 条不妥 资格预审的结果应通知到所有投标者 第 6 条召开投标预备会前应首先组织投标单位踏勘现场 第 8 条不妥 制定标底不应在第 8 出现 应在第 2 条和第 5 之间 答案 答 A方案年费用 B方案年费用 C方案年费用 问题2 由以上计算结果可知 C方案的年费用最低 是最优方案 其次是A方案 B方案的费用最高 在三个方案中是最差的 答 第 1 的处理是正确的 投标书必须密封和加盖企业法人印章 第 2 的处理是正确的 企业法定代表人的委托书必须是原件 第 3 是不正确的 投标报价与标底价格有较大差异不能作为无效投标的依据 问题3 答 应当采用可调单价合同 一方面 由于是在基本方案形成后即开始招标 而且又是地下工程 工程复杂 工程量可能发生较大风险 因此应采用单价合同 另一方面 工期比较长 价格可能发生较大的变动 因此应考虑采用可调价的合同 问题4 背景 某建筑公司准备投标一住宅楼工程 已知该工程的建筑面积为8920m2 主体结构为框架结构 建筑檐高28 25米 周边有已经建成的住宅楼 工期为300天 业主要求按照工程量清单计价规范要求进行报价 该建筑公司按 工程量清单计价规范 的有关规定 计算出分部分项工程量计价合计为920万 用于控制污水排放 扬尘产生等环境保护方面的费用为38000元 用于安全教育等费用为20000元 临时设施费用为268900元 夜间施工费用40000元 因场地狭窄而增加的二次搬运费为62000元 施工过程中用于降水费用为28400元 脚手架费用98340元 招投标过程中 业主预留金为分部分项工程量计价8 材料购置费为46700元 总包服务费19000元 零星工程费41800元 已知规费为分部分项工程量计价的0 15 根据已知条件 按 工程量清单计价规范 的要求 完成有关的清单计价表 并计算报价 案例四 答 根据已知条件 完成报表表8 15 表8 16及表8 17 答案 问题 表8 15措施项目清单表 表8 16其他项目清单表 表8 17单位工程费汇总表 故整个项目的投标报价为1097 484万元 某综合楼工程项目的施工 经当地主管部门批准后 由建设单位自行组织施工公开招标 招标工作主要内容确定为 1 成立招标工作小组 2 发布招标公告 3 编制招标文件 4 编制标底 5 发放招标文件 6 组织现场踏勘和招标答疑 7 投标单位资格审查 8 接收投标文件 9 开标 10 确定中标单位 11 评标 12 签定承发包合同 13 发出中标通知书 案例五 现有A B C D4家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标 与评标指标有关的数据见表3 1 表3 l 经招标工作小组确定的评标指标及评分方法为 1 报价以标底价 3600万元 的 3 以内为有效标 评分方法是 报价 3 为100分 在报价 3 的基础上 每上升1 扣5分 2 定额工期为500天 评分方法是 工期提前10 为100分 在此基础上每拖后5天扣2分 3 企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定 企业信誉得分 C单位为100分 A B D单位均为95分 施工经验得分 A B单位为100分 C D单位为95分 4 上述四项评标指标的总权重分别为 投标报价45 投标工期25 企业信誉和施工经验均为15 问题 1 如果将上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当 如果不妥 请确定合理的顺序 2 试在表3 2中填制每个投标单位各项指标得分及总得分 其中报价得分要求列出计算式 请根据总得分列出名次并确定中标单位 表3 2各项指标得分及总得分表 中标单位 答 1 试题所列招标工作先后顺序不妥当正确的顺序应为 1 成立招标工作小组 2 编制招标文件 3 统制标底 4 发布招标公告 5 投标单位资格审查 6 发放招标文件 7 组织现场踏勘和招标答疑 8 接收投标文件 9 开标 10 评标 11 确定中标单位 12 发出中标通知书 13 签订承发包合同 答案 问题1 答 报价得分计算 A单位报价降低率 3420 3600 3600 5 或相对报价 报价 标底 100 3420 3600 100 95 超过 3 为废标 B单位报价降低率 3528 3600 3600 2 或相对报价 3528 3600 100 98 或B单位报价上升率为 3528 3600 97 3600 97 100 1 B单位报价得95分或得95 0 45 42 75分 问题 C单位报价降低率 3600 3600 3600 0 或相对报价 3600 3600 100 100 或C单位报价上升率为 3600 3600 97 3600 97 100 3 C单位报价得分85分或得分85 0 45 38 25分 D单位报价降低率 3636 3600 3600 1 或相对报价 3636 3600 100 101 或D单位报价上升率为 3636 3600 97 3600 97 100 4 D单位报价得分80分或得分80 0 45 36分 表3 2备项指标得分及总得分表 中标单位 B单位 某工程 业主在招标文件中规定 工期T 周 不得超过80周 也不应短于60周 某施工单位决定参与该工程的投标 在基本确定技术方案后 为提高竞争能力 对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选 方案一的费用为C1 100 4T 方案二的费用为C2 150 3T 方案三的费用为C3 250 2T 这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响 各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表5 11 假定所有关键工作压缩后不改变关键线路 案例六 表5 11关键工作可压缩的时间及相应增加的费用 1 该施工单位应采用哪种技术措施方案投标 为什么 2 该工程采用问题 1中选用的技术措施方案时的工期为80周 造价为2653万元 为了争取中标 该施工单位投标应报工期和报价各为多少 3 若招标文件规定 施工单位自报工期小于80周时 工期每提前1周 其总报价降低2万元作为经评审的报价 则施工单位的自报工期应为多少 相应的经评审的报价为多少 4 如果该工程的施工网络计划如图5 I所示 则压缩哪些关键工作可能改变关键线路 压缩哪些关键工作不会改变关键线路 问题 问题1 答 令C1 C2 即100 4T 150 3T 解得T 50周 当工期小于50周时 应采用方案一 当工期大于50周时 应采用方案二 由于招标文件规定工期在60 80周之间 因此 应采用方案二 再令C2 C3 即150 3T 250 2T 解得T 100周 当工期小于100周时 应采用方案二 当工期大于100周时 应采用方案三 因此 根据招标文件对工期的要求 施工单位应采用方案二的技术措施投标 或 当T 60周 则C1 100 4 60 万元 340万元C2 150 3 60 万元 330万元C3 250 2 60 万元 370万元此时 方案二为最优方案 答案 当T 80周 则C1 100 4 80 万元 420万元C2 150 3 80 万元 390万元C3 250 2 80 万元 410万元此时 方案二为最优方案 所以施工单位应采用方案二的技术措施投标 问题2 答 由于方案二的费用函数为C2 150 3T 所以对压缩1周时间增加的费用小于3万元的关键工作均可压缩 即应对关键工作C和M进行压缩 则自报工期应为 80 2 2 周 76周相应的报价为 2653 80 76 3 2 5 2 2 0 2 万元 2650万元 问题3 答 由于工期每提前1周 可降低经评审的报价2万元 所以对压缩1周时间增加的费用小于5万元的关键工作均可压缩 即应对关键工作A C E M进行压缩 则自报工期应为 80 1 2 1 2 周 74周相应的经评审的报价为 2653 80 74 3 2 3 5 2 5 2 4 5 2 0 2 万元 2640万元 问题4 答 压缩关键工作C E H可能改变关键线路 压缩关键工作A M不会改变关键线路 案例七 背景 某市越江隧道工程全部由政府投资 该项目为该市建设规划的重要项目之一 且已列入地方年度固定资产投资计划 概算已经由主管部门批准 征地工作尚未完成 施工图及有关技术资料齐全 现决定对该项目进行施工招标 因估计除本市施工企业参加招标外 还可能有外省市施工企业参加投标 故业主委托咨询单位编制了两个标底 准备分别用于对本市和外省市施工企业投标价的评定 业主对投标单位就招标文件所提出的所有问题统一做了书面答复 并以备忘录的形式分发给各投标单位 为简明起见 采用表格见表4 1 表4 1 在书面答复投标单位的提问后 业主组织各投标单位进行了施工现场踏勘 在投标截止日期前10天 业主书面通知各投标单位 由于某种原因 决定将收费站工程从原招标范围内删除 问题 1 该项目的标底应采用什么方法编制 简述其理由 2 业主对投标单位进行资格预审应包括哪些内容 3 该项目施工招标在哪些方面存在问题或不当之处 请逐一说明 答案 问题1 答 由于该项目的施工图及有关技术资料齐全 因而其标底可采用工料单价法或综合单价法编制 问题2 答 业主对投标单位进行资格预审应该包括以下内容 投标单位组织与机构和企业概况 近3年完成工程的情况 目前正在履行的合同情况 资源方面 如财务 管理 技术 劳力 设备等方面的情况 其他资料 如各种奖励或处罚等 问题3 答 该项目施工招标存在5方面问题 分述如下 1 本项目征地工作尚未全部完成 尚不具备施工招标的必要条件 因而不能进行施工招标 2 不应该编制两个标底 因为根据规定 一个工程只能编制一个标底 不能对不同的投标单位采用不同的标底进行评标 3 业主对投标提问只能针对具体问题作出明确答复 但不应提及具体的提问单位 也不必提及提问的时间 因为按 中华人民共和国招标投标法 第二十二条规定 招标人不得向他人透漏已获取招标文件的潜在投标人的名称 数量已经可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况 4 格局 中华人民共和国招标投标法 的规定 若招标人需改变招标范围或变更招标文件 应在投标截止日期至少15天 而不是10天 前以书面形式通知所有招标文件收受人 若迟于这一时限发出变更招标文件的通知 则应将原定的投标截止日期适当延长 以便单位有足够的时间充分考虑这种变更对报价的影响 并将其在投标文件中反映出来 本案例背景资料未说明投标截止日期已相应延长 5 现场踏勘应安排在书面答复投标单位提问之前 因为投标单位对施工现场条件也可能提出问题 案例八 背景 某承包商通过资格预审后 对招标文件进行了仔细分析 发现业主多提出的工期要求过于苛刻 且合同条款中规定每拖延1天工期罚合同价的1 若要保证实现该工期要求 必须采用特殊措施 从而大大增加成本 还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守 因此 该承包商在投标文件中说明业主的工期要求难以实现 因而按自己认为的合理工期 比业主要求的工期增加6个月 编制施工进度计划并据此报价 还建议将框架剪力墙体系改为框架体系 并对这两种结构体系进行了技术经济分析和比较 证明框架体系不仅能保证工程结构的可靠性和安全性 增加使用面积 提高空间利用的灵活性 而且可降低造价约3 该承包商将技术标和商务标分别封装 在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后 在投标截止日期前1天上午将投标文件报送业主 次日 即投标截止日当天 下午 在规定的开标时间前1小时 该承包商又递交了一份补充材料 其中声明将原报价降低4 但是 招标单位的有关人员认为 根据国际上 一标一投 的惯例 一个承包商不得递交两份投标文件 因而拒收承包商的补充材料 开标会由市招标办的工作人员主持 市公证处有关人员到会 各投标单位代表均到场 开标前 市公证处人员对各投标单位的资质进行审查 并对所有投标文件进行审查 确认所有投标文件均有效后 正式开标 主持人宣读投标单位名称 投标价格 投标工期和有关投标文件的重要说明 问题 1 该承包商运用了哪几种报价技巧 其运用是否得当 请逐一加以说明 2 从所介绍的背景资料来看 在该项目招标程序中存在哪些问题 请分别做简单说明 答案 问题1 答 该承包商运用了三种报价技巧 即多方案报价法 增加建议方案法和突然降价法 其中 多方案报价法运用不当 因为运用该报价技巧时 必须对原方案 本案例指业主的工期要求 报价 而该承包商在投标时仅说明了该工期要求难以实现 却并未报出相应的投标价 增加建议方案法运用得当 通过对两个结构体系方案的技术经济分析和比较 这意味着对两个方案均报了价 论证了建议方案 框架体系 的技术可行性和经济合理性 对业主有很强的说服力 突然降价也运用得当 原投标文件的递交时间比规定的投标截止时间仅提前1天多 这既是符合常理的 又为竞争对手调整 确定最终报价留有一定时间 起到了迷惑竞争多收的作用 若提前时间太多 会引起竞争对手的怀疑 而在开标前1小时突然提交一份补充文件 这是竞争对手已不可能再调整报价了 问题2 答 该项目招标程序中存在以下问题 招标单位的有关工作人员不应拒收承包商的补充文件 因为承包商在投标截止时间之前所递交的任何正式书面文件都是有效文件 都是投标文件的有效组成部分 也就是说 补充文件与原投标文件共同构成一份投标文件 而不是两份相互独立的投标文件 根据 中华人民共和国招标投标法 应有招标人 招标单位 主持开标会 并宣读投标单位名称 投标价格等内容 而不应由市招标办工作人员主持和宣读 资格审查应在投标之前进行 背景资料说明了承包商已通过资格审查 公证处人员无权对承包商资格进行审查 其到场的作用在于确认开标的公正性和合法性 包括投标文件的合法性 公证处人员确认所有投标文件均为有效标书是错误的 因为该承包商的投标文件仅有单位公章和项目经理的签字 而无法定代表人或其代理人的印鉴 应作为废标处理 即使该承包商的法定代表人赋予该项目经理有合同签字权 且有正式的委托书 该投标文件仍应作废标处理 案例九 工程简介 年CHBE公司在A国首都近郊承包修建两个容积为750万加仑的钢筋混凝土蓄水池 包括阀室 计量台 2km长的铸铁管线以及水池库区内的市政工程 围墙工程等 钢筋均为环氧树脂涂层 水池底板 顶板和外墙的施工缝和伸缩缝采用橡胶止水带 止水帽及密封膏 工期20个月 投标文件概要政府投资 国际公开招标 采用FIDIC 土木工程施工合同条件 1987年第4版 和英国BS技术规范 现场监理为英国咨询工程师 现场调查该国政治稳定 其经济主要依靠石油业 比较富裕 硬通货币 可自由兑换 气候干燥 沙漠地带 地下水位高 海洋性气候 空气中含碱和氯 混凝土易腐蚀 复核施工规划对照图纸复核招标文件工程量表中的工程量 基本无出入 制定施工规划1 主要是钢筋混凝土工程量 共3 5万m3混凝土量 且钢筋带涂层 钢筋混凝土底板尺寸5m 5m 1m 共计704块 水池尺寸长110m 宽82m 因此平面底板的吊装是个关键问题 为了降低报价 采用了凹字形倒退安装方案 只租赁一段时间的50t汽车吊车就可解决 避免了长期租用或购买大型塔吊而可能花费的比较昂贵的费用 2 水池周边的钢筋混凝土底板下部有三根斜桩 三根直桩 桩均为钢筋混凝土灌注桩 考虑地质较硬 桩数不多 调国内打桩队伍不经济 决定分包给当地公司 3 鉴于地下水位较高 水池基础开挖的降水也分包给当地公司 4 由于该国商品混凝土工业比较发达 且价格较低 采用购买混凝土方式 可省去建立搅拌站和雇佣一部分管理和操作人员的费用 5 考虑市场上各种施工机械设备都能买到或租到 工期较短 大型设备采用当地租赁方式 6 市场上外籍劳工比较充裕 且适应当地情况 能吃苦 技术熟练程度比较高 价格低 基本考虑在当地雇佣工人 计算工 料 机单价1 人工单价 全部采用当地外籍劳工 当地一般熟练工月工资为250美元 施工机械司机工资为350美元 计入施工机械台班费 考虑到施工期间 20个月 工资上升系数10 以及招募费 保险费 各类规定的附加费和津贴 劳动保护等 增加一个15 的系数 故工日基价为 一般熟练工250 1 25 25 12 5美元 工日按照施工进度计划和劳务用工计算出用工总数 折成熟练工154560工日 2 材料单价 根据考察 钢筋 防水材料 铸铁管需要进口 其他建材都可从当地市场采购 不论什么来源 统一折算为施工现场价格 并分项列出各种材料单价表 3 施工机械台班单价 项目大部分设备 如反铲 装载机 25t汽车吊 叉车 切割机 弯曲机等是从本公司其他工地转过来的二手设备 考虑到都是用过多年的设备 决定一次摊销机械设备的台班费 计算公式为 台班单价 基本折旧费 安装拆卸费 维修费 机械保险费 总台班数 机上人工费 燃料动力费台班中各项参数取值 各公司均有自己的定额和取值数 本例中 基本折旧费 二手机械设备值 余值 折旧率由于考虑一次摊销完 余值为零 则折旧率100 因此 基本折旧费 二手机械设备值安装拆卸费按从本公司其他工地调遣过来所需要花费的实际费用计算 如装卸费 运输费等 维修费 二手机械设备值 年维修金比率 工期 12年维修金比率10 机械保险费 二手机械设备值 机械投保比例 年保险费率 保险期限 按年计 机械投保比例取50 年保险费率为1 机上人工费 定员 月劳务费 每月工作班数 定员 350 1 25 每月工作班数本项目每天工作一班 应除以25 5燃料动力费 设备额定功率 每台班工作小时数 燃料额定值 油耗利用系数 燃料油单价油耗利用系数0 5总台班数 一年12个月每月按25 5天计 每天工作一班 机械利用率为80 则有 12 12 5 1 0 8 244 8天 按250台班 每年计 本项目工期20个月 总台班数为250 20 12 416 7台班有些短期使用的大型吊车 推土机等当地租赁设备 台班费应适当增加管理费 如5 计算分项工程直接费算出了人工 材料 设备单价后 根据当地施工经验 参照国内相关定额调高30 30 是个经验数 具体项目还要按照本公司及本项目施工队伍管理水平 技术水平具体分析 然后按照招标文件中工程量表 分子项计算 汇总得出自己施工项目直接费 分包价格计算根据当地情况和经验 部分专业施工项目分包给当地承包公司比较合适 本案例中有以下项目分包 价格使用实际分包商报价乘上管理费乘数1 1 1 打桩工程 钢筋混凝土灌注桩2 仓库装修工程3 无线电工程4 临时道路5 市政工程计算间接费根据当地情况和间接费内容分项一一计算 1 投标开支费用 包括 购买招标文件费 实际开支1200美元 投标差旅费 投标时国内派出10人次共三个星期在当地考察做标 按每人开支1000美元 1000 10人 10000美元 投标文件编制费 实际计算开支2000美元 合计13200美元 2 保函手续费 招标文件规定 投标保函为投标价的2 履约保函为合同价的10 两年 维修保函为合同价的5 一年 招标文件规定没有预付款 A国为自由海关 临时进口设备 关税保函之交少量手续费2000美元 初步估算合同总值为1800万美元 银行开保函的手续费按0 35 计 保函手续费总值为 18000000 2 10 5 0 35 2000 12710美元 3 保险费 招标文件要求承包商要投保工程一切险 要求第三方责任保险的投保金额为100万美元 当地保险费率为0 24 18000000 100000 0 24 45600美元4 税金 根据当地税收要求合同税金18000000 3 3 594000美元5 经营业务费 包括以下内容 1 代理佣金 按合同中的代理合同条款规定 支付合同总价的1 5 应支付18000000 1 5 27000美元 2 业主和咨询工程师费用 现场人员4名 平均每人每月需开支3000美元 包括加班费 办公费 水 汽油等 3000 4 20 240000美元 3 法律顾问费 本公司当地办事处常年雇用一名律师 每月支付800美元 考虑诉讼不会太多 出庭另按标准付费 由于办事处有三个项目 每个项目按1 3分摊800 1 3 20 5333美元预计出庭费5000美元 合计支付法律顾问费10333美元 6 临时设施费 临时设施包括住房 办公室 食堂会议室等 共需20栋活动房屋 平均每栋2000美元 折旧50 使用费为1000美元 仓库 车间等1万m 按每平方米5美元计算共计5万美元 7 贷款利息 周转资金向总部借贷250万美元 年利率12 贷款期限20个月 贷款利息为 2500000 12 12 20 500000美元施工管理费1 管理人员和后勤人员共26人 每人按20个月计算 国内工资为每人每月26 137美元国内工资26 137 26 20 13591美元置装费 每人117美元117 26 3042美元 往返机票 每人1726美元1726 26 44876美元国外固定工资 公司采用国外工资制 分A B C 共六个级别 A级1人250 1 250美元 月B级3人235 3 705美元 月C级10人225 10 2250美元 月D级9人205 9 1845美元 月E级1人200 1 200美元 月F级2人130 2 260美元 月合计26人5510 20 110200美元国外加班费 平均每人每月40美元40 26 20 20800美元 现场津贴 每人每天2美元2 25 5 26 20 26520美元奖金 每人每月平均50美元50 26 20 26000美元人员其他费用集体签证费 包括劳动局 移民局申请费用 每人38美元38 26 988美元入境手续费 包括体检 劳动合同 劳工卡 居住证等 每人72美元72 26 1872美元离境手续费 包括有关手续费每人27 4美元27 4 26 712美元出国前办理护照费用 每人4美元4 26 104美元管理人员和后勤人员费用共计 248705美元 2 办公费 包括各种办公用品 日常用文具 纸张等 共计8240美元 3 通信水电费 包括通信费 23240美元 水电费 17786美元 4 差旅交通费 共计130000美元 5 医疗费 每人按110美元计110 26 2860美元6 劳动保护 包括 高温补贴 每人每月14 7美元14 7 26 20 7644美元劳动工作服 鞋 每人按30美元计30 26 780美元7 生活用品购置费 包括卧具 冰箱 卫生间用品等共计20320美元 8 固定资产使用费 统一折旧取50 维修费率为20 1 车辆5部 每部原值10000美元 使用费5 10000 0 7 35000美元 2 生活和管理设施 包括复印机 计算机 空调 办公桌椅 电视 录像机等共计30900美元 9 交际费 取合同总价的2 18000000 2 360000美元合计 施工管理费为885475美元 综合以上 计算出直接费A 自营直接费 分包费 13015270 9美元 间接费B 2641318美元 得出间接费率b B A 2641318 13015270 20 29 上级管理费 按公司规定上缴4 即688204美元 盈余盈余是考虑风险费 不可预见费 和预计利润 由于公司的发展经营策略是要力争拿下此项目 其原因是利用临近项目已完成的工程剩余下来的机械设备和管理人员 以及考虑继续占领市场 并考虑到由于市场竞争非常激烈 施工风险又不是很大 因此决定此费率只取5 一般7 15 单价分析对招标文件工程量表中每一个子项逐项作单价分析表 算出每一分项工程的价格 然后进行单价分析研究 主要是从采用的定额是否合理 每个分项工程算出的单价是否符合当地情况 是否具有竞争力进行分析研究 汇总投标价将上述所有单价分析表中的价格汇总 即可得出首轮的总投标价 用这个总价再复算各项间接费的待摊费用 特别是对那些与总价关系较大的待摊费用要进行复算 例如 保险费率 佣金 税收 贷款利息以及不可预见费和预计利润等等 总投标书前再根据各方面得到的具体情况 对待摊比例进行调整 投标价分析为使公司的决策者拍板确定最终投标价格 报价小组要整理出供领导决策使用的工程投标价构成表 向公司领导决策者汇报时 还要对材料取费 机械设备取费 竞争对手情况进行分析 以便把投标价最后确认下来 工程投标价构成表 案例十 背景 某工程建设项目 项目业主分别与监理单位和施工单位签订了施工阶段委托监理合同和施工合同 在委托监理合同中 对于业主 甲方 和监理单位 乙方 的权利 义务和违约责任的某些规定如下 1 乙方在监理工作中应维护甲方的利益 2 施工期间的任何设计变更必须经过乙方审查 认可 并发布变更令方为有效并付诸实施 3 乙方应在甲方的授权范围内对委托的工程项目实施施工监理 4 乙方发现工程设计中的错误或不符合建筑工程质量标准的要求时 有权要求设计单位更改 5 乙方监理仅对本工程的施工质量实施监理控制 进度控制和费用控制任务由甲方行使 6 乙方有审核批准索赔权 7 乙方对工程进度款支付有审核签证权 甲方有独立于乙方之外的自主支付权 8 在合同责任期内 乙方未按合同要求的职责认真服务 或甲方违背对乙方的责任时 均应向对方承担赔偿责任 9 由于甲方严重违约及非乙方责任而使监理工作停止半年以上的情况下 乙方有权终止合同 10 甲方违约应承担违约责任 赔偿乙方相应的经济损失 问题 上述各条中有无不妥之处 怎样才是正确的 答案 不妥 应为 乙方在监理工作中应当公证地维护有关方面的合法权益 不妥 应为 设计审批权在业主 任何设计变更须经乙方审查后 报业主审查 批准 同意后 再由乙方发布变更令 实施变更 正确 不妥 乙方发现错误 应报甲方要求设计单位改正 并向甲方提供报告 不妥 监理有实施进度 质量 费用三方面的监督控制权 不妥 乙方有建议权 而无批准权 索赔的批准 确认应通过甲方 不妥 未经乙方确认 甲方不支付工程款 正确 正确 正确 案例十 A5 A5 背景材料 某工程建设项目由三个单项工程组成 项目业主准备将其分为三个独立的合同段 分别由三个承包商进行实施 并通过公开招标选择施工单位 某工程建设监理单位已通过投标获得了此项目的监理任务 问题 监理委托合同与施工合同签订的先后顺序如何 在招标选择承建商过程中 监理单位是否有决定权 谁具有决定权 承包商要分包某部分工程 则分包商要由监理工程师选择 的说法是否正确 为什么 如