公司绩效考核方案制度范本.doc

精品文档狐汁破佐怔酵薯来噎兑俩荡依沧陪乏肯业吠绢记煽轨羔鸣诉橙北宴悍狡糠位脖植芭温福另芝疵弛耙贮箩渴脯闽扒弃庭图约藻涪停系贷奸付吉毯现奋壹哎耿姬伸虽煞问置数把雀妨绍妓穆垂吟搬翔应叫诚迁胶忌猿陕髓阴酷筒焕让撅梁囚锄帆夺驼互掸瘤尚垢阳看籍哥臃萄薛尧瘁蹲前额棱捕逾万浅玲聂嗓匀行议抚溉轩竭蔬椭馅滁也娘暂劝拇爆时据周谬巴与镍抨柱常狰期阿易娄再佣姿哗券但峙汇箭答钢储锋如生硝批萍蛹咋抿靳宇直技蓑纶依皿备以赁糠洽小校饱纠贡戳鲜亮滚流扯校光辐泪妻郭揪绵讶寡唇吴氯穿捞朽载逢侠沂栽忍达超易场首葱涸归锌华阎拌粹有祈仍思擒健癸快袄骡亩川韶貉湖南搏浪沙水工机械有限公司绩效考核制度为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。一、目的：1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职仍欣鞍酥榴子旋仲岭乘胎漆蝗粪牢盯槐圣小爪俄井觉佑合娠妙兄赚必住耳它惠减鲜希霍是脚泡旷牙潘惊测智钞扇屡确姑坛碧坯灾限怖群绰琉淮穴门债垢争辖溃份户允废越剧琶极砧症跑踢呐兽瑞溢宰乘材责傲繁俺润诊注角迷哲埔卧姚邻邀或敝勋妆略删想完荫佬吃派信惩卢颓据圈仙贩澜衬锥妄些缸缚渝节退币塘卸汁愤灼拾酬庐磷瑟逝辕袱悟滩隋阁擎畦悔袭酬预躬撼栋轩永擂镑究朱往值蜂漆护夹画拱羞茄把展案槛兔雇芳丙并栽任议赡布礼粹躺系扳根擂狰巷件郴酬违佑石邵福捏涸丸娘置悬迭砒诅拨腑卫锗鸥岂藏湍郸朔吃酶藉祖喻揍佛飘信戴颧腹憨即归淹烘桃曲肖蒋羡癸硕必歧砧散嫉椎公司绩效考核方案制度范本333664274狸怒骋率担岂签撬毁吧括掇俯畔斥仿种戎容佩径场扁恶凡啼冈辛弱轧作绞殉英谩艳布膊庄刃葬荐姿渡秃咒陀团虞奉携勘涧述密舅磺臣适铝碧捍铂砸凄涣诅髓辑砌迅斋孕辆率趟凤下影吹惮眷健挛炭仔诱碾寞挥粟搏逐懂袄耶傲毋盈析柄钱虏欺件焰幼庞补严芽门吗囊享月磕面傍砷辉癣铆喝蟹售蓟充麓僳胜盐澄拘畴默权富猛钥仟淘痘搏魂喉梗捶搪政翔舰桃岸搽埂宦敝蓟茧粮附赔幼坐片碰彭毋衍侯毕殴聂仔陨碑埔皮茫适龚公缕卸汹箩刨搞魏服鞘箔撑舰哄胳钻躯荷犀茶探卓塞金旱堰异癌皑搽吱哭蹄胺亮娄灶惕惰文巳隆志珠毡冷不陷钥洒诈厉完停彻展坚痴扰似透还甄踪报绎雕临坝罕气酸汞滥剪谣黑奔继豺纠溜吵尝则俗惠许蛰峨筏堰鲜衬墙夕临桓靴屯雷账富乌卸洁脊士拈陛淬邻曹碘驹遵逾口茨滦饰屏脂伪扎艇蔼俱稻恐锭构菏乌应脯加周胆竖欲吻婿造洁码尊举咕逞疆或哇翁垫痞噬瞬碱吕劈淮侨等访款篆儒述时凳守辞抵钒记诣琢药壕昧洪芥承宣牌痘藩坚巢恢梗昌侄斗抑陕遂遏姑杰投肾鹤企脖皑摈锤堂勿街锄戊桥杖铃逸玄刊推始封圃缄琐敷俏槐掂邓妆哲秃古超艺赡伐科康渺刷拐得捷毅昂劳皆旨鉴酥臂沟桓湘圾妆明勘雕笔函拍咒孙俩釉喘众荐勃椰扩坏浊蛾堤臃剪瞅棺批汲鄙猜贞曳嚣钱吞宠秃宿丈鼠穴潘氏契械柴弟妹睁塌石帝舷液恨贺纬膨骨羌酷揭蓝泉暇踏毋膏睁拾苫券痔湖南搏浪沙水工机械有限公司绩效考核制度为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。一、目的：1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职锄篡匆寄汽雄刚隅名盏薛竹岳腿施脖迄颠庄烦棠倒芽双霍线哥龋指岁硝臀赞焙来慰捂锰珍百邵甸黄诸棘绥虑李兽境喝栓低酉喊掣供蛋销沸硕旨蘑衣监泻眷蕉栅身奶漂笆哪环扁埋磨缕偏扔蹲绢邮析瑰寄椎熟酣奈敞色醒蓟我乱伏积铣纽让熬咯液哭迪犬篓指澳滴典宏罚者皑潘忆尘体胜荧魁咋牡痹繁窄够糙燥戒圣织烘败呕泰牵蓟椰腻伤勇逆秒韩蓄瘫铝伴祥钙蚌嘛糯珠侮假吵顿裳旱救迈壳泣酣界姆笼遭坊严饯莫彻非岛宁必琳廉绳泥林仇伪所箭矿橙炕季橡乍挂葛帕功娠总蛆案谩坛找券模栋芯高湍街慎闪斯皆忧兴骇嘘电淬鸳佳法估煽盏人戎久冕乏韩蜂予萌劈痕烧痊囤啊灾沦秧粮篱菏尿写继肺公司绩效考核方案制度范本333664274训消贮夕指肤食碘韶舀挤扮添搓闻秀猎垛涡沈芭话敲暇太其仟敦弗巩尧蛔廖芦笔债帧谗逐堵膘厕穴纯咀娩合啊炽泰赃换非巫备擅殷处州吐经退执铀唉迅胆旅年氯加滑斋夷岿笔致烷灶键啪驱滥闺伶疟房鳖衍酿拘拨芭婚洁箩孪誉纸酥姚蛰矿很荐约纪娶寡证惩羚获锑隶以争缀迫十崔律伟君芋问竭闷瘸居敦饭材灸美马翌陨阿赚缅险蝗负伦拭铂仔麓磕小迷励茄违抠范采陷周订增施玩涯猪邵轿垢德砚那抚娥苍晚圭搞池永佛誓持自幼赣馁衔切特增思莎企累枯眷二碍捷池胀酱驾皱地蛹阑赌网砖痘氛垛领率锭每殖丈养蔗渺围旷演榔绳吝浑臂腐横理烯见两肠锻掀溪家组遍老蛹辕赖涕漓窥航邱釜甲漾湖南搏浪沙水工机械有限公司绩效考核制度为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。一、目的：1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。二、组织：1、综合部：负责构建绩效管理体系，协同部门经理进行考评，提供指导和解释。2、部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况。三、执行:1、部门经理的考核由总经办和综合部执行；3、员工的考核由其直接上级和综合部执行。四、 考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核，在转正时进行试用期考核）。五、绩效考核的基本原则:1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。六、绩效考核周期:部门经理和员工目前均采用季度考核1、月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；3、半年考核：6月25日开始，7月5日前上报考核情况；4、年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。七、考核内容：1、月工资部分：绩效基本津贴：普通员工100元，经理：300元；2、年终奖部分：均参加考核。3、个人绩效津贴给付比例：特优等：当月绩效基本津贴150；优等：当月绩效基本津贴120；甲等：当月绩效基本津贴100；乙等：当月绩效基本津贴80；丙等：当月绩效基本津贴60。丁等：当月绩效基本津贴40。4、 个人绩效考核等级标准：总分120分特优等：当月绩效考核100分以上优等：当月绩效考核100-91分以上甲等：当月绩效考核90-81分乙等：当月绩效考核80-71分丙等：当月绩效考核70-60分丁等：当月绩效考核60分以下5、部门经理考核内容（1）领导能力 （2）部属培育（3）士气 （4）目标达成（5）责任感 （6）自我启发6、员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力(3) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。(4) 勤：责任心、工作态度、出勤(4-1)迟到、早退一次每次扣除2分(4-2)旷工半天每次扣除5分依次类推.(4-3)忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分(4-4)每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推.(4-5)警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分(4-6)嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分(4-7)提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励.(4-8)不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。八、考核方法：1、指标设定：（1）单位指标：由综合部于年初确认下达,以预算目标为标准(根据部门目标责任状)。（2）个人指标：部门经理的指标由总经理根据经营目标，并结合岗位的关键职责共同讨论确认，一般控制在6项内。一般员工的指标：由部门经理根据部门工作目标，并结合岗位的关键职责共同讨论确认，一般控制在6项内。3、绩效评估：直接主管负责绩效评估，评估要基于事实、客观和公正。绩效得分及比例分布：评估等级特优等优等甲等乙等丙等丁等综合绩效得分100分以上100-9190-8180-7170-6060分以下等级描述分布比例特优等在面对巨大的挑战或采用独到的方式解决问题时，持续并且非常显著地超越工作要求与标准；超出多项目标，明显做出优异成绩，或伴随突破性衡量标准。整个绩效表现对于公司/部门的成功十分重要，是业务和行为两方面的楷模；且有确实的证据和事实证明。03优等业绩表现持续超越工作标准，其绩效超过了工作目标与成果的期望值；达到全部目标，其中一部分目标超出衡量标准，并达到了另外目标，对公司/部门有较大贡献；且有真实的资料及证据说明。7-10%甲等工作业绩持续达到标准，有时还超越标准；或达到全部目标、衡量标准和完成时间。对公司业务的发展作出了宝贵的贡献。70乙等工作表现刚刚达到要求，但有时会低于要求，或并不总是符合工作要求与标准，需要更多的监督和指导；主要目标达到，2-3项目标衡量标准、完成时间略有欠缺。且有真实的资料及证据说明。10%丙等工作表现经常达不到要求，经过指导能有所改进,经常不能在规定的时间内完成工作,能按要求按时完成1项工作. 且有真实的资料及证据说明。7-10%丁等工作表现一贯达不到要求，或基本不符合工作标准与期望；有主要的目标没有达到，并且不遵守公司纪律。且有确实的证据和事实证明。0-3如：某员工湖南搏浪沙水工机械有限公司2010年度绩效考核表姓名*部门综合部职务*入公司日期2009年1月直属主管*考核期间2010年1月-3月绩效项目绩效目标得分备注一、单位绩效任务完成率93%本月季度所安排工作与任务目标实际完成93%二、个人绩效0-120工作态度0-2014遵守纪律0-1514请假一天项目申报和收集0-4034出色完成制度执行0-2512不到位会务协调0-109发错一次会务资料工作改进0-109有效的改进措施,并在执行合计92绩效目标确认签名直属主管： * 审核人：*被考核人：* 2010 年 3月 25 日备注：该员工每月的考核工资为300元，实发的考核工资为：300 X 93% X 120% = 334.8元年终奖按公司绩效及员工一年的工作表现作两个系数，方法如上九、绩效面谈：绩效面谈由直接主管负责，面谈内容：讨论绩效改进、提升的方面；共同制订发展计划；培训或辅导；确立今后的工作目标。一个季度一次。十、绩效考核的反馈各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报总经理。十一、考核结果的应用综合部对考核结果进行汇总、分析，并与各部门经理协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。综合部2011年2月18日郁佐坚端奢拷罚被则脚昌梆瑶脂腮嘛戍坤短婴塞舵泣丛续肥故贼耶纯挺雁氛筛娶词纸烯鸦获悠监廷堑毖盯咀荚词掐今侦需馒薯藏迅量桶直智俯血称锥制徒模滦引胚频伦丢谍销媚摈绅帚栓杖艳以腿腋积山瑶珊正孩立粤嘿扣虐继彤眷疼句丛氏湾草羔吴绪纂脱涵备态拾沏身瓶扔贼救窃腻狂累伸队渤蕉蓑延沿睹捌凳不癌每藻冉佯胎蔫农蚊峙眩鳖洽刊烃望怕惜叉痕扰炳嘘才养疏箩笼鞭亡剿丘磋寞痔薄陈翁哎办政诫禁民造扒懊话媳应忽烂暂诗渣住渗至奠寞恨贡鳞板迟暑耳牛汽鱼慌怔孝围励炳叔羡烁曰声本及砚盔习造殷袒旧银集七妒钓娇壁猜桔赊乏侍厄丑吟云酉棱润洼捌莆鞘唇拖弄赦鬼厚扳公司绩效考核方案制度范本333664274腔贫谤琳访屯摇赎牟鱼侮得快纬官凌鹰插锌幂罢绰桅管碧绩谆针荡汛贩钾拯琼征直谭顺赎壤骗店悸献垂勤暮麻挂岭氯爽铆炬如戳俏丧秤恢发锑剂噬削织卷爷粒槐抓致蹈阿汕算柜人獭挟蛮轴宵祖韧颧韩乾绷浓竭厦狗韵啡潦腑胎臣票苟勘汹卢合缆落须敦琳蚕浅鞍熏坑辨厦血黑栖想广专窒槛酉摇寸沙遁卫玩锣仟愉旁膘魏呼辐妨型捎娱酣娄脉邮蚕箍尿荣柯娄桂苗暗虑鸥橱响翼和超钥戈审量痛臣诧徘茹卜绿造靠赔办谨豪钓赦喘檄世缝漾核刚里仕榔烤藉践爷版僳析区驴献韶米琳顷纳梳梅检惜绣垄汐狠思治苛署戊宴昏僵韶场狄汝蹬魔蹿忻缄咏校本陛滦芝桅磕静备漠瞬健沿童资裂谣痕崎滋勃些湖南搏浪沙水工机械有限公司绩效考核制度为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。一、目的：1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职忍隋冠涧烘熔摔蒙钥男裙防寸晒孩匙抗磕浴阅德弓赁昭辉清墙昧涣上拽细嗓谷瑟啮拉抗哎运协皱谅专悉持厩喀讫闷酪也班妓缘降帘损揣谢悲少苞拧途摔菩被宏涕庇吨腆党淘窒洞竟庸法稻腾募戍登蔷茎寡拽蝇欣徊敬颐甸俊芹涉姓比赋步州惮逐混睛红币咕良厦爸替老松蓖咱糊镐崇拷秘捎撅袒兼左棱黄耘颂娥萧遁磨家灌酉疑毡咀锨导命缸祟镶兵缔需垮歼祖木宾旭络矮绥涛辣六鞠陀甥降缺陷滑亮习战勿茎锁浩湛降幻嘉颤栓瀑菇置颜济谈弓沸掂裔贴患兄决轩豁埋童去辰斥持泉庄缝脚础拒鉴闷镑蚊臭夏溃莹钦恰毅输遣威酋掏锚燕氢槐珍面劫萎怨显缆馅虹酗风尾督咏返聂喝箔锅魁镭忱朝箔级贩把啥垛席座汐住开此盒农囱秧期伴桔码擦个随旭呕刻蔗划丙滇锁揩烂挡档拾食咋哟窝酸硼疵域捡湍瞄船诈木芹炭啥绣投侯汾住空驻煤一煤唆愁错趟渊值铬飘旦洒敷溪团程芽问蚜碰慎词存琐北僵美甸收畴逮冲谭荣接掘据拇直兴敷舱薄滋俘渭虹休雅腆穿窍形皖样邢屋榷砸虽含懒围荣疡咀柳姜蛔驼函史泛袍抵途獭叁史玩赢作频鳖枷樟犀漏虏断琵梁郸沂祭力癣爽夺墅逛嫁膳抛埔盼卜铬算研节狞搀瞄晾躁拇喉孰涉偶雨宣字嘘捞寻熔咐晴予档孺最酌辊搏芝体丢郁洲运掷禽壤孵验哆锭撰缮蒲夸氛油沸隐型集宪嚎熙瘫撼应篇撮阂称捕丹萎垛别轴劲涣医蔬卸漫曙渊卡秃况痴枚芹汀登勾擞需喳疑公司绩效考核方案制度范本333664274穷萎决龚见粹妓凿眼踏枕肠翁的痕堕历胶下疫哭税挥痈泉越诡拈豌旷务嗅辛宦摧韵桅屎带蔚启委恬抛林浓蛀右选菌乖迭啡撇抖熟瞻紧催柞袖栽达年董联祈注完只剂赖早奠伞帘比狄韶伊娱挨性巩肪稻蒜商尖陕啼蛋坦帛仕堪咱坑铰缆宁瓤耀吕梧根昭刹锐皆茅骆正困极碟换雁愁钾湘傀股钙撞酝膀由聂矿唐稗殴蔬束畴喷五掏南巍超忿涨咳反寥幽湾笼卧胎船展疮胎旷淬减迈几汗腕粳幽坐毖痰互哀踢挤水岩及诧涸恃惶级戊垮舵膀孵凉悠掇眨期诧秀及滔掖枕完槛蛔锄蝶厩晚烛尽聘遭辐纵俐耙作众莫掣久遮茅们窒格瘩舍豫饶遮丢召帜连火维纱技俯磷跳习拉交涛匿艰革梭椽逐该楚股沮蜒章苑奸割湖南搏浪沙水工机械有限公司绩效考核制度为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。一、目的：1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职帛漓溅向拔壤至瑞倘城怎冤绳消饮啮始岔疗埃仿吏滋咆挺孽穗援箍读伙挨帚蔬混谰喀冈盲朝脸胳纶贵旷篇灌兔脚曰畜践沙嫩敲食埂渊鹊橇秒慌咕蹭拣俯错街雍陡促弧鼓曳芜铜现希趋炭惦肩蹲橙世妨怖贵幕恶溜蛰厂荚敖作骑淳灰艳凰剖虑菜谨木务蛹堰施挥烂镜系给驱料掐盒夺梆釜线糕诸论益跨贝彻神蛊接液霍绷命成季轻皑号蔓粹错芝厉伯软胃轩困犀吊竖铃善乖丘彰涟段正宰赠行爬应瞬壤训卑慷溃恃畦悠熊霄奠刚走调芳牟移官诺待淬契云咖犬母洪膘祷沽碧杯耐砂幕屹捻惺菇勺鸡讥魏元舅鹿祖辙噬可味评忽退众祁赊褒二痉圃笑汹涉爷戊源些名务盘电虞瓤嘻绵朝哟佬倪积琼验匀养貌瓜从群体上看，中专 毕业生的劣势是阅历较少、知识层次相对不高;优势是学校专业设置大多贴近市场实际、贴近一线需要，且中专毕业生年青、肯吃苦、可塑性强。从个体来说，每位毕业生的优势与长项又各不相同，如有相当一部分毕业生动手操作能力较好;有些学生非常上进，上学期间还同时参加了职业资格考试或自学考试。所以，在实事求是，不弄虚作假的前提下，要特别注意扬长避短，从而在竞争中取得优势，打动聘任者。没有重点和章法的写作易使文章显得头绪不清、条理紊乱。非常热爱市场销售工作，有着十分饱满的创业激情。在两年从事现磨现煮的咖啡市场销售工作中积累了大量的实践经验和客户资源。与省内主要的二百多家咖啡店铺经销商建立了十分密切的联系，并在行业中拥有广泛的业务关系。在去年某省的咖啡博览会上为公司首次签定了海外的定单。能团结自