IPtv商业模式发展分析

目录 状 存在问题 商业模式考虑 1 1 2 3 机遇与挑战并存是 时成为一个新的重要的业务增长点。 一个新的机遇；值得关注和把握。 对于国内的 存在诸如技术实现、商业模式、运营模式等诸多需要改善之处，其中核心是商业模式。 近期而言， 要寻找合理的商业模式 。 国外情况 运营商的打破有线电视垄断的有力武器 在几年的 前世界上已有许多运营商都推出了 主要业务内容是以 户目标是传统的电视用户，打破传统有线电视运营商的垄断 法国电信 含： 0个频道，还包含 国电视台等的电视节目，还提供视频点播的服务 意大利电信 350多套电影和电视节目等 越来越多的运营商将眼光投向了 2001年 2002年 2003 2004年 2005年 2001年 2002年 20032004 年 2005年 国内情况 2005年开始在国内进行了 试验和商业试用 试点 上海、广东、浙江、江苏、陕西、四川、福建， 共计 23个试验网 服务形式 以 步增加一些互动和增值业务 服务内容 上海电信 视频道、电视回看、精彩点播、最新上映、信息服务、我的收藏和自助服务等七大板块；其中实时播出的直播频道有 50个 试点 21个城市 服务形式 以 步增加一些互动和增值业务 服务内容 58个直播频道、 移电视、信息浏览等 目录 状 存在问题 商业模式考虑 1 1 2 3 存在问题 商业模式是核心 国内运营商进行的 在一些问题，问题的解决和缓解将会更好地推近 核心的问题是业务商业模式的问题 存在问题 政策管制有待解决 国外模式不可复制 商业运营模式突破 业务需要创新 技术实现尚需统一 目录 状 存在问题 商业模式考虑 1 1 2 3 业务商业模式考虑 内容 要提供个性化、电信化的业务 及到广电、电信、 时要借鉴新兴的数字媒体 /娱乐的业务范畴 视频类：直播电视、 性化 移电视等等 互联网类： 息服务等 通信类： 频通信、视频会议、 数字媒体 /娱乐：互动游戏、视频 /电视播客、电子购务、互动广告等 业务商业模式考虑 客户细分 项目目标 客户细分与定位 同全员营销 需要 找合适的人群定位 示例： 互联网能力 时尚性 消费能力 客户细分方式 业务商业模式考虑 业务合作模式 项目目标 业务合作模式 目前为上海文广 央视、新华社、其它内容 互联网类、通信类 目前的合作伙伴 数字媒体 /娱乐 新的模式，新的伙伴 业务商业模式考虑 项目目标 营销模式 :需 创新于 现有的 营销发展模式 用户体验服务 渠道模式突破 电信营业厅 、 客户经理 、 数据业务代理商等的传统模式 充分借鉴现有的家电 、 业务产品捆绑、组合 带接入基础话音的捆绑形式 ， 可以包含互联星空 、 彩铃 、 彩话 、 一号通等增值业务 业务商业模式考虑 项目目标 营销模式 :需 创新于现有的营销发展模式 品牌创新服务 合理、有效资费的确定 深度的客户关怀和服务 业务商业模式考虑 项目目标 阶段性销售手段：导入期，引领用户、增强体验、创造品牌、优惠资费、广泛宣传 生命周期 R&D 2007 I G M D B 2006年用户预测 项目目标 120万用户 2005年 2006年（