中小企业文化创新的困境与对策

中小企业文化创新的困境与对策 摘 要 近年来 随着我国市场经济不断的发展 中 小企业也在逐渐的增多 它在我国国民经济中占有很重要 的地位 但是 目前我国中小企业在文化创新方面还有很 多的问题亟需解决 本文主要分析了中小企业文化创新的 困境 并提出了一些对策 希望能够对相关负责人起到一 定的帮助作用 关键词 中小企业 文化创新 困境 对策 中图分类号 F279 23 文献标识码 A 文章编号 1673 1069 2016 16 1 2 0 引言 现如今 我国市场竞争越来越激烈 中小企业的发展 受到了很大的威胁 尤其是中小企业文化创新方面 只有 实现了企业文化的创新 才能使得企业与员工的价值观融 合在一起 才能增加企业内部的凝聚力 从目前我国中小 企业发展的现状来看 在企业文化创新方面面临很多的困 境 比如 对企业文化的理解简单化 使企业文化与企业 管理脱钩 创新缺乏个性等 因此 为了提高中小企业的 市场竞争力 就必须重视文化创新 建立相关配套制度贯 彻企业文化 从而保证中小企业能够长久稳定的发展 1 中小企业文化创新的困境 1 1 对企业文化的理解狭隘 简单化 一直以来 很多中小企业都普遍认为企业文化就是成 立文化室或者组织旅游 体育比赛等活动 因此 很多企 业都组建了文化室 成立球队等 然后按照企业内部相关 的规定定期进行这些活动 这些企业文化思想都根深蒂固 对企业文化的理解狭隘 简单化 普遍认为企业文化是花 瓶 企业文化有与没有都不重要 因此 没有去深入理解 企业文化与企业管理之间的关系 把企业文化创新当作一 件非常遥远的事情 除此之外 由于没有对文化进行创新 使得企业内部员工之间都缺少凝聚力 没有凝聚力的企业 是不会留住人才的 因此 中小企业应该加强员工对企业 文化的理解能力 增强企业的市场竞争力 从而保证企业 能够持续发展下去 1 2 将企业文化等同于企业精神 使企业文化与企业管 理脱钩 从目前我国中小企业发展的现状来看 很多企业认为 企业文化建设就是要塑造企业精神 而与企业管理毫无关 系 因此 很多中小企业凭借这样的思想 在塑造自身企 业文化形象时 都不会去考虑企业经营管理问题 虽然一 些企业建立了自身的文化精神 但是脱离了实际情况 使 得企业文化流于形式 对于一些中小企业来说 他们都是 根据自身企业的经营情况和经济效益来评价企业的整体发 展情况 而忽视了企业文化精神 将企业文化等同于企业 精神 使企业文化与企业管理脱钩 总之 很多企业忽视 了企业文化的作用 把企业文化与企业管理区分开来 脱 离了市场发展的需求 最终导致企业文化创新得不到有效 的发挥 1 3 企业文化创新泛泛化 缺乏个性 众所周知 企业文化与企业的自身发展 经营策略和 企业内外环境等因素有着密切的联系 它们是不可分割的 并且与不同国家制度 不同经济环境等因素也有着很重要 的关系 我国中小企业起步比较晚 与国外发达国家相比 还处于落后阶段 同时 各个中小企业由于成立的时间不 同 经营理念不同等 使得企业处理问题的策略和方法也 是不同的 因此这些不同就表明了企业文化的不同 但是 由于企业在文化创新上都不足够重视 没有把自身企业的 不同点给体现出来 一味的照搬照抄国外西方国家的企业 文化 严重缺乏企业文化个性 不能把企业精神和企业管 理理念很好的发挥出来 掩盖了企业自身的特点 因此 最终导致了企业文化创新泛泛化 在文化创新上内容都比 较相似 没有鲜明的特点 2 中小企业文化创新的对策 目前 随着我国社会经济的不断发展和市场经济的不 断变革 使得市场竞争压力越来越大 中小企业要想摆脱 这些困境 能够在市场竞争中占有一席之地 就必须重视 企业文化创新 充分认识企业文化创新的重要性 了解企 业文化是提高企业市场竞争的关键 把企业文化与经营管 理理念有效的结合在一起 只有这样才能实现中小企业的 可持续发展 下面我们就来总结下中小企业文化创新的对 策都包含哪些方面 2 1 发挥领导者的领导作用 我们都知道 一个企业要想发展 领导者的作用非常 关键 企业文化创新也不例外 中小企业要想实现企业文 化创新 就必须提高领导者的自身价值观 领导者的价值 观和思想能在很大程度上带领全体员工进行企业文化的创 新 通常情况下 企业文化创新都是由上到下的 换句话 说 也就是首先领导者确立文化改革策略 领导们互相沟 通交流 然后制定相关的政策 最后把核心价值观念和先 进文化传递给全体员工 以这样的形式把企业文化传递下 去并且实现创新 在中小企业文化发展中 发挥领导者的 领导作用 采用由上到下的文化创新方式 能够及时发现 文化创新中的不足 从而使得企业形成良好的文化价值观 最终增加全体员工的凝聚力 只有增加了所有工作人员的 凝聚力 才能留住更多的人才 才能为企业创造更多的财 富 与此同时 企业还要定期对领导者进行文化培训 提 高他们的思想和认识 只有这样才能保证创新出来的文化 更能贴近企业实际 另外 当领导者确认企业文化创新方 向之后 还要积极倡导与新文化相符合的准则 把不符合 实际的文化剔除出去 从而保证企业文化创新的有效实施 2 2 建立相关配套制度贯彻企业文化 在中小企业文化创新中 制度创新也属于其中非常重 要的一部分 制度创新在企业文化创新中有着至关重要的 作用 主要体现在以下几点 第一 制度创新能够把无形的企业文化变为有形的文 化 第二 制度创新还能时刻督促全体员工来贯彻企业文 化 增加员工的凝聚力 比如 建立相关激励制度 提高 工作人员的工作积极性 使得企业文化得到有效的发挥 第三 制度创新还能够控制企业文化对企业管理实际效果 的影响 增加企业经营管理的理念 使得全体员工都能够 充分认识到企业核心价值观 总之 在创新制度时 一定 要结合自身企业文化的特点 不能盲目的进行制度创新 要建立相关配套制度贯彻企业文化 只有这样才能保证企 业制度创新得到有效发挥 2 3 企业文化与核心价值观要符合人本主义思想 为了提高中小企业的经济效益 就必须坚持以人为本 这主要是因为员工的工作积极性直接决定了中小企业的经 济效益 因此 中小企业应该把企业文化与核心价值观结 合起来 坚持人本主义思想 尊重员工的合法权益 保证 企业员工的核心地位 企业的发展与员工的个人利益发展 是一致的 因此 企业应该把自身利益与员工利益结合在 一起 朝着同一目标前进 不断提高员工的工作积极性 共同发展企业文化精神 为中小企业的发展奠定坚实的基 础 2 4 借鉴优秀企业的文化并结合自身特点加以创新 中小企业在创新文化之前 一定要学会借鉴优秀企业 的文化并结合自身特点加以创新 只有这样才能保证创新 出来的企业文化更加符合企业自身和市场发展需求 但是 在借鉴其他企业文化时 不能一味的照搬照抄 因为不同 的企业都会有不同的发展史 因此 创新自身企业文化时 一定要结合自身发展情况 借鉴成功企业优秀文化 坚持 马克思主义的科学方法论原则 摒弃不好的企业文化 继 承优秀文化 从而保证中小企业的长久稳定发展 3 结束语 总而言之 中小企业文化创新是一项持续性的工作 只有实现了企业文化的创新 才能保证企业内部的凝聚力 因此 中小企业应该借鉴优秀企业的文化并结合自身特点 加以创新 建立相关配套制度贯彻企业文化 坚持以人为 本 调动员工的积极性 从而保证中