舞步空间舞蹈工作室计划书

20162016 年江苏省文明风采大赛年江苏省文明风采大赛 创业计划书创业计划书 学校名称 江苏省靖江中等专业学校 项目名称 舞步空间舞蹈工作室 项目负责人 夏春燕 指导老师 朱石兵 联系电话第 1 页 我的商业想法 我的商业想法 人们遇到的问题 随着社会物质文明和精神文明的进步 人们自主支配时间逐渐增多 人们业 余文化生活也丰富多彩 社会上舞蹈培训机构也非常多 而且地点也在闹市区 大多培训机构价格同比较昂贵 人们一时找不到适合自己的 我们开展丰富而 有趣的舞蹈培训 地点就在社区 同时价格合理 符合广大人民的需求 人们产生的需求 我们开展丰富而有趣的舞蹈培训 平时为成年人提供舞蹈培训 双休日为广 大儿童提供舞蹈培训 这样符合广大人民和家长的需求 同时对人们的健康也是 非常有利的 我能捕捉的商机 我们团队主打两种方式 在非双休日时候 我们以成人舞蹈培训为主 面向 社会 社区群体 体现薄利多销 在双休日时候 我们以儿童舞蹈培训为主 而 且是家门口的舞蹈学校 我的企业为客户带来的价值 专业的培训 舞种的多样化 既为人们丰富了业余文化生活 又能让人们 花少量的钱学到同样效果的舞蹈 我的资格 我的资格 我或我的团队拥有的资源和技能 1 本团队的人员经层层筛选 讨论后决定 每个人都具有灵敏的商业头脑 2 本团队成员均参加过创业课的培训 有强烈的创业意识 做事细心负责 富有团队精神 能够创新创业 把我们的企业推到高峰 3 曾经组织过团队参加过数场街舞比赛和商业演出 有着丰富的创业经历 商业表演 4 聘请专业舞蹈老师 我的竞争优势 创业者的能力 人际网络等 商品我的竞争优势 创业者的能力 人际网络等 商品 服务的优势 服务的优势 我的企业综述 我的企业综述 业务类型零售业 批发业 服务业 制造业 法律架构个体工商户 个人独资企业 合伙企业 有限责任公司 股份公司 非营利机构 注册资金 第 2 页 市场营销 市场营销 目标客户 年龄 性别 学历 收入 兴趣等 目标客户 社区 学区顾客的经济状况 有稳定的收入 年龄范围 6 岁以上性别 不限 获取信息 的渠道 广告购买习惯 方便 其他特征 我的营销策略我的营销策略 产品 介绍产品功能及用途 能满足消费者的什么需求 hip hop breaking free style lockin 经营场所位置 靖江市桃园路虹兴三村 面积 80 平米 其它 人员构成管理人员 1 人 人工作人员 1 人 经营特色 其它 第 3 页 是人们经常接触的舞蹈 肢体有着幅度大 动作简单来表现舞感 同时可以随意 搭配自己所想表现的动作 具有活力 极具现场渲染力 价格 计划以什么样的价格出售产品 400 月 每月 8 课 每课 2 小时 销售地点 渠道 打算采取什么方式接近顾客 社区 学区 推广方案 年度计划 方法数量支出金额说明 名片 海报 传单 宣传品 120001200 报纸 杂志 电视 网站 其它 市场调研 市场调研 向身边两个人询问关于你公司的产品 服务的问题 调查对象 A调查 B 会在哪里购买我的产 品 服务 社区社区 打算花多少钱购买 350400 认为我的产品 服务 有价值吗 有有 谁是我最强有力的竞 争对手 小红花艺术学校哆来咪艺术学校 与竞争对手相比 我 的产品 服务有什么 优劣势 地点近 价格低地点近 价格低 有什么改进的意见和 建议 品种要丰富内容要丰富 第 4 页 财务规划 财务规划 一个单位的经济价值一个单位的经济价值 为你的业务定义一个用于计算经济价值的单位 初始投资初始投资 创办成本 这些是在做成第一笔生意之前需要支付的款项 项 目支付对象金 额 舞 房 房东 20000 装饰费 建材市场 2000 电脑 音箱 家电城 5000 桌 椅 家具市场 1000 估计全部创办成本估计全部创办成本 28000 元元 定义一个单位每名学员学费 400 元 月 批发 零售业服务 制造业 商品成本材料费人工费 合计 单位销售成本 每单位销售价格 400 400 单位毛利润 400 400 第 5 页 融资渠道融资渠道 来源金额性质 个人存款 50000 亲戚 朋友 投资家 其它 总计所得资金 总计所得资金 50000 经营成本 固定成本和变动成本 经营成本 固定成本和变动成本 月固定成本 包括 办公设施费 工资 广告 利息 保险费和租金 在小企 业里 尽管有一些可变成本 但大多数经营成本都是固定成本 固定成本类型月固定成本年固定成本说明 租金 166720000 工资 300036000 传单 1001200 通讯费 1001200 低值易耗品 办公 用品 水电费 50600 保险费 利息 其它 合计 491759000 可变成本 比如水电费 销售佣金 销售收入的 可变成本类型估算可变成本 销售量 1 销售佣金 其他 估算可变成本 销售量的 第 6 页 月预算 月预算 一个制造商或批发商或零售商或服务公司计划的销售预估 月份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 总 计 一 销售量 2525252525303025252525 285 单位售价 400400400400400400400400400400400400 二 总销售收入 100 00 100 00 100 00 100 00 100 00 120 00 120 00 100 00 100 00 100 00 100 00 114 000 说明 月销售量评估的依据是什么 年利润表年利润表 项目年度金额 一 销售量 285 单位售价400 二 总销售收入 114000 减 销售商品 服务成本 三 毛利润114000 减 固定成本 59000 可变成本 运营成本小计 59000 四 利润55000 减 税金 所得税等 五 净利润55000 第 7 页 财务分析财务分析 按实物单位 计算 盈 月度固定成本 每单位毛利润 4917 400 12 3 人 盈亏平衡点 至少选一种 按金额计算 月度固定成本 1 月度销售商品成本 月度销售收入 投资回报率 净利润 创办成本 100 55000 28000 100 196 回 收 期 创办成本 净利润 28000 55000 年 5 1 月 财务分析 盈亏平衡点是否容易达到 容易 投资回报率和回收期是否满意 满意 此生意是否适合投资 适合 企业经营目标 企业经营目标 短期目标 1 年 长期目标 3 5 年 由少量居民与学生扩展到一定份额的居民和 大多数学生 经过一年的运营 使本公司运 营正常 逐步丰富经营项目 增加市场占有率 具有稳定 的市场 个人目标 个人目标 为达到人生职业的目标 你会有什么相关的投资 教育 职业计 划 短期目标 1 年 长期目标 3 5 年 使企业步入正轨 运转良好 学习一 定的经营管理知识 财会知识 提高