【写作范文3篇】学生会体育部工作计划范文4篇

写作范文写作范文3 3篇篇 学生会体育部工作计划范文学生会体育部工作计划范文4 4篇篇 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 20 xx年学生会体育部工作计划范文4篇2 学生社团工作计划3 直接人力招募工作计划书怎么写学生会体育部工作计划范文4篇学生 会体育部工作计划1本年度的工作计划依靠团委下达的以校园文化建 设为主线 深入推进项目化管理的运做方式 开展以 建设校园文 化 培育学校精神 构建和谐校园 为主题的指导精神 主要以项目化管理的运作方式来开展体育活动 配合团委继续深入 推行校园文化活动的项目化 将校园文化活动的重心进一步下移 切实调动各级团 学体育组织的积极性 主动性 用先进的思想武装头脑 着重基层建设加强与各个二级学院及同学 们之间的交流与联系 努力提高工作效率 有序的做好工作 更要体现活动的成本节约型 和资源的整合性 多举办学生涉及面广 参与性高的体育活动 一 为体现 建设校园文化 培育学校精神 构建和谐校园 我 校体育部在组织建设方面有如下计划 1 招收新的体育部干事 在三月底之前完成体育部内部机构调整 2 为更好建设学校的体育活动 和学生社团联合会保持密切地联系 尤其是篮协 足协 排协 乒协 羽协等一些深受广大学生们喜 爱的体育社团 多做经验的交流共同促进共同发展 以共同开展体育活动为载体 发挥我校体育部的主导地位 3 和各二级学院保持紧密联系 更好地督促与监督各二级学院的活 动 4 与外联部联手 和其他兄弟院校 如附近的印刷学院 建筑工程 学院 公安大学等 建立友好的交流平台 主要是在学习他人之长的同时补己之短 并把我校的体育文化向校外 推广 加强我校在其他院校中的影响力 5 在有能力的条件下多为同学们传播最新的体育新闻及体坛盛事 使我校同学能在XX年奥运会之前了解更多的体育知识 更重要的是 加强同学们全民健身的体育意识 国民身体素质的提高才是振兴强 国的保证 二 我校体育部在活动开展方面的计划 1 学生会系统内部篮球赛 2 学生会系统内部与教职工羽毛球大赛 3 拔河比赛4 一二 九长跑以上活动主要以加强各组织交流及鼓励学生体育运动 为目的而设计 其详细内容详见各活动的策划书 祝愿今年我校体育部在校团委的领导下可以再创佳绩 体现以人为 本的原则 为同学们多服务 服好务 下学期学生会体育部工作计划 2新学期的开始 也意味着我们学生会即将投入到紧张的工作中 作为学生会体育部的部长 我认为 我们要把阳光体育锻炼作为同 学们学习生活中必不可少的一部分 体育可以丰富同学们的课余生活 可以在紧张的学习氛围中放松心 情 身体是革命的本钱 没有良好的身体素质 我们怎么能全身心地投 入到学习中 为了激发同学们对体育的兴趣 对阳光成长的热情 我部门拟定一下工作计划 一 体育部扩招为了能更好的开展工作 我认为我们需要更多的同 学与我们共同努力 我认为 在日常工作中 应加强与各班之间的交流 充分发挥每班 体育委员的作用 使工作进一步落实 所以我部门准备与每班的体 育委员建立团队关系 扩充我们体育部的工作团队 这样既能保持与各班的紧密联系 又能快速地组建好我们的工作团 队 就不必再广大的新生队伍中筛选了 但是我们还会认真考核 如有工作不负责者 一律开除 二 体育部内部管理体育部工作工作量大 面广 所以工作开展难 度比较大 这就必须在组织活动 开展工作时做到准备充分 计划明确 分工 细致 应该严密遵守实行 计划 工作 总结 的工作制度 我们的体育部在扩招后便是一个很大的团队 为了保持与队员们地紧密联系 我部门决定每两周以及重大活动之 前进行体育部内部队员会议 每周进行督察岗会议 总结一周 两周的工作 并每月在会议中选出一位工作标兵 进行表彰 三 体育运动的宣传我们希望能与有关宣传方面的部门进行合作 以海报 演讲等方式向同学们强调体育锻炼的重要性 从而调动广大同学参加体育活动 四 班级长绳比赛长绳比赛属于集体项目 是锻炼团结意识的比赛 我部门拟定以 我运动 我快乐 的主题开展长绳比赛 每班必须派男女生各15名参加比赛 时间拟定为3分钟 以个数决定名次 评出冠 亚 季军各一班以及优秀奖若干个 五 校广播操评比广播操是一个全班参加的比赛 同学们将以班为单位在这次比赛上展现各班的风采 各班一1 13班的顺序依次出场 需准备属于本班的口号 口号要围 绕 阳光锻炼 为主旨 进行新颖创作 六 迎接 雅实杯 我设想让各班体育委员 及体育部队员 在各 班进行调查 将同学们欢迎的体育运动设定为 雅实杯 比赛项目 七 友谊篮球比赛每班以抽签方式决定比赛顺序以及比赛对手 使 用公平 公正 公开的裁判标准 进一步调动同学们对体育运动的热情 本着友谊 一 安全第一 比赛第二的主旨进行友谊篮球赛 以上就是我拟定的体育部计划 我们体育部一定谨遵 计划 工作 总结 的工作制度开展工作 及时做好工作总结 为今后的工作积累经验 和其他热爱体育运动的同学把学生会体育部打造为最活跃的部门 成为学生会中最亮丽的风景线 学生会体育部工作计划3新的学年开始了 学生会的工作也步入正轨 继承和发扬北京奥运会留下的体育遗产 乘着十一运在山东举办的 东风 体育部的工作也将在继承过去经验的基础上 不断创新 努力使化工学院的体育事业有更加优异的成绩 首先 做好体育部内部的组织工作 今年体育部吸纳了16位大一新生 这些新鲜血液让体育部更加充满 活力 但缺少工作经验是他们的短板 对工作的认真负责程度也需 要再观察 作为学长的我们 应该多为他们创造锻炼机会 然他们尽快熟悉学 生会体育部的工作 并且着重培养他们负责任的工作态度 希望在这学期里体育部能够成为学生会中最活跃的部门 最亮丽的 风景线 争取工作比上学期做得更热情更好 其次就是做好体育部的本职工作 主办好这个学年的体育活动 充 分调动同学们的热情 考虑到本学年的具体情况 体育部初步拟定的活动计划如下 一 迎新杯篮球赛比赛时间定在XX年十月中旬至十一月中旬篮球作为学 校的传统体育项目 其受欢迎的程度 从平时球场上的人山人海就 可以看出 好的东西应当秉承发扬 举办篮球比赛 不仅可以强化同学的锻炼 意识 还可以激起同学们之间良好的竞争意识 同时 大一新生而言 这是第一次较大的集体活动 也是他们班级 团结合作的首演 相信篮球赛可以为他们良好班风的形成起到推动 作用 在比赛的过程中 我们体育部还肩负着组建院篮球队重任 选拨技 术好的同学 积极准备校举办的育新杯篮球赛 二 举办院乒乓球赛比赛时间定在XX年十一月下旬乒乓球作为 国球 在学校里广受同学们的喜爱 乒乓球赛在化工学院也有了七 年的历史 在乒协的协助下 相信今年的乒乓球赛 一定会有更好的组织和更 大的影响力 三 飞跃杯足球赛比赛时间定在XX年四月足球一直是青岛科技大 学的优势项目 多次在各项赛事中为学校取得荣誉 化工学院 飞跃杯 足球赛是校 科大杯 之下的重要足球赛事 足球以其独特的魅力 拥有许多热爱这一运动的同学 足球运动锻炼同学们的团结协作的能力 增强同学们的体质 同时 在比赛中 寻找院足球队的后备力量 四 为校接力赛 科大杯足球赛 校运动会选拔队员 组织训练 作为校级活动 这三项赛事历来是体育部的工作重点 通过这三个活动 要向全校展示化工学院的精神风貌 团结合作能 力 努力拼搏的精神 并为学院取得优异的成绩 我们体育部会在活动开始前组织队员的选拔 做好队员们的训练工 作 相信今年一定会在上学年取得的成绩上有更大的成绩 同时 本学期其它时间体育部将随时待命 根据团委学生会所下达 的各项命令 积极完成 作为学生会的重要组成部分 体育部会积极配合学生会其他部门的 工作 加强与各部的交流 积极取长补短 学生会体育部工作计划4新学期的开始 也意味着我们学生会即将投 入到紧张的工作中 作为学生会体育部的部长 我认为 我们要把阳光体育锻炼作为同 学们学习生活中必不可少的一部分 体育可以丰富同学们的课余生活 可以在紧张的学习氛围中放松心 情 身体是革命的本钱 没有良好的身体素质 我们怎么能全身心地投 入到学习中 为了激发同学们对体育的兴趣 对阳光成长的热情 我部门拟定一下工作计划 一 体育部扩招为了能更好的开展工作 我认为我们需要更多的同 学与我们共同努力 我认为 在日常工作中 应加强与各班之间的交流 充分发挥每班 体育委员的作用 使工作进一步落实 所以我部门准备与每班的体 育委员建立团队关系 扩充我们体育部的工作团队 这样既能保持与各班的紧密联系 又能快速地组建好我们的工作团 队 就不必再广大的新生队伍中筛选了 但是我们还会认真考核 如有工作不负责者 一律开除 二 体育部内部管理体育部工作工作量大 面广 所以工作开展难 度比较大 这就必须在组织活动 开展工作时做到准备充分 计划明确 分工 细致 应该严密遵守实行 计划 工作 总结 的工作制度 我们的体育部在扩招后便是一个很大的团队 为了保持与队员们地紧密联系 我部门决定每两周以及重大活动之 前进行体育部内部队员会议 每周进行督察岗会议 总结一周 两周的工作 并每月在会议中选出一位工作标兵 进行表彰 三 体育运动的宣传我们希望能与有关宣传方面的部门进行合作 以海报 演讲等方式向同学们强调体育锻炼的重要性 从而调动广大同学参加体育活动 四 班级长绳比赛长绳比赛属于集体项目 是锻炼团结意识的比赛 我部门拟定以 我运动 我快乐 的主题开展长绳比赛 每班必须派男女生各15名参加比赛 时间拟定为3分钟 以个数决定名次 评出冠 亚 季军各一班以及优秀奖若干个 五 校广播操评比广播操是一个全班参加的比赛 同学们将以班为单位在这次比赛上展现各班的风采 各班一1 13班的顺序依次出场 需准备属于本班的口号 口号要围 绕 阳光锻炼 为主旨 进行新颖创作 六 迎接 雅实杯 我设想让各班体育委员 及体育部队员 在各 班进行调查 将同学们欢迎的体育运动设定为 雅实杯 比赛项目 七 友谊篮球比赛每班以抽签方式决定比赛顺序以及比赛对手 使 用公平 公正 公开的裁判标准 进一步调动同学们对体育运动的热情 本着友谊 一 安全第一 比赛第二的主旨进行友谊篮球赛 以上就是我拟定的体育部计划 我们体育部一定谨遵 计划 工作 总结 的工作制度开展工作 及时做好工作总结 为今后的工作积累经验 和其他热爱体育运动的同学把学生会体育部打造为最活跃的部门 成为学生会中最亮丽的风景线 学生社团工作计划20 年是我校社团发展尤为重要的一年 学生社团 作为中学校园文化的重要载体 是培养学生兴趣爱好 扩大求知领域 陶冶思想情操 展示才华智慧的舞台 学生社团工作计划 今年学生处 团委对社团工作十分重视 为使我校社团有更新的发展 就要加大社团管理 使社团步入制度化和规范化 这对各社团发展和 管理既是机遇又是挑战 故现将社团部20 年下阶段工作计划安排如 下 工作的开展分为三个大阶段 第一阶段积极筹备 组建新社团和 社团活动策划 开展 第二阶段社团部内部建设 第三阶段对以组建 的社团进行严格规划和管理 社团部是引导全校学生社团开展自我教育 自我管理和自我服务的 管理组织 是全校学生社团的忠实代表 旗下有 心理健康协会 筹备 中 环保协会 篮球协会 吉他协会 筹备中 文学社 跆拳道社 棋牌协会 乒乓球协会 羽毛球协会 书法协会 足球协会 筹备 中 每个协会都有着各自的发展方向和独有的魅力所在 可以丰富全体同 学的课余生活 但就目前所成立的这些协会对于一所正在逐步发展壮大 越来越受 关注 越来越完善的大专院校来说是远远不够的 因此 在将来的工作中我们将更加完善各个协会的建设并组建有实际 生存意义的新协会 我们期待着学院领导对社团工作的大力支持 我们将对社团目前存在的一些不足进行改革 监督加以改正 对各协 会负责人聘用将严格按照 学校社团组建章程 进行考核 对就任的 负责人进行引导与培养 一 以下是各个协会在未来一年活动的策划 1 心理协会 5月份举行心理相关的讲座和影视欣赏等活动 10月25 日心理健康日 举办晚会 2 环保协会 大力宣传环保 提高环保意识 开展环保活动 3 吉他协会 聘请专业老师讲座 与音乐协会等开展有主题的演出 与 琴行联系组织会员参观 4 文学社 活跃校园文化 提高同学对文学的兴趣爱好 举办一次全校 性的征文比赛 评选出优秀文章刊登出版 请专业老师进行文学方面 的指导 5 音乐协会 请专业老师进行文学方面的指导 经常进行排练 交流经 验和技巧 开展大型歌唱比赛 6 跆拳道社 与校外辅导班取得联系 对有兴趣爱好的学员进行辅导 培训 争取在校晚会上交出一个好节目 7 棋牌协会 组织会员进行棋 牌艺的切磋 在新生游园活动上开展 五子棋 象棋 选拔优秀选手与其他兄弟院校进行比赛 8 乒乓球协会 羽毛球协会 网球协会 足球协会 台球协会 完善 协会队伍的自身建设 多训练 加强团体合作精神 多与兄弟院校进 行交流切磋 提高球队整体水平和学校的名气 在未来的一年时间里 将着重点放在协会的管理和发展上 希望在专 业老师的指导下 真正的起到配合我们学校发展的目的 其次 组织社 团开展有品位 有意义的社团活动 达到丰富同学课余生活的效果 二 在借鉴上届社团部工作的同时 对社团提出几点问题及解决方案 构思 1 各协会自身举办的内部活动由协会自行承担 确实不够部分 再经社团部向学校提出申请 各协会所需经费必须以报告形式书面申 请 交送部长审核 并对协会活动经费去向必须详细列出 做好存档工 作 以备监督检查 2 社团的宣传力度不够问题 社团的宣传是社团部各干事的素质 能 力对外的彰显 充分展现我校课外活动和学生风采 所以 社团部需要有站 QQ群 利用现代媒体宣传社团工作 3 社团选举存在的问题 社团负责人直接关系一个社团的发展和稳定 所以社团的负责人产生尤为重要 以后社团负责人应由全体会员决 定50 学生会和团委决定50 使真正有能力的成为社团负责人 让工作上一个台阶 4 社团内部建 设和人员调配 针对社团部工作的特殊性 各社团在社团部统一指挥 调配下认真 及时完成各项任务 做到分工明确 人员合理配置 资源 合理利用 5 社团每举行一次大型活动须提交策划书和总结一份于社 团部 且每个社团每年须有一个以上的大型活动 否则社团责令整改 三 社团部近期活动构想 a 由篮球协会开展3人制篮球赛 b 由社团部发起 举行节日联欢晚会 由各个同学和各协会出节目 c 加强社团部的影响力 以上的计划尚不尽完善 有待对各个社团的进一步了解后作出补充 总体目标已经较为明确 社团部所展开的工作也将朝着既定的目标迈 进 争取创造社团工作的新佳绩 直接人力招募工作计划书怎么写 1 做好人员需求情况的分析和汇总 并展开相应招聘工作 确保人 才库有适当人才储备 其中操作工要进行常年招聘 而物资供应部核价员 工艺部工艺师 销售部外贸部长助理 万胜公司机修工等岗位要进行现场络招聘 相结合的形式 2 做好对6月初新进人员的考核工作 并将考核结果上报洪部长 考核分为三阶段 分别在6月8日 6月14日 6月25日 3 做好对在职人员 尤其是大中专院校毕业学生 实习生等一线人 员的考核跟进工作 以利于人才储备和培养 并将考核结果一次性 于7月1日汇报洪部长 考核标准上岗能力 储备能力 境界能力 考核方法现场个人考核 直接管理者评述 车间 部门 领导咨询 其中在6月13日前完成对生产制造部大专 含大专 以上非管理层员 工的考核工作 6月30日前完成在职实习生的考核工作 其中山东枣 庄2天 15人 陕西工贸4天 34人 宝鸡技术6天 47人 黄 山技校5天 42人 千岛湖2天 16人 4 做好离职人员情况分析报告 并于每月25日上报洪部长 同时做 好离职人员档案建立工作 对就职一年而正常离职的优秀人员要做 好详细情况登记 必要时电话回访 以求他们的重新回归 达到降 低人才培养成本 稳定员工队伍 提升生产效率之目的 5 做好杨京林 吴波 张虎三位同志工伤公司内部核报工作 争取 6月10日全部上报集团公司审计部 6 做好财务部 审计部所需材料准备工作 7 做好工会所需资料准备工作 8 做好在职人员的档案和社保管理工作 9 做好就每日人力资源主要工作向洪部长汇报之工作 0 加强对专业知识的学习 一 人力资源规划人力资源规划是个很大的概念 XX年也提出了这 个工作 但是并没能落实到位 一方面因为自身的技术并不达标 另一方面企业人员素质也不能达到可以参与规划的程度 XX年要继续这一工作并将其切实建立起来 主要有以下工作1 在企业战略指导下调整制作人力资源架构图 XX年12月份完成 2 对现有核心员工进行整体素质测评 确定员工的整体素质情况 配合岗位素质模型确定其待成长的方面 XX年3月份完成 3 对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出XX年整体规划图 4 实施具体规划 XX年的规划困难在XX年仍然存在 所以引进先进的测评系统变得极 为重要 测评系统并不能作为的参考 但是测评系统可以在很大程度上对于 现代管理者所缺的素质做出指导 在很大程度上给人力资源规划提 供参考 二 招聘选拔招聘选拔是人力资源工作中非常重要且困难的一个环 节 由于这个模块中包含了很多的不确定性 所以不少企业在招聘 选拔这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果 目前我们公司的招聘选拔模块现状是已经用于实施的技术及工具 1 测评软件 为招聘人员的素质评估提供了基础依据 但是由于测 评工具落后而且模块甚少分析过于简单 对招聘的参考意义不大 2 结构化面试XX年已经开始操作结构化面试的题目设计且在日常招 聘中已经注意面试分模块进行考察但对不同岗位员工的需求素质类 型还不够明晰 素质模型的建立需要基于各个部门的支持 各岗位所需求的素质是 不相同的 在建立素质模型时 各个部门的负责人及各岗位的核心 员工起最重要的作用 3 招聘风险防范应用了 取证 但操作并不规范 因此本部门专门 基于此做了一次专业考试 加强了 取证 环节操作的科学性和专 业性 4 校园宣讲XX年实施了一次 但宣讲是由董事长进行的 由于不是 专场招聘宣讲所以招聘效果并不乐观 XX年正式启动校园招聘 补充公司新鲜血液 并为部分岗位提供梯 队人选 5 招聘的团队性历年来的招聘都是首次面试由人力资源部人员进行 的 现在仍然如此 这样做的缺点是技术性不能完全保障 浪费招 聘时间 耽误招聘进度 因为人员到位的及时性是考核招聘专员能 力的重要项目 6 各部门招聘的计划性现行状况为招聘计划随报随招 招聘人员没 有具体的规定期限 全年计划性不强 导致招聘专员一天到晚的忙碌但不见成效 1 全面实施结构化面试 提高招聘选拔专业度 专业度直接反应企 业的正规化程度 也直接影响招聘效果和企业美誉度 所以在XX年 人力资源要成为公司宣传的另一个强有力的窗口 为树立良好公 司形象作出贡献 2 增加招聘专员 培养人力资源部第二梯队 3 提升素质模型建设力度 广泛引起重视 在XX年上半年全面建立 完毕各部门主要岗位素质模型 为招聘选拔坚实基础 4 引入新的测评软件 加强新员工入职测评力度 全面配合结构化 面试工作 提升招聘选拔工作整体科学性及专业度 5 在各部门均培训一至二位招聘人员 参与人力资源日常面试工作 加强招聘的合作性 提高招聘效率 6 提高招聘计划的规划性导致这方面欠缺的有两个原因 一是公司 的战略指标在各部门负责人内心并未扎根 各部门负责人没有强烈 的人员与战略挂钩的思想意识 二是各部门负责人对人员与工作的 匹配度了解不够深入 或者说并不是很懂得对自己本部门人员该如 何分工更能提高效率 提高员工满意度 所以在明年人力资源部要 安排一场针对各部门负责人的专门培训 主要适用于提高各部门负 责人战略分解能力 至于第二点 由于人力资源部在XX年就完善了职位说明书体系 对 各部门负责人的整体工作会有更多的指导意义 也对人员的招聘数 量和梯队组成有更多的帮助 7 其他专业性工作的加强重视并把 取证 工作落实到位 由于公司及行业的特殊性 要求人力资源部对员工的背景把握要比 较到位 一方面我们要做到专业的 取证 另一方面 在做到 取证 到位的基础上还要做到 复合取证 了解到员工更加丰富的 个人信息并作为档案处理 启动校园宣讲 加强校园招聘 储备优秀应届毕业生 扩展招聘方式 可以考虑专项招聘 例如品管类技术类人员直接去 学校签约合作 优秀的保安人员可直接跟军队联系招聘退伍军人 在考虑会否给企业带来企业风险的基础上 等等 三 培训与开发培训工作的目的一方面在于提升内部员工素质 增 强整体团队实力 另一方面在于培养梯队提高公司抗风险能力 基于这两块目的及公司目前人力资源现状 培训的方向应该是提升 现有核心人员综合素质 明晰培训阶梯 合理规划培训成本费用 加强培训评估及训后效果跟踪经过XX年的运转 培训已经实现了阶 梯明确 成本费用有据可依 培训有评估 估后有跟踪 XX年在修订培训制度时更多的注重了不同职位层级的职员应该接受 不同的培训内容 以便于个人阶段化的需求和阶段性的提升 所以XX年拟定的培训制度上有清晰的阶段性培训项目 区分了新晋升主管和中高阶主管各自不同的需求 在成本费用控制 上 人力资源部全面接管了培训 原来培训了扣款有障碍 全年培 训费用使用状况不清晰的情况得到了改善 训后评估的问题在XX年也得到了落实 XX年及以前的评估仅限于制 度或者口号上 从XX年开始 外训后均有总结 内训后均有考试 提高了培训效果 目前还有待加强的是培训后的知识在实践中的运 用管理 结合公司整体现状及人力资源部现有人员情况 XX年整体培训分几 个方向走 1 培训体系化运作 建立基于胜任力的培训体系 2 建立内部培训师体制 3 培训评估到位 跟踪及时 4 培训阶梯化 首先谈培训体系化运作 培训管理体系和绩效管理体系一样 是全员参与式的 与绩效管理 的考核并不是绩效管理的全部而只是一个点一样 培训的安排 实 施 评估都仅仅只是培训体系的点而已 从胜任力模型的建立 培 训体系的设计 培训过程中的管控与把握到培训后的跟踪与落实使 用等一系列的行为组成培训管理体系 提到培训体系化运作 首先得提到胜任力模型的建立 也就是素质 模型的建立 因为在招聘选拔模块谈到过 这里不再细谈 根据胜任力模型 每个岗位对素质要求是不同的 这样就形成了不 同的岗位相对应的培训内容 根据相对应的培训内容结合该岗位现 有人员的素质现状针对薄弱环节进行培训 并与受训人及受训人的 领导达成培养意向 人力资源部根据受训人接受培训状况及训后情 况与其领导对接 对接情况计入绩效考核 这样一来 培训就真正实现了管理而不仅仅是培训而已 根据整体情况 预计明年下半年自7月份开始可实施全面培训管理 1 落实内部培训师需要参与哪些模块的培训 及目前可以由内部培 训师讲授的课程是哪些 2 完善内部培训师制度 现有的培训制度上有提到关于内部培训如 何奖励的问题 但激励作用并不明显 其次内部培训师并未专业化 运作 没有相应的详细考核制度 如果建立内部培训师体制 就必须先完善制度 这项工作预计3月份完成 3 全公司范围内通告招聘内部培训师 预计4月份完成 4 长期培养并培训内部培训师 给其良好的成长氛围和成长协助 5 对内部培训师的进行单项和多项考核及年度考核 选优 表彰 6 预计XX年可实现内部培训师聘任制 再次谈培训评估到位 跟踪及时 前面谈到培训管理体系与考核管理体系一样是全面管理 全员参与 的 所以培训评估不是仅仅由人力资源部门进行 更多的是由各部 门进行并长期监督 那么 如何实现培训的良好互动就成为亟待解决的问题 为解决培训管理中人力资源与其他部门的互动问题 人力资源部将于XX年出台培训评估管理体系制度 在这一体系中 将明确人力资源部及各部门负责人 各层管理者在培训管理中所应 扮演的角色 各应负责哪些工作 明确管理者如何提高下属员工的 工作能力 并明确管理者应在提高其下属工作能力过程中做出哪些 具体工作及如何考核 在明年的整体培训管理工作中 良性的培训管理将会直接影响公司 的整体运营 所以 培训管理所发挥的作用将日益明显 而培训工作也将更加繁重 为此 考虑到目前李振勇在培训方面有 较强的优势 故可以考虑由其专项负责培训管理 如此一来招聘及部分福利就需增加人手一名 为节约人员费用 降低公司风险 人力资源部提出XX年开始引进人 力资源管理软件 降低现有人员工作量 节省时间和资源 此项工作XX年12月份了解到位 XX年1月份全面实施 最后关于培训阶梯化 培训阶梯化其实是基于胜任力的培训体系的 内容 单独作为一项拿出来规划是由于培训阶梯化非常重要而且管 理有一定的难度 基于这些客观原因 培训阶梯化将被作为培训费用规划的内容进行 规划 具体如下XX年培训费用分配做出调整 从原来的费用全部做一个预 算调整为做两块预算 一块是作为固定预算 即人力资源部可控预 算 费用金额为30万元 此项费用分配至三块管理内训 卡训 大内训 这项费用不包括两个市场体系自行制定的培训费用 具体规划为内训具体有各部门专业培训 内部讲师培训和光盘书籍 费用合计5万元 卡训为购买听课卡 预计购买的有清华大学学习班 课程卡 金兰盟学习卡 聚成学习卡 预计费用为15万元 大内训预计做两次 费用为10万元 人力资源部将于XX年12月份将明年整体课程安排分发到各部门 解 决培训安排凌乱 费用分配被质疑不断的状况 课程安排的原则是主管级每年不少于1 2次外训 部长级不少于5次外训每年 内训不限次 根据需要及整体安排进行 四 薪酬福利 我们的薪资体系在运行了两年以后 通过调查发现 运行还是比较满意的 大部分 运行状况也比较平稳 说明在薪资体系设计上并没有太大的漏洞 XX年建议改善的部分有 一 现今的薪酬体系组成为固定工资 考核 工资 工龄工资 津贴 社保 股份 其他 除未曾考虑学历工资外 我 们公司的薪酬体系与现代企业的薪酬构成能够相衔接 具备一定程 度的竞争力 现在的薪酬体系设计中的缺点主要存在于工龄工资的设置上 一般 来说 工龄工资的概念是从个人开始参加工作算工龄的 严格意义 上来说我们目前的工龄工资不符合国家关于工龄工资的规定 所以 在XX年 为避免风险和麻烦 建议将工龄工资的称谓改为 贡献年 份工资 这样就避免了与国家相关规定的冲突 而且也能够体现出公司的薪酬优势 二 关于XX年度员工满意度调查数据凸显出来的问题探讨 从下图来看 员工在薪酬水平的满意度上来说 总部选b项的占35 9 选c项的占41 而加上生产体系的员工后 满意度就变成了 选 b项的占28 75 选c项的占54 4 数据显示财务部 物业部 市场部 xxx及生产系统员工满意度偏低 在公平性一栏 财务部 物业部 市场部及xxx团队对薪资的公平性 调查结果偏低 导致这一现状的原因有1 财务部对公司整体工资都能够看到 而且 有机会传播 故其满意度容易偏低 2 薪资比较对象差异 横向比 较与竖向比较 对外比较及对内比较产生的结果是不同的 3 非核 心部门和岗位的工资有个别不占优势是正常现象 但对当事人来说 却不容易理解 通过以上分析可以看出 实际上我们的薪酬水平基本能够契合公司 员工期望值 出现个案的情况并不会影响大局 从外部分析 济南市的平均工资水平因为国家统计的特殊原因并没 有多少值得参考的价值 但就个人了解 我们公司的各层级工资在与外企 垄断性企业竞争 时不具备竞争力 在与国企竞争时福利不存在竞争力 薪资在与同 规模私营企业竞争时略具竞争力 但福利不具备竞争力 薪资与同 行业相比比较有竞争力 这在一定程度上也决定了我们的人才引进战略不能以优秀的 出类 拔萃的人员为主 而应该更加关注哪些适合我们的 可能并不是很 优秀的 但在一个岗位的需求上能够得到70分评分的人 甚至是那 些仅仅具有潜力的人 这些人能够陪伴企业成长 会有更好的忠诚度 随着企业的壮大 这些人也终将成为企业的中流砥柱 所以在XX年的人才战略上 我们更偏重的不是招聘高端的人才 而 应该是招聘具有潜力的 可挖掘潜能的 具有良好的职业素养的人 以形成企业的 一 第二甚至第三梯队 所以在XX年的薪酬策略上 建议公司更加注重福利的提升 在公司 力所能及的基础上提升核心员工的福利水平 例如 股份范围扩大到主管级 因为主管级以上员工 技术员工目 前仍然是我们企业的核心员工 这些人对公司的忠诚度如何 其向 心力如何直接影响到公司的长期发展 而在未来的人员梯队的形成上 部分优秀的具有管理潜质的主管也 将作为中层管理者的第一或者第二梯队进行人才储备 福利水平的提高势必提高公司的薪酬水平从而影响公司的成本 怎 样才能够做到既不影响成本又能够增加福利呢 从XX年开始 人力 资源在做工资宣传时将会把福利增加到工资的范围内 也就是说 福利是工资的一部分 而不再作为单独的项目跟员工谈筹码 五 绩效管理绩效管理体系包括8个模块 也是八个步骤 实施前准 备 战略规划 部门计划预算 绩效计划 绩效控制 绩效考核 绩效沟通 考核结果运用 这期间的每一个步骤都包含了丰富的工 作内容 而对于绩效管理来说 每一年的工作企业都要重复走完这八个步骤 才可能称得上绩效管理 我们目前的工作涉及到了每一个模块 也在每一个模块都做了应用 人力资源部在总经理的领导下在绩效 管理工作上也逐步上了轨道 目前我们的主要工作是将绩效管理工 作进一步落实到细节 将绩效考核结果的运用丰富化 使绩效管理 真正的对企业运营起到辅助作用 对企业的战略提供丰富的可靠的 参考 出于这些方面的考虑 XX年的主要工作应该从以下几方面来着手 1 继续加强绩效控制 绩效控制的工作现在主要有绩效考核分数记载存档 了解绩效考核 结果 而在绩效控制上人力资源部所能发挥的作用并不多 绩效控制工作主要集中在各考核人 人力资源部的作用主要是确定 绩效考核工作确实有在公平公正的进行而且对业绩提升有帮助 XX年 为了实现绩效考核切实到位 人力资源部将加强对考核过程 的跟踪和交流 教会并监督各考核人对考核的实施 预防考核流于 形式 2 绩效考核工具改进 现行的绩效考核主要是在目标管理思想指导 下的kpi考核 这样的考核方式比较适合目前企业的需要 由于公司 现行的整体人员素质情况 月度考核能够促使各级被考核人努力提 高业务技能 提高自身素质 但一旦企业发展更加壮大 企业人员 素质得到进一步提高 目前的绩效考核方法就不再能满足企业的需 要 XX年将提出分层考核的观念 但不一定实施 基层管理者及员工使用目标管理思想指导下的绩效考核的方法 而 中高层管理者使用目标管理思想指导下的kpi考核 在目前的中高层 考核的基础上 将这一考核