企业财务内部控制制度

企业财务内部控制制度企业财务内部控制制度 企业对有关财产物资 货币资金 有价证券的收付 债权 债务的发生和结算 资产的增减和费用的支付等经济业务 规定必须有两名或两名以上工作人员分工负责处理 以 起到相互制约作用 这就是内部控制制度 建立企业内部 控制制度 就是在企业内部的职责分工 责任制度 财务 会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中 都 要具体体现内部控制的要求 内部控制制度的必要性 企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部会 计控制制度两大类 内部管理控制制度是指那些对会计业 务 会计记录和会计报表的可靠性没有直接影响的内部控 制 例如 企业单位的内部人事管理 技术管理等 就属 于内部管理控制 内部会计控制制度是指那些对会计业务 会计记录和 会计报表的可靠性有直接影响的内部控制 例如 由无权 经管现金和签发支票的第三者每月编制银行存款调节表 就是一种内部会计控制 通过这种控制 可提高现金交易 的会计业务 会计记录和会计报表的可靠性 企业单位制定内部控制制度的基本目的在于 保证组 织机构经济活动的正常运转 保护企业资产的安全 完整 与有效运用 提高经济核算 包括会计核算 统计核算和 业务核算 的正确性与可靠性 推动与考核企业单位各项 方针 政策的贯彻执行 评价企业的经济效益 提高企业 经营管理水平 内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个 方面 只要企业存在经济活动和经营管理 就需要加强内 部控制 建立相应的内部控制制度 加强内部控制制度应规范的主要内容 在建立市场经济体制和深化会计改革过程中 企业在 遵守会计准则的基础上 应从本单位会计工作实际出发 建立健全和强化自身合理的会计政策和会计控制制度 对 会计政策和会计控制制度 应做出书面文字规定 这样 不仅有利于企业有关人员了解处理日常会计事项的政策和 方法 也有利于企业会计政策的前后连贯 为此应做到 1 明确规定处理各种经济业务的职责分工和程序方法 企业要健全和强化内部组织机构 它是企业经济活动进行 计划 指挥和控制的组织基础 其核心问题是合理的职责 分工 在一般情况下 处理每项经济业务的全过程 或者 在全过程的某几个重要环节都规定要由两个或两个以上部 门 两名或两名以上工作人员分工负责 起到相互控制的 作用 2 明确资产记录与保管的分工 规定管钱 管物 管账 人员的相互制约关系 旨在保护资产的安全完整 3 保证会计凭证和会计记录的完整性和正确性 4 明确规定建立财产清查盘点制度 5 明确规定计算机财务管理系统操作权限和控制方法 电算化可以大大提高会计工作效率和会计工作的水平 但是 不能以此代替原手工会计处理中已建立起来的内 部控制制度和管理制度 同时 还应加强对电算化系统的 管理 这是会计系统安全 正常运行的前提 要明确系统 管理人员 维护人员不得兼任出纳 会计工作 任何人不 得利用工具软件直接对数据库进行操作 程序设计人员还 应对数据库采用加密技术进行处理 严格按会计电算化系 统的设计要求配置人员 健全数据输入 修改 审核的内 部控制制度 保障系统设计的处理流程不走样变型 保证内部控制制度执行的主要措施 1 企业必须重视对内部控制制度管理人员的选用 内部 控制制度设计得再完善 若没有称职的人员来执行 也不 能发挥作用 企业的用人政策直接影响着企业能否吸收有 较高能力的人员来执行内部控制制度 要杜绝账户设置不 合理 记录不真实的情况 充分发挥会计控制制度的职能 作用 则必须重视对内部控制制度管理人员的选用和培训 提高财会人员的素质 定期进行考评 奖优罚劣 2 企业必须发挥内部审计机构的作用 内部审计机构是 强化内部控制制度的一项基本措施 内部审计工作的职责 不仅包括审核会计账目 还包括稽查 评价内部控制制度 是否完善和企业内各组织机构执行指定职能的效率 并向 企业最高管理部门提出报告 从而保证企业的内部控制制 度更加完善严密