六型班组对标工作汇报材料

1 尊敬的各位领导 同事们 大家好 按照会议安排 我代表宁夏银星煤业有限公司就开展 与全国先进班组对标 争创 六型 班组的活动作汇报 作为新建矿井和新成立的工会组织 我们深感 六型 班组创建和对标的必要性 坚持以抓好基层 44 个班组建设 打好基础为目的 不断学习 探索新形势下班组建设的新 方法 新途径 坚持 行政主导 党政共管 工会主抓 相关部门协同负责 班组全面参与 的原则 构建 权责 明晰 齐抓共管 管控有力 的工作格局 对标 创建活 动稳步推进 1 着力构建 外化于形 固化于制 的 六型 班组 创建长效机制 一 加强组织领导 落实责任 班组对标工作是一项复杂的工程 要靠大家一起努力 才能做好 公司工会制定下发了 宁夏银星煤业有限公司 开展与全国先进班组对标活动的方案 成立了以党委书记 为组长 其他班子成员为副组长 工会牵头 机关各职能 部室齐抓共管的领导小组 各职能部室分工负责相关业务 形成大家齐抓共管的 格 局 分工如下图所示 2 基层各单位成立了班组创建 对标工作领导小组 制 定了创建 对标计划 指定专人负责 六型 班组创建具 体工作 形成了一级抓一级 层层抓落实的工作格局 二 大力宣传 营造氛围 1 组织召开了与先进班组对标 争创 六型 班组活 动创建启动会 2 以综采二队为标杆 创建 六型 班组园地 组织 各单位观摩 学习 强化 外化于形 固化于制 三 明确对标 创建步骤 强化问责制度 明确提出 六型 班组创建达标 3 年规划 44 个班组 中 2016 年 80 的班组达到 六型 班组标准并与全国先 3 进班组对标 20 以上的 六型 班组实现与全国先进班组 的对标 每季度组织分工会主席和部门负责人互相检查 对比 开始两个月每月组织检查 对标 对检查考核合格的班 组进行公开表扬 奖励 对不合格的班组进行重点指导 对连续两个季度不合格的班组按照工会奖惩制度上报公司 绩效考评会进行处罚 二 讲求实效创新 推进 六型 班组创建 一 强化措施 狠抓落实 1 发挥典型示范作用 组织综采二队优秀班组长到灵 新矿 石槽村矿观摩 学习 然后再组织其他部门 区队 到综采二队学习 交流 2 加大教育培训力度 截止 7 月底 公司共组织举办 43 期培训班 累计 900 余人次参加了培训 广大职工安全 生产技能得到进一步提升 3 参观学习 交流提高 不定期组织班组长到公司周 边矿井参观学习 交流经验 拓宽了工作思路与方法 二 讲求实效 创新推进 六型 班组创建 1 积极引导职工学技术 学业务 争做 学习型 班 组 编写班组学习制度 结合班组各自特点 情况 制定 学习计划表 开展 每日一题 和 一周两学 活动 每 周二 四班组组织学习 1 小时以上 职工书屋每天开放 4 利用周 月度安全生产活动例会学习上级报告 会议精神 和生产目标任务 重点分析安全生产中尚存在的问题和不 足 部署下周 下月安全生产重点工作任务 积极参加集 团公司 宁夏煤监局和公司组织的各类培训 结合班组自 身情况开展培训 提升操作能力和技能水平 培训工作对 于一个新建煤矿显得尤为重要 通过人资部 安全管理部 机电动力部 工会等相关职能部门组织的各类安全 技能 培训和竞赛 让职工下班后就进学校 使每位员工真切感 受到不学习就要落后 技能差就没有好岗位 工作不努力 就要少拿工资和超额工资 2 激发职工创造力 争创 创新型 班组 以创建 工人先锋号 活动为载体 创新班组长产生机制 部分 单位采取民主选举 竞聘上岗等方式选好配强班组长 积 极开展 五个一 合理化建议和 五小 创新等群众性经 济技术创新活动 1 7 月份共收到职工合理化建议 62 条 五小 创新成果申报 20 项 为更好地发挥高技能人才的 示范引领作用 激发职工的创新热情 我们在全公司范围 内开展了 一室二法三岗 推荐评选活动 涌现并总结出 了许多好的操作方法 管理方法 增强了公司自主创新能 力 有力促进公司技术进步和职工队伍操作技能水平的提 高 3 节能减排 争创 环保型 班组 我公司目前尚未 5 通过环保验收 这方面工作环保部门盯得也比较紧 公司 通过宣传栏 银煤信息报 班前会等各种宣传教育活动 增强职工的环境保护意识 引导职工牢固树立 清洁发展 的理念 按照 6S 定置管理要求 对班组生产现场 工 作间 库房 休息间 办公室 工具箱 文件柜等实行定 置摆放 工作现场做到 四无 工作结束做到工完料净场 地清 实现班组清洁生产 持续开展文明生产 工作岗位 人员着装符合劳动保护的要求 工作牌明确 班容班貌达 到 五净 六整齐 促进班组与环境协调和美化 4 提质增效 创建 效益型 班组 在班组创建 对 标方案和班组安全劳动竞赛办法中 我们明确要求采 掘 机 运 通等基层单位必需将安全 质量 任务 超额工 资 材料费消耗等重要指标每天每班上墙公布 使班组之 间每天形成创优 对比和赶 帮 超的良性竞争氛围 充 分调动了班组之间 职工之间的劳动积极性 基层单位薪 酬分配完全实行 小班计件 圆班核算 的计分计件工资 制度 职工每天都能计算出当班所挣工资和超额工资 这 种工资制度大大提高了职工的劳动生产积极性 提高了作 业工效 强化成本管理 围绕提质增效 加强对原材料消 耗指标 低值易耗品 费用等小指标的考核 对班组的消 耗与成果 投入与产出进行核算 建立健全班组成本核算 的原始记录台账 开展班组经济活动分析 1 7 月份 我公 6 司实现利润 7740 27 万元 完成全年利润指标的 69 73 5 团结互助 共创 和谐型 班组 编写班组班务民 主公开制度 将职工关心的考勤 奖金或超额工资分配 单项奖 产量 进尺 安全奖罚 绩效考评结果等及时上 墙公布 使各班组成员的知情权 参与权和监督权得到保 障 对困难职工进行走访 慰问 建立 互助金 制度 让每一名职工在遇到困难时能及时得到资助 使其感受到 班组的温暖 对思想存在波动的职工 开展 五必清五必 谈 一人一事思想工作 了解思想动向 做好安抚工作 提升班组和谐 针对公司年轻职工多 有的一两个月都不 能回家的现实 工会和分工会积极开展各类文体活动 公 司共成立了九个文体协会 参会人数 337 人 每天组织开 展篮球 足球 曲艺 羽毛球 台球 象棋等文体活动 大大丰富了不同群体 共同爱好的职工业余生活 促进其 相互之间的沟通 交流 积极鼓励分工会开展班组间的三 人篮球 象棋 扑克 拔河比赛等 把职工尽力从宿舍上 网 看电视中吸引到队内会议室和各种活动场地 增强了 班组凝聚力和向心力 6 强化安全 打造 安康型 班组 以安全质量标准 化培训为依托 深入 持续开展安全管理工作 加强带班 跟班 值班制度的落实 使各级管理人员下井带着 三违 查处指标下井 紧紧围绕安全生产做各项工作 加大隐患 7 检查力度 工会主席和分工会主席及时下达 安全隐患排 查治理反馈通知单 1 6 月份查处隐患 75 条 隐患整改率 达 100 坚持每周召开一次安全生产例会 签订安全生产 责任书 三不伤害 承诺书 开展月度安全量化评估考核 举办 百日安全 安康杯 竞赛和安全知识竞赛等活动 让每名职工掌握基本安全生产技能 树立安全红线意识 力求夯实班组的第一道安全防线 三 存在的不足与下一步打算 一 我矿是新建矿井 新职工人数多 职工队伍呈 年轻化态势 安全生产技能较弱 业务骨干较少 班组建 设基础薄弱 与各兄弟单位还有差距 与周边先进煤矿尚 有差距 班组对标的任务很重 这些不足之处通过走访 学习和交流更使我们有紧迫感和危机感 但是 年轻也是 资本 可塑性强 相信在集团公司工会等部门的指导下 我公司党政工团齐抓共管 班组对标工作在不久的将来会 迎头赶上的 二 与全国先进班组对标 争创 六型 班组工作 是凝聚 团结广大青年职工建功立业的有效形式 今后 我们将在广度和深度上加以拓展 使对标 创建活动由点 成片 积极把创建活动与工会重点工作有机结合 通过抓 管理 重落实 解决好生产组织中的矛盾问题 克服困难 带领我矿广大青年职工积极投身到对标