新任市长就职演说与新任总经理就职表态发言汇编

第 1 页 共 4 页 新任市长就职演说新任市长就职演说 主任 副主任 各位代表 非常感谢大家对我的信任 选举我做 XX 市人民政府的市长 我深知 这个选举的份量 因为在你们的身后代表的是沂蒙 1000 万人民群众的信 任和重托 沂蒙人民在革命战争年代 为民族的解放和共和国的建立作出了巨 大牺牲和贡献 解放后 特别是党的十一届三中全会以来 XX 人民为改 变落后面貌 励精图治 在历任市委 市政府的领导下 艰苦奋斗 勇 于改革 不懈追求 率先在全国 18 个连片扶贫地区中实现整体脱贫 过 上了小康生活 如今的沂蒙山区呈现出一派生机勃勃 蒸蒸日上的繁荣 景象 今天 我当选为 XX 市的市长 感到无尚光荣 在感到光荣的同时 我更感到神圣的责任和巨大的压力 对我来说 今天是我人生的一个新的起点 我会尽职尽责 不辱使命 扎扎实实地 做好每一天的工作 我的能力有限 水平不高 经验不足 但我努力振 奋精神 以勤补拙 以学添智 以和增力 以廉生威 写好自己的人生 档案 回报 XX 人民对我的信任 尽管我来 XX 工作只有两个月的时间 但已深深感受到 XX 的领导班 子团结有力 感受到全市上下振兴沂蒙的强烈愿望 感受到 XX 人民群众 的勤劳 勇敢 智慧和淳朴 感受到我们 XX 巨大的发展潜力和条件 我 已深深地爱上这片土地 我相信 有 XX 市委的坚强有力的领导 有人大 政协的通力支持 有这么好的干部和群众 有改革开放 20 多年来打下的 坚实基础 市政府一定可以挑起这副担子 把本次大会通过的报告落到 实处 XX 市有 1000 多万人口 但我看 振兴的关键是 16780 名政府公务 员的精神状态和业务水平 各级政府的作风与形象直接影响着群众的情 绪 影响着社会的风气 因此 我们必须按照市委的要求 切实转变作 风 努力建设一个勇于创新的政府 务实 廉洁 高效的政府 全心全 第 2 页 共 4 页 意为人民服务的政府 也只有这样 才能真正取信于民 没有人民群众 的支持 我们将一事无成 在此 我诚恳地希望各位人大代表支持 监 督 帮助政府的工作 提高政府决策的科学化 民主化和依法行政的水 平 各位代表 我们生逢盛世 更当努力 让我们大家在中共 XX 市委的 领导下 发扬过去的优良传统和作风 脚踏实地地做好我们的各项工作 我坚信 XX 的明天一定会更加美好 谢谢大家 第 3 页 共 4 页 新任总经理就职表态发言新任总经理就职表态发言 感谢组织对我的信任 感谢董事长 副董事长以及前三任执行总经 理对我工作能力的培养 今天我面对组织 面对领导 面对新的领导班 子成员以及面对东盟公司总部全体员工 我心情很激动 同时也很有信 心带领公司新领导班子成员 继续发扬东盟人 只争第一 不做第二 的东盟精神和 团结奋进 顽强拼搏 的优良作风 共同把公司管理好 发展好 在这里我向组织 向董事长 副董事长 新领导班子以及全体 员工表态 1 担任总经理期间 我本人首先要做到 本本分分做人 扎扎实实 做事 力争一次把事做好 在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用 做到分工明确 各尽其责 带领全体员工把各项工作做好 2 在市场开发工作方面 在前任总经理刘建明先生的领导下 公司 发展势态良好 XX 年下半年 公司的经营班子将继续以市场为导向 继 续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道 力争年底中标合同额 突破 10 亿元以上 3 在工程技术管理方面 坚持以 现场保市场 强化各项目对工 程技术和工程质量的高标准 高要求以及施工法 作业指导书的规范应 用 抓关键施工的新技术 新工艺 新材料的推广和应用 增强公司技 术实力 在公路市场率先形成竞争优势 4 在生产经营工作方面 以 XX 年工作报告精神为指导 坚持以项 目为中心 以质量和成本为主线 加强项目成本管理力度 尤其针对 XX 年下半年市场材料 水泥 燃油 石料大幅度上涨等不利因素给公司带 来的经营风险 确定 XX 年的工作重点是 加大精细管理力度 不断提高 创利水平 目前时间已过半 截止 5 月底已完成计量产值 2 43 亿元 占 年计划 34 39 下一步要抓住第三季度施工旺季 确保年底实现计量产 值 6 亿元 力争突破 8 亿元 5 面对公司跨越发展战略目标的实现 在今后的管理中要进一步加 第 4 页 共 4 页 快人力资源的开发 加大对员工能力培训和对人才的引进与培养 使公 司的人才结构不断优化 使公司人力资源真正成为公司的优势资源 6 继续加强项目基础管理 全面推进公司企业文化创新 强化团队 执行力 提升项目形象力 使公司整体能力和素质得到进一步改善 以 不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力 在公司良好的发展势头下 我们同时要保持清醒的头脑 不能轻视 当前残酷激烈的市场环境 随时要有居安思危 如履薄冰的风险意识 要认识到我们还有很多管理方面的不足 与局各兄弟单位在一些方面还 有差距 公司各项目之间管理水平还有差距 比如 公司内部操作层的 培养 目前发展还很不成熟 不规范 外部操作层还要进一步整合 公 司要实现有效扩张 必须整合发挥内外部的资源优势 还要不断总结积 累经验 吸收教训 只有这样才能使公司得以长足发展 总之 在董事会的正确领导下 在二局的大力支持下 在全体东盟 人敬业精神的鼓舞下 我有决心 有信心带领新经营班子全体成员以及 全体东盟人 首先把公司做强 在公司未来发展中 力争提