新员工转正考核方案(完整版123)

新员工转正考核方案新员工转正考核方案 一 总则 一 总则 1 1 考核目的 考核目的 1 为了考核新员工在试用期 1 3 个月 的表现以及其与公司 之间相互的适应程度 2 对新员工在试用期内的工作情况做一个反馈 3 帮助新员工主动思考过去这一到三个月所学到的经验教训 4 明确转正之后的工作目的及前进方向 2 2 考核意义 考核意义 新员工试用期考核的意义不在于淘汰 而在于检验和反馈 留 下最适合我们公司的优秀员工 让这些新员工在经过与公司一到三 个月的磨合后能借助考核这一方法来提升主动思考的能力 丰富销 售经验以及吸取销售未达成经验和教训 3 3 考核范围 考核范围 本考核方案原则上针对入职时间在一到三个月以内的员工 自 身认为表现良好 可以申请提前转正 二 考核方案 二 考核方案 1 考核方法 采取员工申请转正和用人部门评估 行政人事部审核 总经理 批准相结合的方法 具体评估项目见后附表 2 考核结果评定标准 1 新员工转正考核标准 2 考核满分为 100 分 3 考核结果 95 分以上为优等 准许转正并可酌情提拔至新岗 位工作 4 考核结果 80 94 分为良等 准许转正 5 考核结果 60 79 分为中等 延长使用期 70 79 分延长一个 月 60 69 分延长两个月 6 60 分以下者不予聘用 并立刻终止试用 序号名称范围 形式 比列 1 产品知识公司及店内培训资料范围 笔试 20 2 销售技巧 不同客户的不同应对策略 见附表四 现场讲售 20 3 销售任务达成在规定的时间内达成规定的销售单元实际操作 15 4 用人门店考评在店内试用期的各项表现 见附表三 实际操作 15 5 产品的价格 规 格和产品卖点 店内所陈列的产品口试 15 6 人资部考评职业意识 团队合作 商务礼仪 公司制度等 见附表二 口试 15 附表一 附表一 新员工转正申请表新员工转正申请表 备注 1 申请部门及职位为申请人希望转正后到岗的部门及职位 2 人事部审查入职程序符合转正条件的 方可以进行转正评估 申 请 人申请日期 试用部门试用职位 试用时间年 月 日至 年 月 日 共计 日 申请部门申请职位 转正申请 申请人填写 试用期表现评价 直接上级填写 直接上级意见 同意申请 不同意申请 签字 分管领导意见 同意申请 不同意申请 签字 人事部审查意见 符合转正条件 不符合转正条件 签字 附表二 新员工转正人事部评估表附表二 新员工转正人事部评估表 姓名 门店 原部门 原岗位 原职级 入职时间 考 核 评 估 内 容 评估要素评估要素 1 低分 2 8 9 高分 每项 10 分 满分 100 分 行政人事中心评估 1 敬业度 敬业度 对工作负责并有主人翁责任感 2 知识技能 知识技能 专业知识及技术水平 3 团队合作 团队合作 合作及参与团队的程度 4 工作质量 工作质量 达到要求及完成既定目标的能力 5 学习心态和能力 学习心态和能力 追求新知并有学习能力 6 沟通能力 沟通能力 能有效地与他人沟通并达成目标 7 灵活性 灵活性 变通及承担新责任的能力 8 职业意识 职业意识 职业的觉悟和主动性 9 社会技巧 社会技巧 得体而礼貌地与客户及同事等沟通 10 出勤情况 出勤情况 是否准时等 总总 分分 总总 平平 均均 分分 人事部负责人意见 附表三 新员工转正用人门店考核表 考核项目内容 请用以下项目评估员工试用期间工作表现 并于右方评分栏内的适当方格打勾 考核项目评级分数 评分比例评分 1 出勤 根据员工考核期内的出勤纪录 包括 迟到 事假及病假 标准界定 全勤 仅迟到 3 次以内 仅有病事假 1 天 既有病事假又迟到 假超 1 天或迟到 4 次 100 80 60 50 30 10 10 8 6 5 3 2 沟通及理解能力 着重考核员工能否理解上级指示 接受新 概念及良好的沟通能力 沟通理解能力强 沟通理解能力良好 沟通理解能力尚可 沟通理解能力一般 沟通理解能力应加强 100 80 60 50 30 10 10 8 6 5 3 3 完成工作的执行力 着重考核员工能否按要求及时创造条件 不找借口地完成工作 执行力强 执行力良好 执行力尚可 执行力一般 执行力待强化 100 80 60 50 30 15 15 12 9 7 5 4 5 4 工作任务饱和度和难易度 着重考核员工能否恰如其份地把工作做好 工作量饱和难度大 工作饱和难度较大 饱和度和难度都中等 饱和 但难度小 不饱和 难度小 100 80 60 50 30 15 15 12 9 7 5 4 5 5 工作效率及抗压性 着重考核员工能否准时及有效完成直接上 级所指派工作 效率高 抗压力性强 效率及抗压性良好 效率及抗压性尚可 效率及抗压性一般 效率及抗压性需提高 100 80 60 50 30 15 15 12 9 7 5 4 5 6 责任感 着重考核员工能否主动跟进工作事项及承 担额外工作 敢于承担责任与否 积极主动 敢于担责 主动性责任心良好 主动性责任心尚可 主动性责任心一般 主动性责任心待加强 100 80 60 50 30 15 15 12 9 7 5 4 5 7 团队协作性 着重考核员工能否与不同岗位员工合作 共同完成目标 团队协作 服从分工 协作性服从性良好 协作性服从性尚可 协作服从性一般 协作性服从性应改进 100 80 60 50 30 10 10 8 6 5 3 8 工作热情和与精神面貌 着重考核员工在工作中的热情饱满度及健 康积极的精神面貌 健康 热情 向上 热情 精神面貌良好 热情饱满度尚可 100 80 60 10 10 8 6 精神面貌热情度一般 工作热情有待加强 50 30 5 3 直接上级签字 日期 总得分 三 员工培训及改善建议 直接上级填写 请根据以上考核结果 列出你认为该员工需接受的培训及改善之处 附表四 新员工转正现场模拟讲售评分表 姓名 评委 总得分 PK 第一项 着装礼仪 着装得体 0 5 分 精神面貌 0 3 分 化淡妆 0 5 分 发饰发型 0 2 分 得分 满分 15 分 PK 第二项 演讲能力 紧扣主题 0 15 分 语言表达 0 10 分 临场发挥 0 5 分 时间掌控 15 分钟之内 0 5 分 得分 满分 35 分 PK 第三项 现场模拟推销 开场与全程接待 0 10 分 销售技巧与专业知识 0 20 分 应变能力 0 5 分 得分 满分 35 分 PK 第四项 专业知识提问 熟练程度 0 5 分 表达能力与技巧 0 5 分 专业术语 0 5 分 得分 满分 15 分 日期 附表五 新员工转正综合评估表附表五 新员工转正综合评估表 一 员工资料 姓名部门入职日期 直接上级职位 考核期间自 年 月 日 至 年 月 日 考核类别 试用转正考核 二 考评得分统计表 3 负责人意见 门店负责人意见 日期 人事部负责人意见 建议 完成试用期 续签合同 延长试用期 月