工程经济学价值工程ppt课件.ppt

2 4价值工程 教学内容 价值工程作为一种工程技术经济方法 有别于前面的分析方法 主要研究如何以最少的人力 物力 财力和时间获得必要的功能的技术经济分析方法 强调的是产品的功能分析和功能改进 价值工程在工程建设中有着广泛的应用 价值工程是国际上公认的最有效的现代化管理方法之一 二战后 价值工程与质量管理 系统工程 工业工程 行为科学 网络计划技术一起被称为最先进 最有价值的六大管理技术 1 价值工程的起源与发展纸代石棉板防火 防漆 创始人是美国工程师麦尔斯 1947年正式提出 价值工程 特定功能替代1950年美国海军的研究 1959年成立价值工程协会1955年引入日本1978年引入我国 1981年第一机械工业部颁发积极推行价值工程通知 1984年国家经委推行的18种现代化管理方法中就有价值工程 上一页 下一页 回目录 2 4 1价值工程的基本概念 定义指用最低的寿命期成本 可靠的实现必要功能 并且着重于功能分析的有组织活动 价值工程三要素 功能 成本和价值1 价值价值工程中的 价值 是指对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比 是对象的比较价值 类似于 性价比 值得不值得 不同于政治经济学中的 价值 不同于统计学中的 价值 2 价值工程的基本概念 设对象的功能为 Function 其成本为 Cost 价值为V Value 则可利用下列公式计算价值 价值的大小取决于功能和成本2 功能 是对象能够满足人类某种需求的一种属性 功能是产品的本质属性 人们购买产品实际上是购买产品所具有的功能 功能分类 按功能的重要程度分为 基本功能和辅助功能 按用户对产品的要求分为 必要功能和不必要功能 按功能的性质可分为 使用功能和外观功能 从功能定量的角度分为 不足功能与过剩功能 按功能整理的顺序分为 上位功能和下位功能 3 成本 成本是指实现分析对象功能所需要的费用 是在满足功能要求条件下的制造生产技术和维持使用技术的耗费支出 价值工程中的成本包括3各方面的内容 功能现实成本功能目标成本寿命周期成本 1 功能现实成本 指目前实现功能的实际成本 2 功能目标成本 指可靠地实现用户要求功能的最低成本 3 寿命周期成本 费用 产品在整个寿命周期过程中所发生的全部费用 称为寿命周期费用 包括设计制造费用C1和使用费用C2两部分之和 2 4 2价值分析的基本思路 寿命周期成本 设计生产成本 使用成本 功能强度 成本 提高价值的途径 成本降低 功能不变 价值提高 成本不变 功能提高 价值提高 成本略提高 功能大大提高 价值提高 成本大大降低 功能略降低 价值提高 成本降低 功能提高 价值大大提高 最理想 1 目标 提高产品的价值 2 核心 对产品进行功能分析 提高产品价值途径 从成本 功能关系图可以看出有两条 一是从功能出发 二是从成本出发 功能分析的主要工作 3 基础 有组织的集体创造活动 2 4 3价值工程的工作程序与方法 1 价值工程对象选择的基本原则开展价值工程活动 首先要正确选择价值工程分析对象 VE对象就是生产中存在的问题 一般应从以下几个方面来考虑 从生产角度考虑 量大而广 从设计角度考虑 结构复杂 从市场销售考虑 意见多 竞争力差的 畅销但竞争激烈的 选择新产品 新工艺等 从成本角度考虑 造价高 对经济效益影响大的 寿命周期长的 技术经济指标差的 质量差用户意见大的 2 选择价值工程对象的方法 因素分析法 ABC分析法 价值分析法 百分比分析法 强制确定法 因素分析法 又称经验分析法 即由价值工程小组成员根据专家经验 对影响因素进行综合分析 确定功能与成本配置不合理的产品或零部件 作为价值工程对象 是一种定性分析法 ABC分类法 称为成本比重分析法 ABC分类法的依据是意大利经济学家帕雷托的不均匀定律 是一种按照局部成本在总成本中所占比重的多少以及根据 关键的少数 次要的多数 的思想来选择价值工程对象的方法 具体步骤如下 第一步 把产品零部件按成本从大到小依次排列 第二步 计算出各种产品的累计成本和累计成本比重 对产品进行ABC分类 选取产品种数10 20 成本比重为60 70 的产品作为A类 产品种数占30 左右 成本比重占20 左右的为B类 其他的为C类 一般情况下 A类产品是VE对象 如果人力和时间允许可选B类产品作为一般对象 C类产品则不予考虑 第三步 画出A B C分类曲线图 横轴表示产品种类 纵轴表示成本 根据ABC三类的累计成本比重和累计产品种数的数据确定相应的坐标点 从原点开始连接即可 例 对某现浇砼构件质量检查结果如下表 找出其主要的工作问题 解 数据整理 不合格点数少的几项合为 其他 150 100 90 80 50 累计频率 频数 75 45 15 0 表面平整度 截面尺寸 平面水平度 垂直度 标高 其他 A B C 优点 分析法抓住成本比重大的零部件或工序作为研究对象 有利于集中精力重点突破 取得较大效果 同时简便易行 因此广泛为人们所采用 缺点 但在实际工作中 有时由于成本分配不合理 造成成本比重不大但用户认为功能重要的对象可能被漏选或者排序推后 而这种情况应列为价值工程研究对象的重点 分析法的这一缺点可以通过经验分析法 强制确定法等方法来补充修正 百分比分析法 定义 通过计算不同产品 不同零部件的各类技术经济指标进行比较选择 来确定价值工程的对象 例题 某厂4种主要产品 其成本和利润所占百分比如下表所示 成本和利润百分比表 是在同时考虑 成本 和 功能 两个因素时的一种选择价值工程对象的方法 如果一个产品的零部件或工程结构的组成部分 都具有一个共同的功能 则依据V F C计算出每个零部件的价值 然后选取价值小的零部件作为价值工程对象 价值指数法 例 一个平交路口拟改建成直通式立交 已提出一个直通式立交设计方案 各结构组成部分投资估算如表8 2所示 试选择立交设计方案作为价值工程研究对象的部分 解 B G I构件价值明显偏低 为价值工程的研究对象 上一页 下一页 回目录 强制确定法 评分法 原理 强制确定法是以功能重要程度作为选择价值工程对象的决策指标 当若干个产品或组成产品的若干个部件中功能对成本的对比关系不突出 因而不易从功能成本对应关系中确定价值工程对象时 可以产品或组成产品部件的重要程度代替其功能 再以这种重要性与对应的成本来确定价值工程对象 理想的情况 功能比重 系数 与成本比重 系数 相匹配 价值比重 1 强制确定法步骤 A 确定功能系数 01评分法 评分方法 组织 个专家 按其重要性进行两两比较 重要的给 分 不重要的给 分 将计分结果累计后求平均值 用平均值除以其得分总和 即得功能系数FIi 但在实际计算时为使各部件得分最小值不为零 在各部件的实际分值上加1 进行修正 B 确定成本系数 将活动的成本之和除以其成本总和 即得成本系数CIi C 求价值系数 上一页 下一页 回目录 例8 3 已知组成某产品的部件为 现组织甲 乙 丙 丁 戊 人参加评选 确定价值工程对象 解 第一步 甲对 部件重要性评价结果如表3 9所示 第二步 确定功能系数表 表8 5 表3 10功能系数表 第三步 确定确定成本系数 8 6 第四步 确定价值系数 表8 7 第五步 根据值选择价值工程对象 其原则如下 的产品或部件 说其重要程度低而成本高 应选择 的产品或部件 说明其重要程度高而成本低 一般不选择 若很大 应选 以分析产品或部件功能是否过剩 的产品或部件 说明其重要程度低和成本相当 不选 个部件被选为价值工程研究对象的顺序是 2 4 5功能分析 功能分析的步骤包括 功能定义与分类 功能整理 功能计算等 上一页 下一页 回目录 1 功能定义功能定义的概念它是把产品及零部件的功能用简洁的语言加以描绘 以区别各产品或零部件之间的特性 A 明确所要求的功能B 使功能评价容易进行C 扩大设计思路功能定义的方法A 用一个名词 动词表达B 尽量用抽象的词汇C 名词要尽可能量化 上一页 下一页 回目录 2 功能整理 1 概念 2 功能逻辑关系与功能系统图 功能之间的逻辑关系 上下位关系同位关系 并列关系 3 功能整理过程第一阶段 第二阶段 第三阶段 4 功能计量整体功能的量化各级子功能的量化 整体功能 目的 上位功能 下位功能 分功能1 分功能2 子功能1 子功能2 子功能3 子功能4 手段 目的 手段 末位功能1 末位功能2 手段 目的 并列关系 功能系统图 概念 是根据功能系统图 在同一级的各功能之间 运用一定的技术方法 计算并比较各功能价值的大小 从而寻找功能与成本在量上不匹配的具体改进目标以及大致经济效果的过程 其评价程序见图 功能评价包括 相互关联的价值评价和成本评价两方面价值评价利用表达式V F C 分析成本功能的合理匹配程度 成本评价是分析和核算实际成本与目标成本 功能评价值 之间的大小 从而确定改进对象的优先次序 表达式 C C F C 成本降低期望值C 实际成本F 目标成本 及功能评价值 指能够实现用户要求功能的最低成本或改进企业预期理想的目标成本 3 功能评价 功能分析的关键 功能评价程序图 1 确定功能重要度系数 又称为 功能评价系数或功能指数 确定方法 强制确定法 0 1评分法和0 4评分法 多比例评分法环比评分法逻辑流程评分法 0 1强制确定法 由参评组的各成员 按功能重要性进行两两比较 重要的给 分 不重要的给 分 将计分结果累计后求平均值 用平均值除以其得分总和 即得功能系数 在实际计算时为使各部件得分最小值不为零 在各部件的实际分值上加1 进行修正 功能重要度系数 某功能的重要性得分 所有功能的重要性总分 例 已知组成某产品的部件为 现组织甲 乙 丙 丁 戊 人参加评选 确定功能重要度系数 解 04评分法 Fi相对于Fj很重要 Fij 4 Fji 0 Fi相对于Fj较重要 Fij 3 Fji 1 Fi和Fj同样重要 Fij Fji 2 0 4评分法 多比例评分法 同FD法 是在对比评分时 按照 0 1 0 1 0 9 0 2 0 8 0 3 0 7 0 4 0 6 0 5 0 5 6种比例来评定功能指数 环比评分法 又称DARE法 利用功能系统图中两个相邻功能因素之间的相关性进行比较而定出重要性系数 然后令最后一个功能因素的得分为1 计算出每一个功能因素的得分 进而确定功能评价系数的方法 2 确定成本系数 功能成本系数按功能实际成本 现实成本 进行计算 功能实际成本与传统成本核算既有相同点 也有不同点 相同点 在成本费用的构成项目上完全相同 不同点 功能实际成本以功能对象为单位 而传统成本核算以产品和部件为单位 进行功能分析时 需要以产品或部件的实际成本为基础 对其进行分解或汇总 从而得到某一功能的实际成本 具体分为 当一个零部件只有一个功能时 该零部件的成本就是它本身的功能成本 当一项功能由多个零部件共同实现时 该功能的成本等于这些零部件的功能成本之和 当一个零部件具有多项功能或与多项功能有关时 要将零部件成本根据具体情况分摊给各项有关功能 成本系数 某功能的实际成本 产品成本 所有功能实际成本之和 功能现实成本计算表 3 价值系数的确定 V 1 即功能评价值等于功能现实成本 此时评价对象的价值为最佳 般无需改进 V1 说明该部件功能比较重要 但分配的成本较少 即功能现实成本低于功能评价值 此时应进行具体分析 功能与成本的分配可能已较理想 或者有不必要的功能 或者应该提高成本 计算结果分析 4 确定功能评价值 目标成本 功能评价值指为实现某一功能所要求的最低费用 即作为实现功能的目标成本 常用的功能评价值 目标成本 的估算方法有 理论计算法统计法功能评价系数法 在实际工作中 确定产品各个功能的目标成本比较困难 此时 可根据功能与成本匹配的原则 按功能评价系数把产品目标成本分配到每一个功能上 作为各功能的功能评价值 5 确定价值工程改进对象 计算成本差 C1 按功能评价系数分配的实际成本 功能的实际成本 C2 按功能评价系数分配的目标成本 按功能评价系数分配的实际成本确定功能的改进对象 C1确定成本的改进对象 C2 6 确定价值工程改进目标 各功能的成本改进期望值 C 为按功能评价系数分配的目标成本 功能实际成本或 C1 C2 例 某产品由 个部分组成 其各个零部件所实现的功能以及成本核算资料均已知 要对其进行功能评价 目前产品实际成本为 元 解 第一步 组织人员对各部件功能重要程度评分并计算功能系数 用强制确定法 评分结果如下表所示 第二步 计算成本系数第三步 计算价值指数计算结果如表所示 第四步 对价值指数进行分析 部件价值指数均小于 说明其实际成本大于目标成本 即成本比重大于其功能比重 应列为改进对象 考虑降低实际成本 部件的价值指数均大于 经分析是因为存在过剩功能 应考虑降低功能水平 删除过多剩余功能 部件的价值指数基本等于 无需改进 第五步 确定改进对象提出初步改进方法 根据价值分析确定了 为改进对象 对新方案进行成本估算 确定新的目标成本 元 以此为控制指数 将其按功能系数的大小分摊到各个零部件上 各零部件的成本改进值见下表 从表中可以看出成本改进期价值较大的对象为 对 部件应降低成本 部件成本适当增加 以实现功能成本分布更加合理 例1 某监理工程师针对设计院提出的某商住楼 提出了A B C三个方案 进行技术经济分析和专家调整后得出如下表所示数据 问题 1 在下表中计算方案成本系数 功能系数和价值系数 并确定最优方案2 简述价值工程的工作步骤和阶段划分 解 1 计算功能得分 2 功能总得分 A 9 0 25 8 0 35 10 0 25 9 0 1 8 0 05 8 85 同理 B 8 90 C 8 95 8 85 8 9 8 95 26 7 3 功能系数 FA 0 332 同理 FB 0 333 FC 0 335 4 成本系数 CA CB 0 305 CC 0 334 0 361 同理 5 价值系数