企业生产计划与实施管理流程

生产计划与实施管理流程 1 信息接收订单2 生产主计划编制3 生产主计划审批4 下达三天滚动计划5 异常信息处理6 汇总统计 生产车间E 信息反馈 生产总监B质量保障部F仓库H 仓储部 制度 记录执行岗位技术设计 工艺D生产计划部C采购部G销售管理部A 月度销售 订单预测 计划 1 1评审 2 1编制生产主计划 临时增补计划 交期判断 5 2召开生产调 度会 6 1统计分析汇 总 阶段总结 销售内勤 生产计划员 月度销售预测计 划表 生产计划员 检验标准 生产主计划表 生产计划员 销售内勤 周订单计划 三天滚动计划表 生产计划部长 周 月度 计划完 成率 异常情况汇 总 销售预测准确 率 车间主任 生产日报表 异常情况反馈表 2 1 2技术开 发 工艺计划 2 1 3人员准 备计划 2 1 4质量保 证计划 2 1 5物料采 购进度计划 2 1 1设备工装夹具 2 1 1物料需求计划 4 1拟定下达 三天滚动计划 2 1 1安全库存计划 3 2审批 3 1形成生产主计 划并提交审批 N Y 4 3执行生产计 划 5 1信息接收与 处理 生产异常 插单 5 3调整生产计 划 N Y 入库 4 2备料及配送 产品出入库 管理流程 5 4检验 质量控制管 理流程 不合格品管理 流程 不合格品 合格品 产品出入库 管理流程 生产信息反馈 生产计划员 设备主管 生产主计划表 物 料需求计划 设备 需求计划 物料配送员 备料 送料 三天滚动计划表 技术员 工艺员 内检员 采购员 技术资料 生产主 计划表 物料采购进度表 生产计划员信息接收分析 生产计划部长 生产调度会会议 记录 产品出入库管理流 程 不合格品管理 流程 物料入库单 车间主任人员准备计划 检验员 生产计划员 不能按时完成的回 复销售 变更三天 滚动生产计划 仓库保管员 周订单计划评审 生产计划与实施管理流程工作标准 流程 名称 流程名称 生产计划与实施管理流 程工作标准 关键控制点关键控制点 2 1 3 1 4 2 1 3 1 4 1 1 流程负责 及权限 流程负责 生产总监 按规定的奖惩 建议权 序号 部门 岗 位 责任 工作重点及要求完成时限 形成方案 文件 制 度 纪要 记录 输出 1 1 销售管理 部 生产 计划部 销售管理部每月的25日上午9 00之前把次月月度销售计划表 下达给生产计划部 生产计划员接收并根据当前原材料库存 成品库存 供应商物料交货周期编制生产主计划 并进行汇总 报生产计划部部长审核 生产总监批准 每月的25日上 午9 00之前 月度销售预测计划 表 2 1 1 生产计划 部 1 生产计划员在4小时内首先进行产能平衡分析后 预排并编 制主生产计划初稿 2 生产计划员在2小时内对安全库存物料及成品数量进行排查 4小时内 2小时内 生产主计划表 物料需求计划表 设备需求计划表 3 生产计划员在4小时内编制月计划的物料需求计划并提交生 产总监审批 若审批通过 下达给采购 若审批不通过 重新 编制物料需求计划 4 生产计划部视主计划预排情况判断是否需要各部门参与评 审 若需要则在2H内组织各部门参与评审会 若不需要生产计 划部2H内下达计划部资料给相关部门 5 设备主管编排设备 工装 夹具在4H编制需求计划提交生产 计划员 在4小时内 2 1 2 技术开发 工艺部 技术员 工艺员在4小时内回复生产计划部各产品所需的档案 资料是否齐全有效 在4小时内 技术资料 生产主计 划表 2 1 3 生产车间 车间主任在4小时内回复生产计划部各产品所需的人员保障计 划 在4小时内人员准备计划 2 1 4 质量保障 部 质量保障部在4小时内回复生产计划部各产品的检验标准和检 验工具仪器是否齐全有效 在4小时内 检验标准 生产主计 划表 2 1 5 采购部 采购员根据物料需求计划表与供应商确认交期并在8H内将采购 进度回复生产计划部 在8小时内 月计划物料需求计划 表 物料采购进度 表 3 1 3 2 生产计划 部 生产计划员于每月的28日下午3 00之前列出正式的生产主计 划表 经生产计划部部长审核后并报生产总监审批 每月的28日下 午3 00之前 生产主计划表 4 1 生产计划 部 生产计划员根据生产主计划表 周订单计划 经评审后 于每 日下午2 00之前拟定三天滚动生产计划 并报生产计划部部 长批准后下达各生产车间 仓储部 每日下午 2 00之前 周订单计划 三天滚动生产计划表 4 2 仓储部 仓管员按照生产计划部下达的三天滚动生产计划表进行提前准 备备料 若在备料时发现物料不齐1小时内反馈生产计划部 若物料无异常 按照 产品出入库管理流程 必须在生产前2 小时内给各车间配送所需的物料 三天 1小时内 2个小时内 备料 送料 三天滚动生产计划表 4 3 生产车间 车间主任按照生产计划部下达的三天滚动生产计划安排生产 并详细填写 生产日报表 异常情况反馈表 并于次日 8 30之前报生产计划部 每日8 30之 前 生产日报表 异 常情况反馈表 5 1 生产计划 部 生产计划员接收到车间反馈的异常情况及销售部下达的临时增 补计划 分析统计并将计划异常报生产计划部部长 并于4个 小时内将临时增补计划交期回复销售 4个小时内 统计汇总分析原因 临时增补计划 紧急 插单表 5 2 生产计划 部 1 生产计划部长针对生产异常或临时增补计划异常 1 个小 时之内组织销售 技术中心 采购 车间等相关联部门召开 生产调度会 对影响生产进度的原因相关部门出具解决方 案 2 紧急订单 增补计划若出现物料异常 则要求采购部在 2H 小时内回复采购进度 1个小时内 2 个小时内 生产调度会会议记录 紧急订单 增补计 划 增补物料采购计划 5 3 生产计划 部 生产计划员4个小时之内分析判定销售部下发的 临时增补计 划 是否在规定日期内交货 符合要求的调整三天滚动生产计 划 安排车间生产 不符合要求的反馈销售部 4个小时之内 临时增补计划 5 4 质量保障 部 检验员对车间生产的产品及时进行检验 按照 产品出入库管 理流程 不合格品管理流程 进行管理 及时 不合格品管理流程 产品出入库管理 流程 仓储部仓库保管员按照 产品出入库管理流程 办理入库手续 及时 物料入库单 6 1 生产计划 部 生产计划部长根据每日的生产日报表 生产异常反馈表及出货 信息