班组管理制度

班组管理制度班组管理制度 1 班组组长在召开班前会时 负责对本班徂人员的身体状 况和精神状态进行排查 不适宜上岗的人员有权禁止上岗作业 全面掌握上一班安全生产情况 针对性的安排本班组安全生产工 作 不得安排岗证不符或培训不合格的人员上岗作业 2 到现场后 首先详细掌握当班现场的安全生产情况 设 备情况 检查支护 顶板 通风 瓦斯等情况 现场存在隐患时 要立即组织处理 隐患不消除不能组织生产 需要停产组织处理 隐患时 及时向本单位领导 调度室 安全信息站汇报 3 班组长必须全面掌握当班安全生产情况 对本班安全生 产的重要生产过程 重点岗位人员进行重点指导和帮助 4 工作完毕下班离开现场时 必须将现场遗留的隐患问题处 理好 然后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报 5 班组长必须认真填写本班班隐患排查登记 工作情况记 录 本着公平 公正的原则 与当班跟班干部按照职工安全行为 按章作业 作业结果达标进行考核和分配 6 班组长不得提前下班 和工人一起离开现场 负责途中职 工的安全 升井后必须清点当班出勤人数 7 对矿安监部门或调度值班和矿 队领导安排的隐患处理问 题和指令性工作 必须无条件落实 8 对班组员工进行安全操作技术及方法指导 并负责检查 其遵守安全技术操作规程的情况 9 搞好班组民主管理 做到上情下达 下情上传 充分调 动和发挥班组成员的积极性和智慧 努力完成班组各项工作 班组建设与管理的激励机制班组建设与管理的激励机制 1 班组长是培养队级管理人员的主要渠道 队组长的聘用必须从优秀班 组长 驻队安全员中选拔 2 班组长按高技能人才进行管理 享受待遇和津贴 鼓励大中专院校毕 业生从事班组长工作 3 每月召开一次班组建设工作会议 4 设立班组建设与管理奖励基金 主要用于 五型班组 优秀班组长 表彰和班组管理创新活动等奖励 5 要优先安排优秀班组长外出带薪参观学习 疗养 相关要求 1 班组办负责拿出具体的班组建设考核实施细则 2 各单位负责拿出本单位班组建设实施办法 3 各单位要高度重视班组建设工作 培养团结进取的班组精神 塑造爱岗敬业的员工形象 营造健康向上的班组管理氛围 宣传报 告班组管理的经验做法 不断推进班组建设 班组日常危险辫识制度班组日常危险辫识制度 开展作业活动危险源的辨识工作及对风险实施有效的控制 是实现 企业安全生产目标的科学 有效的方法 是落实国家 安全第一 预 防为主 安全生产方针的具体措施 企业员工能否了解作业活动中的 不安全因素 掌握控制方法并予以落实 是企业创造长周期安全生 产业绩的关键 班组是企业的组织细胞 是执行和落实企业工作计 划 稳定企业安全生产形势的基础支撑点 因此 班组成员必须掌 握危险辨识及风险控制方法 及时对生产活动中变化的工作环境和 新工艺 新技术 新设备 新材料的投入使用等实际情况中可能存 在的威胁安全生产的危险源进行辨识 及时制定风险控制措施 消 除和降低可能存在的事故风险 避免各类伤害事故的发生 1 作业活动的识别与划分 作业活动是指为完成生产 检修等方面既定任务而进行的活动 为较全面地辨识出班组所有成员在生产建设工作中可能出现的危 险 可以由班组长组织或指派人员组织对班组成员所有日常 正常 工 作和偶尔 不经常 从事的工作或临时检修等工作的常规和非常规作业 活动进行识别 作业活动的确定 是辨识危险源的基本条件 如果 少识别一项作业活动 此项活动中的若干个危险源就不能及时得到 辨识 在进行这项作业活动中就可能造成班组成员被伤害 因此 识别作业活动时 要经过本班组全体成员的讨论 确定 保证识别 的作业活动全面 无遗漏 作业活动可按生产 工作 流程 地理区域或工作区域 生产装置 或设备 作业任务等内容划分 2 危险源的辨识 1 分清作业活动的工作步骤进行危险源辨识 危险源辨识按一项具体的作业活动进行 也可把一项作业活动分 解若干个相连的工作步骤 再对整个作业活动及每一步骤中的危险 源进行辨识 辨识范围要包括此作业中所有可能的常规和非常规活 动 所有作业人员和所有设备设施 包括可能接触的外单位的作业用 设备设施 辨识内容要包括人的不安全行为 物的不安全状态 环 境的不安全因素和管理缺陷 如天车检修作业其工作步骤是检修量 与检修时间的协调 人员和工器具的准备 检修用具 材料的装卸 与运输 停送电联系及确认稳车装置和防撞装置安装检修作业 包括 本班组人员之间的配合作业与监护 检修人员与天车工的配合作业 地面与高处作业联系等 现场的清理材料装卸 回运 班组安全三确认班组安全三确认 煤矿安全的问题 主要是生产现场的问题 答案永远在现场 煤矿企业存在生产场所不断变化 生产工艺比较复杂 劳动强度大等生产特 点 高节奏的劳动强度 复杂的地质条件 造成了生产现场 工艺的复杂性 连 贯性和整体性 给安全生产管理工作带来相当的难度 而行为的 环境的 系统 的 设备的不安全因素集中体现在于生产作业现场和班组管理薄弱 这些都是导 致煤矿事故频发的主要原因 据统计 90 以上煤矿工伤事故发生在生产作业现 场 因此 强化现场管理是煤矿实现长治久安的根本途径 笔者结合逢春煤矿现 场安全管理实际 浅析煤矿生产现场安全管理的主要途径 一 扎实推行现场安全确认制度一 扎实推行现场安全确认制度 煤矿实现安全生产过程 就是一个不断产生隐患 消除隐患的过程 所以要 想实现安全生产 就必须及时发现和消除各类隐患 现场条件是不断在变化的 随时都会产生一些新情况 新问题 处理问题的措施也不能一成不变 必须根据 现场的具体情况 及时的发现隐患 正确地消除存在的隐患 1 班前确认员工安全 班前确认员工安全 当班点名时 确认员工有无酗酒 有无疲劳 有无疾 病 有无浮躁麻痹情绪 并由当班班长和当日值班队干进行二次确认后 方准工 人入井 通过 讲明安全 员工重点复述 每日答题 入井宣誓 活动 一步步唤 起员工的安全意识 2 开工确认现场安全 开工确认现场安全 开工之前 实施集体安全确认制度 即 开工前 由 交接班两班队跟班人员 班长 安监员 安全质量验收员 安瓦检员 行为的 环境的 系统的 设备的 管理的安全生产要素进行全面检查确认 对存在的安 全隐患提出整改措施 进行处理后方可开工 并通过 手指口述交接 警示安全 意识 3 员工岗前确认安全 员工岗前确认安全 工作前 对自己所在工作面的安全状况进行全面检查 对存在的安全隐患及时处理 处理后方可开工 4 班中走动巡视安全 班中走动巡视安全 跟班队干 当班班长 安瓦员等人员 在员工生产作 业过程中 要坚持走动式管理 把握生产现场安全状况和员工的操作规范 敏锐 发现生产现场的安全变化 把隐患消灭在萌芽状态 杜绝员工违章 二 扎实推行安全生产流程制度二 扎实推行安全生产流程制度 1 建立班组安全营运闭环流程 建立班组安全营运闭环流程 即 班前会 安全宣誓 现场安全确认 走 动巡视 班中检查 班后总结点评 与此统一 做到 五精管理 班前精细讲解 现场精确确认 隐患精确排查 收工精益验收 班后精美点评 2 建立连队安全营运闭环流程 建立连队安全营运闭环流程 一是 队值班人员必须按照 六项程序 认真 开展好班前会 观察员工行为 了解是否喝酒 精力是否充沛 有无疲劳现象 听员工谈话与其交流 了解员工是否有情绪波动和思想矛盾 检查特殊工种人员 是否持证 认真部署讲解安全注意事项 落实安全隐患处理和整改 向员工提问 了解员工对现场安全情况掌握情况 员工下井安全宣誓 二是 跟班队干履行 七项职责 带领员工同进同出 到达工作现场后全面了解掌握安全状况 组织 员工整隐患 针对现场实际 对安全工作做出进一步的部署和强调 负责 一班 三汇报 对现场安全质量进行动态督查 制止员工违章行为 规范员工操作行 为 下班前进行质量标准化检查及隐患整改 3 建立矿井安全营运闭环流程 建立矿井安全营运闭环流程 科室管理人员以检查 执法 督导为重点 按照安排的时间和行走路线 完成下井天数指标和查 三违 和查 隐患 指标 认 真填写 下井检查手册 管理人员下井要保证质量 对问题和信息进行研究和反 馈 途经路线八小时之内发生安全事故或重大隐患 追究查处其责任 新开头面 重点工程 安全生产科室现场蹲点跟班 实行手上交接班 实行工程目标责任管 理 参加矿井安全大检查和专业执法检查 参与专项治理项目验收 参与分专业 分单位的 每日安全问题分析例会 八是 加强技术管理 推行设计 规程和措施 编制责任制 4 建立质量标准管理运营闭环流程 建立质量标准管理运营闭环流程 建立从工程设计 规程编制 到组织施 工落实 安全监督与考核 工程质量验收的全过程质量管理闭环系统 全面推行 6S 定置化管理 6S 的本质是一种执行力的企业文化 强调纪律性的文化 不怕 困难 想到做到 作为基础性的 6S 工作落实 能为质量标准化管理活动提供优 质的管理平台 通过 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 的管理 给员工 造就一个安全 明朗 舒适的工作环境 在生产现场及各个生产环节上消除物质 和环境的不安全隐患 追求无隐患作业 三 建立现场安全生产管控体系三 建立现场安全生产管控体系 1 建立现场安全管控网络 建立现场安全管控网络 充分发挥党员 团员 群监员 安全员在现场安 全管理中的作用 推行党员班中汇报制度 团员示范岗制度 群监员 四关四问 工作制度 安全员执法制度 特别是群监员 四关四问 工作法落实好 要求把好 班前排班关 问员工安全生产注意事项 把好入井安全关 问员工身体状况精神 状况 把好开工安全关 问员工当班工作操作程序 把好收工安全关 问员工现 场有无遗留隐患 2 建立现场执法检查格局 建立现场执法检查格局 建立从上到下 纵横交织的执法网络 充分发挥 各级管理人员 共产党员 安全网员 青年安岗员 职工代表的积极作用 每天 分三班下井开展执法 并建立以一周时间为周期执法格局 做到周一机运执法 周二 一通三防 执法 周三顶板管理执法 周四党群部门执法 周五火工产品执 法 周六双休日大执法 周日安全质量标准化执法 同时 安监处每周开展一次 安全大检查和一次零点大执法 3 建立员工互联互保机制 建立员工互联互保机制 凡井下一二线员工 以班组为单位 同工种 同 岗位的两名员工结成一对安全互保对子 并签订 安全互保协议书 结对员工 双方在竞赛周期内 实现无 三违 无事故 无受伤 每月出勤 21 天以上 并 且本科队无重伤及二类以上非伤亡事故的结对员工均可参加幸运抽奖 建立员工 保班组 班组保科队 科队保全矿的安全生产链动机制 推动安全发展 4 培育员工安全文化理念 培育员工安全文化理念 推出 三会三活动 安全文化管理举措 即 问题 解决会 及时解决安全生产问题 化解员工之间的矛盾 班务会 每月召开 一次 总结和部署安全生产工作 班委会 谋划班组安全规章制度 班组活动 每月组织一次文体活动 走访慰问 活动 对有困难 有情绪的员工家庭进 行走访慰问 聚餐活动 每月开