房地产项目低效率运作的成因与治理开题报告

论文代写 咨询服务 论文代写 咨询服务 QQQQ 625951779625951779 776196089776196089 西安交通大学西安交通大学 毕 业 论 文 开 题 报 告 论文题目 论文题目 房地产项目低效率运作的成因房地产项目低效率运作的成因与治理与治理 1 一 一 选题的理论意义与实际意义选题的理论意义与实际意义 目前房地产开发管理体系并不完善 项目管理本身在国内又是一个新生事物 因此绝大多数房地产开发企业在开发项目时大多采用职能式组织结构 现在虽然房地 产开发经营管理和工程项目管理方面的资料比较多 但其普遍存在着侧重工程建设中 的项目管理和房地产项目前期策划 市场定位和营销等 缺乏以项目管理模式对房 地产开发过程进行研究 其理论操作模式也还没有完全成熟 仍处在实践 摸索阶 段 各企业在操作上五花八门 各行其是 因此笔者萌发了结合本人多年的实践工作 经验及亲身经历的项目管理经验 研究房地产项目管理 第一 从理论上讲 全文尝试性地利用博弈模型加以解释 不仅发现了造成建筑 商和开发商行为冲突的根源 而且为解释建筑商败德行为的产生提供了有力的理论依 据 第二 从实证层面来看 文章就国内外房地产项目管理模式进行了全面讨论和 综合比较 在力使有效借鉴 合理吸收的基础上 提出了我国房地产项目管理应当关 注的 6 个要素 这对于完善我国房地产项目管理提供了可供操作性的思路 第三 尽管国外房地产项目管理是通过制度设计降低项目运作过程的信息不对 称 并由此而促进项目的运作效率 但必须承认的是 基于制度来维系的项目管理并 不能总是带来高效率的 这是因为 团队成员总会想尽办法追求个人收益最大化的 因此要保持制度的动态效率是非常难的 正是在这样的背景下 本文尝试提出并讨论 信任依赖型的房地产项目管理问题 二 二 论论文文综综述述 综述国内外有关选题的研究动态 综述国内外有关选题的研究动态 一 国外项目管理的发展 一 国外项目管理的发展 真正意义上的现代项目管理起源于美国 二战期间美国研制原子弹的 曼哈顿计 划 和之后的 阿波罗登月计划 最早采用了项目管理的方法并取得了成功 从此项 目管理风靡全球 目前国际上研究项目管理的机构主要有两大体系 一个是以欧洲为 首的 国际项目管理协会 另一个是以美国为首的 美国项目管理学会 他们都对 推动国际项目管理的现代化做了卓有成效的工作 国际项目管理协会 International project Management Association 缩写为 2 IPMA 于 1965 年在瑞士注册 属非盈利性组织 1967 年由其主持在维也纳召开第一 届国际会议 项目管理从那时起即作为一门学科而不断发展 其主要成员是各国的项 目管理协会 目前 有 28 个国家组织为其正式成员 代表着世界 2 万多名会员 正 式成员组织中的个人成员可自动地成为该协会的个人会员 IPMA 负责协调国际间具 有共性的项目管理的需求 并提供范围广泛的产品和服务 包括研究与发展 培训和 教育 标准和认证以及举办各种研讨会研究项目管理的相关理论知识 美国项目管理学会 Project Management Institute 缩写为 PMI 成立于 1969 年 是国际项目管理领域处于领先地位的非盈利性专业协会 负责建立项目管理标准 提供学术交流 教育程序和专业认证等服务 它的成员主要以企业 大学和研究机构 的专家为主 现有会员已超过 7 万 这两个机构为项目管理的研究提供了良好的载体 为项目管理的研究和发展做出了巨大贡献 国内外有关项目管理研究机构自上个世纪 60 年代开始的对管理项目的深入研究 至今已取得丰硕的成果 如 PMI 于 1983 年 8 月在项目管理杂志上发表了有关项目 管理研究的第一份特别报告 以此为基础 经过 4 年的继续研究 于 1987 年 8 月正 式出版了题为 The Project Management Body of Knowledge PMBOK 项目管理 知识体系 的独一无二的项目管理文件 1996 年 PMI 出版了代替 1987 年 PMBOK 并更名为 A Guide to The Project Management Body of Knowledge MBKUD 项目 管理知识体系指南 作为项目管理标准 目前 该标准已升至 2000 版 即 PMBOKGUIDE2000 并己于 2001 年 3 月 27 日被批准为美国国家标准 ANS 标准号 为 ANSI PMI99 001 2000 国际标准化组织 The National Organization for Standardization ISO 以 PMI1996 版的 PMBOK 为基础 于 1997 年 12 月 15 日颁布了 项目管理国际标准 ISO10006 其属于 IS9000 族标准中的一员 二 国内项目管理发展 二 国内项目管理发展 我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚 1980 邓小平亲自主持了我国 最早与世界银行合作的教育项目会谈 从此中国开始吸收利用外资 而项目管理作为 世行项目运作的基本管理模式随着中国各部委世界银行贷款 赠款项目的启动而开始 被引入并应用于中国 随后 项目管理开始在我国部分重点建设项目中运用 云南鲁 布革水电站是我国第一个聘用外国专家采用国际标准应用项目管理进行建设的水电工 3 程项目 并取得了巨大的成功 在二滩水电站 三峡水利枢纽建设和其他大型工程建 设中 都采用了项目管理这一有效手段 并取得了良好的效果 但是 和国际先进水 平相比较 中国项目管理的应用面窄 仅在水利 国防等国家大型重点项目以及跨国 公司的在华机构中使用 发展缓慢 缺乏具有国际水平的项目管理专业人才 究其 原因 是我国还没有形成自己的理论体系和学科体系 没有建立起完备的项目管理教 育培训体系 更没有实现项目管理人员的专业化 从历史进程上看 20 世纪 60 年代 近代的项目管理在我国传播开来 领导这一 传播活动的当首推华罗庚教授 华罗庚教授早在 60 年代就倡导 研究和推广网络计 划技术 并在一些单位试用 我国在 1965 年 1966 年分别翻译出版了 计划评审方 法基础 和译文集 计划管理的新方法 华罗庚教授本人于 1965 年出版了 统筹法 平话及补充 网络计划技术 当时称为统筹法 有统筹兼顾 合理安排 保证重点之 意 与现代项目管理的本质是相吻合的 在许多技术改造项目上取得了成功 这一 时期的研究为项目管理提供了理论基础和技术支持 这也说明 近代的项目管理虽然 起源于欧美 在我国也有很长的历史 一些高校在 70 年代末才开始这方面的部分工作 但直到 1991 年才成立全国性 的项目管理研究会 我国财政部于 1994 年向世界银行申请了一笔 IDF 赠款 专门 用于项目管理人才培养 建立了由清华大学 同济大学 上海财经大学和西安交通大 学等五所高校组成的项目管理培训网 有师资队伍 30 余人 至今举办国内外培训班 20 余期 培训来自十多个省市的各种层次项目管理干部 500 多人 与上百个项目单 位保持着联系 结合中国国情 翻译 编写了培训教材约 200 万字 随着项目管理在国际社会的流行 我国更多的理论工作者也开始对这一领域进行 探索 中国项目管理研究委员会作为我国目前唯一的全国性 跨行业的非盈利性学会 组织 在 1991 年才成立 其全名为 中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理 委员会 简称 项目管理学会 英文名称 Project Management Research Committee China 缩写 PMRC 或 PMRCC 挂靠在西北工业大学 其主管部门是我国 著名数学家华罗庚教授创建的中国优选法统筹法与经济数学研究会 挂靠在中国科学 院科技政策与管理科学研究所 PMRC 目前会员己遍布全国 29 个省 市 自治区 其主要从事项目管理的推广应用 项目管理学科的建设与发展以及国内 国际间的沟 通与交流 其编有内部刊物 项目管理 PMRC 是 IPMA 的成员组织 另外 国内的 4 研究机构还有北京中科项目管理研究所 其与国家经贸委经济干部培训中心联合在 INTERNET 上建有 中国项目管理网 集中科院 有关大学的项目管理专家 教授和 成绩卓越的项目管理高级工程师一起 旨在推动中国项目管理水平的迅速提高 中国化学工程总公司自上世纪 90 年代初开始 在建设部和原化工部的领导和支 持下 以国际通用的项目管理原理为基础 组织专家自主开发完成了中国人自己的 工程项目综合管理系统 IPMS 此系统于 1996 年正式完成 1998 年进行了修订并 由化学工业出版社正式出版发行 此系统包括三大部分 即 工程项目管理实用手册 PMM 工程项目管理基础数据 PMD 和 工程项目管理软件 PMS 其中 PMS 已升至 2000 版 应当承认我国的项目管理与国际水平仍有相当差距 现阶段要做好引进 消化 培养人才的工作 同时研究一些中国国情下的特殊的问题 逐步形成中国特色 我们 应有一个健全的专业性 学术性组织 保持与国际前沿的接触 中国特色应当是先进 的特色 而不是落后的特色 三 我国项目管理研究动态 三 我国项目管理研究动态 国内外的项目管理机构主要涉及的是项目管理系统的理论和方法的介绍 当然其 中也涉及到了对项目目标的控制 由杰克 吉多和詹姆斯 P 克莱门斯编著的 成功 的项目管理 对项目成本 进度控制的方法作了较详尽研究 并简单分析了成本 进 度的相互关系和影响 但是对成本 进度目标各种控制方法的优缺点和成本 进度之 间的相互影响如何进行衡量 如何充分考虑这种影响来对项目实施更有效的控制缺乏 深入的探讨 从研究内容上看 国内外的许多学者也进行过关于项目管理中的时间 成本 质 量目标控制的研究 我国的项目管理主要还是以工程项目为对象 研究项目各个目标 的控制方法和技术 在刘秋常的 建设项目投资控制 中 探讨了在工程项目中 作为投资方在项目 生命周期的各个阶段对投资控制的技术和方法 其中涉及到了项目估算 设计概算的 方法 合同控制和工程变更投资的控制方法 不过在项目实施过程中具体的成本控制 方法几乎没有研究 在李建峰的 建筑施工的进度控制 中 描述了项目施工组织设计方法和进度控 5 制的一些技术方法 包括 甘特图法 网络计划技术等 不过对于网络技术只进行了 简单的概念介绍 没有就具体在项目管理中如何应用做探讨 在由付强 沈川等编著的 有效的项目管理 中 介绍了关于项目进度 质量 变更 风险和安全控制的一些基本方法 但缺乏更进一步的分析和论述 除了上面介绍到的论著外 还有很多学者在其著作中探讨了项目管理中目标控制 的方法 其方法都大同小异 在这些研究中都存在着一个共同的问题 就是只探讨了 项目各个目标的控制方法 没有分析这些基本控制方法的优缺点 并且仅仅将各个目 标孤立的进行分析和控制 而没有涉及到所采用的方法是否会对项目的其它目标产生 影响 总的来看 我国目前对项目管理工作主要是做以下工作 一是加大项目管理的宣传力度 首先要宣传好项目管理的重要意义 虽然项目管 理的成功案例在我国已有近 20 多年历史 但知道的人不多 了解其意义的人也不多 加强宣传非常必要 其次 要宣传好项目管理的专业知识 项目管理涉及到众多学科 领域 随着适用范围的扩大 涉及的知识还在不断增多 宣传好这方面的知识应该是 当前推进项目管理的一项重要工作 再次 还要宣传好国内项目管理的成功经验和案 例 二是扎扎实实地抓好工作 除了在许多学校有关专业中增加项目管理课程 普及 项目管理知识 抓紧培养后备专业人才外 还要根据中国经济发展实际 积极开展在 职项目管理培训和继续教育 三是抓紧建立一套比较科学的中国项目管理知识体系 目前 发达国家和一些发 展中国家都在用自己的项目管理知识体系指导本国项目管理实践 中国还没有建立这 个体系 这是中国项目管理发展过程中一个亟待解决的问题 四是探索建立项目管理专业人员的科学管理制度 我国目前还没有建立项目管理 专业人员的职业资格制度 推动项目管理专业人员职业资格制度建设 处理好建立职 业资格制度与现有专业人员管理体制的关系 以及推动项目管理专业人员的资质与国 际接轨是当前一项十分重要的工作 对此应当积极探索稳妥推进 五是培育和规范项目管理中介组织 六是制定和完善有关法律法规 修订需要完 善的法律法规 加快研究制定社会经济和现代项目管理发展所需要的法律法规 推进 项目管理的法制建设进程 6 三 论文提纲三 论文提纲 1 前前言言 1 1 选题意义 1 2 研究述评 2 委委托托代代理理关关系系的的博博弈弈结结果果及及市市场场约约束束机机制制 2 1 博弈结果之一 逆向选择 2 2 博弈结果之二 败德行为 2 3 博弈过程中的声誉机制 3 房房地地产产项项目目运运作作的的低低效效率率表表现现 3 1 工程的层层转包现象 3 2 建筑工程开发的工期问题 3 3 工程质量问题 3 4 监理人员的局限性 4 国国外外房房地地产产项项目目管管理理运运作作模模式式与与启启示示 4 1 国外房地产项目管理运作模式 4 2 启示 5 结结论论 构构建建信信任任型型管管理理模模式式 5 1 房地产项目信任依赖型管理的内涵 5 2 房地产项目信任依赖型管理的作用及意义 5 3 房地产项目信任依赖型管理的作用分析 参考文献 四 与选题相关的主要参考文献四 与选题相关的主要参考文献 1 季晓刚 房地产项目管理过程中的关键环节分析 J 经营管理者 2012 03 2 赵江萍 公路工程施工进度与施工质量的关系 J 魅力中国 2009 33 3 田冬梅 影响工程造价的主要技术因素及分析研究 J 西部探矿工程 2005 03 4 王美云 王思聪 工程造价在房地产开发过程中的有效控制