劳务承包策划方案(范本)

附件 1 项目劳务承包策划方案项目劳务承包策划方案 一 工程概况 1 1 项目名称及概况 1 2 业主名称 设计单位 监理单位 1 3 主要工程量 1 4 工期 造价等 二 劳务承包策划依据 2 1 合同文件 2 2 施工图纸 2 3 实时性施工组织设计 2 4 企业 合格 不合格 劳务分承包方名录 劳务信息资源等 三 组织机构及工作职责 3 1 项目部成立劳务承包管理领导小组 组长 副组长 组员 由计划合同部负责牵头劳务队伍招标 劳务合同签订和劳 务结算的日常管理工作 3 2 工作职责 负责具体承办项目所需劳务队伍的招录 使用 管理和考核 评价等日常管理工作 对外部劳务队伍的具体选用和具体管理全 面负责 负责制定合同签订预案 拟订合同内容 对合同进行初 步评审 根据公司审批意见签订合同并具体负责履行合同 对合 同当事人和合同内容的真实性 完整性负责 负责拟定结算预案 对结算内容和结算金额的真实性 完整性和准确性负责 负责完 成 工程项目管理目标责任书 确定的责任目标 对因劳务队伍选 择 合同签订 履行及结算对项目管理目标产生的影响负全责 参照劳务承包管理办法 相关业务部门管理办法和现场实际明 确分配职能 至少包括内容 劳务队伍资格审查 劳务队伍招投标 合同谈判 评审 上报 签订 验工计价管理 劳务队伍现场考评 劳务队伍成本核算 分析 劳务队伍风险管控机制 量化的奖惩兑 现机制等 3 2 劳务作业层 现场负责人 架子队长 责任工程师 技术员 劳务队负责人 工作职能 根据项目岗位职责 结合项目管理实际制定 至 少包括内容 具体分工 可按里程段 工点 结构物 单位工程 单 项工程等分工 现场管理 进度计划 安全 质量 各项技术 质 量 安全 成本交底 劳务成本核算职能分配 安全 质量 进度 劳务单价 工程量节超 材料节超 设备核算等 劳务队应急处 置 各项工作业务流程 量化的奖惩兑现机制等 四 项目单元划分 劳务队组织模式及数量确定 4 1 项目中标后 公司主管领导 分管生产副总经理 总工程 师 工程管理部 安质部 物资设备部和成本管理部组成策划组 进驻现场 指导和帮助项目部拟定实施性施工组织方案 开展二 次经营策划 根据工程特点合理划分项目单元 分析各工序的合 理价格区间 确定施工确定施工组织组织和和劳务劳务用工方式 初步确定用工方式 初步确定拟拟引引进进的的 劳务队劳务队伍数量伍数量 如 路基土石方工程 拟划分施工段落及工程数量 劳务队伍承 包方式及劳务队伍数量 桥梁工程 按结构物数量及工程特点 拟定劳务队组织方式 和数量 4 2 公司劳务队伍管理领导小组根据项目工程进展情况分 步有序地发布招标公告或投标邀请书 4 3 项目部劳务队伍管理领导小组对参与报名及发出投标 邀请书的劳务队进行资格预审 筛选符合劳务招标公告要求的劳 务队 填制 劳务队伍基本情况调查表 劳务队伍资格审核表 拟招标分部分项工程招标单 限 价 招标合同范本等 报公司劳 务队伍管理领导小组审核 公司劳务队伍管理领导小组根据劳务 队基本情况及项目部对劳务队伍的考察意见进行审核 通过公司 劳务队伍管理领导小组审核的劳务队伍可进入劳务招标 4 4 劳务队伍确定 公司 项目部两级劳务队伍管理领导小 组通过评标 竞争性谈判优先选择方案最优 报价合理 施工能 力强 信誉优良的劳务队伍进行议标 并从中选择中标单位 五 劳务承包方案策划 5 1 项目部劳务承包方案策划包括 但不限于 以下内容 劳 务承包内容 部位 里程 主要工程量 劳务承包模式 劳务承包 金额 拟上场时间 完工时间 劳务队性质 内部 外部 主要材 料 机械设备供应等 见附件 附件 劳务承包方案明细表 工程名称 序 号 劳务 承包 内容 部位 里程 主要 工作 量 劳务 承包 模式 拟选 用队 伍方 式 招 议标 业主 指定 分包 招 议 标起止 时间 拟选 用劳 务队 伍个 数 劳务 承包 金额 拟上 场时 间 完 工时 间 劳务 队性 质 内 部 外 部 主要 材料 机械 设备 机具 供应 备注 5 2 关关键键工序 工程重工序 工程重难难点工程点工程 5 2 1 劳务队作业模式 是选择内部劳务队伍还是外部劳务 队伍 优选公司内部专业队伍或组建自有架子队施工 选用外部 劳务队伍必须坚持 有信誉 有技术 有资金 有常备设备 机具 的原则 5 2 2 关键工序 重点工程 直接影响既有线行车安全的工程 使用 人工 辅助材料 小型机具 承包模式 所有构成工程实体的 主要材料由项目部统一采购 调配 关键环节的设备由企业配置 不便于将材料进行分离的工序 可采用综合单价承包模式 5 3 大小大小临临工程工程 详细的专项劳务承包方案 作业队承包模式 自有工班核算 模式 技术经济比选等 5 4 专业专业工程工程 专业工程的劳务队伍配置情况 主要包括混凝土拌合 桥梁 预制 隧道 钢筋加工 机械运输等 作业队核算模式 优先选用 内部专业队 尤其是混凝土拌合必须自建 自产 项目内部核算 积极推进 六化生产 专业化 科技化 机械化 标准化 工厂化 信息化 5 5 资资源配置方案源配置方案 5 5 1 周转材料供应方案 5 5 2 机械设备供应方案 5 5 3 劳动力使用计划 5 5 4 资源配置经济比选 5 6 劳务劳务承包合同承包合同签订签订 项目部将劳务承包合同上报公司审批 项目部根据公司审核意 见签订劳务合同 项目部根据审批意见与劳务队伍进行合同谈判 达 成一致意见的 可以正式签订劳务合同 无法达成一致意见的 禁止 签订劳务合同 六 劳务队合同履约检查与评价 6 1 合同履约检查的主要内容 合同履约检查的主要内容包括进度 质量 安全 成本管理等 加强风险管控 建立风险清单 明确相关责任人 6 2 建立劳务队定期评价机制 根据对劳务队合同履约检查结果 定期对劳务队进行评价 按集 团公司要求 每季度上报评价结果 并对劳务队在工程完工后进行综 合评价 评价结果上报公司 作为确认合格劳务分承包方与否的依据 6 3 建立劳务队清退机制 对不按合同履约 整改不力的劳务队 项目部应及时进行全面综 合评价 制定劳务清退应急处置预案 并上报公司 七 对劳务队管控效果检查与考核 7 1 项目部主要责任部门 工程技术部 安全质量部 计划合同部 物资设备部 财务部 7 1 1 工程技术部 负责对劳务队的工程数量控制 技术交底 进 度控制等 7 1 2 安全质量部 负责对劳务队的安全质量预控 杜绝发生安全