经理辞职报告范文与经理述职报告范文汇编

经理辞职报告范文与经理述职报告范文汇编经理辞职报告范文与经理述职报告范文汇编 经理辞职报告范文与经理述职报告范文汇编经理辞职报告范文总经 理辞职报告范文l总您好 今天 当我不得不怀着复杂的心情提笔时 心中充满了感慨和遗憾 今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子 其间的酸甜苦辣 一言难尽 尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩 但我还是决意 离开 这种结局带给我更多的是沉重和反思 一 反思走入公司的决策 1 是因为原因接受了任命 而非因为目的 我迈出的第一步就错了当初经过跟您和猎头公司协商 我对公司进 行了为期三周的调研 呈交管理诊断报告后我选择了放弃 两天后您亲自开车到我家 而且告诉我 您组织过中层管理人员集 体表决 一致通过聘我做总经理 并让他们每个人签了 军令状 如果某一天因为新任领导的管理需要 对他们进行调整或辞退 任何人不得有异议 我很感动 自感无法望孔明先辈之项背 无需三顾茅庐 也看您变革 决心之大 告诉我把权力完全下放 可以大胆放手地去干 还有一点 是我的私心 大学毕业二十年一直在外漂泊 中国人有个叶落归根的情结 而我 们公司正好在老家 种种复杂的原因让我接受了这份任命 问题恰恰出在这里是因为原因接受了任命 而非因为目的 我迈出的第一步就错了 而作为您 在各项条件尚未完备 尤其在您 没有足够思想准备的情况下 就匆忙引进了一个总经理 进入公司两个月后 在逐渐意识到公司过分注重短期效益 授权也 远不够充分时 我提出了离开 是您的诚心再一次打动了我 是啊 来的时间毕竟太短 完全放权 也存在风险 公司失败不起 而员工的渴望 管理的现状也确需引 进外聘的高管 我同样也失败不起 作为从业多年的职业经理 更不 愿意轻易看到自己的失败 2 您需要的不是总经理 而是一个总经理助理或者执行副总企业发 展之初 老板的主要管理方式是靠人治 当企业十几 几十个人的时候 企业所有情形都能一目了然 问题 一句话就能解决 当组织规模扩张到上百人的时候 自己那双眼睛 已经远远不够用了 自己所到之处满眼都是问题 而且说个十遍八 遍都不管用 就连睡觉都得睁一只眼睛 您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快 感觉那些熟悉得连乳 名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势 还希 望借他人之手革除组织的痼疾 又能避免被人说成是炮打庆功楼的 朱元璋似的领导 今天看来 我们双方的定位就没有从根本上取得一致 您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去 您需要的 不是总经理 而是一个总经理助理或者执行副总 无非为了促成我 进来 冠了一个总经理的名头 尽管您对此一直讳莫如深 但我们配合的最大问题在于 老板您希望透过一个职业经理去改变 下边时 却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上 职业经理依之 将因错位导致舍本逐末 反之 试图改变老板的结局 往往注定失败的是自己 因此 我们公司招聘高管 必须在您认识并接受改变自己的时候 二 反思战略思路的配合一个企业的战略要统领全局 是企业发展 之大纲 战略是基于企业使命的基础上 充分分析优势 劣势 机会 威胁 等综合因素并配备必要资源的结果 企业不同的发展阶段需要配合不同的战略 1 今天成功的经验 有可能是明天失败的根源先看一下我们公司的 部分运营指标和问卷调查数据几个主要运营指标 年销售额较上年 增长 10 7 年增长率为2 3 质量方面 年配套产品退货率为13 8 成本方面基本变化不大 交货期没有统计数据 下面是摘录的部分调查问卷 访谈和文件记录的数据了解公司战略 规划的员工占比3 8 认同企业而留下的占比5 1 员工公平满意度2 9 4 越级指挥普遍性74 5 文件执行率13 4 近几年业绩徘徊的原因全在这里运营指标是结果 问卷调查的数据 是原因 您对诊断报告是认同的 我们也不止一次沟通过 企业由快速增长 变成停滞不前 已经说明企业发展遇到了瓶颈 长痛不如短痛 趁 现在企业效益还好 市场还给我们喘息的机会 应尽快把工作重心 放到规范基础管理上 否则受技术 人员素质 管理水平 执行力 等诸多因素的制约 在质量 交期无法彻底保障的情况下 我们供 货越多风险越大 等到我们的品牌信誉出了问题再去补救 就为时 太晚 事实上 在我进公司不久 您重新调整了 年的年度目标 这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下 销售额增长32 8 回顾一下我们公司发展的历史 我们企业的发展 得力于老板您敏 锐的市场洞察力和广泛的社会资源 我们是在行业竞争力极其弱小 的情况下 借火爆的行业形势 靠低端产品和价格优势迅速膨胀起 来的 我们赖以成功的增长模式就是复制规模 尽管您嘴上承认规范管理为第一要务 但内心似乎更偏好规模效益 做得更大 然后更强 但是 做大还是做强 要看企业发展的阶段 不是凭感觉或拍脑袋 出来的 今天成功的经验 有可能是明天失败的根源 2 老板的格局决定一个企业的战略 有什么样的战略就会有什么样 的企业我曾在竞争比较激烈的行业做过 深刻理解残酷的市场竞争 意味着什么 不用跟家电业比 即使跟普通竞争状况的行业相比 我们的生存都 是问题 今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段 但我们的思维 还未从根本上转变 包括您在内的众多元老对此不以为然 企业为了快速赚钱难道还错 了吗要这么说 那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作 而要选 择上大学上大学不仅不赚钱 每年还要花费上万元 也许我们思路相 悖的原因在于 在老板您的眼里 企业从无到有 是自己一点一滴 心血的结晶 您对待公司更像是对待自己的孩子 尤其随着规模的 发展 对企业命运的担忧可谓如履薄冰 容不得半点闪失 导致在 战略决策的风险评估和选择上 倾向于经验避免失败 但我一直在想 当行业形势迅速逆转后 我们怎么办我们的核心竞 争力在哪靠技术管理市场资源还是价值链我们都没有优势可言 老板 的格局决定一个企业的战略 有什么样的战略就会有什么样的企业 三 反思对下工作的推动一个企业的成功80 在于执行力 优秀的执 行力可以弥补和发现战略的失误 而在我们公司有一个很奇怪的现象 同一件事情 不同的人安排会 出现大相径庭的结果 下面从公司最基本的几个方面 分析一下我们不能有效推动工作的 问题出在了哪里 1 只换一个包工头 想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦 是不可思议的一个公司 组织结构的确定要服从于公司的整体战略 然后根据企业发展的需要进行岗位分析 进而把合适的人员选拔 到合适的岗位 而在我们公司 核心权力层都是跟随您十年以上的老部下 如果这 不是问题 那您身边的司机 陆续做了部门经理 副总经理的时候 还感觉不出其中的问题吗感恩的方式有多种 如果送出去深造 对彼此是不是一种更负责任的做法当然 也许问题出在了因为待遇 匹配了相应的职位 建筑学中有一个很形象的比喻只换一个包工头 想领着原来一帮盖 草房的泥瓦匠盖起高楼大厦 简直是天方夜谭 除非队伍素质提升 要么服从统一指挥 可这在我们公司却难以实现 2 老板不是救火队长在公司组织伦理的管理上 您远没有意识到越 级指挥对一个企业带来的危害 您对公司的情感是任何人无法比拟的 您喜欢事必躬亲 对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清楚 当 您看到工人维修效率太低 挽起袖子就下手 或者认为哪个地方需 要调整 现场就调动起资源 效率倒是有了 但结果是连他们的主管都不知情 原有的计划也被 打乱 试想老板您担任了多年的 救火队长 其结果是不是 火势 越 来越大问题也像您带的手机一样变得越来越多对此我曾不止一次跟 您沟通过 您也意识到其中的问题 但您认为自己就这个脾气 3 一个个被架空的主管 员工会服从他们的管理吗当层层都可以不 服从安排 企业会是一个什么样的局面人事权的控制 将决定一个 管理者的权威 我曾做过两个不同类型企业的总经理 虽不敢说取得过什么成就 但至少运做过他们品牌跃升至前几位 我非常清楚变革的艰难程度 在千名员工中近1 4是夫妻的复杂环境 中 一招不慎甚至连自己怎么 死 的都不知道 在我们公司 人力资源部经理要接受双重领导 人事调整过分艰难 生产系统内部一个车间主管的任用上 根据其业绩已明显不适合 我建议其直接主管予以调整 主管说自己早想调整 但此人是您不 久前直接任命的 强行调整会带来系列的问题 我曾三次跟您沟通过 但最终的结果是人事变动我事先都不知情在 其出问题后 您一怒之下当众拿下 如此一来 他的直接上级权威何在部属有必要在乎他们吗一个个被 架空的主管 员工会服从他们的管理吗当层层都可以不服从安排 企业会是一个什么样的局面篇二副总经理辞职报告辞职报告尊敬的 您好 经过这两天的慎重考虑 鉴于我个人原因的多方面考虑 最 终我决定辞职 辞去公司行政副总职务 在辞去职务前 我谨将我在公司这段时间来看到情况简说如下 说的对与否 还望 先不做评论 且看看 自我进公司以来 我发现公司就没有一套完整的制度 虽然后来在 您的干预下打印出了一份 但那也是20 年度的了 算一算 距今8 年有余了 关键是公司就没有使用过 我记得您说过 这个公司就没有靠制度管理过 全靠您个人的能力 在管理 于是乎 便出现这样一个现象 每次您一出差 公司便会出问题 而您一回来 就会有很多的人排着队到您的办公室找你解决问题 其实很多问题是根本不需要等您回来解决的 公司的中 高层领导 就有能力解决的了的 那为什么还要等您回来解决呢 因为他们没有本该赋予他们职责的 权利 一个基层员工 如果没有出现什么非常重大的事情 他是不应该出 现在总经理的办公室的 在他的上面至少还有主管 部门经理 副总三个管理层面 由于我们没有一个健全的公司制度体系 没有合理有效的岗位职责 没有一个能够运用并执行下去的绩效考核体系 所以显得有点混 乱 一个制度的建立 必须要结合实际工作 要有实用性 不然 再完整的制度也无法发挥其应有的作用 上面所说的就是要健全公司制度 这是我们 公司发展的根基 现有的 公司没有很好的制度和制度执行力 就是靠感情来维系 怎么样来提高制度执行力 是公司应该要面临的问题 接下来要做到的就是将制度体系化流程化和规范化 接下来说说公司的文化 关于公司的管理理念 和我是有出入的 比如 我个人认为能够充分利用好上班期间的8个小时 比下班后留 下继续做本应在8小时内完成的工作要强的多 而不是为了面子上的 看似兢兢业业 实则在消耗能源 增加企业运营成本 为什么会这样 因为我们的管理者水平不够 或者说根本就没有水 平 职责不够清晰 加上绩效考核形同虚设 没有通过合理有效的管控 机制来管理 自然就会滋生诸如此类的问题 企业发展到一定的程度必须要有所程度上的改变 也必然导致所有 权和控制权的分离 就像我做职业经理人 为企业打工 而不是为某一个人打工 如果没有公司上层权利的下放以及决心 那么任何一个人来了也会 和我一样 要不就混日子拿钱 企业要发展壮大 那么首先要有比较健全的制度来保障 大企业和 小企业最重要的区别是什么 那就在于小企业的核心资源 信息都 掌握在老板一个人手里 而大企业的核心资源和信息却分散在管理 人员身上 所以小的企业可以靠感情来维系 而大的企业靠健全的制度来管理 当然 单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业 企业还需要有健康 良性的企业文化 需要员工之间的相互理解 相互尊重和相互信任 而我们 公司缺少的就是上面的东西 接下来说一下人力资源管理改善问题 公司总的员工也不多 但 是人力资源本该应起到的作用却没有凸显出来 人力资源 重要的三大块招聘培训 绩效考核 职级晋升 职业规 划 目前 我们只做到了招聘 培训也只是很少的量 绩效考核 和职级晋升 职业规划 停留在半空中 没有落地 自进公司以来 参加过几次由公司人力资源部组织的培训 发现形 式还是不错的 人力资源部在培训方面还是有能力的 那么为什么 不可以多几次的组织这类的培训呢 既然我们有内部的能力 为什么还要向外索取呢 绩效考核 首先需要有一个完整的 实用的岗位职责 部门职责 每个岗位 部门都能较好的完成本职责内的工作 那么人力资源部 按照这样的一份岗位职责进行绩效考核 自然就能够在一个公平 公正 公开的环境下进行 也自然就能服众 更能激发所有的人更好的完成本职工作 关于用人 还有一个我认为比较严峻的问题 就是公司的 夫妻工 过多 其他问题诸如财务报销的审核制度等等我认为不够规范 这里就不 阐述了 毕竟谨代表我个人的观点 要离开公司的这一刻 我衷心向您说声谢谢 也感谢全体同事对我 无微不至的关怀 对此 我表示诚挚的谢意 也同时对我的离去给公司带来的不便表 示深深地歉意 我的离开不是为了证明谁对谁错 那毫无意义 管理上也没有哪一 种理论能界定出某种思路是对或错 如果老板不对 就不可能有今天 公司的成功 我只是对公司未来的命运说出了自己的忧虑 我怀着极其复杂的心 情 怀着对公司和您的感念 怀着希望公司成为百年品牌的良好愿 望 一口气写了这么多 说的不一定对 感谢这三个月来对我的关心和照顾 您的雷厉风行和敬业精神让我 由衷敬佩 我郑重向公司提出辞职 望公司领导给予批准 祝公司的事业蒸蒸日上 再创辉煌 祝公司领导及同事们前程似锦 鹏程万里 再次感谢祝各位商祺辞职人20 年 月 日篇三总经 理辞职报告总经理辞职报告尊敬的领导很遗憾在这个时间向领导提 出辞职 我自去年九月份担任总经理一职务至今 正是在这里我完成了一个 转变 工作上多有疏漏 但是我必须说明 不是因为我的工作走进 了死胡同所以才提出辞职 不是我无能 要留下一个烂摊子留给后 来人收拾 而是我想有更多的自由时间接触社会锻炼自我 更多的 时间接近同学走进同学当中 只是这是我很早的决定 已经考虑了 很久也也觉得足够明智 不是我不能为同学为学校领导做出多少的 牺牲 而是我有我的追求 路是自己走出来的 我想去好好的走自 己的路 而这里的工作着实让我受到了许多的束缚 也很抱歉辞职 报告很早就已经写完 拖了很久才正式提出 心情的不稳定因素有 现在的状况您可以非常放心 我是非常理性 和坦白的面对您们 面对自己的未来的 不要觉得是我因为无能力继续管理班级而提出辞职 很多人会这样 想 觉得你是扛不住了 所以才辞职了 但是对于我来说并不是 我有我的追求 无论今天的主题是什么 我的心中的却很复杂 有感激 有气愤 有无奈 有歉意 有不舍 也有成长 我想最重要的应该是自己学会了慢慢长大和成熟来到这个新环境 开始感觉还不错 真是想好好干下去 事实上也是如此 我原来有很多抱负 希望能够在这里实现 但是 学校的很多事情和种种行为行为让我感到十分失望 我认为 拥有一个好的环境创造一个良好的适合的氛围 跟随一个 英明果断 有人格魅力的领导工作 我才有发展和前途 在这个岗位上干了这么久 我非常了解领导之辛苦 领导也很难 所以我有利益上的不满从来不说 但是当我无法忍受的时候 就辞职 对于这里的一切不用说明 每一个在这里的人都是很清楚的 硬件 设备很差 让人感觉被遗忘 老师的工作也让我觉得似乎被忽略 不过也有几位老师令我非常感动 她们真的就像我的父母 从课下 随和的言谈到讲课的卖力和叮嘱 让我再一次真正体会到了什么是 为人师表 学生的素质是我不能预见的 本来期望自己也可以在这里 展现在自己的能力魅力 可以有丰富多彩的年轻的生活 可是 却 一次次的让我失望 从考勤到各项活动的参加 从平时的学习状态 到考试期间的各种 准备 都让我很失望很痛心 从着装到言谈行为举止 如何能体现出大学生的状态呢 有人对我讲 是我对自己对他人的要求太高 所以对很多事情都会觉得不由自主 的失望 但是每一次的失望都让我减弱了继续带领他们奋斗的信心 阿基米德曾经说 对每一件事都要有百分百信心的投入才有可能获 得成功 但是在你的每一次投入之后得到的都是失望 我想不失望 的人几乎是不存在的 我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入 都深受打击 但是我却还有很长的路要走 还有自己的追求 于是 我不可能放弃了自己的追求去麻木的忍受这一切 我要活的精彩 要有更丰富的人生经历 在过去的半年里 我学习了一些新的东西来充实了自己 并增加自 己的一些知识和实践经验 生活的经历 我对于领导一年多的照顾 表示真心的感谢 今天我选择离开并不是我对现在的工作畏惧 承受 能力不行 经过这阵的思考 我觉得这里的一切现实离我所追求的目标越来越 远 经理述职报告范文篇一 公司部门经理述职报告时光如水 光阴似 箭 充满机遇与挑战的二O 年既将过去 通过上级领导的帮助指导 加之全部十多名同志注重合作 注重协调 在汗水和智慧的投入 中 各方面工作取得了新的成就 有了新的进步 看到公司营业额蒸蒸日上 我内心感到无比欣慰和骄傲 我想一个人只有经过不断努力 不断奋斗 才能克服自身的缺点 才能不断超越自我 实现理想和人生的价值 我是于 年6月份到 公司参加工作的 今年按照领导分工主要负责 公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作 一年来 由于有上级领导的正确指导和帮助 有全部职工的大力支 持 再加上自己的不断努力 工作上取得了一定的成绩 对外合作工作成绩明显 邮政合作进一步扩大 全年完成邮政发展 任务占公司总发展任务的50 以上 新兴业务发展迅速 管理正规 发展 用户33100户 网上通话用户比例超过70 在省 任务发展 中进入前三名 在工作中我能够忠实履行职责 不断自查 反省自己 不断开拓进 取 把自己全身心地投入到各项工作实践中 总的感到 自己能够胜任本职工作 还是称职的 现将二O 年的主要工作情况述职如下 一 以提高自身素质为突破口 在不断的学习中掌握干好工作的基 本技能和知识近一年来 我经常把自己放在公司建设的总体框架中 来反思自己 审视自己 看自身能力和素质的提高幅度 能不能适 应公司发展的需要 能不能适应形势任务的需要 能不能适应完成 正常工作的需要 经常告诫自己 要在公司立得住脚 不辜负领导的期望 自身素质 的强弱是关键 自己毕竟是才来公司几年的大学生 从哪个角度讲 都还是处在起步阶段 必须在工作中不断地提高自己 回顾近一年来的情况 为了提高自身能力素质 上让领导放心 下 让顾客满意 我系统的学习了 管理学 客户关系学 客户心 理学 移动通信基本知识 等学习书目 全面提高自己 力争在 语言表达的能力上有突破 在协调关系的能力上有突破 在组织管 理的能力上有突破 在完成工作的标准上有突破 通过学习 感到既开阔了眼界 又丰富了头脑 既学到了知识 更 看到了差距 在不断的学习中提高了自己的能力素质 增强了干好本职工作的本 领 二 以提高工作效率为根本 在坚持原则的基础上保证完成工作的 标准和质量一年来 由于工作环境变化较大 迎来送往的工作比较 多 需要协调 联系的工作也相应增多 在工作中 我注意总结摸 索工作规律 注意与公司其他部门建立比较融洽的关系 以便于开 展工作 作为公司的综合职能部门 我注意随时掌握各部门的工作动向 掌 握各个县市的工作情况 做到随时有事能够随时处理 作为市场综合部的经理 对外合作工作的主管 接触的人和事比较 杂 想要利用个人关系来办违反政策 违反规定的人也比较多 但 我认为 要想顺利完成工作 提高工作效率 就必须坚持原则 公 司的各项规定要坚决遵守 违背政策的事坚持不做 只有做到这一点 才能称得上是为公司负责 为部门负责 更是为 自己负责 一年来 也有不少亲属 朋友想通过我为个人办理规定 以外的业务关系 我都能坚持原则 予以拒绝 做到了坚持原则 秉公办事 不让亲情 感情 人情渗透工作 干扰原则 虽然这在 一定程度上伤害了个人感情 影响了个人关系 但却坚持了正常的 工作程序 保证了工作正常开展 减少了不必要的阻力和压力 工 作效率也相应提高 三 以强化服务质量为目标 在不断更新服务手段中巩固老客户 吸纳新客源一年中 由于 等公司加大了竞争力度 在巩固老 客户 吸纳新客户方面 公司面临着巨大的挑战 为了保证公司各 项业务的不断发展 在巩固中有所提高 有所进步 我注意研究市 场动向 及时向公司提出合理化建议 通过不断改进 更新服务手 段来巩固公司客户群体 如针对消费群体的不同 建议公司采取重点攻击的手段 加强了对 绥芬河市的业务服务 效益额明显提高 为进一步吸纳新的客户群体 及时应对小灵通的开通 针对市区学 校较多 生源较广的情况 建议推出了 卡 降低 费 收到了较 好的效果 在受领了省 发展用户指标后 我们采取主动出击 宣传造势的方 法 超额完成了指标任务 在全省 任务发展中排在了前列 此外 结合多年从事服务工作的实际 年初以来 我强调本部门在 开展工作中要 动真情 讲实理 办实事 坚持用 真心 爱 心 和 恒心 来做好广大客户的服务工作 为客户进行亲情服务 一年来 我们综合部做到了热情接待 细心答询 主动服务 全程 跟踪 在客户心目中留下了周到 热情的好印象 也为公司在外树 立了良好的形象 四 以树立良好形象为牵引 在坚持行为影响 示范引路的前提下 激发部属工作热情俗话说 喊破嗓子 不如做出样子 作为一个 部门副职 如果在台上说的是一套 在台下做的又是一套 就会对 下属造成非常不好的影响 因此 在日常工作中 我非常注重自身 的形象 要求部属做到的 我自己首先坚决做到 要求部属不做的 我带头不去违犯 在各项工作中 我做到了加班加点第一个到位 集中学习第一个到 场 急难任务第一个先上 在部属心目中树立了善于吃苦 勤奋工 作良好的形象 古人讲 业精于勤荒于嬉 形成于思毁于惰 提高完善自我离不开勤 工作出成绩也离不开勤 作为一个部门的 副职 完成本职工作更要勤字当先 做到眼勤 腿勤 手勤 嘴勤 对待工作要有废寝忘食的精神 当天的事当天办 保证案无积卷 事不过夜 一年来 重大节假日我基本没有休息 带头带领部里人员在各大场 所进行各项业务宣传 平时经常加班加点到深夜 虽然累是累点 但看到公司的营业额大幅度增长 心中还是感到非常欣慰 在日常工作 生活中 我非常注意关心 帮助部里的职工 有话讲 在明处 有事提上桌面 不搞当面一套 背后一套 并主动帮助他 们解决实际生活困难 使大家心里话愿意和我讲 困难事愿意找我 办 有效的保证了全部人员思想稳定 形成了一盘棋局面 大家什么事都能以公司利益为重 以部门利益为重 讲团结 讲协 作 出色的完成了各项工作任务 存在的问题及下步打算回顾一年来的工作 对照职责 认为自己还 是称职的 虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩 但也存在着不足 首先 在工作中由于年龄较轻 工作方法过于简单 在一些问题的处 理上显得还不够冷静 其次 在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高 再次 自己在综合素质上距公司要求还相差甚远 这些不足 有待于在下步工作中加以改进和克服 在下一步的工作中 我要虚心向其它同志学习工作和管理经验 借 鉴好的工作方法 努力学习业务理论知识 不断提高自身的业务素 质和管理水平 使自己的全面素质再有一个新的提高 要进一步强化敬业精神 增强责任意识 提高完成工作的标准 为公司在新年度的工作中再上新台阶 更上一层楼贡献出自己的力 量 篇二各位领导 职工代表同志们首先 感谢总经理 党委书记及班 子成员一年来对我工作的关心指导 感谢各位领导及职工同志们对 我工作的支持帮助 年 根据项目领导班子分工 我主要负责 地铁二队 疏散平台 工程的施工生产管理以及全标段安全监管工作 一年来 我紧密团结在项目部党政周围 动员和带领干部职工 团 结一心 积极进取 在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同 努力下 共完成大小工程多项 工期管理方面 加班加点 精心组织 克服各种施工困难 严格兑 现业主工期节点要求 安全管理方面 经常深入一线 查处安全隐患 施工生产事故及交 通 火灾事故均在公司下达的控制指标之内 增收节支方面 加强内外协调 主动出击 努力争取 效益最大化 是企业的最终目标 为公司节省成本增加利润百万余元 对外协调方面 积极主动协调地方政府职能部门 为项目顺利开展 扫清外围障碍 年 做为 地铁副经理兼安全总监 我负责项目安全管理和部分 工程生产管理工作 为进一步履行好职责 现就 年履行职责的情 况作述职报告 请各位领导和同志进行审议 一 加强学习 提高思想认识一年来 我始终把项目部 两会 精 神作为贯穿全年工作的行动指南 结合公司党委开展的 争先创优 积极参与创先争优活动 采取项目党委中心组集中学 业余时间自己学的方式 主要对十N大 报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习 并撰写了心得体会 在中铁二局这座大熔炉里 我的思想在经历幼稚和成长锻炼之后有 了新的提高 我觉得一个人独善其身并不够 还应该积极的用自己的言行去影响 他人 一个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力 不仅在自己的岗 位上兢兢业业 对周围的人关心爱护 还要切实 灵活的去带动大 家都来关心国家 集体和他人的利益 而一个共产党员所负的责任正是这样 既要乐于为他人服务又要领 导人们都来关心大家 我想 如果成为了一名党员我就有机会向更多的优秀分子学习 取 他人之长补己之短 在维护集体利益 坚持原则的同时做到与周围 的人融洽相处 我就会时时处处对自己要更加严格要求 更深刻的增 强自己的社会责任意识和克服困难的决心 时代在变 环境在变 工程局的工作也时时变化着 每天都有新的 东西出现 新的情况发生 作为一名副经理兼安全总监 我们需要 跟着形势的步伐前进 不断提高自己的理论水平和思想觉悟 提高 自己的履岗能力 把自己培养成为一个业务全面的员工 争当业务 骨干 时刻以 服务无止境 服务要创新 服务要持久 的服务理 念鞭策和完善自我 更加严格要求自己 将优质服务工作落到实处 积极主动向党组织靠拢 争取早日加入党组织 以党员 不怕困难 勇挑重担 爱岗敬业 无私奉献 争做模范 勇当先锋 的精神 认真履行岗位职责 吃苦在前 享乐在后 主动承担急 难 险 重施工任务 勇于攻克高 新 精 尖技术难题 自觉提高工程 质量 加快施工进度 确保安全生产 篇三尊敬的领导 同事们大家好 年在所领导亲切关怀下 在经理的 正确领导下 在餐饮部全体干部员工的大力支持下 我认真履行岗 位职责 协助部门经理同全体员工一道 端正态度 克服困难 扎 实工作 顺利完成了各项工作任务 作为餐饮部副经理 现就以下四个方面对本年度我任职工作情况 给大家做汇报 请大家给予评议 一 思想学习方面 1 并及时向员工进行传达 能够认真学习招待所相关文件内容 领 会通知精神 涉及到具体工作的能够协助部门经理认真组织实施 迎接三星复检 工作组检查 军内大型接待 春节 五一 十一重大节假日的工作安排 迎新晚会等 都能够按照招待 所的统一部署和经理的具体要求 严肃认真的落实工作 积极参与招 待所组织的各项活动 工作中能够严格要求自己 严格执行工作标 准 经常对个人工作进行总结和自我批评 不计较个人得失 作为一 级管理人员 思想行动始终和所党委保持一致 做到不说影响团结 的话 不办影响团结的事 执行管理工作时能够做到客观公正 员工例会上 部门办公会都做过自我批评 由于寝室管理不严 给 自己一个严重警告 落实工作从来没有跟领导谈条件 争荣誉 要 利益 落实工作或员工情绪不好时 与80以上的员工都谈过心 谈 过话 能够正确引导和帮助员工 对大部分员工能力 特点 工作 情况比较了解 这些方面我能够给下属员工起模范带头作用 2 时刻提醒自己要加强学习 作为餐饮部副经理 不断提高自身综合素质和工作能力 以适应招待所和餐饮部的发展 需要 真正成为部门经理的得力助手 成为下属员工的贴心人主心 骨 首先学习现有