新员工导向培训计划

新 员 工 导 向 培 训 计 划 小组 组长 学号 一 培训目标 岗前培训是员工在企业中发展自己职业生涯的起点 岗前培训意味着员工 必须放弃某些理念 价值观念和行为方式 要适应新企业的要求和目标 学习 新的工作准则和有效的工作行为 公司在这一阶段的工作要帮助新员工建立与 同事和工作团队的关系 建立符合实际的期望和积极的态度 员工岗前培训的 目的是消除员工新进公司产生的焦虑 而新员工辅导有助于消除这些焦虑 通过培训让新员工 1 让新员工了解企业的基本背景情况 即在了解企业历史 文化 战略 发展目标 组织结构和规章制度 2 根据其在培训期间的表现及考核情况综合考虑 确定其最终岗位 3 了解工作的流程与制度规范 帮助员工明确自己工作的职责 程序 标准 并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度 规范 价值观等 从而 帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位 更快地进入角色 提高工作绩效 4 快速融入企业氛围 增加他们对企业的忠诚度 二 培训原则 1 与时俱进 2 实事求是 3 学以致用 4 全面评估 三 授课教师 人力资源部培训部主任 培训讲师 礼仪讲师 四 培训对象 公司所有新员工 五 培训时间 5 月 4 日 5 月 6 日 六 培训规模 人数 35 人 七 培训地点 公司内部多功能厅 八 授课方式 讲授式 九 培训费用 1 培训场地租金费用预算 10000 元 2 礼仪培训师 2000 元 3 培训师费用 5000 元 4 其他费用 5000 元 十 培训安排 日日 期期时时 间间工作内容工作内容备备 注注 8 00 8 30开始报到 集合完毕 8 30 10 00 给新员工介绍公司历史 文化 战略发展目 标 10 00 11 30讲授公司组织结构和规章制度 13 30 16 00对新员工进行礼仪培训 5 月 4 日 16 00 17 00向新员工介绍福利制度 员工晋升等 8 00 10 00 带领新员工去厂房 了解企业基本设施 基 本操作要求 以及相关注意事项 10 00 11 30 岗位需求培训 介绍岗位的一些要求 和需 要的一些岗位专业技能知识 13 30 16 00 带领员工去熟悉各部门工作 与部门经理进 行沟通 了解部门信息 进一步加强相关工 作的了解程度 5 月 5 日 16 00 17 30 带领新员工去员工食堂和员工宿舍参观 了 解饮食和住宿环境 提高员工的归属感 8 00 10 00 公司基本信息考核 采用笔试方式对员工考 核 10 00 12 00 填写员工入职前培训反馈表 并对新员工入 职前培训提出相关建议和意见 5 月 5 日 14 00 17 00带领新员工参与新员工交流座谈会 注 商学院主持此次考试 并对考试成绩前 20 名者予以奖励 200 元 成绩后 30 名处罚 200 元 十一 培训纪律 参加培训的学员应严格遵守培训纪律 认真听讲 为保证 本次培训工作效果 现对培训期间学员的纪律作如下要求 1 培训期间 所有学员须服从培训组统一安排和管理 无 辜违反该纪律者处罚 200 元 2 所有学员应严格遵守培训时间安排 不得迟到 早退 不得无辜退场 如发现上述情形处罚 200 元 3 如确因特殊原因不能按规定时间参加培训的 无辜不到 者处罚 1000 元 如确有特殊情况 应填写书面请假条 经分管 领导和商学院管理部长同意方可退场 4 授课前 学员应提前 10 分钟到达受训地点 并将手机 调整静音或震动 如发现铃声处罚 100 元 5 授课时 学员应认真做好课堂笔记 保持课堂安静 不 准窃窃私语 私下议论 如无辜干扰上课纪律处罚 200 元 6 授课时 严禁学员抽烟 睡觉 或阅读其他刊物 如发 现上述情形处罚 200 元 7 授课期间学员不准接听电话 如因特殊原因需接听电话 的 须到培训室外接听 不得影响正常上课 8 授课期间不 准在培训场所乱丢垃圾 纸屑 授课结束时应 及时清理自己座位上的物