施工员经验给新入职建筑行业的小白

好久不上论坛了 4 年前的工作的间隙 我断断续续写了 一些施工体会 前几天在别的论坛上发现被转载 颇受新人推崇 现在又是工程收尾有了闲暇的时间 又有了新的心得 特将前边 的全文整理一遍 准备再增加点儿新的内容 希望能对支持我的 各位同仁和朋友有所帮助 我的一些施工体会 随笔连载 我在前面说过施工现场 七成多 八成少 九成就能当领 导 的话 其实颇有点自嘲的意思 干了这么多年施工 还是很 有些体会 当是抛砖引玉吧 看了许多朋友的帖子 感觉论坛里年轻人多 可能有人要 问了 你在倚老卖老吧 你有多大 我没有多大 但我在施工单 位呆了十五年 有些朋友干建筑这行刚两三年 所谈的施工经验 实在不敢苟同 我参加工作的时候 因为我们单位是部属企业 那时还有点计划经济的味道 当时正干一国家重点工程 工程任 务是上级指派的 没有监理 有的只是甲方基建指挥部 当时大 学生到单位先得下班组劳动一年 叫见习期 一年期满单位才算 正式接收 听说老大学生 大约六几年毕业的 当初在班组要干 三五年 那时单位的工人全是职工 没有农民工 技术力量也很 强 再后来系统内工程少了 大约 93 年吧 企业开始走向市场 从原来的 皇帝的女儿不愁嫁 到现在 僧多粥少 的建筑市场 大形势 象 99 的施工企业一样经历了低谷 由于国营老企业 共同的包袱重 体制老化等原因 几近宣告破产 近几年通过改 制又逐步向好的趋势发展 好了 不罗嗦了 谈我的一些施工体 会与大家共同学习 技术员在工地该干些啥 前一段有两个学工民建的大学生应聘 我们那时国家包分 配 你别无选择 现在得自己找单位 不过有利也有弊 他们 信心很大同时又很实际 跟我说了许多远大理想和抱负也委婉讲 了对薪酬的稍稍不满 我告诉他们 干好自己的工作 如果想吃 这一碗饭 就要静下心来 多看 多问 多长个心眼 你可以把 这一段经历当作跳板 但不能把工作不当回事 允许你不懂 但 不允许你不懂时不问 自做主张 问我技术员在工地该干些啥时 我告诉他 放线 提材料 计划 写技术交底 进场原材料取样送检 现场质量检查 隐蔽 资料的填写 钢筋下料单的审核 模板尺寸标高的检查等等 但 一开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了 先说放线 专职测量员把主轴线定好 标高控制点做好后 技术员要掌握吊线坠的基本功 不能老依靠经纬仪 不可能也不 现实 再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多 工业厂房就 要复杂的多了 放线量尺寸时一定要杜绝 用小尺一尺一尺 工地上常用 3 米尺 5 米尺 的量下去 免得误差累积 另外 两点高差较大时 一般量斜距 测两点高 差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多 记住学测量时老师讲 的几个要点 先整体 后碎部 常复核 前一步工作没做复查下 一步工作不能进行 测量步步要经过检核 测量放线在施工时尤其重要 你的一点疏忽可能造成非常 大的经济损失 现在在施工现场的测量放线 并不象在学校测量 实习时量距有前尺 有后尺 有读数 有记录那么正规 往往是 工长和技术员两人就去放线 再就是现场随手喊个工人来帮忙 这实在是不合适 你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你 定位 但你必须做到慎之又慎 尺前尺后来回跑 工地上给标高一般也是技术员的事 你看水准仪 扶尺可 就不一定是谁了 要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大 再 一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的 如果你不反复 叮咛 差个 3 5 毫米一点也不奇怪 还有一句话是工地上流传的 虽然不完全对 但可以算是 搞测量人自我保护的法宝 三角要小 线要粗 意思是给完 标高描红三角时不要描的太大 弹墨线时墨线要粗一点 呵呵 什么意思自己琢磨去吧 作为工地技术员 水准仪 经纬仪 墨斗 线坠的使用操 作是一定要熟练的 再说材料计划 不管预算员是否提了 作为技术员你必须 自己动手再算一遍 你算实际用量 不要看预算定额的含量 定 额是综合各种工程类别编制的 有些定额子目中的含量实际施工 用不了 有些反而不够 比如瓷砖大理石 设计已经给定尺寸规 格 你可以实际排一下包括需要切砖的半块砖的数量 只要你用 心了 你就可以把数量提的很准确 这样施工时你到现场检查时 就会胸有成竹 就可以一下发现问题 现在钢筋设计一般都采用 03G101 图集 刚刚学过钢筋 混凝土的课程 应该比别人熟悉的快吧 提钢筋用料时 要注意 钢筋接头的量 如果自己设混凝土搅拌机时 水泥一般按预算预提 待混 凝土配合比单出来后 按实际每立方用量调整 沙子一般按每立 方 0 5 立方 石子可以按每立方 1 立方提计划 说说写技术交底 一般来说 技术交底的通病就是抄书多 抄规范多 能指导施工的不多 我的经验是对施工工艺 施工步 骤不清楚时还是多抄些规范要求 可以让别人说你的交底是死搬 硬套 指导不了具体施工 但总比让别人看了说你不懂 说你讲 外行话要强 再一个原因就是技术交底是要进交工资料的 所以 绝对不允许有违背规范的话 毕竟有些是可以去做但不可以写出 来 的 想提高的话 你应该多看看工人的操作 看看有哪些 没按书上的去做 对质量有什么不好的影响 自己一定要记下来 做个总结 进场原材料取样送检在一些正规的单位是取样见证人 材 料员会同监理共同完成的 作为技术员也应该参与 在学校学习 的东西和自己翻看规范 规程死记硬背的知识远不如实际经历过 的记得牢 比如钢筋机械性能试验试件的选取 不能图简单从钢 筋端头截取 一般要截去 1 米左右后再取样 是因为要消除钢筋 生产热轧时对端头的影响 要注意现场取样复检的宗旨是随机取 样 使每组试件能真正有普遍性 代表性 如果钢材供应渠道有 可靠的保证 并且是长期合作信誉度很高 也可以在 1 根钢筋上 把该规格的钢筋试件一次取完 毕竟省得钢筋配料时人为增加接 头 造成材料的浪费 但要记住合乎标准规范的做法应该是什么 在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽 你永远不 能在你没有按章行事时说实话 当然 对于新技术员来说 最好 还是严格遵照规范要求去办 第一好处是自己心里塌实 第二给 别人一个做事认真的印象总是不错的 水泥取样一定要按规范要求从任意 10 袋中各取一点混合 后送检 好处是给试验室提供最接近真实情况的数据 使出具的 配合比单更经济 更科学 现场质量检查 模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单 其实经验的积累也很重要 在现场呆时间长了 就可以哪些地方 是关键 重要的是提前预控 既成事实后拿着仪器挑毛病是项目 经理和操作工人最反感的 你辛苦了半天 把检查结果汇报给主 管领导和项目经理时 往往是没有好脸色的 客气一点哼一声说 知道了 不客气马上给你噎个半死 原来你干啥去了 隐蔽资料的填写 包括施工日记写写划划的事 那就是你 秀才份内的事 不要跟某某说这该谁来做 那不应该是技术员的 事 要把每天别人休息 喝酒时你还得写一天来的进度 机械运 转情况 人员安排情况等等当作是一次免费学习的机会 看看别 人是怎么安排的 想想某某事是如何处理的 少发表言论 多揣 摩人家调配人员的技巧 跟监理周旋的结果 要树立是为自己独 立干工程打基础的志向 牢骚于事无补 你的辛苦和付出会有人 看到的 得到领导的认可和工人的尊重是你干好技术员工作的第 一步 有句话我常给下边人讲 不要急于出成绩 埋下头来干工 作 钢筋下料单的审核你必须要参与 如果你所在的单位习惯 做法是钢筋料单由钢筋工长负责 你要一份自己核对一下 主要 是钢筋接头的位置是否合理 在脑子里把他料单上的钢筋 排一下 对照设计图纸 看看有没有遗漏 看不明白就去 问他 这没有什么丢不丢人的 要想干好技术工作 就首先要自我营造一个良好的工作氛 围 让周围的人认同你 必要时可以倚小卖小 干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段 施工现场的实际 经验的获取和累积 人际关系的基本架构的形成 包括自身处事 做事的风格的确立 都是在这一阶段 施工现场免不了喝酒 内部沟通需要喝 请甲方监理也要 喝 如果你能喝 1 斤你只说喝半斤 如果你喝不了半斤干脆就说 滴酒不沾 不管你的领导还是同事 说成天花也不喝 这就对了 我的经验是喝酒根本不解决问题 反而因为喝酒往往坏事 你可 以想想 不说你酒后说一些过头的话 其实是废话 你脸红脖 子粗指手划脚 即使你说对了别人也会说你是酒话 说远了 下面说说现场的一些具体事 工业厂房一般就是框架排架结构 对于排架厂房 你要注 意 我说的是一般情况 有不对的欢迎大家指正 1 杯口基础施工时 要考虑柱的预制 2 边柱不在轴线上 是要偏 500 的 原因是让出抗风柱 不在屋架的正下方 3 一般柱预制是三榀叠放的 原因是省去了地胎膜的支 出 四榀行不行 那不地胎膜的支出摊销的更小了吗 答案是 如果叠放四榀 一般预制柱小面尺寸是 400 500 叠放四榀多 高 是将近 2 米 浇注混凝土时不方便 需要搭设架子 4 柱子要注意预埋件 一般厂房柱子埋件有 柱间支撑 埋件 牛腿面上的埋件 吊车梁连接刀板埋件 及吊车梁走道板 埋件等等 预制柱吊装注意事项及操作要点 柱吊装一般采用一点绑孔起吊 吊装方法采用旋转法 旋 转到位置后 垂直吊起 当柱脚面高出杯顶 200mm 左右后 再 旋转吊臂到杯口顶 操作人员扶好柱子对准杯口 然后慢慢放绳 当柱脚接近杯底时 约 3 5cm 时刹住车 对准底部轴线 四个 面插入 8 个楔子 每个面两个 用大锤轻敲 先对小面中线 再 对大面轴线 落到杯底 并锤打牢固 随时用坚硬石块将柱脚卡 死 每边卡两点并卡到杯底 保证平面位置的准确性 再用大锤 轻打 用经纬议在大小面调整垂直度 并用锤逐步打牢 当柱平面位置和垂直度校正好后 及时浇 C25 细石砼 浇注前将缝中杂物清除干净 并浇水湿润 当杯底有大空隙时 应先灌稀水泥浆 填满空隙后 再灌细石砼 灌缝分两次进行 第一次灌到楔子底 并用钢筋振捣密实 待砼强度达到设计强度 25 后 打掉钢楔 再灌满细石砼 注意 第一次振捣砼时不得碰动楔子 避免影响柱的垂直 度 柱子安装质量的好坏 直接影响到屋架等其它构件的连接 所以必须将柱子基本 校正好 如由于校正垂直度影响到平面位置 应采用 反推法 校正 假设柱子偏左 需向右移 先在左边杯口与柱子间隙中放 一大锤 如柱脚卡了石子 须将右边的石子拔走 然后在右边杯 口卡上坚硬石块 在杯口处敲打楔子 使柱身绕柱转动 为减少 敲打阻力 可适当适松动背面楔子 再在正面放小钢楔敲打 用 经纬低监控 厂房框架结构要注意工序的衔接 工业厂房施工的难点在于设备基础的施工 由于安装设备 的要求 相对尺寸和标高要求十分严格 一般控制原则是 凸出部分的尺寸宁小勿大 凹的地方宁大勿小 平面标高 特别是埋件顶标高宁低勿高 下面是 99 年我写的一份技术交底 写出来供大家参考 全是大实话 只是给作业班组看的 交工资料里是另外编的 交底内容 H 型钢梁制作 安装 1 按图纸 1 1 的尺寸进行放样下料 下料前后的型材均 调直 放样时发现问题及时与项目部联系解决后再下料 2 节点尺寸及焊缝尺寸必须符合图纸要求 3 金属构件除锈刷防锈漆一遍之后再进行拼装 4 构件 部件 延长连接时其节点连接方式应符合 建 筑施工手册 要求 5 本工程 26 0 米平台中的托架 即 HJ 1 2 制作时将 其每榀分成两榀制作 即上下弦的连接板不焊 主要是考虑塔吊 的承吊能力 待就位安装后再拼装成形 6 每榀 HJ 1 2 出胎翻身 或吊装就位时 均应在其腹 杆处绑扎两道 100 100 的木方 且必须保证四个吊点 7 制作平台用枕木及型钢找平且牢固 平台有接地零线 并且每次使用前均应找平 8 无论是支架 柱还是牛腿等安装前一定要将其安装的 标高线 中心线在其安装位置处标明 且复查土建专业给予的标 高 中心线 是否正确 9 委托加工的内容为 电解烟气净化回收 11 2 M 14 467 M 及屋架 H 型钢的工及墙架柱 氧化铝超浓 相输送 10 7 M 钢平台钢梁 H500 20010 16 10 电解烟气净化回收 SG0316 4T1 17 图中要求有 的框架梁在距离端部一米处断开 但依据现场吊装及安装方便的 要求制作 H 梁时仅在一端断开且下料时仍按整根不断时下料 只是在需要断开处不焊接 这样也便于今后的运输 其它的按图 施工 11 由于土建专业预埋螺栓的位置及长度可能与设计有 偏差 所以每个柱的底座必须根据现场的实际情况进行下料及钻 孔 12 柱的 H 型钢已经在工厂加工完毕 其上的角钢及 连接板没有焊接 这些应在现场焊接 这些构件焊接时应根据每 个基础的标高来找正 基础高出设计则割 H 型钢 基础低于设计则在底板上加垫板 13 吊装柱前 应将基础纵横中心轴线弹在基础上 柱 子的四侧也将中心线弹出且标好号 吊装时对号入座 同时用两 台经纬仪检查基础垂直度 用斜铁及风绳找正 14 安装框架梁之前先将其柱间支撑安装完毕 框架梁 从下向上顺序安装 15 次梁下料要与现场实际尺寸相结合 先标明其安装 的位置 16 框架及平台安装之后再焊接墙架 墙架与屋面梁连 结处的弹簧板安装及其底座处梁的加强劲板必须按图施工到位 17 此工程安装的关键是柱中心线及垂直度的找正必须 复查重视 这就是现场的矛盾所在 循规蹈矩的编写施工交底 其实 是花架子 中看不中用 实实在在搞的交底 又过不了交工的关 所以你要有这样的准备 实实在在搞个交底是检验自己的水平 循规蹈矩的编写施工交底等于又一次温习了规范知识 性格决定细节 细节决定成败 不要急于出成绩 埋下头来干实事 在施工管理中设计变更和工程签证工作是很重要的一项内 容 因为它内容广泛 构成原因复杂 规律性较差 发生的时间 长 难以确定其造价 一般由于设计变更和工程签证而调整的工 程造价占整个单位工程竣工结算的比例 多则接近 20 少则 也在 6 左右 尤其在技改 技措工程中所占比例更大 大都在 20 以上 有时甚至达到了 40 因此 重视和搞好这项工作 是施工单位的一项大事 我认为认识和理解设计变更和工程签证 的含义及内容是第一大事 才不至于帮倒忙 设计变更的含义及内容 设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量 完善工 程设计 纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改 工作 一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单 位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种 在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底 会上 经施工企业和建设单位提出 各方研究同意而改变施工图 的做法 都属于设计变更 为此而增加新的图纸或设计变更说明 都由设计单位或建设单位负责 施工企业在施工过程中 遇到一些原设计未预料到的具体 情况 需要进行处理 因而发生的设计变更 如工程的管道安装 过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩 在原设计标高处无安 装位置等等 需改变原设计管道的走向或标高 经设计单位和 建设单位同意 办理设计变更或设计变更联络单 这类设计变更 应注明工程项目 位置 变更的原因 做法 规格和数量 以及 变更后的施工图 经 方签字确认后即为设计变更 工程开工后 由于某些方面的需要 建设单位提出要求改变某些施工 方法 或增减某些具体工程项目等 如在一些工程中由于建设单 位要求增加的管线 再征得设计单位的同意后出设计变更 施工企业在施工过程中 由于施工方面 资源市场的原因 如材料供应或者施工条件不成熟 认为需改用其他材料代替 或 者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更 经双方 或三方签字同意可作为设计变更 工程签证的涵义及内容 施工过程中的工程签证 主要是指施工企业就施工图纸 设计变更所确定的工程内容以外 施工图预算或预算定额取费中 未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证 如由 于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化 由于建设单位原因 未按合同规定的时间和要求提供材料 场地 设备资料等造成施工企业的停工 窝工损失 由于建设单位原因决定工程中途停建 缓建或由于设计变 更以及设计错误等造成施工企业的停工 窝工 返工而发生的倒 运 人员和机具的调迁等损失 在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电 造成工 程不能顺利进行 且时间较长 施工企业又无法安排停工而造成 的经济损失 在技措技改工程中 常遇到在施工过程中由于工作面过于 狭小 作业超过一定高度 造成需要使用大型机具方可保证工程 的顺利进行 施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工方 案通告建设单位 并在征得建设单位同意后实施 此时施工企业 应办理工程签证 对于大检修工程 零星维修项目大都没有正规的施工图纸 往往在检修前由施工企业提出一套检修方案 检修完毕后办理工 程签证 然后依据工程签证办理工程结算 此时工程签证工作尤 其重要 直接关系到检修结算工作的顺利进行 办理设计变更洽商的原则及注意事项 设计变更洽商由施工方提出 经建设单位 设计单位确认 后由设计部门发出相应图纸或说明 下发到有关部门付诸实施 但在提交洽商时应注意以下原则 改了后施工方便了吗 增 加的造价是不是建设单位能接受的 为了办理结算时免除不必 要的麻烦 尽可能以工程变更形式替代材料代用单 与设计沾边 儿的可办签证可办变更的一些引起造价增减的结算依据 呵呵 太难了 一般设计变更的原因有 若由于设计部门的错误或缺陷造成的 若由于监理单位的失职或错误指挥造成的 由于设备 材料供应单位供应的材料质量不合格造成的 由于施工单位的原因 施工不当或施工错误造成的 办理工程签证的注意事项 及时办理现场签证 凡涉及经济费用支出的停工 窝工 用工签证 机械台班签证等 一定要在第一时间找现场代表核实 后签证 如果现场代表拒签 可退一步请他签认事实情况 及工 期顺延 并且要马上向你的领导汇报办理情况 不适合以签证形式出现的如议价项目 材料价格等 应在 合同中约定而合同中没约定的 应由有关管理人员以补充协议的 形式约定 加强设计变更和工程签证管理的措施 1 建立完善的管理制度 明确规范领导 施工技术 予 结算等有关人员的责任 权利和义务 只有责权利明确了 才能 规范各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为 提高 其履行职责的积极性 2 建立合同交底制度 让每一个参与施工项目的人了解 合同 并做好合同交底记录 必要时将合同复印件分发给有关人 员 使大家对合同的内容做到全面了解 心中有数 划清甲乙双 方的经济技术责任 便于实际工作中运用 3 严格区分设计变更和工程签证 根据我国的现行规定 设计变更和工程签证费用都属于预备费的范畴 但是设计变更与 工程签证是有严格的区别和划分的 属于设计变更范畴的就应该 设计单位下发设计变更通知单 所发生的费用按设计变更处理 属于工程签证的由现场施工人员签发 所发生费用按发生原因处 理 4 提高责任心和业务水平 严把设计变更和工程签证关 设计变更和工程签证是建筑工程产品在建设过程中的一项 经常性工作 加强设计变更和签证工作是施工单位成本管理的一 项重要工作 也是现场施工人员管理水平的综合体现 努力吧 朋友 引用塞北郎中于 2005 11 03 15 12 发表的 我也遇到同样的问题 新毕业的学生来做技术员 不知如 何给他们定位 如何开展工作 今后还希望多和楼主交流一下 对于技术员来说 起码要求三勤 手勤 腿勤 嘴勤 手勤就是养成勤动笔的习惯 做好记录 腿勤就是多跑路 现场 监理 还有就是领导那里 首先 做好传话筒 然后再谈干工作 嘴勤就是多说 跟下边交底 向领导汇报 转贴 工程开工之前 需识图 审图 再进行图纸会审工 作 如果有识图 审图经验 掌握一些要点 则事半功倍 现谈 谈本人的识图 审图经验 供参考 识图 审图的程序是 熟悉拟建工程的功能 熟悉 审查 工程平面尺寸 熟悉 审查工程立面尺寸 检查施工图中容易出错 的部位有无出错 检查有无改进的地方 一 熟悉拟建工程的功能 图纸到手后 首先了解本工程的功能是什么 是车间还是 办公楼 是商场还 是宿舍 了解功能之后 再联想一些基本尺寸和装修 例 如厕所地面一般会贴地砖 作块料墙裙 厕所 阳台楼地面标高 一般会低几厘米 车间的尺寸一定满足生产的需要 特别是满足 设备安装的需要等等 最后识读建筑说明 熟悉工程装修情况 二 熟悉 审查工程平面尺寸 建筑工程施工平面图一般有三道尺寸 第一道尺寸是细部 尺寸 第二道尺寸是轴线间尺寸 第三道尺寸是总尺寸 检查第 一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸 第二道尺寸相加之和是 否等于第三道尺寸 并留意边轴线是否是墙中心线 广东省制图 习惯是边轴线为外墙外边线 识读工程平面图尺寸 先识建施平 面图 再识本层结施平面图 最后识水电空调安装 设备工艺 第二次装修施工图 检查它们是否一致 熟悉本层平面尺寸后 审查是否满足使用要求 例如检查房间平面布置是否方便使用 采光通风是否良好等 识读下一层平面图尺寸时 检查与上一层 有无不一致的地方 三 熟悉 审查工程立面尺寸 建筑工程建施图一般有正立面图 剖立面图 楼梯剖面图 这些图有工程立面尺寸信息 建施平面图 结施平面图上 一般 也标有本层标高 梁表中 一般有梁表面标高 基础大样图 其 它细部大样图 一般也有标高注明 通过这些施工图 可掌握工 程的立面尺寸 正立面图一般有三道尺寸 第一道是窗台 门窗 的高度等细部尺寸 第二道是层高尺寸 并标注有标高 第三道 是总高度 审查方法与审查平面各道尺寸一样 第一道尺寸相加 之和是否等于第二道尺寸 第二道尺寸相加之和是否等于第三道 尺寸 检查立面图各楼层的标高是否与建施平面图相同 再检查 建施的标高是否与结施标高相符 建施图各楼层标高与结施图相 应楼层的标高应不完全相同 因建施图的楼地面标高是工程完工 后的标高 而结施图中楼地面标高仅结构面标高 不包括装修面 的高度 同一楼层建施图的标高应比结施图的标高高几厘米 这 一点需特别注意 因有些施工图 把建施图标高标在了相应的结 施图上 如果不留意 施工中会出错 熟悉立面图后 主要检查门窗顶标高是否与其上一层的梁 底标高相一致 检查楼梯踏步的水平尺寸和标高是否有错 检查 梯梁下竖向净空尺寸是否大于 2 1 米 是否出现碰头现象 当中 间层出现露台时 检查露台标高是否比室内低 检查厕所 浴室 楼地面是否低几厘米 若不是 检查有无防溢水措施 最后与水 电空调安装 设备工艺 第二次装修施工图相结合 检查建筑高 度是否满足功能需要 四 检查施工图中容易出错的地方有无出错 熟悉 建筑工程尺寸后 再检查施工图中容易出错的地方有无出 错 主要检查内容如下 1 检查女儿墙砼压顶的坡向是否朝内 2 检查砖墙下有梁否 3 结构平面中的梁 在梁表中是否全标出了配筋情况 4 检查主梁的高度有无低于次梁高度的情况 5 梁 板 柱在跨度相同 相近时 有无配筋相差较大 的地方 若有 需验算 6 当梁与剪力墙同一直线布置时 检查有无梁的宽度超 过墙的厚度 7 当梁分别支承在剪力墙和柱边时 检查梁中心线是否 与轴线平行或重合 检查梁宽有无突出墙或柱外 若有 应提交 设计处理 8 检查梁的受力钢筋最小间距是否满足施工验收规范要 求 当工程上采用带肋的螺纹钢筋时 由于工人在钢筋加工中 用无肋面进行弯曲 所以钢筋直径取值应为原钢筋直径加上约 21mm 肋厚 9 检查室内出露台的门上是否设计有雨蓬 检查结构平 面上雨蓬中心是否与建施图上门的中心线重合 10 当设计要求与施工验收规范有无不同 如柱表中常 说明 柱筋每侧少于 4 根可在同一截面搭接 但施工验收规范要 求 同一截面钢筋搭接面积不得超过 50 11 检查结构说明与结构平面 大样 梁柱表中内容以 及与建施说明有无存在相矛盾之处 12 单独基础系双向受力 沿短边方向的受力钢筋一般 置于长边受力钢筋的上面 检查施工图的基础大样图中钢筋是否 画错 五 审查原施工图有无可改进的地方 主要从有利于该工程的施工 有利于保证建筑质量 有利 于工程美观三个方面对原施工图提出改进意见 1 从有利于工程施工的角度提出改进施工图意见 结构平面上会出现连续框架梁相邻跨度较大的情况 当 中间支座负弯矩筋分开锚固时 会造成梁柱接头处钢筋太密 捣 砼困难 可向设计人员建议 负筋能连通的尽量连通 当支座负筋为通长时 就造成了跨度小梁宽较小的梁面 钢筋太密 无法捣砼 可建议在保证梁负筋的前提下 尽量保持 各跨梁宽一致 只对梁高进行调整 以便于面筋连通和浇捣砼 当结构造型复杂 某一部位结构施工难以一次完成时 向设计提出 砼施工缝如何留置 露台面标高降低后 若露台中间有梁 且此梁与室内相 通时 梁受力筋在降低处是弯折还是分开锚固 请设计处理 2 从有利于建筑工程质量方面 提出修改施工图意见 当设计天花抹灰与墙面抹灰相同为 1 1 6 混合砂浆 时 可建议将天花抹灰改为 1 1 4 混合砂浆 以增加粘结力 当施工图上对电梯井坑 卫生间沉池 消防水池未注 明防水施工要求时 可建议在坑外壁 沉池水池内壁增加水泥砂 浆 防水层 以提高防水质量 3 从有利于建筑美观方面提出改善施工图 若出现露台的女儿墙与外窗相接时 检查女儿墙的高度 是否高过窗台 若是 则相接处不美观 建议设计处理 检查外墙饰面分色线是否连通 若不连通 建议到阴角 处收口 当外墙与内墙无明显分界线时 询问设计 墙装饰延伸 到内墙何处收口最为美观 外墙突出部位的顶面和底面是否同外 墙一样装饰 当柱截面尺寸随楼层的升高而逐步减小时 若柱突出外 墙成为立面装饰线条时 为使该线条上下宽窄一致 建议对突出 部位的柱截面不缩小 当柱布置在建筑平面砖墙的转角位 而砖墙转角少于 900 若结构设计仍采用方形柱 可建议根据建筑平面将方形改 为多边形柱 以免柱角突出墙外 影响使用和美观 当电梯大堂 前室 左边有一框架柱突出墙面 10 20cm 时 检查右边柱是否出突出相同尺寸 若不是 建议 修改成左右对称 按照 熟悉拟建工程的功能 熟悉 审查工程平面尺寸 熟 悉 审查工程的立面尺寸 检查施工图中容易出错的部位有无出 错 检查有无需改进的地方 的程序和思路 会有计划 全面地 展开识图 审图工作 施工管理者要面对业主 监理 其它施工单位 当地政府 部门 甚至地痞无赖 呵呵 不要以为所有的事都有章可循 交 流一下施工管理中应如何处理各方关系 相信大家有今年考过一 级建造师的朋友 可能还在疑问成绩咋还不公布 其实其中有一 个原因就是现在在职的老项目经理联名抗议 要论考试我们肯定 不如刚毕业的学生 5 年过渡期后项目经理证作废 都改为建造 师 那些只会考试没有多少实际实践经验 没有一定生活经历的 年轻人能够搞好工程吗 呵呵 扯远了 作为一名项目经理 能够处理协调好内部外部的各种关系能算是称职与否的首要条件 吧 施工单位首先要面对业主 那是我们的衣食父母 但是一 旦合同签定 作为项目运作者 对跟业主方的交往要作到有理有 节 不亢不卑 可以由单位管理者经常去业主主管沟通联络感情 在交换对工程的看法的同时 尽可能把自己单位的管理等好的一 面展示给对方 记住决不能说自己单位的坏话 哪怕你刚刚让你 的老总臭骂一顿 向对方展示你带领下你的部下有能力更有信心 把工程干好 要顺便说一句 我们的成绩取得跟你们对工程的总 体安排 外部良好的环境分不开 记住小事 其实对施工单位 来说没有小事 对业主来说牵涉钱的事全是大事 不要由你去提 安排你的业务人员跟业主方的业务人员去争 给自己的办事人员 一定的备用金 视岗位情 况给他定一个框框 要强调结果 隔一段时间 你要安排 业主的有关部室一起吃吃饭 交流一下 给业主的有关人员留个 好印象 说你没架子 顺便还可以侧面了解你的业务人员的工作 情况 这种情形下 一般不要把对方的领导一起叫上 有时适得 其反 对监理 首先要按规章办事 如果工程上总是出问题 即 使是你请他喝酒相信聪明的监理也会拒绝的 首先把工作作好 教育自己的工人和业务人员不能抱着不干好活儿想法用喝酒 送 礼来摆平监理的念头去干事 当然 要是百分百拿规范去卡 谁 也作不到 小问题可以在互相尊重 互相理解的前提下由施工方 的业务人员去争 但记住两点 一是不能吵 不搞人身攻击 就 事说事 二是千万不要觉得搞监理的只会扣规范 翻本本 不懂 施工 哪怕监理是刚毕业的学生 要知道监理管你是在工作 即使监理某个事真说错了也不要当面说破 换个时间 私下再给 他解释也不晚 维护他的面子就是维护了你们之间的融洽感情 在一些大的工程项目上 往往是几家大的施工单位共同作 战 比如我们正在交工的一个项目 中字头的施工企业 3 家 冶 字头的 4 家 还有省建 地建 市建等大小据说 26 家施工单位 加强外部沟通 处理好协作单位的关系在施工组织中也很重要 大凡一个有历史的企业 总有一些自身的东西 比如习惯 做法 其中有些是单位的优良传统 有些确实是历史延续的软肋 我说的习惯做法不单是施工工艺 操作方法 更多的是管理理念 管理程序 要知道 他山之石 可以攻玉 作为一名企业在项 目上的代言人 要时刻注意维护企业形象 这是最好的尊重自己 一个经常发牢骚的管理者是带不好一个团队的 也是让人瞧不起 的 日常中不要互相踩轧 尤其在业主面前 要作到互通有无 在不危害企业利益的前提下 尽可能帮助别人 今天你借我的输 送泵 明天我用一下你的大吊车 算帐是必须的 但不要要挟之 嫌 我就要这么多钱 爱用不用 要知道营造一个良好的外 部环境是你搞好项目的首要条件 不知道其他朋友遇没遇到施工的工程所在地一些地痞无赖 的骚扰 我是每到一个地方 总能遇到 或许我们企业搞冶金 矿山工程比较多的缘故吧 一般来说由于建设用地的征用 当地 老乡要求送沙子石子等地材 或者要求干一点土方之类的工程 按理说让谁干都是干 可是如果不存在漫天要价 就不能称之为 地痞无赖了 一般我的做法是 到一个新地方 先要摸底 看看 当地的民风民俗 了解家族比较大的 势力比较强的 最好是这 样的家里还有当地政 府当官的 通常可以把工地上供地材的肥活儿交给他 价 格可以略微高一点 但数量 质量一定要保证工程需要 你给他 钱赚 他就能在别的地方帮你 免去了许多挡工等麻烦 有其他 人闹事直接找到他 让他去协调解决 呵呵 屡试不爽 这也叫 借鬼子打汉奸吧 有朋友问项目经理该干啥 推荐阅读 项目经理在项目管理中的重点工作 随着我国社会主义市场经济体制的建立和改革开放政策的 深入 我国工程建设项目管理体制和设计体制的改革也在不断的 进行 以项目管理为中心 实行项目经理负责制是工程建设项目 管理成败的关键 在项目管理的过程中 项目经理必须抓好项目 初始 中间实施和结束阶段的重点工作 一 项目初始阶段的重点工作 项目初始阶段是指从合同签订生效后到正式开展设计这一 阶段 此阶段的主要任务是完成组织 计划 创造开展项目工作 的条件 项目初始阶段的工作由项目经理组织 项目组主要人员 参加完成 项目初始阶段的工作对整个项目的实施具有宏观控制 作用 成功的筹划是项目成功的一半 它的工作范围 质量 深 度和合理性对以后项目实施的成功与否至关重要 因此 项目经 理在项目初始阶段必须投入相当的精力和时间 项目经理在项目初始阶段的主要工作如下 1 研究熟悉合同文件 项目经理组织已明确的项目班子成员仔细核阅合同文件 协议 补充协议等各项有关合同文件 深入消化了解 据此来开 展项目工作 主要包括 了解合同谈判背景 中标条件及合同主 要条款 研究 熟悉合同的主要内容 研究制定执行合同的策略 重点及注意事项 2 确定项目的工作分解结构和编码 根据合同项目的具体内容确定项目的工作分解结构和编码 将项目的工作任务分解成详细的工作单元 给每个单元规定各自 的账目编码 这是进行费用 进度综合控制的基础 3 确定项目的组织分解结构和编码 根据项目的工作分解结构和编码 进一步确定项目的组织 分解结构和编码 使项目的每一项工作都落实到公司的一个部 室的一个专业组织 不能遗漏 也不能把一项工作重复委派给一 个以上的专业组 项目组实行动态管理 根据项目规模大小 复 杂程度 专业协作条件关系 决定采取集中或分散的组织形式 4 组织业主 用户 开工会议 一般在合同生效后 3 4 周内 项目经理要组织召开业主 用户 开工会议 这是项目成立后与业主的第一次正式重要会议 在会上要进一步明确承发包双方的职责和范围 工程公司的工作 内容和基础条件 进一步确认合同项目采用的标准及相关事项 确定双方的联系渠 道和协调事项 讨论项目计划的有关工作 5 编制项目计划 项目计划是项目经理对项目的总体构思和安排 项目计划 中要明确项目目标 工作原则 工作重点 工作程序和方法 项 目经理首先编一个计划方案 提出对合同的研究意见 在技术和 商务方面的可 性和风险以及掌握项目进度 费用 质量和材料 控制的原则和方法等 并经公司有关部门审查同意 接着再编制 详细实施计划 并在项目开工会议上发布 这是项目工作的重要 指导性文件 6 组织项目开工会议 一般在合同生效后 4 5 周内 项目经理要组织召开项目 组的开工会议 这是在项目组织机构已经建立 项目的任务已基 本明确 项目计划已拟定并经批准后由项目经理主持召开的会议 它标志着项目实施工作的正式开始 会上由销售部代表介绍合同 内容和情况 并由项目经理作项目开工报告 说明项目的任务 内容 目标 实施原则和规划 项目近期工作计划等 并进行工 作动员 7 组织编制项目设计数据 根据业主提供的项目基础资料 由项目经理或设计经理组 织编制项目设计数据 并经业主确认后成为工程设计的基础 项 目设计数据主要包括 设计基础数据 技术要求 设计采用的标 准 规程 规范 随即进行工艺设计 8 开展工艺设计 工艺设计是整个工程设计和采购工作的基础 工艺设计的 进度是决定工程总进度的重要因素 一般在合同签订后 与其他 初始工作同时进行 而且必须尽早进行 9 审核 批准控制估价 审核确定项目初期控制估算或批准的控制估算 10 发表 审核有关计划 发表初步的项目进度计划 审核确定设计计划 采购计划 施工计划 开车计划 质量计划 财务计划等 二 项目实施阶段的重点工作 项目实施阶段是指初始阶段结束到工程机械竣工之前的阶 段 主要工作内容包括工程设计 设备材料采购供应 建筑安装 施工等 此阶段投入人力最多 延续时间最长 资金和物资消耗 最大 要完成的工作量很大 要管理和控制的面很宽 是项目建 设的主体阶段 项目经理在这阶段除了自己要重视和加强管理和 控制外 更重要的是指导各级负责人组织项目组全体人员各尽其 职且协调配合好完成合同项目任务 项目经理要全面掌握项目进 展情况 指导 检查 协调各项工作 处理解决重大问题 使项 目建设协调顺利进行 1 抓好五大管理 1 合同管理 工程承包合同是承发包双方用以明确工程承包的内容和范 围 工程进度 质量 造价 双方权利 义务 规范双方行为准 则的契约 是双方协商一致具有法律效力的重要文件 是完成项 目建设的依据 也 是项目经理工作的主要依据 任何超越合同条款范围的内 容 均要通过重新谈判 签订补充协议后执行 所以项目经理必 须加强项目的合同管理 领导项目组人员认真履行合同条款 合同管理包括总承包合同管理和分包合同管理 总承包合 同管理贯穿于项目建设的全过程 首先项目经理要组织学习合同 文件 熟悉合同内容 以便全面掌握合同情况 认真地贯彻执行 其次根据总承包合同的内容 研究确定项目管理的内容和方式 对争端和违约的处理 首先双方要协商解决 如果协商不成时 提交合同规定的机构仲裁 要及时进行合同的补充修改和变更 分包合同要保证总包合同的完成 对分包合同的管理 项目经理 首先要督促做好对分包合同的准备工作 然后组织研究与审定重 大的分包合同 并做好争端和违约的处理 及时进行分包合同的 补充 修改和变更 2 项目协调程序管理 项目协调程序是指在承发包合同的基础上 为完成建设任 务 双方在工作上需要协商联系 审查确认的程序和内容 为了 做好工程项目的建设工作 项目经理经常要与业主及分包单位协 调和配合 在正确处理各方利益的基础上建立良好的合作关系 因此 抓好项目协调程序管理可以提高工作效率 减少矛盾 为 创造良好的合作气氛打下基础 3 项目重大变更管理 在工程建设周期中 业主方的变更及内部变更是不可避免 的 关键是如何处理好 既要为业主服务 让其满意 同时还要 使合同的执行不受大的影响 以保证公司的经济利益 首先 要 在合同或协调程序中明确规定处理各种变更的程序 使其有章可 循 减少或避免矛盾和争议 同时 项目经理要控制尽量减少重 大变更 对必须要变更的情况认真计算其对项目进度 费用 质 量等综合影响 并按规定的程序进行控制 尽量避免打乱项目的 正常工作秩序 另外 对于因业主方变更所需要的合理延长工期 的费用补偿应及时核算出来 以书面报告业主代表请求批准 要 使业主知道 变更是要花时间和费用的 4 计划管理 项目的建设周期是项目合同的主要目标之一 对此 项目 经理要努力实现 并消除误期赔偿风险 项目的进度计划一般分 为五级 第一级是项目总进度计划 第二级是装置总进度计划 项目总体施工进度计划 第三级是组码进度计划 第四级是记账 码进度计划 第五级是工作包计划 计划管理是重要管理目标之 一 要注意计划的层层约束 下级计划一般应绝对保证上级计划 的实现并略留有余地 要使各类计划密切配合 互相衔接 合理 交 形成完整的计划系统 5 信息管理 在工程项目管理中有大 量的信息和数据产生 需要收集 传输和处理 项目的基 础资料 设计数据 设计输入输出 文件图纸 各种记录统计都 是信息 在项目管理中如果信息不准确 必然给项目实施效果带 来损失 信息的准确 及时和统一 对于控制和决策是很重要的 所以信息管理是项目经理要抓好的五大管理之一 利用计算机进 行综合信息处理 建立项目信息数据库 各种信息输入到处理中 心 计算机就系统地高速地输出处理过的信息 并作出各种报告 供项目经理及时作出准确的决策和命令 从而使项目建设实现现 代化管理 2 抓好四大控制 1 进度控制 项目经理在管理好项目计划的同时 要对计划中关键线路 上的关键目标进行严格控制 为了保证总计划的按时完成 要合 理调整资源配制 合理安排资金 工时 材料的投入 在进度控 制上除了满足完成计划的目的外还应通过进度控制寻找综合效益 2 质量控制 项目的质量是业主非常重视的合同目标之一 它直接关系 到项目的进度 费用和人民生命财产的安全 同时 不仅影响到 业主的效益和社会效益 而且也决定着工程公司的信誉和发展 因此 项目经理必须严格执行公司的质量方针 质量手册 进行 项目质量管理和质量控制 督促项目部有关人员重视质量并严格 把关 尤其要对分包施工安装质量进行严格控制和管理 若工程 某部分一旦返工或发生质量安全事故问题 不仅对工期 资金产 生影响和损失 而且在公司信誉 施工人员情绪诸多方面也会造 成不良影响 3 费用控制 工程建设是一个复杂的系统工程 各方面既相互关联又渗 透 项目中各种管理和控制的优劣最后都会全面综合地反映到费 用上来 费用控制贯穿于项目的各个环节 因此 费用控制是四 大控制中的重要内容 项目经理必须安排相当的精力和时间重视 费用控制 尽量获得合理的 最佳的经济效益 做好费用控制 首先要审定 发表项目估算基础资料 抓好各阶段费用估算和费 用分解指标 同时在施工中要不断检查计划费用执行情况 不断 检查分析 BCWS BCWP 和 ACWP 三曲线间关系 在工程项目 实施中 要尽量避免窝工 停工 返工 减少浪费 降低风险 4 材料控制 项目材料是项目建设的物质基础 占项目建设费用的 50 60 它直接影响工程的建设周期和质量 是项目控制的 主要内容之一 项目经理主要是审查批准控制程序和控制计划 检查督促材料控制的实施情况 以及审查确定项目剩余材料的处 理方案 必须按照施工进度计划要求 适时地组织材料供应 按 照实际需要准确地组织采购数量 加强对材料的综合管理和监测 提 高效率 减少损耗 降低风险 保证工程项目以最少的资 源最低的成本获得最好的经济效益 四大控制之间是互相联系互为影响的 其中某一项的变更 必然影响其它各项 所以项目经理不能孤立地进行单项管理和控 制 必须采用费用 进度综合控制 以追求项目的综合经济效益 项目经理在费用 进度综合控制工作中 最主要的是建立和批准 执行效果测量基准 然后审查费用 进度计划的执行情况 实行 费用 进度综合控制 必要的时候调整制定新的执行效果测量基 准 进行有效控制 三 项目结束阶段的主要工作 项目结束阶段是指工程机械竣工后到项目考核验收并完成 各项收尾工作的阶段 它是全面检查 考核合同项目实施工作成 果的重要阶段 项目经理除指导 组织做好工程交工 试车考核 和业主验收外 还要做好项目总结和文件资料的整理归档工作 为公司积累有益经验 1 组织验收 办理移交 工程施工达到工程竣工时 应及时办理工程移交 这标志 着工程管理权及风险的转移 虽然试车及考核的领导 组织工作 是以业主为主 但为了试车考核的顺利进行 并尽早办理合同项 目的业主验收 项目经理应建立健全现场开车服务组织 监督检 查并做好开车各阶段工作 最后组织办理合同项目的业主验收 2 项目总结 项目总结是项目结束阶段的重要工作 项目经理应组织项 目组主要成员认真总结承包工作实绩 包括工作中成功的经验 存在的问题及今后要注意事项 并在集体总结的基础上提出项目 完工报告 为公司积累经验 改善管理 提高效益 3 文件 资料整理归档 项目经理在项目工作结束后三个月内组织有关人员做好项 目的全部重要文件 资料的整理归档工作 为以后的工程报价 项目管理及设计 采购 施工 开车业务提供有参考价值的数据 和资料 四 加强安全卫生和环境保护管理工作 项目安全管理的方针是 安全第一 预防为主 项目经 理是项目安全 健康 卫生 和环境保护管理的责任人 他可以委 托项目安全经理 安全工程师协助工作 但不能把责任委托给别 人 工作中由项目经理组织落实项目安全 健康 卫生 和环境保 护管理系统并兼任项目安全管理总监来协调与其它方面管理之间 的关系 受理各种报告 问题解决得越多 暴露的矛盾越多 但不能问题都解决了 再去干工作 一般劳务分包作业队结算价格的确定 我认为实在是一门 大学问 假如你负责一项工程 免不了要给工队现场定价 由现成 的人工单价作参考 自然不用测算 直接套用就得了 如果没有 呢 该怎么办 我想说的是一定要牢记以 下原则 1 工队是要赚钱的 如果你给的单价算下来工头发完工 资所剩无几 他是不会干的 2 许多工价是跟工程具体实际密切联系的 我常说比如 人工挖土 常见的 10 15 元 M3 是通常双方比较都能接受的 但如果场地情况特殊 工程量小且分散 有时你给到 30 元 M3 他也赚不了多少钱 所以一味的死搬硬套绝对不行 3 俗话说 瘦猪要哼哼 肥猪也要哼哼 就是说工头 不赚钱了喊干赔了 即使赚钱了也喊干赔了 所以对工队的考核 必须是双重的 定好的工价一般不要再变 即使是某项任务多少 多少钱包给他干了 也要安排人记好他的出勤 好处有二 一是 考核自己定的价合适不合适 二是他吵吵赔钱的时候有话堵他 算下来多少多少钱 你用了多少个工日 给工人开工资花去多少 多少钱 你赚了多少多少钱 许多现场定价想要定的合适确实不是一天两天的工夫 预 算收入只可作为参考 我通常做法是 考虑干这项任务大约得投 入多少工日 每人每工价格了解清楚 干完需要多少钱就基本出 来了 再加上给工头考虑的利润 就是你同工头谈价的底线 先 说个少一点的价位 先谈着 最后再加一点定死 还有一点就