施工组织方案[001]

施工施工组织设计组织设计与与实实施方案施方案 第一章第一章 施工施工组织设计组织设计与与实实施方案施方案综综述述 工程工程组织实组织实施是整个施是整个项项目建目建设设成成败败的关的关键键 在 在 项项目开展前制定出一个切目开展前制定出一个切实实可行的方案 可行的方案 实现实现 高高质质量的安全生量的安全生产产 才能向用 才能向用户户提供一个符合提供一个符合 现现在需求的在需求的质质量量优优良的系良的系统统 更 更应为应为未来的未来的维维 护护和升和升级级提供最大的便利 尽量提供最大的便利 尽量节约资节约资金 金 闭闭路路监监控系控系统总统总包系包系统统的系的系统统工程工程实实施是一个施是一个 综综合性很合性很强强的的协调协调管理工作 其核心是行之有管理工作 其核心是行之有 效的管理 我司效的管理 我司坚坚持持 以人以人为为本 共同本 共同发发展展 的企的企 业业理念 理念 经过经过多年来多年来实际实际工程的磨工程的磨练练 培养并且 培养并且 引引进进了一批成熟的技了一批成熟的技术设计术设计人人员员和和项项目管理人目管理人 员员群 同群 同时时 不断探索工程 不断探索工程实实施的模式 施的模式 组组建整建整 体作体作战战的的 联联合合舰队舰队 实现实现了将由本公司自己了将由本公司自己 设计设计 自己工程安装的身体力行的工程模式 自己工程安装的身体力行的工程模式转转 变为变为不断加不断加强强自身技自身技术实术实力 力 质质量保量保证证体系和体系和 向外向外输输出出项项目管理模式的目管理模式的头脑头脑智慧型的模式 智慧型的模式 以控制 以控制 项项目成本 灵活整合目成本 灵活整合组织组织 现现将有关我司工程管理的主要内容作一介将有关我司工程管理的主要内容作一介绍绍 一 一 项项目管理目管理 在在项项目目实实施施过过程中 一方面需要与建程中 一方面需要与建设单设单位 各位 各 个个专业专业施工施工单单位位进进行行协调协调 另一方面 另一方面还还要制定要制定 出最佳的工程出最佳的工程进进度度计计划 控制划 控制进进度 度 监监督督质质量 量 搞好安全生搞好安全生产产 在不同工程 在不同工程阶阶段下段下资资源的配置 源的配置 组织组织与与协调协调 质质量安全生量安全生产产是是XXX在在项项目管理目管理 中的重点 中的重点 1 人力 人力 财财力 物力力 物力资资源的源的调调配配 2 设计设计 施工 服 施工 服务环节务环节的的进进度度监监管管 3 设计设计 施工 服 施工 服务环节务环节的的质质量量监监管管 4 设计设计 施工 服 施工 服务环节务环节的安全的安全监监管管 5 对对遵守法律法遵守法律法规规的管理的管理 二 商二 商务务管理管理 取得取得闭闭路路监监控系控系统总统总包合同以后 需要及包合同以后 需要及时时确确 定定选择选择合格的合格的设备设备材料供材料供应应厂厂 商并且向其商并且向其发发出定出定单单 合格的 合格的产产品 充足的供品 充足的供给给 及 及时时的的货货期是商期是商务务管理的核心 管理的核心 XXX将派出富有将派出富有经验经验的的专业专业技技术术工程工程师师小小组组 来完成深化来完成深化设计设计 三 施工管理三 施工管理 在施工在施工过过程中 除了要求施工和技程中 除了要求施工和技术术符合符合规规范范 以外 其中也涉及其他以外 其中也涉及其他专业专业的管理内容 工程的的管理内容 工程的 施工管理之所以必不可少 关施工管理之所以必不可少 关键键在于它的在于它的协调协调 和和组织组织的作用 的作用 XXX将会采取有效的措施在以将会采取有效的措施在以 下几个方面切下几个方面切实实作好施工管理工作 作好施工管理工作 1 设备设备材料的管理 材料材料的管理 材料审审批 批 验验收制度 收制度 仓库仓库管管 理 理 2 施工的施工的进进度管理 度管理 进进度度计计划 划 进进度度执执行 行 3 施工的施工的质质量管理 量管理 验验收制度 成品保收制度 成品保护护 4 施工的安全管理施工的安全管理 5 施工的施工的组织组织管理管理 6 工程的文档管理工程的文档管理 四 工程四 工程质质量管理量管理 工程工程质质量管理是我司各量管理是我司各项项工地工作的工地工作的综综合反映合反映 我司将会在 我司将会在实际实际施工中作好以下几个施工中作好以下几个质质量量环环 节节 确 确实实作好作好质质量控制 量控制 质质量量检验检验和和质质量量评评定 定 1 管管线线施工的施工的质质量要求和量要求和监监督督 2 配配线线的的质质量要求和量要求和监监督督 3 配配线线施工的施工的质质量要求和量要求和监监督督 4 系系统统操作与运行管理的操作与运行管理的规规范要求范要求 五 安全生五 安全生产产管理管理 安全生安全生产产管理是工程保管理是工程保质质保量 如期完工所必保量 如期完工所必 不可少的 我方将会在不可少的 我方将会在实际实际施工中作好以下几施工中作好以下几 个安全生个安全生产环节产环节 确 确实实作好安全生作好安全生产产控制 控制 检查检查 1 进进入工地的人入工地的人员员安全安全 2 仓储设备仓储设备的安全保管的安全保管 3 安装安装设备设备的成品保的成品保护护 第二章第二章 施工施工组织组织及人及人员员安排安排 一 一 项项目目组织结组织结构构 1 项项目目经经理理职责职责 负责负责整个整个项项目的日常管理与目的日常管理与资资源源调调配 推配 推进项进项目的目的进进行行 解决各种 解决各种紧紧急事件 公司决定抽急事件 公司决定抽调调最精干 具有丰富工最精干 具有丰富工 程程经验经验的 的 组织实组织实施施过类过类似大型集成系似大型集成系统统工程的高工程的高级级工工 程管理人程管理人员员担任 采用担任 采用项项目目经经理理负责负责制 有制 有绝对权绝对权利可利可 以以调调配本工程配本工程现场现场人力 物力 人力 物力 财财力 合伙施工力 合伙施工队队和和优优先先 使用公司其他工程范畴的使用公司其他工程范畴的资资源 保源 保证证工程保工程保质质保量按保量按时时 完成 完成 具体人具体人员员 详见详见商商务标务标 参参见见本本项项目技目技术术人人员员一一览览表表 2 工程 工程实实施的人力施的人力资资源初步源初步计计划划 从整个施工程序上来看 基本上分从整个施工程序上来看 基本上分为为五个五个阶阶段 系段 系统统深深 化化设计设计 隐隐弊工程施工及弊工程施工及验验收 收 线线路路铺设铺设 设备设备安装与配安装与配 线线 调试调试开通等 要求在各个施工开通等 要求在各个施工过过程中 根据土建 水程中 根据土建 水 电电 暖通 空 暖通 空调调等相关等相关专业专业的的进进展情况 合理安排展情况 合理安排劳劳力和力和 技技术术力量的配置 做到相力量的配置 做到相对对固定又灵活固定又灵活调调配 在保配 在保证证工工 程程质质量和工期的前提下 要尽量做到量和工期的前提下 要尽量做到统统一 避免重复作一 避免重复作 业业 力争一次性施工 周密 力争一次性施工 周密计计划 划 节约节约用工 其人力用工 其人力资资源源 初步初步计计划如下 但划如下 但须说须说明的一点 人力明的一点 人力资资源源计计划是不断划是不断 随着工程情况的随着工程情况的进进展和展和变变化而改化而改变变的 的 项项目部目部进进入入现场现场 后必后必须对须对人力人力资资源源计计划有前瞻性 提前向划有前瞻性 提前向项项目指目指挥挥部提部提 出出计计划 由划 由项项目指目指挥挥部部统统一一调调配 配 3 工程 工程实实施施过过程中程中紧紧急事件急事件处处理策略理策略 在工程安装期在工程安装期间间 我司将委派 我司将委派现场项现场项目目经经理 副理 副项项目目经经 理 理 现场现场技技术术人人员员常常驻驻工地 工地 进进行安装与工程管理工作 行安装与工程管理工作 工地各方如有工地各方如有问题问题 可向他 可向他们们提出 提出 现场现场主管人主管人员员会根会根 据据实际实际情况 按照公司情况 按照公司项项目管理程序中快速反目管理程序中快速反应应机制机制规规 定尽快予以解决 在一小定尽快予以解决 在一小时时内以内以书书面形式答复面形式答复处处理情况理情况 如 如发发生某些生某些紧紧急工地急工地问题问题或我司或我司现场现场管理人管理人员处员处理不理不 当 可按上述公布当 可按上述公布电话电话向我司指向我司指挥挥部投部投诉诉 紧紧急事件和急事件和 投投诉联络诉联络人会第一人会第一时间时间通知指通知指挥挥部主管人部主管人员员 要求 要求协协助助 尽快不 尽快不迟迟于八小于八小时时予以予以处处理 理 第三章第三章 工程工程实实施步施步骤骤 一 施工步一 施工步骤骤和施工方法和施工方法 本本项项目要目要调调配好施工步配好施工步骤骤 确立重点 采取 确立重点 采取对对策 在施工策 在施工 过过程 尤其也要注意施工的程 尤其也要注意施工的调调度 加度 加强强与与设计设计院 甲方和院 甲方和 二装的配合 以确保整个系二装的配合 以确保整个系统统在不影响正常工作的前提在不影响正常工作的前提 下保下保证证系系统统如期开通行 如期开通行 1 施工步 施工步骤骤 注意事 注意事项项 本本实实施方案介施方案介绍绍工程的施工步工程的施工步骤骤包含在包含在详细详细的施工的施工进进度度 计计划内 在划内 在进进入入现场现场后会后会进进一步一步细细化 化 施工准施工准备备与作与作业业守守则则 1 了解主体 了解主体结结构 熟悉构 熟悉结结构和装修构和装修预预埋埋图纸图纸 校清管 校清管线线 预预埋位置尺寸 以及有关施工操作 工埋位置尺寸 以及有关施工操作 工艺艺 规规程 程 标标准的准的 规规定及施工定及施工验验收收规规范要求 随范要求 随结结构 装修工程的构 装修工程的现实现实 做 做 好管好管线线安装和安装和线线槽敷槽敷设设的修的修补补工作 做到不工作 做到不错错 不漏 不 不漏 不 堵 当分段堵 当分段隐隐蔽工程完成后 蔽工程完成后 应应要求甲方及要求甲方及时验时验收并及收并及 时办时办理理隐检签隐检签字手字手续续 2 设备设备安装 安装 电缆电缆敷敷设设工作面的工作面的检查检查 由 由质质量安全生量安全生产产 部部门组织门组织技技术术部部门门参加 参加 严严格按照施加格按照施加图纸图纸文件要求和文件要求和 有关有关规规范范规规定的定的标标准准对设备对设备及及线线路等路等进进行行验验收 收 3 定位安装 根据 定位安装 根据设计图纸设计图纸 复 复测测其具体位置和尺寸再其具体位置和尺寸再 进进行就位安装和敷行就位安装和敷设设 4 系 系统编统编程 程 调试调试 在 在设备设备安装 配安装 配线线完完毕毕后 开始按照后 开始按照 系系统统功能功能设计进设计进行行编编程 并程 并调试软调试软件 件 5 进进入施工入施工现场现场必必须严须严格遵守安全生格遵守安全生产产六大六大纪纪律 律 严严 格格执执行安全生行安全生产规产规程 施工作程 施工作业时业时必必须须正确穿戴个人防正确穿戴个人防 护护用品 用品 进进入施工入施工现场现场必必须须戴安全帽 不戴安全帽 不许许私自用火 私自用火 严严 禁酒后操作 禁酒后操作 6 从事高空作 从事高空作业业人人员员要定要定时时体体检检 凡患有高血 凡患有高血压压 心 心脏脏 病 病 贫贫血症 血症 癫痫癫痫病以及不适于高空作病以及不适于高空作业业的人 不得从事的人 不得从事 高空作高空作业业 7 严严格安全用格安全用电电制度 遵守制度 遵守 施工施工现场临时现场临时用用电电安全技安全技 术规术规范范 JGJ46 88 临时临时用用电电要布局合理 要布局合理 严严禁乱拉乱接 潮湿禁乱拉乱接 潮湿处处 地 地 下室及管道下室及管道竖竖井内施工井内施工应应采用低采用低压压照明 照明 现场现场用用电电 一 一 定要有定要有专专人管理 同人管理 同时设专时设专用配用配电电箱 箱 严严禁乱接乱拉 禁乱接乱拉 采取用采取用电电挂牌制度 杜挂牌制度 杜绝违绝违章作章作业业 防止人 防止人 身 身 线线路 路 设备设备事故的事故的发发生 垂直运生 垂直运输输的各的各 种材料 机具一定要捆固 安全可靠 种材料 机具一定要捆固 安全可靠 施工的分工合作与施工的分工合作与协调协调配合配合 总总的来的来说说 要求提高效率 降低成本 利用 要求提高效率 降低成本 利用 各种有利因素各种有利因素缩缩短周期 在施工中尽量采用短周期 在施工中尽量采用 先先进进的工具 工的工具 工艺艺 专业专业化施工 大搞技化施工 大搞技术术 革新和提合理化建革新和提合理化建议议活活动动 充分 充分发挥发挥和和调动调动 全体施工人全体施工人员员的的积积极作用 逐极作用 逐渐渐提高操作人提高操作人 员员的施工技能和水平 的施工技能和水平 严严格按照各种工格按照各种工艺标艺标 准和施工准和施工验验收收规规范施工 确保工程范施工 确保工程进进度和度和质质 量的量的顺顺利完成 利完成 二 安全生二 安全生产计产计划划 1 进场进场人人员员安全管理安全管理 1 员员工上工上岗岗前前检查检查随身物品随身物品 2 员员工上工上岗岗中中进进行安全生行安全生产检查产检查 3 员员工下工下岗岗前前检查检查随身物品随身物品 2 仓储仓储材料与材料与设备设备安全管理安全管理 1 入入仓仓材料与材料与设备设备的例行的例行检查检查 2 仓储仓储材料与材料与设备设备的定期的定期检查检查 3 出出仓仓材料与材料与设备设备的手的手续检查续检查 3 安装材料与 安装材料与设备设备成品保成品保护护 1 前一个工序在本工序前一个工序在本工序实实施施过过程中的成品保程中的成品保 护护管理管理 2 本工序本工序实实施施过过程中材料程中材料设备设备安装配安装配线线的正的正 确操作确操作 3 已已经经完成工序材料完成工序材料设备设备的定期安全的定期安全检检察察 第四章第四章 工程工程质质量保量保证证措施措施 一 一 建立建立质质量保量保证证机构 机构 强强化工程化工程质质量管理量管理 坚坚持持 质质量第一 用量第一 用户户至上至上 的基本原的基本原则则 确 确 保本工程保本工程质质量达到量达到优优良 我良 我们们将在工程将在工程实实施施 的全的全过过程程进进行行严严格的格的质质量量监监控和开展施工控和开展施工 项项目的目的 QC 活活动动 由公 由公 司主任工程司主任工程师领导师领导的的质质量量检查监检查监督机构深督机构深 入入现场现场 使工作 使工作质质量始量始终处终处于有效的于有效的监监督和督和 控制状控制状态态 二 二 加加强项强项目部目部质质量管理工作 从提高人量管理工作 从提高人员员素素质质 人手人手 建立由施工班建立由施工班组组 施工 施工员员 质检员质检员 项项目目经经 理理组组成的工地成的工地质质量管理体系 做好宣量管理体系 做好宣传传教育教育 工作 工作 树树立立质质量第一的量第一的观观念 提高念 提高职业职业道德道德 水平 开展水平 开展专业专业技技术术培培训训 特殊工种人 特殊工种人员员持持 证证上上岗岗位位职责职责 以工作作 以工作作质质量保工序量保工序质质量 量 促工程促工程质质量 采用企量 采用企业拥业拥有的有的现现代化装代化装备备 新技新技术术 新工 新工艺艺保保证证工程工程质质量 量 三 三 优优化施工方法 达到化施工方法 达到预预防防为为主的目的主的目的 精心制定施工方案和施工工精心制定施工方案和施工工艺艺 技 技术术措施 措施 做到切合工程做到切合工程实际实际 解决施工 解决施工难题难题 工法有 工法有 效可行 把常效可行 把常见见的的质质量通病和事故按量通病和事故按预预定的定的 目目标进标进行控制 将行控制 将质质量管理的量管理的检查变为检查变为事先事先 控制式序及因素 达到控制式序及因素 达到预预防防为为主的目的 主的目的 四 四 加加强强工序工序质质量量检查检查 做好成品保 做好成品保护护工作工作 首先首先认认真真进进行施工行施工图纸图纸的会的会审审工作 明确技工作 明确技 术术要求和要求和质质量量标标准 要此基准 要此基础础上做好上做好质质量技量技 术术交底 在施工交底 在施工过过程中 加程中 加强强工序工序质质量的三量的三 级检查级检查制度 制度 层层层层把关 并把关 并严严格格进进行行质质量等量等 级检评级检评 所有 所有隐隐蔽工程必蔽工程必须经须经建建设单设单位 市位 市 质监质监站及有关站及有关单单位位验验收收签签字字认认可 并做好可 并做好记记 录录后方可后方可组织组织下道工序的施工 下道工序的施工 针对针对关关键键部部 位或薄弱位或薄弱环节设环节设置控制点 置控制点 认认真真执执行工序交行工序交 接接记录记录和和验验收制度 收制度 实实施施计计量管理 保量管理 保证计证计 量器具的准确性 施工中 合理安排施工程量器具的准确性 施工中 合理安排施工程 序序对对已完成的成品制定保已完成的成品制定保护护措施 措施 第五章第五章 施工施工进进度安排度安排 一 施工一 施工进进度度计计划划说说明明 1 工期 工期计计划 施工划 施工阶阶段人段人员员数量数量计计划 划 设备设备 进场计进场计划等 划等 2 为为了能使以上了能使以上计计划得以保划得以保证证 关 关键键在于在于 各各专业专业的配合 各工种的的配合 各工种的协调协调 各工序的合 各工序的合 理穿插 同理穿插 同时还时还要制定切要制定切实实可行的技可行的技术经济术经济 措施 落措施 落实实各各阶阶段工程段工程进进度的人度的人员员控制 具控制 具 体任体任务务和工作和工作责责任 建立任 建立规规范的范的进进度控制度控制组组 织织体系 体系 3 每周一次小会 将上一周的施工情况作一个 每周一次小会 将上一周的施工情况作一个 小小结结 将 将实际进实际进度与度与计计划划进进度度对对照 将影响照 将影响进进度度 的因素的因素进进行分解和分析 找出解决行分解和分析 找出解决办办法 根据月法 根据月 旬 旬进进度度计计划 划 编编制相制相应应的物的物资资供供应计应计划 物划 物资资 顺顺利利进场进场是保是保证证工程施工工程施工顺顺利利进进行的前提 行的前提 4 进进度度计计划全面交底 划全面交底 发动职发动职工工实实施施进进度度计计划 划 要使有关人要使有关人员员都明确各都明确各项计项计划任划任务务的的实实施方案施方案 和措施 使管理和措施 使管理层层和作和作业层协调业层协调一致 一致 组织组织好施好施 工中各工中各阶阶段 各段 各环节环节 各 各专业专业和各工种的和各工种的协调协调配配 合 排除各种矛盾 加合 排除各种矛盾 加强强各薄弱各薄弱环节实现动态环节实现动态平平 衡 保衡 保证证作作业计业计划的完成和划的完成和进进度目度目标标的的实现实现 二 二 简简要要说说明明 1 根据工程根据工程进进度度计计划 工程量 施工划 工程量 施工组织设计组织设计要求要求 及及现场实际现场实际情况 在人情况 在人员进场员进场之前作好之前作好临设临设工工 作 并作 并组织组织好人力 物好人力 物资资的的进场进场工作 工作 2 各施工各施工负责负责人要熟悉人要熟悉图纸图纸及及图纸图纸会会审纪审纪要 多要 多 和工人交流 和工人交流 给给工人交代清楚技工人交代清楚技术术要要领领 常到施 常到施 工工现场检查现场检查 施工 施工过过程中要密切配合其他程中要密切配合其他专业专业 的施工 的施工 3 管道安装一般按照先干管 后支管 先大管 后管道安装一般按照先干管 后支管 先大管 后 小管的原小管的原则则施工 管槽的施工 管槽的衔衔接一定作到接一定作到规规范 没范 没 有裂有裂缝缝 所有管道安装之前都要把固定支架安 所有管道安装之前都要把固定支架安 装完装完毕毕 各种支架一般 各种支架一般应应在土建粉刷之前安装在土建粉刷之前安装 完 完 4 地面地面线线槽一定要安装牢固 同槽一定要安装牢固 同时时注意不要有毛注意不要有毛 刺 以免在刺 以免在铺设线缆时对线缆铺设线缆时对线缆的的损伤损伤 5 线缆线缆敷敷设设必必须须在在线线管 管 桥桥架安装符合要求才能架安装符合要求才能 进进行 在敷行 在敷设线缆设线缆之前必之前必须对须对其抽其抽样检验样检验合格合格 后才能后才能进进行施工 行施工 进进口口设备设备 线缆线缆有国家有国家检验检验 合格合格报报告或免告或免检证检证 也可直接投入施工 也可直接投入施工 6 测试测试 标识标识 7 竣工 文档 竣工 文档资资料料 进进度度计计划全面交底 划全面交底 发动职发动职工工实实施施进进度度计计划 要划 要 使有关人使有关人员员都明确各都明确各项计项计划任划任务务的的实实施方案和施方案和 措施 使管理措施 使管理层层和作和作业层协调业层协调一致 一致 组织组织好施工好施工 中各中各阶阶段 各段 各环节环节 各 各专业专业和各工种的和各工种的协调协调配合配合 排除各种矛盾 加 排除各种矛盾 加强强各薄弱各薄弱环节实现动态环节实现动态平衡平衡 保 保证证作作业计业计划的完成和划的完成和进进度目度目标标的的实现实现 三 施工三 施工进进度保度保证证措施措施 根据根据XXX安装安装经验认为经验认为甲方在适当的甲方在适当的时时候会提出工期候会提出工期 要求 故在施工要求 故在施工组织设计组织设计里作了保里作了保证证工期的安排措施 工期的安排措施 因安装工程和土建工程 机因安装工程和土建工程 机电电安装和其他弱安装和其他弱电电系系统统是同是同 步交叉作步交叉作业业的 且受装的 且受装饰饰工程的制工程的制约约 故我方施工 故我方施工进进度度 计计划安排是在正常情况下划安排是在正常情况下编订编订的 如果土建 装修工程的 如果土建 装修工程 能提前的能提前的话话 安装工期 安装工期则则相相应应提前 本公司保提前 本公司保证证在机在机电电 及装修工程完工后及装修工程完工后20天全部完成安装工程 因此合理天全部完成安装工程 因此合理调调 配配资资源 制源 制订订保保证证措施 措施 实实施有效管理施有效管理对对确保工期十分确保工期十分 关关键键 具体措施是 具体措施是 1 实实行目行目标标管理 控制管理 控制协调协调及及时时 将安装工程分将安装工程分层层 分系 分系统进统进行行项项目分解 确定施工目分解 确定施工进进度度 目目标标 做好 做好组织协调组织协调工作 通工作 通过过落落实