施工企业工程项目管理信息化系统概述

施工企业工程项目管理信息化系统概述 一 项目管理系统概述 一 业务层面 管理和控制 1 覆盖了施工项目的全过程业务管理 提高业务效率 加强业 务控制 从而提升业务水平 二 管理层面 集中控制 分层管理 1 一体化平台 项目部 地区公司 总部 2 体现为数据集中 业务集中 管理集中 控制集中二 业务管理内容 系统覆盖项目施工建设的所有主要业务流程三 系统设计依据 建设工程施工项目管理规范 过程四项控制 进度 成本 质量 安全 四项管理 合同管理 现场管理 信息管理 生产要素管理 四 管理层次结构 五 解决项目管理中主要存在问题六 总承包工程项目管理系统核心项目管理的目标是什么 项 目管理有三大目标 工期目标 进度 专业目标 质量 功能 资金目标 成本 费用 也就是说 项目管理的目标是在有限 的时间内 以有限的资源 人力 材料 设备 和费用的的情 况下 在保证质量的安全的原则下完成项目任务 成本 质量 进度是项目管理的三要素 系统建立三位一体的 项目管理体系 管理者在查看项目成本的同时 能获悉项目 的进度与质量 对项目进行评价时 也可以同时调用三个角 度的参数 项目管理系统整体设计遵循以成本控制为核心 以进度为主线 以合同为纽带 基于全生命周期的项目管理 模式 主要完成四控四管一协调的工作 即过程四项控制 进 度控制 成本控制 质量控制 安全控制 和四项管理 合同 管理 现场管理 信息管理 生产要素管理 以及项目组织协 调的工作 同时针对项目管理的每一过程遵循计划 实施 检查 处理 PDCA 的管理思路 形成计划 实施 检查处 理的闭路循环 以解决房地产开发过程中项目管理的目标不 明 职责不分 核算不清 监管不力等问题 加强对项目的事 前控制和分析决策能力 七 项目管理模型 PDCA 模型 计划 以计划为指导 严格按照计划执行 实施 严格执行工作规范 及时 准确记录工程消耗及项目数 据 检查 及时统计项目数据 检查工程偏差 处理 对项目实施过程时时分析偏差原因 指导下阶段计划 进入下一个 PDCA 循环这里 计划 Plan 指网络进度计划 成本计划 资源需求计划 质 量保证计划 安全保证计划 实施 Do 指计划实施 成本实施 资源需要实施 以及质量 和安全保证实施 要求严格按照进度计划实施 严格执行工 作流程规范 如实记录工作过程 检查 Check 指计划检查 成本检查 资源需要检查 以及 质量和安全保证检查 通过这一过程 实时统计分析 及时 纠偏 全面统计 全面掌握工程进展情况 准确统计 数据真 实可靠 三算对比 成本分析 按质量控制点 及时检查 处理 Action 指网络进度处理 成本处理 资源需求处理 质量保证和安全保证处理 通过这一过程 调整计划 处理质 量 安全事故 同相关方及时沟通八 总承包工程项目管理主要业务模块 工程管理 安全管理 进度计划 技术管理 合同管理 机械设备管理 物资管理 周转材管理 企业定额 维修管理 成本管理 测量管理 预结算管理 供应商分包商管理 质量管理 八 1 工程管理模块八 2 合同管理模块 以合同为主线 可以全面监控建设工程合同履约过程 合同管理作为工程项目管理的起点 与成本管理 资金管理 预结算管理 物资管理都有着紧密的关系 是项目管理的关 键和保障企业利益的重要环节 合同管理以合同起草为起点 跨越合同评审 合同谈判 合 同签订 合同履行 终止于结算完结 合同结束 当合同结束 后 以合同档案的形式归档到系统 合同管理功能合同生命周期管理八 3 物资管理模块 物资管理的重点 清楚预算量 制定计划量 控制领用量 总结消耗量 掌握整个物资从预算到应用的全过程 保证受控 保证成本 的可控 八 4 企业定额 成本与预结