旅游SWOT分析

旅游规划的旅游规划的 SWOTSWOT 分析法分析法 时间 2010 04 11 08 38 点击 2115 次 旅游规划的旅游规划的 SWOTSWOT 分析法分析法 SWOTSWOT 分析是对旅游发展环境 旅游资源 旅游市场 旅游竞分析是对旅游发展环境 旅游资源 旅游市场 旅游竞 争争 合作分析的总结 它可以帮助旅游规划人员找出对规划区有利合作分析的总结 它可以帮助旅游规划人员找出对规划区有利 的 值得发扬的因素 以及对规划区不利的 应该去避开的东西 发的 值得发扬的因素 以及对规划区不利的 应该去避开的东西 发 现存在的问题 找出解决办法 并明确以后的发展方向 现存在的问题 找出解决办法 并明确以后的发展方向 一 一 SWOTSWOT 分析法概述分析法概述 SWOTSWOT 分析法又称为态势分析法 它是由旧金山大学管理学教分析法又称为态势分析法 它是由旧金山大学管理学教 授于授于 2020 世纪世纪 8080 年代初提出来的 是对区域内外部条件的各方面内容年代初提出来的 是对区域内外部条件的各方面内容 进行归纳和概括 分析组织的优势 进行归纳和概括 分析组织的优势 StrengthStrength 和劣势 和劣势 WeaknessWeakness 面临的机会 面临的机会 OpportunityOpportunity 和威胁 和威胁 ThreatThreat 并依照矩阵形式排列 并依照矩阵形式排列 然后用系统分析的思想 把各种因素相互匹配起来加以分析 从中得然后用系统分析的思想 把各种因素相互匹配起来加以分析 从中得 出一系列相应结论的分析方法 出一系列相应结论的分析方法 国家相关标准对旅游发展规划有竞争优劣势分析的要求 旅国家相关标准对旅游发展规划有竞争优劣势分析的要求 旅 游规划编制者也经常使用这一方法来分析整个区域 行业和市场 获游规划编制者也经常使用这一方法来分析整个区域 行业和市场 获 取相关的市场信息的动向资讯 以提供决策依据 这一方法有利于规取相关的市场信息的动向资讯 以提供决策依据 这一方法有利于规 划编制者对规划区域旅游供给进行评价及与竞争对手进行比较 使自划编制者对规划区域旅游供给进行评价及与竞争对手进行比较 使自 身相对于竞争对手树立品牌 创造特色 提供供销对路的产品 更好身相对于竞争对手树立品牌 创造特色 提供供销对路的产品 更好 地满足旅游者个性化需求 同时集中自己的强项和优势寻找尚未为众地满足旅游者个性化需求 同时集中自己的强项和优势寻找尚未为众 人察觉的机遇 从而保持在市场竞争中优势地位 并形成核心竞争力 人察觉的机遇 从而保持在市场竞争中优势地位 并形成核心竞争力 二 二 SWOTSWOT 分析的基本内容分析的基本内容 SWOTSWOT 分析的主要内容包括分析规划区的优势 劣势 机会和分析的主要内容包括分析规划区的优势 劣势 机会和 威胁 如表威胁 如表 4 234 23 所示 其中 优势和劣势属于规划区的内部条件 而所示 其中 优势和劣势属于规划区的内部条件 而 机会和威胁属于外部环境 机会和威胁属于外部环境 三 三 SWOTSWOT 分析法的技术方法分析法的技术方法 SWOTSWOT 分析的结果直接影响旅游发展战略的制定 因此 在旅分析的结果直接影响旅游发展战略的制定 因此 在旅 游规划编制中 游规划编制中 SWOTSWOT 分析是一个严谨的过程 应采用科学的程序与方分析是一个严谨的过程 应采用科学的程序与方 法法 是反复讨论的结果与集体智慧的结晶 根据实践经验 我们制定了是反复讨论的结果与集体智慧的结晶 根据实践经验 我们制定了 SWOTSWOT 分析的技术路线 图分析的技术路线 图 4 114 11 四 四 SWOTSWOT 分析法与其他方法的结合分析法与其他方法的结合 1 1 SWOTSWOT PESTPEST 分析法分析法 PESTPEST 分析法是战略外部环境分析的基本工具 它通过政治的分析法是战略外部环境分析的基本工具 它通过政治的 PoliticsPolitics 经济的 经济的 EconomicEconomic 社会的 社会的 SocietySociety 和技术的 和技术的 TechnologyTechnology 角度或四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境 角度或四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境 并评价这些因素对区域旅游战略目标和战略制定的影响 图并评价这些因素对区域旅游战略目标和战略制定的影响 图 4 124 12 PESTPEST 分析法的关键在于列出环境变化分析过程中确定的关键宏观因素 分析法的关键在于列出环境变化分析过程中确定的关键宏观因素 关键因素识别方法主要有 头脑风暴法 因果分析法 集体讨论法 关键因素识别方法主要有 头脑风暴法 因果分析法 集体讨论法 关键事件法等 关键事件法等 2 2 SWOTSWOT 分析与权重分析的结合分析与权重分析的结合 应用应用 SWOTSWOT 与权重法进行分析 体现了定性与定量相结合的思与权重法进行分析 体现了定性与定量相结合的思 想 是对传统想 是对传统 SWOTSWOT 分析方法的改进 步骤如下 分析方法的改进 步骤如下 1 1 收集和分析相关资料 按照 收集和分析相关资料 按照 SWOTSWOT 分析的要求 收集和分析的要求 收集和 排列规划对象的有关资料 编制排列规划对象的有关资料 编制 SWOTSWOT 分析表对规划对象的内在条件和分析表对规划对象的内在条件和 外部环境进行分析 外部环境进行分析 2 2 确定变量因素的影响程度 主要是在 确定变量因素的影响程度 主要是在 SWOTSWOT 分析的基础分析的基础 上 找出影响规划独享旅游发展的主要变量因素 并根据每一个变量上 找出影响规划独享旅游发展的主要变量因素 并根据每一个变量 因素对规划对象影响的大小 确定每一个变量因素的权重 然后对每因素对规划对象影响的大小 确定每一个变量因素的权重 然后对每 个变量的实际状况进行量级评分 如很差个变量的实际状况进行量级评分 如很差 1 1 分 差分 差 2 2 分 一般分 一般 3 3 分 分 好好 4 4 分 很好分 很好 5 5 分 最后用分值与权重相乘 从而计算出各变量因分 最后用分值与权重相乘 从而计算出各变量因 素的实际得分 分析其对旅游发展的影响程度和水平 素的实际得分 分析其对旅游发展的影响程度和水平 3 3 确定旅游发展战略 按照 确定旅游发展战略 按照 SWOTSWOT 分析方法 以内在条件分析方法 以内在条件 SWSW 为纵轴 外在环境为纵轴 外在环境 OTOT 为横轴 划分出四象限坐标图 对处于不同象为横轴 划分出四象限坐标图 对处于不同象 限的规划对象采用不同的发展战略 限的规划对象采用不同的发展战略 4 4 制定规划对象发展战略计划 分别计算 制定规划对象发展战略计划 分别计算 SWSW 和和 OTOT 的代数的代数 差 并根据结果在四象限图上标示规划区所处的位置 然后制定具体差 并根据结果在四象限图上标示规划区所处的位置 然后制定具体 的旅游产品开发计划 的旅游产品开发计划 3 3 ASEBASEB 栅格分析法栅格分析法 ASEBASEB 栅格分析法将栅格分析法将 SWOTSWOT 分析与曼宁分析与曼宁 哈斯哈斯 德赖弗德赖弗 布朗布朗 Manning Hass Driver BrownManning Hass Driver Brown 需求层次分析法 包括活动 设施 需求层次分析法 包括活动 设施 体验与利益 以栅格或矩阵的形成结合起来 有利于规划工作者有效体验与利益 以栅格或矩阵的形成结合起来 有利于规划工作者有效 地掌握旅游者的体验行为 是对传统的地掌握旅游者的体验行为 是对传统的 SWOTSWOT 分析方法的改进 分析方法的改进 曼宁 普伦蒂斯和莱特以及哈斯等人创立了户外游憩的需求曼宁 普伦蒂斯和莱特以及哈斯等人创立了户外游憩的需求 四层次理论 如表四层次理论 如表 4 274 27 所示 需求层次理论界定了四个层面上的需求 所示 需求层次理论界定了四个层面上的需求 分别是 对某种特定休闲活动的需求 第一层次 人们在特定游憩分别是 对某种特定休闲活动的需求 第一层次 人们在特定游憩 环境中对某种活动的需求 第二层次 从这些活动中获得的体验的环境中对某种活动的需求 第二层次 从这些活动中获得的体验的 需求 第三层次 体验后最终收益的需求 第四层次 这样 不需求 第三层次 体验后最终收益的需求 第四层