甲方代表业绩考核办法

甲方代表业绩薪酬考核办法甲方代表业绩薪酬考核办法 为加强甲方代表质量 进度管理责任意识 充分发挥甲方代表的主观能动 性 最大程度的体现绩效考核作用 进一步提升项目工程质量 特制定本考核 办法 本次绩效薪酬考核结合项目认领工作一并实施 项目认领工作由处室根 据公司年度开发计划对项目进行调整分片后 公示项目体量 管理目标和绩效 薪酬 各甲方代表根据实际情况实施认领 处室领导根据认领项目情况进行调 配后报主管领导批准 个人绩效薪酬工资的确定 1 甲方代表及内业月度绩效薪酬工资 基本工资 工司龄工资 1 2 岗位工资 工地津贴 月度绩效考核工 资 300 加班工资 2 甲方代表年终绩效薪酬 考核基数 专业比重 考核得分 个人 监管面积 奖罚 注 1 考核基数 处室绩效考核工资总额 处室全年监管面积 2 专业比重 土建 0 6 电气 0 2 水暖 0 2 3 跨年工程根据当年完成的工作量折算面积 3 内业年终绩效考核薪酬 岗位薪酬 年终考核 注 内业岗位薪酬由处室根据全处薪酬情况综合后确定 考核内容 工程进度 15 分 1 月进度考核 根据项目总控制计划的分解的月度进度计划进行考 核 每提前 滞后一天 月度考核分增减 1 分 建立周旬进度目标 控制体系 并有落实措施 违反一次扣三分 工程进度按照合同 约定的阶段性进度目标得以落实 违反一次扣 5 分 2 年终考核 根据公司制定的项目控制进度 按照项目控制目标 每提前 滞后一天 考核分增减 1 分 工程质量 40 分 1 工序建议书执行情况 工序开始前未按照要求下达工序建议书并 组织专项交底的 每次扣除考核分 1 分 2 质量管理关键环节 详见考核实施细则表 3 月度质量检查 处室对各片区组织的月度质量检查 质量合格率 以 80 为基准 每提高 降低 1 月度考核分分别增 5 分 减 10 分 4 年终考核 以全年月度检查汇总平均值为准 以 80 为考核基数 每提高 降低 1 考核分分别增 5 分 减 10 分 现场文明施工 10 分 1 公司文明施工标准执行情况 文明施工标准中一项未执行或执行 不彻底的 年终考核分扣减 1 分 2 月度文明施工检查 每月文明施工检查得分 以 80 分为基准 每 提高 降低 1 分 月度绩效考核增减 2 分 3 年终考核 年度每月文明施工检查平均得分 以 80 分为基准 每 提高 降低 1 分 考核得分增减 2 分 质量报修 20 分 1 以公司报修率考核办法进行计算 年终考核时 对每超出目标值 1 者 核减年终考核得分 4 分 每低于目标值 1 者 给予增加 年终考核得分 5 分 2 月度考核以日常接待客户投诉情况为依据 详见实施细则 内业管理 10 分 1 工程未按时备案的 每拖延备案时间 1 天 年终考核时 扣减考 核得分 1 分 2 功能性检测资料 工程交付使用时 功能性检测资料未及时交于 处室的 每拖延一天 扣减年终考核得分 1 分 拖延 10 天以上者 扣除该项全部考核分 考核办法 1 绩效薪酬考核分为月度绩效考核和年终绩效考核两部分 月度绩效考 核当月兑现 年终绩效考核年底兑现 2 个人每月工资中的基本工资 公司龄工资 1 2 岗位工资 工地津贴 加班工资正常发放 另每人每月预支 300 元作为月度绩效奖金经每月考核后 发放 不再计入年终考核奖金 3 得分在 95 分 100 分 绩效考核奖金系数按 1 2 计算 得分在 90 分 94 分 绩效考核奖金系数为 1 0 得分为 80 分 89 分 绩效考核奖金系 数为 0 8 得分为 70 分 79 分 绩效考核奖金系数为 0 6 得分在 60 分 69 分 绩效考核奖金系数为 0 5 得分在 60 分以下者不计发考