商业模式创新介绍-共158页-v1.2ppt课件.ppt

2020 3 30 AlexanderPhD 2 0 通过商业模式设计和创新获得竞争优势 管理2 0 通过商业模式设计和创新获得竞争优势 AlexanderOsterwalder 博士 更多不定时更新的内容及工具 敬请关注网站 微博 Mail 我们未来的生活是通过目前逐渐演变的过程得来 AlvinToffler 首先 什么是你所关心的 讨论小组 如今在战略管理方面 你所面对的最大的问题和忧虑是什么 如今你所能看到改善战略管理的最大机会是什么 如今你的期望又是什么 什么是创新 和我讲讲你公司最重要的创新 有哪些类型的创新 技术创新 流程创新 产品与服务创新 商业模式创新 创新的4环 商业模式创新 产品与服务创新 过程创新 技术创新 哪一个是你有资格当作商业模式创新的例子 商业模式创新重要性 商业模式创新是CEO们的最高优先级 超出竞争对手的运营毛利增长 5年后年复合增长率 Source IBM CEOsareexpandingtheinnovationhorizon importantimplicationsforCIOs 商业模式创新者列举的受益 各项指标百分比 Source IBM GlobalCEOStudy2006 一些案例 NetJets 共享产权 Z 个人对个人贷款 BellumConcepts 个性理念 为什么要讨论商业模式 你如何来描述一个商业模式 没有一个通用的语言 你如何来讨论沟通商业模式 DevelopmentplanQuisqueauguefelis commodoa elementumid faucibusid sem Aeneanrutrumenim Praesentpulvinardignissimnisl Crasanunc Donectinciduntodiositametlacus Pellentesquemetustortor ullamcorpervitae lobortisvel euismodin mi Utlaoreet telluslaoreetblanditmollis massapurusposuerepurus quismolestieligulamassaeumetus Duisplacerat nullasitametornareinterdum nequenuncmollisleo 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Maecenasnecmetusvelnisiinterdumpellentesque Words Text Text Text 18 300 12 1 凭借并不适宜的各种方法 你又是如何实施一个商业模式的 使用古老的方法 那你又是如何衡量商业模式成功的呢 我们根本做不到 你是如何改善和创新商业模式的 我们重新发明轮子 到底什么是商业模式 价值主张 成本结构 客户关系 客户细分 核心资源 重要伙伴 关键业务 收入来源 基础设施 客户 提供物 产品 服务 财务 商业模式描述了企业如何创造价值 传递价值 获取价值的基本原理 渠道通路 Osterwalder 2010 BusinessModelGeneration 即 商业模式新生代 商业模式框架 案例学习 如果让你来经营一个足球俱乐部 描述一下你足球俱乐部的商业模式 describinghowawealthmanagementbankacquiresitsclients 你针对哪些客户细分提供什么样的价值主张 价值主张 客户细分 价值主张1价值主张2 目标客户群1目标客户群2 客户 提供物 你针对哪些客户细分提供什么样的价值主张 商业模式 你针对哪些客户细分提供什么样的价值主张 案例 壮观的攻势足球 粉丝 客户 提供物 广告位与高曝光率 广告主 你如何接触你的客户 价值主张 渠道通路与沟通 价值主张1价值主张2 渠道1渠道2 提供物 你如何接触你的客户 商业模式 客户细分 目标客户群1目标客户群2 客户 壮观的攻势足球 体育场及票房 客户 提供物 你如何接触你的客户 案例 俱乐部自有TV频道 粉丝 手机TV 广告位与高曝光率 销售队伍 广告主 你如何建立客户关系 价值主张 客户关系 价值主张1价值主张2 途径1途径2 提供物 客户细分 目标客户群1目标客户群2 客户 你如何建立客户关系 商业模式 壮观的攻势足球 个性化网站 售票 客户 提供物 团队博客 RSS 粉丝 你如何建立客户关系 案例 你如何用商业模式赚钱 价值主张 收入来源 价值主张1价值主张2 收入来源1收入来源2 提供物 客户细分 目标客户群1目标客户群2 财务 你如何用商业模式赚钱 商业模式 壮观的攻势足球 门票销售 财务 提供物 TV频道订阅费 粉丝 手机TV订阅费 广告位和高曝光率 广告收入 广告主 你如何用商业模式赚钱 案例 商业模式在企业中的地位 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