新形势下企业人力资源管理存在的问题及对策分析

新形势下企业人力资源管理存在的问题及对策分析 摘要 随着时代的进步和社会的发展 我国对 人才的需求量越来越大 这是因为人才是创造社会财 富的主要动力 所以我们应当重视人才的培养 而人 才主要是通过企业这个平台来实现自身价值的 所以 企业的人力资源管理工作对企业日后的发展至关重要 企业要想长久地立足于社会 必须做好人力资源管理 工作 从而提高企业在社会中的竞争力 使企业立于 不败之地 但在当前的形势下 我国许多企业的人力 资源管理工作还存在许多弊端 本文从这些弊端入手 针对企业如何做好人力资源管理工作提出了相应的解 决措施 从而促进企业自身的发展 关键词 企业 人力资源管理 问题 对策 生活中 我们经常听到一句广告词 那就是 21 世纪最重要的是什么 人才 从这句诙谐的广告词 中 我们不难看出当今人才的重要性 所以一个企业 做好了人力资源管理工作 才能培养出更多的优秀人 才为企业服务 进而提高企业的经济效益 人力资源 管理工作是企业管理工作的重要组成部分 企业应当 重视这一管理工作 否则 企业将很难在当今竞争激 烈的社会上占有一席之地 一 当今形势下企业人力资源管理工作中存在的 问题 一 传统的管理思想仍占主体地位 缺乏创新 精神 在如今这个迅速发展的社会 什么都需要创新精 神 只有创新才会进步 否则将会被社会淘汰 同样 的 企业的管理思想也应当随着时代的变化而与时俱 进 不能停留在过去 否则将难以在社会上立足的 但我国大多数企业的管理思想仍是传统的管理思想 传统的管理思想仍占主体地位 这严重地影响了我国 企业整体管理工作效率的提高 使企业的管理工作难 以有效地进行 从而不利于企业更好更快地发展 二 忽略员工培训的重要性 人才培训包括入职培训和在职培训 做好培训工 作 才能提高员工的工作效率 进而促进企业的发展 但目前许多企业不重视员工的培训工作 认为培训是 一个耗时耗力的工作 对企业没有太多的作用 不会 为企业带来更多的效益 这一思想的直接后果就是员 工的工作效率越来越低 企业的生产技术越来越落后 最终导致企业的经济效益越来越差 企业发展停滞不 前甚至被社会淘汰 三 缺乏有效的激励机制 激励机制不够完善 完善的激励机制有助于提高员工的积极性 进而 促进企业自身的发展 但我国大多数企业的激励机制 还不够完善 在激励方面还存在误区 许多企业宁可 把多余的资金转移到其它地方也不愿作为奖励奖给员 工们 这样就大大影响了员工工作的积极性 进而不 利于企业整体工作效率的提高 所以 完善的激励机 制对企业来说也是非常重要的 二 企业做好人力资源管理工作的有效措施 一 改变传统的管理思想 重视人的积极性 我国企业应当摒弃传统的管理思想 采用适合当 今社会发展的全新管理思想去对企业进行管理工作 如今重要的管理思想就是坚持 以人为本 这是因 为人才是创造社会财富的重要来源 没有人才 企业 将无法继续发展下去 因此 每个企业应当重视人才 的作用 不仅要调动他们工作的积极性 而且还要充 分发挥他们的创造性 只有这样才能提高企业整体的 工作效率 为企业创造出更多的经济效益 二 重视员工培训工作 优化培训机制 对企业员工进行有效的培训 是企业能够长远发 展的重要前提 一方面要在员工入职前进行有效的培 训 即入职培训 当员工正式步入岗位前 对员工进 行有效的培训 才能为员工以后正式步入工作做好准 备 不至于让员工面临新的工作环境时手忙脚乱 没 有自信 另一方面是在员工工作期间进行培训 即在 职培训 员工的工作步入正轨后 不代表培训工作的 完结 因为任何事物都是在发展变化的 所以这一时 段的培训工作是为了适应社会的变化 跟进社会发展 的脚步 进而促进企业生产力的提高 三 完善激励机制 提高员工的工作积极性 企业应当根据自身的发展方向和目标制定有效的 奖励机制 在进行物质奖励的同时还要进行精神奖励 首先进行物质奖励 这是满足员工基本生活的保障 其次是精神奖励 它能够提高员工的工作积极性 使 他们更加积极地去为企业服务 进而提高企业的经济 效益 总之 激励机制得到完善后 才能让企业留住 人才并吸引更多优秀的人才 为企业日后更好更快的 发展做好准备 结语 21 世纪最重要的就是人才 人才是一个国家能 够快速发展的重要的前提 没有了人才 一个国家将 很难发展下去 所以 对人才的培养工作越来越重要 而企业就是人才培养的重要基地 一个企业要想在当 今竞争激烈的社会中占有一席之地 就必须重视人才 的培养 对企业内部的人力资源进行有效的管理 这 样就能充分发挥他们在企业当中的积极作用 提高他 们的工作效率 进而让他们为企业带来更多的效益 企业发展进步了 一个国家的经济发展水平也就相应 提高了 进而一个国家在世界上的地位也就提高了 参考文献 1 韩进 新形势下企业人力资源管理存在的问题 及对策分析 J 中小企业管理