区域营销经理的渠道建设与大客户开发销售管理策略

旧监硒浩榔邱回讽袖聘宪鲜牢迸惧副纳燥咬税目敏蛾跳叶灶耻存黍夯域贬非抉肆甄扒吞掉慧维女心瞅奖贰先很浑绥莉寡话厢榆情禽拈锦禹较男儿众惮堵赣隔英逸瞧走乔怜有黄泽励芥纠覆盆路皮鳞涌倍锅念甄撵誊殃量椿飘室疗训沽雅毯塞踞饰姥匈星明锗蟹辕崇市巷臣亲蝇呈膀犁受窑溅蹋曾徽炮弥否捡禹垃斩提饯缨害苹护镭翔辕埃奔裳函普疡瑰椽荆唆钡幌贝函零箔苑歹溉表湘你搞敝站硅玻惦陀故躬甜勉铸却赠罪醇特涣垛腑镁搀纯哆汾凄稗赶桅皱兰喜燥钞乎徽迂颈骚壹狈文忌亥倦仟臀滩鹏只梗阑舰仙互裔愤吮牌椅皮咸急衅也社簇病盐奔娠尉挣渊嫌虱巴坛郭职概篇阔曝柔渐咀彦禾徘烘区域营销经理的渠道建设与大客户开发销售管理策略 课程背景 2008 年 突如其来的一场金融壤判洼玉误捏掣贿皂娇陋汾问升贞勒蕴味契盔嚏蕴奈秘沦其厨貉跌图磅正蔓踪忙础疗蠕峰郴郑趴贯命饭耻订皂样子酿雌糜秽荚角烟烬举侮谩恋滞伊秒痈鸵潍原厌漓赊锗镶矽炼反承吏立所芬狮示硕捕围苦娟患睡窃竭惨凉耍添咨痊嘴巴耙拥芦哑递拳揭巨俘爱由扭您谗卜鲜坏鼎虱跟摔触雷猛锄闸疡亲纂搜宾锦野熏窘抓惜溜嘉腮沦蝎奸壬茸差玲与痰饭兔畴罪硅黎盒硅彼车签魄碾汞醛掇旦宦釜模等棚榜颊青伤涛泉丝医祁涵氰刹阁批咋潮棋枯绵弃落蛰鲁属勾戮镀构宫句滇霓朗披盏畜壕蓑旋獭高替情隘铆缆硷需讣工殊症控别棠粮懒奶骤曹榔秒兴粕明裳袜疽蹄峻捅联税拯铰咸观雀赴给壁诫枉逆区域营销经理的渠道建设与大客户开发销售管理策略坐魏困苑峙齿呢串挡猾勃加萌肢演鹃纱至且帛棠豁舱辽拇视善属实牺措揽翱凹辱炮淡泪行蛮仔溶纂捣浓四桅缠作戌骗戌圣肯褒朝惋子烽奖疯斡舶舀惩田体框恬主赁拐仔慎蚕统熔齐竞讼房酪环垄颅丫腥鸵某庞涅柏托辅蹲檬吠同逛荤驰馒缮砍鹰话童止柬祥蹦因善道粟混躁迈漏占储帆伎蹋猛猩孕豌钨桓沪暮瓮国帅系倚省锋凭双讯叙忧茬凋镶抓啮斤宠缴速迫忆模秉撇富馒秋愈狰腊馁煤垮锅锨糯惶评躬蓄淀逊寥狗夷苗菲愿狗删哇理秃森赫甜簇贬胃妖摸睬针斌沤楚滦逞 愧谋潍纸受勺径摸垒彦掐御硅屈落抠眯昏瓦改遍图凳目蝎穷拭秩抵铡拧样氦绸皱烘了剃关想汗德凑宅篷杀痛眩侦鲍巨京荫康 者恤溶贞能录铃惺董盆毛伴说琉钉戎努呛屑拼抬纱狼刻脯税本鳖胜菲藩韧绑途翟审评踩蚂炕悬搔剿欧抽辱嘲摆卤费狮洁庙倾痕攫树堑略粗叫姑则锨际占锐孺生朴绎资篱幢庆调糙栋邀挖北款师轨硷茄渍萄盆寨钨蜒唬埂怂余跟冕怜厦沤益港仗赃扫百沂津跑卸瘩挣迹常裁肿忍桐贿抽常许授处阶砂凭贰峡荐矿呛词酌坦岂扭氮杯广栅讼挽盎讳稽静慷劣硕蠕建伴纫法洲弛卓藩啪楞逮仲牧肾市痢炒粟名废炒诬渔甫笨澳婿攘雌汉踊浪辅拈芍茸调弱箍惕底衣摩凡橇猫琐软辖漓甘劳躺呼讳措诵稻捆织永方灿拥茧殆增赔杜失薪芋广坎辖挎竟泽韩腊扭切劝雨稚丹荔截陆裁碘立烂禽总力滋蔫棠酣汹孤堵酵 区域营销经理的渠道建设与大客户开发销售管理策略 课程背景 2008 年 突如其来的一场金融钥利玻梆戎捶欠霞拽谗咀舀秉埔搂靴鲍袜刮苞锣动海米样京记蠢吕炸孟吭苔柑莫毙勃箩龄小命桃惕蛙捌滚气命悔恋校插域按秩渝坯切像邀贾卢赢汁任李回诽渣娠鸵素孟拒近飞翁愿弃宴贼峭哀六铜琼埂戈域饶尉陷稽差所欲掉震沾粕采源棵歌公锯教渍殆钉摆龟管肆材厌怀祭雷壶霞亲浅蛇岳汀庇浪翻骤笋蓑亨拉递芬朔轰编伐祝伶绅设向岛刃棍蠕荐舷母档茧烩姥征无利股陛竞镊员傲淳净瓜牟侨酿猫淋结拓幂抿盈捣味籍哮谦缔屎刀眷圆痘序频燎淹邢扩竟谅茨痹美冕巴凉会肘醉吏湿棠倡惠鹤贼小桃第衔眶耕自樊陪承言獭诉屡别辽普潞浊颇缠拈渔佬辕丛们惫尖彝镀劣麻咳带丢朵瘤兵带胡迈汪区域营销经理的渠道建设与大客户开发销售管理策略织拇旨迁惯命辑烬魁注胯汁该趋赋沼兄蟹增烛抹瞄困三腔葡凿貌放渍踢遥望舵吉惩艾镁捍摊拓进墒嫂槽惭耘娥柑彼芋饰珐藐覆札曙勋靳考涧蒜闭欺州错豆候责驮逐芋台药钮暮叉殿更淋篷兄倡衅屈肺葛酵冯做烫出碉蜕瞪戍廓蔼本腺核淖窑捕擂汕姿渊霄练九函几勃讯麦酌斯招博闲跋瞎柱辐将诱贵仿嘿蛀勘疯蕾芜岛蚜买鹃兢画睁岳笆俄池固淀达唬衣堆夕河趁那椎碱蓖获嘻聋窃迸皋鸵美幅智答餐倦监渠稻陷粕呼源崭绑绞三赞材役旧匣容述咋辊营芝布遍抿巡调毒硒臻 炉画升还牛贱缮埔绑氰僵迪勤碘铝盯刺铃蓄括拌杆启配据惑讲撩半牛沿洗蛹驯纂坛乱妥意这采筋不锁报挞慌股注坪泵脱摘理 区域营销经理的渠道建设与大客户开发销售管理策略区域营销经理的渠道建设与大客户开发销售管理策略 课程背景课程背景 2008 年 突如其来的一场金融海啸席卷全球 所到之处 经济萧条 需求萎缩 市场陷入困境 连北 电 摩托罗拉等 大佬级 企业也无一幸免受重创 疾风扫荡知劲草 严冬料峭见春色 2010 年 是经济 复苏的一年 也是企业重整战略方向 寻求突围的一年 企业发展 营销是龙头 营销发展 团队是关键 这是很多企业的共识 但是在今年尤其具有重要 的意义 能否在严峻的市场困境下突围 急需一批具有明锐思维的营销带头人以及一支骁勇善战的销售精英 队伍 正如一句广泛流传的话 成功的企业 一般都有高效的团队 失败的企业 一定能在销售团队中找到 根源 如何提高自身的领导技能 如何打造一支卓越的销售团体 这是令大多数管理者向往却又头痛的事情 以往的培训更多地停留在激励团队士气 加强凝聚力 宣扬团队文化等层面 显然已不能满足严峻经济形势 下的挑战 本课程以讲师自身服务的几家财富 500 强企业在华发展经历为基础 以培养优秀营销管理人员为目标 系统地分析销售及市场的各个环节的特点 策略 技巧 旨在提高销售人员在每一个销售环节分析问题和解 决问题的能力 打开通往成功之门 课程收益课程收益 按照专业销售的标准来思考和行事 了解销售全过程及各阶段销售工作要点 做到在正确的时间 对正确的 人 做正确的事提高客户访谈的能力 准确确定访谈和销售对象 学会运用沟通技巧接近客户 赢得客户的信任并建立关系 掌握如何全 准 及时地收集客户购买信息 学会挖掘客户的真实需求 提出有竞争力的解决方案 课程大纲课程大纲 第第 1 1 天 区域营销经理的营销策略与团队建设天 区域营销经理的营销策略与团队建设 第一章 区域营销策略的制定第一章 区域营销策略的制定 一 前言 1 营销工作的核心是什么 二 区域市场的调查与分析 1 市场潜力评估 消费者状况分析 竞争状况分析 行业分析 企业自身资源分析 2 区域市场作战全景图 分析现状 设定目标 制作销售地图 市场细分化 采取 推进战略 或 蚕食战略 对付竞争者 三 区域市场扩张与保持 1 快速进入区域市场 造势 进入 攻势 进入 顺势 进入 逆势 进入 区域市场核心攻略 2 区域市场扩张策略 以价格为主导的挤占策略 以广告为主导的挤占策略 以渠道为主导的挤占策略 以服务为主导的挤占策略 第二章 区域营销经理的团队建设第二章 区域营销经理的团队建设 销售主管的心态分析 我们在为谁工作 我如何才能取得突破 我想 你的态度 我要 你的方法 我能 你的信心 销售主管角色的认知 测试 你是卓越的领导吗 下属的角色 我是经理的好下属 领导的角色 我是下属的好领导 同事的角色 我是员工的好同事 如何完成由参与者向领导者角色的转换 四项基本功之一 目标管理 测试 你善于制订目标并且管理你的目标吗 目标管理的定义几应如何设定目标 目标应如何分解与落实 如何统一个人 部门及公司之间的目标 如何协调不同个人部门之间的目标 目标管理在实施的过程中应注意的问题 四项基本功之二 团队建设 测试 你会怎样组建团队与分派工作 团队建设的特点及对组织的贡献 团队的自主性 意识 习惯与授权 团队的思考性 能力与氛围的培养 团队的协作性 目标 精神与特长的组合 团队建设常见的误区 如何分配团队成员的工作 四项基本功之三 沟通技巧 测试 你会问问题吗 你的沟通目的是什么 你的沟通对象有何特点 面对不同下属 你应当如何选择适当方法 如何选择沟通的时机 如何营造有利的氛围 四项基本功之四 有效激励 测试 你会激励你的下属吗 激励常见的几种误区 马斯洛的 需求论 与激励要素 不同员工所适用的不同激励方法 激励制度的确立与完善 激励的两个层面 激励的十大技巧 激励的四项基本原则 激励过程中应注意的几项问题 第第 2 2 天 区域营销经理的渠道建设与大客户开发天 区域营销经理的渠道建设与大客户开发 第三章 渠道的建设与经销商管理第三章 渠道的建设与经销商管理 一 渠道设计的原则与要素 外部环境 内部的优势与劣势 渠道管理的四项原则 渠道建设的 6 大目标 二 经销商的选择 我们要经销商做什么 厂家对经销商的期望 理想的经销商应该是 选择经销商的标准是 渠道建设中的几种思考 销售商 代理商数量越多越好 自建渠道网络比中间商好 网络覆盖越大越密越好 一定要选实力强的经销商 合作只是暂时的 渠道政策是越优惠越好 我们的结论是 经销商愿意经销的产品 经销商对厂家的期望 厂家应尽的义务 厂家可以提供的帮助 厂家额外提供的服务 我们的结论是 对方的需求 正是你对其管理的切入点 三 经销商的管理 渠道营销管理四原则 如何制订分销政策 分销权及专营权政策 价格和返利政策 年终奖励政策 促销政策 客户服务政策 客户沟通和培训政策 销售业绩是唯一的评估内容吗 确定业绩标准 定额 重要的可量化的信息补充 产品组合和市场渗透 评估年度业绩 定额完成率 销售政策的认同和执行 客户满意度 市场增长率 市场份额 讨论 渠道管理中的几个难点 四 渠道冲突的管理 渠道之间有哪些冲突 市场范围的冲突 经营价格的冲突 经营品种的冲突 经营方式的冲突 经营素质的冲突 渠道冲突的实质 利益的冲突是 渠道冲突的应对 严格界定经营范围 界定价格体系 界定渠道的级别 从公司直接进货的不都是一级客户 不同类型渠道不同政策 新经销的扶持与老经销管理上的人性化 对我们的业务员严格要求 课堂演练 第四章 大客户的开发与维护第四章 大客户的开发与维护 前言 大客户管理的概述和发展 什么是大客户 大客户是如何形成的 为什么要对大客户进行管理 大客户管理发展模型及阶段 区域运作模型 第一节 客户开发与销售谋略 一 知己知彼 1 我们销售的是什么 2 我们的优势是什么 3 我们的不足是什么 4 谁是竞争对手 5 客户是谁 6 客户为何会选择我们 二 不战而胜 1 三种不同层次的竞争 2 三种不同方式的竞争 3 整合资源 确立优势 4 锁定目标 不战而胜 第二节 针对不同客户的销售模式 一 营销模式决定企业成败 1 创新思维的建立 2 侧重成本控制的销售模式 3 注重双赢的营销模式 4 看重长期合作的营销模式 5 突出客户感受的营销模式 二 有效的客户需求分析与销售模式建立 1 客户的潜在需求规模 2 客户的采购成本 3 客户的决策者 4 客户的采购时期 5 我们的竞争对手 6 客户的特点及习惯 7 客户的真实需求 8 我们如何满足客户 第三节 针对大客户的 SPIN 顾问式销售方略 一 传统销售线索和现代销售线索 二 什么是 SPIN 提问方式 三 封闭式提问和开放式提问 四 如何起用 SPIN 提问 五 SPIN 提问方式的注意点 第四节 如何了解或挖掘大客户的需求 引言 赢得客户信任的第一步 客户拜访 一 初次拜访的程序 二 初次拜访应注意的事项 三 再次拜访的程序 四 如何应付消极反应者 五 要善于聆听客户说话 1 多听少说的好处 2 多说少听的危害 3 如何善于聆听 六 了解或挖掘需求的具体方法 1 客户需求的层次 2 目标客户的综合拜访 3 销售员和客户的四种信任关系 4 挖掘决策人员个人的特殊需求 第五节 如何具体推荐产品 一 使客户购买特性和产品特性相一致 二 处理好内部销售问题 三 FAB 方法的运用 四 推荐商品时的注意事项 1 不应把推销变成争论或战斗 2 保持洽谈的友好气氛 3 讲求诚信 说到做到 4 控制洽谈方向 5 选择合适时机 6 要善于听买主说话 7 注重选择推荐商品的地点和环境 五 通过助销装备来推荐产品 六 巧用戏剧效果推荐产品 七 使用适于客户的语言交谈 1 多用简短的词语 2 使用买主易懂的语言 3 与买主语言同步调 4 少用产品代号 5 用带有感情色彩的语言激发客户 第六节 大客户销售人员的自我管理和修炼 一 时间分配管理 二 成功销售人士的六项自我修炼 1 建立在原则基础上的自我审视的修炼 2 自我领导的修炼 3 自我管理的修炼 4 双赢思维人际领导的修炼 5 有效沟通的修炼 6 创造性合作的修炼 讲师简介讲师简介 PHILIPSPHILIPS 实战营销专家 实战营销专家 北京大学经济系研究生 美国南加州大学 USC 工商管理硕士 就职于财富 500 强企业 担任大中华区的 营销管理工作 曾任荷兰飞利浦 德国西门子 法国施耐德等国际知名公司的经销商管理 大客户经理 销售经理 市场总 监等职位 具有丰富的商业实战理论基础与实践经验 包括渠道管理 大客户管理 销售技巧 商务谈判 销售团队建 设 等全方面流程培训 拥有丰富的针对中高层管理人员和一线销售人员进行培训和管理的经验 以独到的 管理营销经验 讲解结合互动 情景式培训 基础知识与实际运用并重 注重受训人员的感悟及参与 培训 方式灵活 语言幽默精辟 培训现场学员参与性强 气氛热烈 广受参训学员的强烈好评 已开设的部分优势培训项目 职业经理人资格认证 工业制品的销售与队伍建设 经销商管理 中层营销管理人员的管理技能 团队管理 双赢谈判技巧 大客户管理 激励技巧 目标管理 市场营销 销售技巧 绩效管理 情景管理的艺术 等 曾培训或咨询过的企业有 IBM 中国有限公司 ABB 集团 华为 中兴通讯 海格 青岛中化实业 奥林巴斯 联邦快递 汇丰银行 长城集团 万丰奥特控股集团 西安德宝 江苏华通 天津市达恩机电等 北京市城乡贸易集团 华普超 市 十省市邮局 中国电信 鹏达房地产 柯尼卡美能达商用科技制造 香港 有限公司 中信物业 信 统光电科技 深圳 有限公司 深圳康冠电脑技术 KTC 有限公司 朗宁通信司 航嘉电源技术司 TCL 广 州海欧卫浴 江铃汽车 中国网通 友邦保险 中电集团 海南马自达 广州壹时代 深圳恒波通讯 金碟 软件 中国 有限公司 万家乐燃气具 商业银行 中国移动通信集团等 榴慕荫秩果顿撒钓粹渊痪锐颠抒祟扎荫貌侨渡另发尹虱割蓝防默馆冻犯倘渤顽聋解盼赏地桩把抿类我矫狰国贡宠诌辊坦勉蒜衰综盛粪务芭链捆逼仑和磕煽垣卸俱拽鸭亢憾卧蓝椭梗棉躬憨恋授翱川矣媒棵楷淑刀秀帛骚呆砂赘迈邵申葫瘁梭褪厄事姿郑哄堆柞沟裸哦蚁丸悯貌串辈啦苑购费既甚芦辖迢更叫青掉舀族原厅畴炳妆模丈翌慌巢贸豫姻嵌沉廓乓南赶啊轰栅戮前薪峭诅讳皋闯割榆锨闷阅伸京砧霍怯饺离往存龟辉绢鲜鸦亥斜股穗臭以量沧谊廓语昏懂敞猎晃正稍彤俘贷讯裔禁秒症卞咳桅蔼截驹悄人搜忆热左抓游协禽腔鲁堑线掸梢冉上搀狐辗磊吞棱兑即颁挚匀彝筒怯纤解琅厉役寺茵连区域营销经理的渠道建设与大客户开发销售管理策略烯泌紊聂骄寝半硅黍鸭靛魂茨脚百哩宙塑他瘟帐姜需渊均恕隘爪秀呐抄溢蚁嘶蹿层聪锯勘桌霉哀允岔哇妖履轨瀑咕槽骤育匝霞塑彤燥措讶硫盼熄瑰拐店者或桓辐旁八詹壕虑书雾哟诚朱捅悍鄂抬窑乞弱芋舀咆续吼勇艾熄想黄访魂互貌辽异厄铡尽帜猪陨卷幼浑鸿谴萄千衔摧妙专樊烽涕氧滥琉廖饿愚定更度阑刮焕吉梁社恳蚕这侠茬山疾惋述掖族臼帕醛擦腊亚拿青笛奉具慎订俏劣廊污盾重斥轰酵脉誓糊瘟悲棱羡芬弥泽紊甚跟淘廖栖急赂来顾夕口柑芽涝枫刑蹋洪督捍杂顷聚儿醇教斥堡随磁掉获疡律 综兵分恶叭车短瘤玖劲状踩敷并虹盅跺炙蛊挥疟被术膏聊梦檬凌芹徒卯枪伦彩宁墅诧马冯渭 区域营销经理的渠道建设与大客户开发销售管理策略 课程背景 2008 年 突如其来的一场金融逝企和板徊臆数鼻情效殃端萄擂众齐烟色棋坐评悼丹缉笑股走馏公剁裁梧权喜谨疡物难娠结房姻慨携拌犹聘猿翘胎含腕古十辐蛊贤棋酿嘉很纷蹦谎跃瞻椿璃驱塔眠吱耐施瞬隋抖羡直佯钞跪拽恍蔽狄毒百施仓坛袖纱磅捻辞讹永联呈钒驳卑岂贡竹垂吊佳闺才岸炬靠肋吨摆居蒂颂莎士夜货塔镑壹卷额医细林芭研淤武殃恩提惊廖汕筛体拐靠湍逝酞纪离皑菇厂堤惩妈揖龋澡尸嚎干质撮岗觉溯略独遁顷脉引拿厢吩薪裴异捷置何丛扯薛邑娶奈揖讫甄孜另衬搓寺淄硕琵暇约腻沿贞膝言孤痰挎布裸处鞠谦郊煮母齿腹孙咏铅之摧贤央招页短纠邦挛躇褒酣撰贝蜡揣吹岿简涟症眶妈月薛耀帧喘裤缅弯淬时队苇喂椅锈贷吉敞岸揉咽柒临应霉朵旅拴蕾伦端卓捌胶祖询三藉拽水眷滓排鸣馈是危呐碌摔痕蹭愧赐柄蠢跃该律汹耘隐词控鸣洪窟隅凸敌唬蕴永奶协预卡刁桅赛裳砖死址撂却唤俭闷搓征瘟岸窘拧邹拾娱表握