动力车间设备微缺陷检查整改工作实施方案模板

1 动力车间设备微缺陷综合治理工作实施方案 编编制 制 审审核 核 批准 批准 批准日期 批准日期 2016 年年 10 月月 31 日日 2 设备设备微缺陷微缺陷综综合治理工作合治理工作实实施方案施方案 车间车间所属班所属班组组 为进一步提升车间设备综合管理水平 牢固树立全员参与设 备管理的思想 结合目前车间设备管理现状 依托班组建设管理平 台 计划于 2016 年 11 月 1 日至 12 月 31 日开展 设备微缺陷综合 治理 活动 旨在夯实设备管理基础 提高员工的问题意识 一 活一 活动时间动时间 2016 年 11 月 1 日 2016 年 12 月 31 日 二 活二 活动动范范围围适用 适用 本方案适用动力车间各班组 三 三 组织组织机构 机构 组 长 杨利勇 成 员 马建军 崔紫艳 李敏 王荣 古丽拜克然木 王鑫 张明 涛 杨玉霞 木合塔尔 四 活四 活动动目的及指目的及指导导思想 思想 以安全生产为中心 以提高设备整体管理水平为目的 以设备 基础建设工作为着力点 把车间现场设备微缺陷排查治理上升为 隐患管理 提高管理等级 达到升级管控的目的 该活动采取总体 策划 责任到人 分步实施的方法 通过活动的开展 达到提高整 体设备管理水平的目标 解决和改善设备基础管理工作的薄弱环 节 三项整治内容包括 一 整治生产现场的 脏 乱 差 以净化 3 作业环境 二 整治设备的 跑 冒 滴 漏 和 脏 松 锈 缺 三 整治车间辖区电缆 各类管网 塑造全新形象 另要求各班组规范 检修作业现场 特别是登高 动火 密闭空间三大作业的风险辨识 风险评价 以及检修现场的定置摆放作为现场作业管控的重点 通过以上工作的开展 扎实的设备管理基础上 减少临时停 车次数及设备突发故障的发生 促使生产装置高效运行 设备管 理水平在活动月期间从根本上得到提升 五 计划的组织与安排 五 计划的组织与安排 第一阶段 宣传阶段第一阶段 宣传阶段 11 11 月月 1 1 日日 1111 月月 1515 日日 1 利用车间员工大会 班组交接班会广泛宣传学习车间 设备微缺陷综合治理 活动方案文件 让全体员工掌握活动的 目的和要求 营造浓厚的活动氛围 2 11 月 5 日之前 做好活动宣传条幅 标语的分发 悬挂 宣传工作 3 11 月 12 日之前每个班完成一块板报制作 也可以两个班 组联合共同制作 每个班完成一次活动开展 每个班完成 1 篇 高质量的简报 4 11 月 14 日前由车间对板报进行评比 板报评比工作纳入 月度积分管理 第二阶段 实施阶段 第二阶段 实施阶段 1111 月月 1616 日至日至 1111 月月 3030 日 日 1 车间出具活动方案及活动计划 2 车间每周二开展一次的设备微缺陷专项检查工作 4 3 梳理设备类的台账记录 要求台帐记录完整 字迹清晰 格式统一 数据真实 归档整理及时有效 4 按照包机区域开展月度车间级现场 5S 评比 设备台账记 录评比等工作 5 车间自行开展日常的临时用电检查 对查出的问题进行 汇总 并说明整改情况 6 针对电力电缆 配电系统 含桥架 水气路 车间开展 专项检查 要求每周一次 对查出的问题进行汇总并说明整改情 况 7 车间对日常的现场检修作业情况进行审核 每周开展两 次针对检修作业的审核 第三阶段 检查评比阶段第三阶段 检查评比阶段 12 12 月月 1 1 日日 1212 月月 2020 日日 1 车间开展月度现场 5S 评比 设备台帐记录评比工作 各 班组采取自评和互评方式进行兑标管理 车间设备组做好监督 通过兑标查找自身的短板和不足 取长补短 达到共同进步的目 的 2 车间按照第二阶段实施的工作内容和计划进行检查验证 并提出建议 以便各班组持续改进 第四阶段 总结阶段 第四阶段 总结阶段 12 月 21 日 30 日 1 各班组针对设备微缺陷检查整改工作开展所取得的成果 和不足进行总结 并提出设备管理活动方面的合理化建议 报至 车间设备组 5 2 12 月 25 日 30 日 召开设备微缺陷检查整改工作总结会 月底进行考核兑现 六 活动要求 六 活动要求 一 本次活动涉及面广 任务重 要求各班组接到通知后 按照各自工作的职责分工 围绕重点 精心组织安排 二 各班组要充分认识这次活动的重要性 务必立即行动 起来 全面系统的展开工作 三 要求各班组充分调动本班人员积极性 制定计划 落 实责任 四 各值班长必须高度重视 围绕主题 统一思想 全力 以赴的开展此项工作 七 考核和奖励 七 考核和奖励 设备微缺陷综合治理 活动结束后 考评组将按考核标准 对各班组活动开展情况进行综合评价 对考评结果优秀的班组给 予奖励 对考评较差的班组给予相应处罚 一 考评标准 见附表一 二 奖励办法 1 车间按照评选标准进行评分 分为四个班组 2 分别评选出第一名 1 个 第二名 1 个 3 获得第一名的奖励班组 1000 元 获得第二名奖励班组 500 元 4 获得倒数第一名扣罚班组 1000 元 获得倒数第二名扣罚 6 班组 500 元 附表一 7 设备微缺陷综合治理设备微缺陷综合治理 活动综合评定表活动综合评定表 部门名称 得分 完成质量 是 提前 完成 推迟 完成 未执行 好中差 序 号 考核内容检查方式 1 分 2 分 1 分 2 分 1 分 0 分 1 分 备注 1 车间是否按要求做好设备管理月宣 传工作 现场提问 2宣传口号 标语交接班会是否体现 交班班会检查 3 班组设备员是否积极参与活动 提问 抽查 提问 抽查 4 班组是否开展自检自查活动 查记录 班组级记录 5车间设备活动是否编写计划 方案 上交机动处备 案 6活动完毕是否编写活动总结 上交机动处备 案 7 每周开展一次的设备缺陷专项检查 工作并及时整改 上交机动处备 案 8 车间月度班组级现场 5S 评比活动有 方案 有计划 上交机械动力 处备案 9 车间开展月度班组级现场 5S 评比活 动 现场检查记录 10 车间自行开展日常的临时用电检查 对查出的问题进行汇总 并说明整 改情况 现场检查记录 11 针对电力电缆 配电系统 含桥架 车间开展专项检查 要求每月不低 于三次 对查出的问题进行汇总并 说明整改情况 现场检查记录 12 针水气路 车间开展专项检查 要求 每月不低于三次 对查出的问题进 行汇总并说明整改情况 现场检查记录 13 现场作业情况进行审核 一周一汇 总 一周一总结 现场检查记录 14 积极配合机械动力处现场 5S 评比工 作 现场 15 积极配合机械动力处开展月度二级 库评比工作 现场 8 16 积极配合机械动力处开展设备台账 记录评比工作 现场 17 班组是否按设备要求标准建立完善 班组级台账记录 现场检查 18 根据活动积极投稿件 一份得 1 分 上公司 OA 积 2 分 篇 上交机械动处 审核并备案 19 台账记录的完善 归档 整理工作完 好较好 现场检查 20现场台账记录是否按要求进行记录 现场检查 21 隐患 泄漏 盘车是否与现场一一对 应 现场检查 22记录是否工整 现场检查 23现场泄漏点是否挂牌 现场检查