施工组织设计(道路大中修工程)

五 施工组织设计 1 总体施工组织布置及规划 2 主要工程项目的施工方案 方法与技术措施 尤其对重点 关键和难 点工的施工方案 方法及其措施 3 工期的保证体系及保证措施 4 工程质量管理体系及保证措施 5 安全生产管理体系及保证措施 6 环境保护 水土保持保证体系及保证措施 7 文明施工 文物保护保证体系及保证措施 8 项目风险预测与防范 事故应急预案 9 其他应说明的事项 第第 1 章章 总体施工组织布置及规划总体施工组织布置及规划 1 工程概况 本项目位于乳源先境内 属路面中修工程 路线总长 19 278km 拟对病害严重的路 面板块进行挖补 并根据病害情况 采用 I 型路面结构修补 I 型路面结构 路面有 破碎 裂缝但无下沉 唧泥现象 2 编制依据 1 国道 G323 线乳源县 K407 516 K426 794 段路面中修工程招标文件及设计图 2 2 公路设计 施工技术规范 公路工程质量评定验收标准和国家制定的其他安 全 质量 合同 工程验收评定等相关的规范 标准 3 3 我公司所具备的施工技术实力 三 项目组织机构 1 根据本标段工程特点 我公司拟抽调足够的经验丰富的各类技术人员投入本工 程 项目经理部配备各类专业工程师 纵向由项目经理部总工程师和各施工队主管工 程师负责 横向由各类专业工程师形成严密的管理体系 见下项目部组织机构图 2 项目经理部设经理 总工程师 项目经理在公司总经理的领导下 负责该项 目的全面工作 对项目各方面的重大事项作出决策及负责按照合同组织施工 项目总 工程师全面负责施工技术及技术管理工作 负责施工组织设计的编制和现场质量计划 的制定及实施 监督现场各项质量管理活动的实施 检查质量保证体系的运行情况及 效果 发现严重违反操作规程现象将影响工程质量时 有权停止其施工 有权对质量 事故的责任者提出处理意见 3 项目经理部下设六部 工程技术部 安全与质量监察部 财务部 材料设备部 工程技术部 中心试验室和测量班 分别负责本标段工程项目的施工技术 安全 质 量 财务 设备物资 日常行政管理 对外协调工作 中心试验室和测量班分别负责 材料试验与检验 测量放样工作 全面保证本标段工程建设任务的优质 高效完成 四 施工准备 1 如若我公司中标 在接到中标通知书后 项目部和施工队的负责人员立即进 场 组织队伍 机械设备调运进场 并进行临建设施建设 确保按期开工 2 组织先期进场的技术人员对现场进一步踏勘和调查 认真复核施工图纸 在 此基础上分步骤 有计划地编制实施性施工组织设计和方案 并做好技术交底 3 组织相关技术人员根据公路工程相关规范 规程 有针对性地制定技术质量 保证措施有检查实施细则 4 在熟悉施工图纸的基础和前提下 提出准确的材料供应计划 5 测量人员及时与业主及设计单位办好交接桩 进行导线和原地面复测工作 并做好详细记录 复测成果交业主方及监理部门核准 6 按照施工平面布置方案 修筑临时道路 拓宽和维护各工区道路 在沿线指 定位置打井或租用机井保证施工用水 规划和布置生产和生活用地 做好取土场 弃 土场的征地拆迁工作 7 机械设备按时充足投入 以确保工程进度 8 进行料源 货源 水源及相关气象资料的调查 并取样做材质试验 水质化 验 试验合格后进行筹备工作 项目经理 项目总工程师 工 程 部 安 质 部 财 务 部 材料设备部 测 量 组 试 验 室 项目总工程师 路面施工队 五 资源配置计划 1 施工设备配备计划 我们将按施工工程施工进展及时调入所需的机械设备 根据本工程特点 工程开 工前对所需的机械设备进行认真维修保养 并拟定详细可行的设备调遣方案 专人负 责落实 确保准时进场 进场即可投入施工 并在施工中合理使用 保养 维修 改 造和更新 保持良好运行状态 2 工地实验室及试验和检测仪器配备 1 工地试验室配备 进场后 我单位本计划在工地设置符合要求的设施齐全 仪器配套的工地试验 室 工地试验由具有专业理论知识和实际经验的试验工程师负责试验工作和管理 同时配备具有专业资格的试验人员 工地试验室 其试验设备经国家质量 技术监督部门标定后投入使用 并注册 工地临时试验资质 2 工程试验管理 为进行工程质量检验和原材料的监测 所进的试验设备和测量器具按计量法规 定进行定期校验和鉴定 取得合格证 工地试验由具有专业理论知识和实际经验的试 验工程师负责试验工作和管理 同时配备具有专业资格的试验人员 工程建立全面的 管理制度和操作规程 工地试验人员严格按照国家 行业等有关规程规定进行检测 并接受监理工程 师的监督 当监理需要抽检试验时 我方试验人员负责配合 3 劳动力组织计划 根据本标段工程特点 按照分工明确 突出专业化施工 确保工程质量的原则 投入具有丰富施工经验的路基 路面 防护 安全设施四个专业施工队参加本工程施 工 配备具有多年公路施工和管理经验的人员进行施工管理 在施工过程中 一方面 加强施工配套机械设备投入 提高机械化作业程度 推动劳动生产率的进步 另一方面 采取用工弹性制度 根据工程的进展进行合理安 排劳力 4 主要材料供应计划 为确保工程顺利进展施工 项目部从组建进场开始 抓紧确定材料供应商并报监 理 业主批准备案 所需的工程材料及时运入现场 并及时对其进行检验验收 在施 工过程中 认真做好周 旬 月计划 增强预见性 周密考虑 妥善安排 2 我公司将在本标段工程中标后立即结合实际 制定切实可行的材料采购供应 计划 考虑到本工程时间紧 任务重 我公司将利用流动资金提前预购或购买主要材 料 3 本工程所需主要材料由本项目部的机材部按合格材料要求统一采购 砂 石 料及其他材料由我项目部指定料场交由施工队伍的材料员负责采购 4 我项目部将想方设法利用良好的地方关系和自有力量开展砂石材料自备 以保证工程按计划施工所需的充足材料 5 工地将设立专职材料管理人员 建立相应 材料采 管 用 回收等一条龙 管理制度 加强材料的试验工作 确保各种施工用料按时 保质 保量供应 第第 2 章章 主要工程项目的施工方案 方法与技术措施主要工程项目的施工方案 方法与技术措施 第 1 节 主要工程项目的施工方案 根据本工程的实际情况 结合本标段所处的位置 安排好砼路面施工 重点工序 优先安排 关键工序抓紧施工 必须统一布置 总的施工原则利用平行交叉施工方法 进行 各分项工程具体实施方案如下 1 技术准备 施工人员进场后 立即进行技术准备工作 根据混凝土板的损坏类型 程度划定修补 范围 视情况放线位置至少应距破损处 10cm 以上 当裂缝较长且位置靠近板中央时 可放样凿除半块板进行修补 2 施工工艺 1 路面砼破碎在路面切割以后 使用挖掘机破碎头进行破碎 再组织挖掘机 装载 机对破碎后的老路面成块废渣进行集中清运至堆料场 2 用不含有害杂质和无酸性的自来水洗或高压气吹洗砼凿除断面和底面 附着粉状 物的砼断面应用钢丝刷刨刷 清除松散砼块 保证干净粗糙的表面以利于新旧砼的连 接 用水冲洗的砼面应在清洁水基本干燥后扫浆 砼浇筑前 应在砼断面和底面均匀涂 刷或浇洒水泥净浆 当水泥净浆干硬后仍未浇筑砼时 必须铲除水泥净浆重新操作 3 砼浇筑时应用振动梁和磨光机振实 修整和抹平 定浆后利用三米直尺测量基础平 整度 纵横向每 2 米测量一次 修补点区 每点测量一次 砼浇筑完成后应用磨光机 再次振实 修整和抹平 4 养护 浇筑砼终凝后立即养护 必须采用麻袋覆盖养生 但不得损伤或污染砼基础表面 每日浇洒水至少三次 以始终处于潮湿状态为标准 养护时间应延至放行交通前以保 证维修砼有良好的后期强度发展 开放交通前 应加强养护防护 禁止人员 车辆 模板 支架和标志牌等从养护砼基础上经过 第 2 节 主要施工方案的技术措施 对旧路面中严重破碎 裂缝继续发展的板 击碎清除 重新浇筑混凝土 为防止旧 水泥混凝土板的裂缝向上反射 先将旧路面清扫干净 1 材料试验和混凝土配合比 配合比要保证钢纤维混凝土有较大抗弯强度 以满足结构设计对抗压强度与抗折 强度的要求及施工的和易性 为保证施工时混合料质地均匀 不离析 集料宜采用连 续级配 粗集料最大粒径不宜大于 20mm 钢纤维长度宜为 25 60mm 直径 0 4 0 7mm 长度与直径的最佳比值为 50 70 钢纤维混凝土的配合比中钢纤维的体 积率为 1 0 1 2 砂率取值较普通混凝土略有增大 2 混凝土板的施工 在混凝土搅拌过程中 为保证钢纤维均匀分布 应按碎石 钢纤维 砂 水泥 的顺序加料 干拌 2min 后 再加水湿拌 1min 由于钢纤维混凝土中水泥含量较高 初凝时间较短 坍落度损失较快 因此要求从出料到浇筑完毕不得超过 30min 为 确保钢纤维的二维分布 宜使用平板振捣器振捣成型 尽可能在气温较低的早晨和 夜间施工 当气温高于 30 拌和物温度为 30 35 时宜停工 以防拌和物水分蒸发 而出现干缩开裂 最好使用强制式搅拌机 因自落式搅拌机出料速度慢 滚动时钢 纤维极易成团 钢纤维混凝土收缩性小 抗裂性能好 可不设纵缝 当钢纤维混凝 土浇筑养生达设计强度 50 后可每隔 15m 切一道缩缝 3 抹面与防滑 钢纤维混凝土具有粗骨料细 砂率大 纤维乱向分布的特点 宜采用真空吸水工 艺 机械抹平 阻止纤维外露 抹面时 需将冒出混凝土表面的钢纤维拔出 采用压 纹器压纹工艺可避免拉毛产生的外露现象 4 养生与填缝 采用潮湿养生方法 混凝土表面整修完毕后 立即进行养生 用 20 30mm 厚的湿 砂覆盖于混凝土表面 每天均匀洒水数次 养护时间由试验确定 以混凝土达到 28d 强度的 80 以上为准 养护期满即可采用改性沥青填封接缝 填缝时接缝保持清洁 干燥 填缝料应与缝壁粘附紧密 不渗水 灌注高度一般比板面低 2mm 左右 进行旧水泥混凝土路面修复方案选择时 须考虑行车要求和经济要求等 因地制 宜 选择经济可行的方法 第第 3 3 章章 工期的保证体系及保证措施工期的保证体系及保证措施 第一节 工期的保证体系 确定目标后 组织保证就是决定因素 中标后 我局将成立由项目经理任组长 项目部及基层施工队有关人员参加的 保证工期领导小组 健全岗位责任制 制定制 度和切实可行的措施保证工期目标的实现 保证工期的组织机构详见 工期保证体系 项 目 经 理 部 人 财 物 机 组 织 管 理 进 度 监 控 组建强有力的领导班子 选择专业化施工队伍 编制资金流动控制计划 不占用 挪用本工程资金 编制物资供应计划 编制物资采购计划 合理安排地材收购与开采 优化机械配置 加强机械维修与保养 确保零配件供应 加强网络计划管理 编制好实施性施工组织设 计 合理安排工序 加强 QC 小组 活动 搞好外部关系 加强协作 投资指标监控 单项进度监控 形象进度监控 关键线路监控 信 息 跟 踪 与 反 馈 第 2 节 工期的保证措施 一 强化进度计划的管理 1 根据本工程工期紧 工序比较多的特点 组织充足的精干人员 精良设备投入 本工程项目 采用先进大型机械 搞好季节化流水作业 确保工程顺利进行 2 制定周密详细的施工进度计划 抓住关键工序 对影响到总工期的工序和作业 环节给予人力和物力的充分保证 确保总进度计划的顺利完成 3 在工程开工前 严格按照 工程施工承包合同 的总工期要求 提出工程施工 总进度计划 并对其是否科学 合理 能否满足合同规定工期要求等问题 进行认真 审查 4 成立由生产副经理为主 工程部门 作业队负责人组成的生产指挥调度室 加 强施工现场的协调和领导 定时 不定时的召开生产协调会 协调解决施工生产中出 现的问题 布置生产任务 5 对生产要素认真进行优化组合 动态管理 灵活机动地对人员 设备 物质进 行调度安排 及时组织施工所需的人员 物质进场 保障后勤供应 满足施工需要 保证施工连续作业 顺利完成施工任务 6 缩短进场后的筹备时间 边筹备 边施工 全线多点施工 在保证关键项目进 度前提下 齐头并进 7 在工程施工总进度计划的控制下 施工过程 坚持逐周编制出具体的工程施工 计划和工作安排 开工前 做好对施工图纸的现场核对工作 根据合同要求制订周密 施工组织实施计划 绘制横道图 施工进度网络图 并制定关键工期控制点及关键工 序 施工中严格按计划进行有总体计划 季度计划 月计划 每个工区班组按月计划 制订出旬 日计划 抓好计划的落实 执行 使计划真正起到宏观控制的作用 8 周密安排施工工期 确定雨季施工项目的施工措施 维护好施工便道 便桥 保证机械材料运输的顺利进场和材料储备工作 确保施工计划的实施 9 采用新技术 新工艺 尽量压缩工序时间 安排好工序衔接 统一调度指挥 平衡远期 近期所发生或发生的各类矛盾 使工程施工有节奏进行 确保工期 二 严格施工进度的控制 1 建立工程施工日志 逐日详细记录工程进度 质量 设计修改等问题 以及施 工过程中必须记录的有关问题 2 坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持 各专业工程施工负责人参加 的工程施工协调会议 听取关于工程施工进度的汇报 协调工程施工外部关系 解决 工程施工内部矛盾 对其中有关施工进度的问题 提出明确的调整意见 3 各级领导提前为下道工序的施工 做好人力 物力的准备 确保工程环环扣接 对于影响工程施工总进度的关键项目 关键工序 主要管理人员必须跟班作业 必要 时组织有效力量 加班加点突破难点 以确保工程总进度计划的实现 4 根据施工组织实施计划 制订劳动力 机械设备 材料进场计划 按计划合理 作好劳动力和机械设备的调配及材料进场工作 根据工程需要 做好施工前的机械 机具的维修和保养调试工作 保持良好的状态 三 建立施工进度与调整系统 1 工程计划执行过程中 如发现未能按期完成工程计划 必须及时检查分析原 因 立即调整计划和采取补救措施 以保证工程施工总进度计划的实现 2 做好思想政治工作 搞好后勤服务保障 为职工办实事 密切管理干部和职工 的关系 充分调动广大职工的积极性 群策群力 团结协作 保证工程进度 第第 4 4 章章 工程质量管理体系及保证措施工程质量管理体系及保证措施 第一节 工程质量管理体系 确保工程质量是工程施工最基本的前提 也是企业的生命 因此确保工程质量不 仅是对业主负责 也是对企业本身负责 通过周密的施工组织设计 严格的施工管理 和对本项目进度 质量 成本三方面的控制 以实际行动环绕总目标献计献策 确保 总目标的实现 见管理体系图 质量保证体系框图质量保证体系框图 质量保证体系 思想保证组织保证 技术培训 施工保证经济保证 提高质量意识项目经理部 ICQ 领导小组 技术保证 创优质工程经济法规 TQC 与 ISO9000 标准教育TQC 小组 质量第一 为用户服务 下道工序是用户 制定教育计划 成果发表 工班 QC 小组 掌握规范验收标准 技术交底 图纸交底 推广新技术新工艺 测量复核 检查创优效果 制定创优措施 明确创优目标 优质优价 完善计量支付手段 制定奖罚条令 工班回访 改进工作质量 总结表彰先进 技术岗位责任制质量责任制 提高工作能力 接受工程师监督 定期不定期质量 检查 进行自检互检交 接检 加强现场试验控制 充分利用现代化仪 器手段 奖优罚劣 经济兑现 提高经济效益 质量评定 争创省部优工程 保证用户满意反馈 第二节 质量保证措施 一 人员保证措施 1 选派组织能力强 施工管理经验丰富 工作作风严谨务实的项目经理 副经理和 总工程师 组成项目经理部的领导班子 2 项目经理部将安排专业技术水平高 有丰富施工经验 曾参加过多条高速公路建 设的专业技术人员任各部室负责人 并安排一批具有一定工作能力和实践经验 敢于 坚持原则 工作责任心强的人员担任专职质检工程师 试验工程师 3 重要岗位均持证上岗 并保证人员的相对稳定 4 有一批跟随我公司多年并参加过多条高等级公路和大桥建设的合同制民工队伍 我们将选优汰劣 尽量使其从事的施工项目单一化 以此提高他们的生产技能和稳定 施工质量 并在进场前组织他们进行专门的培训 牢固树立质量第一 全员负责的质 量意识 二 机械设备和检测仪器的保证措施 1 选用一流的机械设备进行本项目的施工 机械设备名称详见 表 3 拟投入本合同 工程的主要施工机械表 保证机械设备有良好的出勤率 配备一定的维修人员跟班作 业 确保工程设备始终处于最佳的运行状态 2 配备足量的 能满足本项目精度要求的测量仪器 定期检查 校正 避免由于仪 器的误差而影响工程质量 3 建立能满足本项目常规试验 配比设计和质检需要的工地试验室 能独立开展各 种类型的常规试验和质量检测 三 材料保证措施 1 材料采购前 先对供货厂家的资质进行审查 对不合格厂商的材料不予采购 2 各单项工程开工前 由试验室对该项目所需的各种材料进行检验 同时在使用过 程中按规定的频率随机抽检 杜绝不合格的材料进入施工现场 3 建立标准的材料仓库 按规定分类堆放 并采取防水 防潮措施 确保材料质量 建立材料档案 定期清理库存 不准使用过期变质材料 四 关键工程的施工质量保证措施 1 对于关键工程在施工前须组织有关技术人员制订详细的施工方案 并对各种技术 参数进行验算 验证其是否满足要求 同时要具有一定的保险系数 2 方案确定后 可聘请有关专家进行会审 修改 最后报监理工程师批准后实施 3 在施工过程中 各关键工序配备 1 2 名技术水平高又有丰富经验的工程师负责把 关 做到发现问题 及时处理或调整方案 4 关键工程施工做到科学管理 组织严密 技术可靠 工艺先进 保证在施工过程 中和施工后不造成返工 安全事故和质量隐患 五 质量检查程序 1 尊重和服从业主 监理工程师 认真履行合同条款 如实汇报工程质量和工程进 度 2 建立形成文件和制度的检验和试验程序 按程序规定对施工全过程进行检验和试 验 并详细 完整地记录 归档 3 对准备开工的分项工程 详细检查其开工条件 填写开工申请单 开工报告中的 施工方案 必须经全面质量领导小组审核 认定其方案有质量保证措施后方可报监理 工程师 施工中 自检员 试验员必须跟班作业 关键部位必须有质检工程师守候现 场 对于连续施工工序 交班质检人员应就本班施工质量情况以及需要注意的事项向 接班人员作详细说明 并填写好交接班记录 4 每一道工序完工后 应及时对施工现场进行清理 以免残留物影响下道工序质量 5 严格按规范要求保存各种原始资料 隐蔽工程还要附相应的照片 六 其它质量保证措施 1 制定严格的质量管理条例 工程质量与个人效益挂钩 质量领导小组每月至少进 行一次全面的质量检查和评分 并将结果予以通报 此结果将是核实各施工区经济效 益的首要依据 各施工区质量自检小组每天进行质量小结 每周进行一次自检自评 并将结果报质量领导小组 此结果亦是职工 民工取得报酬的重要依据 2 实行质量一票否决制 凡不合格的项目一律推倒重来 并追究当事人的责任 当 质量与进度发生矛盾时 必须确保工程的质量 3 如出现施工质量事故 由总工程师或质检工程师组织有关人员对事故原因进行分 析 提出缺陷修复方案和质量整改措施 报监理工程师批准后实施 对事故责任者将 予以经济处罚 通报批评 直至限令其离开工地 以杜绝类似事故再次发生 实行谁 主管 谁负责 并根据国家的有关规定 实行工程质量 终身责任制 4 采取各种途径 提高施工人员技术素质 利用雨天和施工间隙 请工程师代表讲 授施工操作方法和技术要求 组织技术比赛 并适当派员外出学习 及时掌握一流的 施工工艺和施工技术 第第 5 5 章章 安全生产管理体系及保证措施安全生产管理体系及保证措施 第 1 节 安全生产管理体系 1 建立健全安全生产管理机构 成立以项目经理为组长的安全生产领导小组 全面 负责并领导本项目的安全生产工作 2 本项目实行安全生产三级管理 即 一级管理由经理负责 二级管理由专职安全 员负责 三级管理由领工员 或班组长 负责 各作业点设安全监督岗 安全保证体系框图安全保证体系框图 安全生产保证体系 制度保证 经济保证 二级检查 定期检查 经常检查 抓好两个重点 爆破作业 机械车辆 经济责任制 工资挂钩 安全资金挂钩 总结评比 奖罚兑现 项目 部安 全科 项目 部安 全领 导组 安全员 安全领导小组 全 员 措施得力 控制两率措施保证 死亡率 0 重伤率 0 6 包保责任制 人身安全档案 安全设施档案 安全劳动竞赛 五 防 安全无事故措施得力 安全年 下步规划 安全信息反馈 组织保证 组 织 机 构 安 全 委员会 思想保证 思想保证 提高意识 安全第一预防为主 宣传劳动发的劳动保护政策 三工教育 安全生产知识学习 第二节 安全生产管理保证措施 1 确保施工安全的措施 1 按照我公司颁布的 安全生产责任制 的要求 落实各级管理人员和操作人员的 安全生产责任制 做到纵向到底 横向到边 各自做好本岗位的安全工作 2 本项目在开工前 由项目经理部编制安全施工技术条例 认真执行安全生产 五 同时 原则 采取安全技术措施 确保施工安全 3 实行逐级安全技术交底制 由经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详 细安全技术交底 凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续 并保存资料 项目经 理部专职安全员要对安全技术措施的执行情况进行监督检查 并作好记录 1 针对工程特点 对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育 重点对专 兼 职安全员 领工员 班组长 从事特种作业的架子工 起重工 爆破工 电工 焊接工 机械工 场内机动车辆驾驶以及新工上岗 工人变岗和改变工艺等进行培训 教育 2 对从事施工管理和生产的人员 未经安全教育不准上岗 新工人 含民工 临 时工 未进行三级教育的不准上岗 变换工种或采用新技术 新工艺 新设备 新材 料没有进行培训不准上岗 3 特种工种的操作人员的安全教育 考核 复验 严格按照 特种作业人员安全 技术考核管理规定 GB5306 85 号文规定执行 经过培训考核合格 获取操作证方能 持证上岗 对已取得上岗证的特种作业人员 要进行登记存档 对上岗证要按期复审 并要设专人管理 4 通过安全教育 增强职工安全意识 树立 安全第一 预防为主 的思想 掌 握本岗位生产知识和安全操作技能 提高职工遵守施工安全纪律的自觉性 认真执行 安全操作规定 做到 不违章指挥 不违章操作 不伤害自己 不伤害他人 不被他 人伤害 达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力 4 认真执行安全检查制度 经理部要保证检查制度的落实 要规定定期检查日期 参加检查的人员 经理部 每旬进行一次 作业班组每天进行一次 非定期检查应视工程情况如施工准备前 施 工危险性 采取新工艺 季节性变化 节假日前后等要进行检查 并要有领导值班 对检查中发现的安全问题 按照 三不放过 的原则制定整改措施 定人限期进行整 改 保证 管生产必须管安全 的原则真正落实 5 事故报告制度 1 无论何时 一旦发生危害工程安全 工程进度 工程质量事故时 除采取必要 的抢救措施以外 必须立即暂停此项目和与之有关的项目施工 2 事故发生后 承包人必须以最快的方式 将事故的简要情况报监理工程师 在监 理工程师初步确定安全 质量事故的类别性质后 按下述要求进行报告 质量安全问题 在两天内书面上报监理工程师和业主 一般质量安全事故 3 天内书面上报监理工程师和业主 重大质量安全事故 2 小时内速报监理工程师和业主 3 监理工程师视察了事故现场后立即上报并提出处理意见 承包人应按照监理工程 师指示消除事故产生的危害和影响 并查明事故原因 在查明事故原因以后的 7 天之 内向监理工程师提供一份事故报告和阶段性开工报告 内容包括人员的伤亡情况 时 间损失 处理结果以及监理工程师所要求的详细资料等 若事故原因迟迟未能查明 监理工程师认为事故隐患未消除时 可以不批准开工 直到事故原因查明并采取补救 措施为止 二 主要施工项目安全技术措施 1 现场布置 1 设置安全标志 在本工程现场周围配备 架立安全标志牌 2 施工现场的布置应符合防火 防爆 防洪 防雷电等安全规定和文明施工的要 求 施工现场的生产 生活办公用房 仓库 材料堆放场 停车场 生产车间等应按 批准的总平面布置图进行布置 3 现场道路应平整 坚实 保持畅道 现场道路一侧或两侧遇有河沟 排水沟 深坑等情况时 应有防止行人 车辆等坠落的安全设施 危险地点应悬挂规定的标牌 夜间有人经过的坑 洞应设红灯示警 施工现场设置大幅安全宣传标语 4 现场的生产 生活区均要设足够的消防水源和消防设施网点 消防器材应有专 人管理 不得乱拿乱动 所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法 5 各类房屋 库棚 料场等的消防安全距离应符合国家或公安部门的规定 室内 不得堆放易燃品 严禁在木工加工场 料库 油库等处吸烟 现场的易燃杂物 应随 时清除 严禁在有火种的场所或其近旁堆放 2 施工机械的安全控制措施 1 各种机械操作人员和车辆驾驶员 必须取得操作合格证 不准操作与操作证不 相符的机械 不准将机械设备交给无本操作证的人员操作 对机械操作人员要建立档 案 专人管理 2 操作人员必须按照本机说明书规定 严格执行工作前的检查制度和工作中注意观 察及工作后的检查保养制度 做到 工作前检查 工作场地周围有无妨碍工作的障碍物 油 水 电及其他保证机械设备正常运转的条件是否完备 安全操作机构是否灵活可靠 指示仪表 指示灯显示是否正常可靠 油温 水温是否达到正常使用温度 工作中观察 工作机构有无过热 松动或其它故障 按例保规定进行例保作业 认真填写机械运转记录 3 驾驶室或操作室应保持整洁 严禁存放易燃 易爆物品 严禁酒后操作机械 严禁机械带病运转或超负荷运转 4 机械设备在施工现场停放时 应选择安全的停放地点 夜间应有专人看管 5 用手柄起动的机械应注意手柄倒转伤人 向机械加油时要严禁烟火 6 严禁对运转中的机械设备进行维修 保养调整等作业 7 指挥施工机械作业 必须站在可让人了望的安全地点 并应明确规定指挥联络 信号 8 定期组织机电设备 车辆安全大检查 对检查中查出的安全问题 按照 三不 放过 的原则进行调查处理 制定防范措施 防止机械事故的发生 4 施工交通安全措施 1 密切配合地方交通管理部门的工作 遵守一切有关交通维护的管理规定 2 设立醒目的警示标志 夜间要有充足的照明 3 指派专人疏导施工路段的交通 第第 6 6 章章 环境保护 水土保持保证体系及保证措施环境保护 水土保持保证体系及保证措施 第 1 节 环境保护及水土保持体系 成立以项目经理为核心的环境保护 水土保持体系领导小组 主动与地方环保 部门联系 严格执行国家环境保护法律 法规和条例 组织全体施工人员认真学习 环保知识 提高环境保护意识 施工环保 水土保持 领 导 小 组 组长 项目经理 副组长 项目总工 工程部部长 工程队技术负责人 机电物资部部长 办公室主任 安质员 试验员 环保施工员 水土保持施工员 技术员 工班长 第 2 节 环境保护 水土保持保证措施 环境保护是我国的一项基本国策 在公路桥梁建设中 我公司重视环境保护工作 采取切实可行的环保措施 维护生态平衡 保障身体健康 如能中标 在施工中将严格执行 公路建设项目环境保护设计规定 及 环境保 护法 的有关要求 将严格遵守国家和地方所有控制环境污染的法律和法规 采取必 要的措施 防止施工中的燃料 油 化学物质 污水 废料和垃圾以及土方等有害物 质对沟渠 池塘的污染 防止灰尘 噪音和汽油等物质对大气层的污染 并采取规范 化的施工 把施工对环境 附近居民生活的影响减少到最低限度 将积极主动地与当地环保部门配合 定期和他们联系 取得当地环保部门的支持 和对我们工作的指导 加强对全体职工 民工的环保思想教育 重视环境保护 文明 施工 经理部将委任一名环保负责人 经常对所属工地进行检查 评比 奖优罚劣 把环保工作当成一项重要的 经常性的工作来抓 1 环境保护措施 1 我项目部施工时 严格按照设计文件提供的弃土场进行路基土石方的弃土 严禁乱挖 乱弃 施工完成后 要对弃土场以及施工场地等进行平整 回填复耕 还田造林 美化环境 杜绝或减少施工遗留痕迹 2 施工作业产生的扬尘 除作业人员配备必要的劳保用品外 还要随时洒水 灰尘公害降至最低程度 并符合当地环保部门的有关规定 3 对施工作业环境敏感区尤其要在不影响周围居民正常休息的时间进行 在居 民区为早晨 6 00 以后至晚上 10 00 之前 并应遵守当地有关部门对夜间施工的规 定 同时施工作业尽量采取能减少噪声的方法进行 4 强噪声和强振动的施工机械在夜间施工要报经监理工程师批准 尽量避免给 周围居民造成噪声污染或采取措施或改进施工方法 使施工噪声 振动达到施工场界 环境标准 5 各种临时设施和场地如堆料厂 加工厂 等设于距居民区不小于 500m 的地 方 而且应设于居民区主要风向的下风处 6 对工区 经理部等职工生活区所产生的生活垃圾 包括废水 废物 要及时处 理 经过与当地的环保部门的联系与协调 进行适当的处理 避免对当地的环境造成 污染 7 办公和生活区环境要适当进行美化 绿化 设固定清扫卫生的工作人员 生活区 内设有足够使用的卫生设施 污水不得随处横溢而污染环境 8 工地生活区要设置污水处理系统 产生的垃圾和污水要集中运至环保部门指 定经监理部门批准的地点 不得随便倾倒 9 水泥运输采取袋装或罐装 土和砂等易扬尘的材料在运输时要遮盖 施工摊铺 碾压 堆放 拌合或筛分的细粒料要适时洒水 10 施工期间 应随时保持现场整洁 施工装备和材料 设备应妥善存放和贮存 废料 等从现场清除并运走 完工交验后进行清理 保持整个现场及工程整洁 二 水土保持措施 1 避免水冲刷或水污染 1 临时性的水冲刷和水污染放置和本合同规定的永久性防治工作相结合 以便在 施工期和运营期内有效 经济 持续地控制水冲刷和水污染 2 在施工中尽量避开生活水源 如果施工区和取土坑位于或靠近生活水源 则设 置沟濠同生活水源隔开 在施工期间或拆除这些沟濠堤防时 特别注意避免污染生活 水源 3 冲洗骨料的水或其它施工废水 在排入河流以前应经过临时沉淀池的过滤 沉 淀或其它有效方法处理 以减少沉淀物对河流的污染 4 施工便道注意设置过水涵管 临时占地注意不堵塞原有河沟 以保证雨季施工 时地面水的排除 5 对废弃的土方将统一堆放在弃土场内 弃土场要整平 压实 做好排水设施 四周设矮脚墙防护 场内植草覆盖 以避免冲刷和水土流失 2 防止水土流失 1 路基填筑时做好临时流水槽进行导流 路基成型后尽快做好路基边坡防护 工程 避免路基土流失 修建一些有足够泄水断面的临时排水渠道 并与永久性排 水设施相连接 且不得引起淤积和冲刷 对施工时产生的废水要及时导流至监理或 业主允许流入的地点 严防施工废水流入农田 耕地 饮用水源 灌溉渠道和水库 以充分保护水资源 并防止废水对沿线环境的污染 2 在施工作业时 要防止水土流失 减少植被破坏 未经监理工程师允许 不改变 现有河流 水道 灌溉和排水系统的自然水流状态 在施工用地范围以内尽量少砍 树 以维护自然风景的原貌 第第 7 7 章章 文明施工 文物保护保证体系及保证措施文明施工 文物保护保证体系及保证措施 第 1 节 文明施工及文物保护保证体系 一 本工程文明施工的目标 指施工单位严格按照国家关于建设工程施工现场管理的标准进行施工 二 保证文明施工 加强组织机构管理 在工程开工的同时 组建由项目经理直接领导 并亲自主抓安全生产 文明施工 管理和监督机构 负责组织和监督本工程文明施工措施的落实 对现场文明施工的 直接管理由工区长负责 综合办公室 环境保护室负责监督检查 各施工队及班组 安全员同时兼文明施工监督员 负责本施工队 班组的文明施工监督 文明施工组 织机构见下图 文明施工 文物保护 领 导 小 组 组长 项目经理 副组长 项目总工 工程部部长 工程队技术负责人 机电物资部部长 办公室主任 安质员 试验员 文明施工员 文物保护施工员 技术员 工班长 第 2 节 文明施工及文物保证措施 一 文明施工措施 1 工程开工前详细调查工程范围内地下管线等情况并采取必要的防护措施 2 按照公司文明施工工地建设有关要求 建立良好的工作 生活环境 树立 良好的企业形象 3 各项临时设施 驻地 必须按照经批准的平面布置图 因地制宜 布局合 理 整齐有序 安全卫生 禁止擅自随意搭设 4 各种建筑材料 砂石料 周转料 机具等 要分类 分品种 分规格堆码 放置整齐 5 注意做好场区 生活区的排水系统 经常清理 保持排水畅通 6 施工便道 场区道路要合理规划布置 定期专人整修 保持平顺 司机要 文明行车 礼貌行车 7 各工点施工要有计划有步骤进行 做到有序展开 工完料尽 场地恢复平 整 8 设置必须的长久性固定安全警示牌 宣传牌 9 尊重当地人民的风俗习惯 遵守地方政府的有关规定 加强对职工的管理 教育 与当地政府携手共建文明工地 10 居民区附近严格按照防噪音 防震 防污染措施组织施工 减少对地方的 侵扰 11 组织疏导现场交通 设立明显标志 杜绝非施工车辆 居民和闲杂人员进 入施工现场 保证施工安全 12 设置施工现场区域标识 施工地段隔离围档 施工现场入口处设置文明施 工标牌 标明工程名称 概况 开竣工日期 建设单位 设计单位 监理单位 施 工单位及项目负责人 现场平面图等 13 施工现场置挂五牌一图 即 工程概况牌 安全纪律牌 安全标语牌 文 明施工制度牌和施工平面图 14 施工临时用地内张贴宣传标语 有黑板或报栏 内容经常更换 施工现场 入口处悬挂宣传标语横幅 15 进入施工现场管理人员和生产人员都穿戴整齐 行为文明 佩戴标明姓名 职务 身份及编号的上岗证 所有机械及设备醒目的注明承包商名称及操作安全注 意事项 规程 二 文物保护 1 施工队伍进入现场前 首先要到当地文物管理部门及当地政府了解施工区段 内文物分布情况 及时制定保护方案 2 开工前对所有参加施工的职工进行文物保护法制教育 使每一个人都做到知 法 懂法 守法 树立自觉保护文物的意识 3 在施工中发现有历史文物 古墓葬 古生物化石及矿藏等 要立即停止施工 采取有效措施保护现场 并尽快通知业主和当地政府 及有关文物主管部门 待妥善 处理后方可组织施工 4 在自然保护区修筑公路 应做好防火及安全工作 对自然保护区的珍稀动物 和珍贵树木 应予保护 禁止捕猎和采伐 5 土方工程以及其他需要借土 弃土时 对已有的或规划的文物保护遗址 要 采取避让的的原则进行位置的选择 第第 8 8 章章 项目风险预测与防范 事故应急预案项目风险预测与防范 事故应急预案 第 1 节 项目风险预测与防范 根据本工程的工程特点和现场施工环境 结合我公司编制的施工方案预测分析 本项目的主要风险为交通事故 触电事故与机械伤害事故 项目风险的防范主要应从以下几方面加以落实 1 加强施工现场交通疏导以保持原有国道交通畅通 加强现场施工人员的交通安 全意识 2 加强安全用电的宣传工作 提高项目全体人员的安全用电意识及必要的防触电 知识 3 提高机械操作人员的安全意识与操作水平 加强项目全体人员的机械伤害防范 意识 第二节 事故应急预案 一 事故应急救援预案的定义 编制依据及原则 1 定义 事故应急救援预案是指公司为减少事故后果而预先制定的抢险救灾方案 是进行事故救援活动的行动指南 2 编制依据 工程施工生产过程中潜在危险源和事故后果分析 3 编制原则 1 预案是针对可能造成人员伤亡 财产损失和环境受到严重破坏而又具有突 发性的事故 灾害 如触电 机械伤害 坍塌 火灾及自然灾害等 2 预案以努力保护人身安全为第一目的 同时兼顾财产安全和环境防护 尽 量减少事故 灾害造成的损失 3 预案是发生紧急情况时的处理程序和措施 4 预案要结合实际 措施明确 具体 具有很强的可操作性 5 预案应符合国家法律法规的规定 二 公司应急指挥及救援组织机构 公司应急指挥及救援组织机构图 公司应急指挥及救援组织机构图 公司安全生产委员会 1 公司安全生产委员会人员组成 由公司法定代表人 主管安全生产的副总经理 及公司相关部门人员组成 工程管理部是公司安全生产委员会常设办公机构 2 项目部安全领导小组机构组成 由项目部经理 副项目经理 技术负责人 安 全员 作业队长等相关人员组成 项目部经理任组长 并明确各应急专业组长 1 事故现场抢险组人员组成 由项目部安全负责人任组长 作业队负责人 专业工长等相关人员组成 2 事故现场救护组人员组成 由项目部领导任组长 相关人员组成 3 事故现场保护组人员组成 由项目部骨干任组长 现场保安人员组成 4 事故现场通讯组人员组成 由项目部行政负责人任组长 现场其他应急小 组负责人组成 三 公司应急指挥及救援组织职责 事故现场保护组 事故现场抢险组 事故现场救护组 事故现场通讯组 项目部安全领导小组 1 公司安全生产委员会职责 1 负责事故救援的整体指挥 2 负责建立公司网络系统 保证与各分公司 项目部及上级主管部门的联系 并负责向上级主管部门的汇报工作 3 负责成立事故调查处理小组 对事故调查处理工作进行监督 2 项目部安全领导小组职责 1 负责指挥处理紧急情况 保证突发事件按应急救援预案顺利实施 2 负责事故现场的抢险 保护 救护及通讯工作 3 负责所需材料 人员的落实 4 负责与上级安全生产管理机构的联系及情况汇报 5 负责与相邻可依托力量的联络求救 6 负责工程项目生产的恢复工作 3 项目部应急专业组职责 1 事故现场抢险组职责 负责事故现场的紧急抢险工作 包括受困人员 现 场贵重物资及设备的抢救 危险品的转移等 2 事故现场救护组职责 负责事故现场的紧急救护工作 及时组织护送重病 伤员到医疗中心救治 3 事故现场保护组职责 负责事故现场的保护 人员的清点及疏散工作 4 事故现场通讯组职责 负责收集相关单位部门的通信方式 保证各级通讯 联系畅通 做好联络工作 四 工作要求 1 相关人员必须服从统一指挥 整体配合 协同作战 有条不紊 忙而不乱 2 必须确保应急救援器材及设备数量充足 状态良好 保证遇到突发事件时各项 救援工作正常运转 3 各应急小组成员必须落实到人 各司其职 熟练掌握防护技能 4 项目部安全领导小组必备的资料与设施 1 数量足够的内线和外线电话 或其它通讯设备 2 危险品数据库 危险品的名称 数量 存放地点及物理化学特性 3 救援物资数据库 应急救援物资和设备名称 数量 型号大小 状态 使 用方法 存放地点 负责人 及调动方式 4 现场人员个人防护用品使用情况 5 结合工程特点制定安全事故应急救援实施方案 6 各专业小组人员联络方式 现场员工名单表 各宿舍人员登记表 7 上级安全生产管理机构 应急服务机构的联系方式 五 紧急情况的处理程序和措施 1 事故发生后 事故现场应急专业组人员应立即开展工作 及时发出报警信号 互相帮助 积极组织自救 在事故现场及存在危险物资的重大危险源内外 采取紧急 救援措施 特别是突发事件发生初期能采取的各种紧急措施 如紧急断电 组织撤离 救助伤员 现场保护等 及时向项目部安全领导小组报告 必要时向相邻可依托力量 求教 事故现场内外人员应积极参加援救 2 事故现场由项目部安