研发人员绩效考核奖励制度

1 研研发发人人员员考考核核奖奖励励制制度度 第第一一条条 目目的的 为加强对研发中心的管理 提高研发人员的工作积极性和工作绩效 确保公司经营活动的顺利进行 确保新产品研发能够按计划进度进 行 促进公司产品技术水平的不断提高 保持公司在行业内的领先 地位 特制定本制度 第第二二条条 范范围围 适用于研发中心成员的考核工作 第第三三条条 职职责责 行政部负责制度制定和推行 绩效考核培训 监督实施 结果统计与分 析 申诉处理等工作 研发中心负责人员考核 总经理负责制度审核和 最终解释权 第第四四条条 绩绩效效考考核核的的工工作作要要求求 1 目标要求明确 量化 可行 2 对绩效目标的完成情况要求定期评估 考核 并进行绩效面谈与辅 导 3 绩效考核的结果要求定期公布 4 目标制定 绩效评估 绩效考核要经考评小组集体讨论通过 5 参加评估 考核的人员 在结果未获得批准前 不准泄漏任何有关 信息 结果获得批准后 不准泄漏讨论过程的任何信息 2 第第四四条条 考考核核方方式式 1 季度考核 季度绩效考核由研发中心执行 每 季 5 日前研发中心完 成上季度研发人员绩效考核 将绩效考核结果送交行政部审核 主要从 经验学识 专业技能 工作业绩 积极性 责任感 工作协调能力 奖惩和出勤等方面情况 绩效考核结果分成A B C D 四等 A 级 优秀 90 含 100 分 B 级 良好 80 含 90 分 C 级 合格 70 含 80 分 D 级 不合格 70 分以下 2 年度考核 年度绩效考核由行政部部于次年一月份进行 行政部根 据各研发人员年度内奖惩记录情况 各季 绩效考核成绩等进行综合评价 绩效考核结果分成 A B C D 四等 A 级 优秀 90 含 100 分 B 级 良好 80 含 90 分 C 级 合格 70 含 80 分 D 级 不合格 70 分以下 第第五五条条 奖奖励励 为避免绩效考核流于形式 以及为达到激励员工的效果 不论是每个 季 的目标达成度考核 或者是正式的年度绩效考核 考核结果必须与奖 酬 制度相互连结 奖酬的方式不只限于财务性质 非财务性质的奖酬 如通 报表扬 假期 调职等 同样也具有激励效果 奖酬分为 季度绩效考核 和年度绩效考核两部分 3 1 绩效工资 1 季度考核有三次 A 级 以上 年终计发优秀奖金 2 季度考核有三次以上为D 级 给予降薪 开除研发中心或 作辞退 处理 3 工资基数由行政部根据各人专业技术职称 学历 职务等 于 每 年年初确定 4 年终奖基数根据本年度营业利润确定 2 季度绩效工资计算方法 1 A 级绩效工资 绩效工资的基数 1 0 2 B 级绩效工资 绩效工资的基数 0 8 3 C 级绩效工资 绩效工资的基数 0 5 4 D 级绩效工资为0 3 年度奖金的计算方法 1 A 级年终奖 年终奖基数 1 0 2 B 级年终奖 年终奖基数 0 8 3 C 级年终奖 年终奖基数 0 5 4 D 级年终奖 年终奖基数 0 2 5 科技创新成果奖 1 发明专利类 每项发明专利奖励3000 元 由项目组负责人领取发 至参与人员手中 按实际贡献的大小比例是 项目组长占总数的 50 参与人员占总数的40 辅助人员占总数10 2 实用新型或外观设计类 每个专利项目奖励1000 元 由项目组负 4 责人领取发至参与人员手中 按实际贡献的大小比例是 项目组长 占总数的50 参与人员占总数的 40 辅助人员占总数10 6 对年度考核优秀的研发人员和研发成果获得专利的研发人员 除公 司给予奖励外 优先晋升 第第六六条条 附附则则 1