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文档简介

1 综采一队安全市场化综采一队安全市场化 隐患买卖制隐患买卖制 管管 理理 办办 法 试法 试 行 行 为确保我队安全管理提升的实施 进一步完善安全生产隐患排查 治理和报告制度 以制度化 规范化 系统化夯实安全管理工作 以 严 细 深 实 的工作作风开展安全生产隐患排查治理 将安全 隐患引入市场机制管理 提高全队员工隐患治理的积极性和主动性 进一步落实 抓系统 系统抓 的安全管理模式 实现矿井长治久安 现结合我队实际 经研究制定安全市场化 隐患买卖制 管理办法 望认真遵照执行 一 组织领导一 组织领导 为保证隐患买卖工作能够深入开展并落到实处 成立考核领导小 组 组 长 陈 帅 副组长 崔玉清 张小平 尚永军 陈 峰 郭壹贵 张怀强 成 员 秦晓飞 张晓军 王丽科 秦中华 郭海飞 申雪明 韩振亮 李晋华 张存仁 领导组每人必须安排一名组长在综采队办公室值班 值班组长负 责每日 文明施工 安全施工 工程质量 机电设备完好 一通三防 等五个方面的 隐患买卖 收集汇总 买卖以及对隐患 的分析 领导小组对有争议的隐患做最后仲裁 二 推行安全市场化二 推行安全市场化 隐患买卖制隐患买卖制 意义意义 通过隐患买卖基金的流动 能及时掌握 分析区队在隐患管理方 2 面的重点和薄弱环节 以便采取针对性措施进行管理指导 而且通过 奖惩办法能够指导职工文明施工 保证标准化工作能够常态化 还能 促使职工积极主动整改隐患 三 参于三 参于 隐患买卖隐患买卖 人员范围人员范围 人员范围 综采一队全体成员 四 四 隐患买卖隐患买卖 管理规定管理规定 1 领导小组对本队存在的各类事故隐患以及公司各科室下发的隐 患 三定表 内容 及时的确定整改方案 安排落实到员工 并且予 以奖励 2 检查人员按规定每查出一条隐患 必须找出责任人 并且予以 处罚 3 后附 隐患市场化价格标准 4 同一隐患多人同时进行整改 隐患买卖奖励可平分 5 同一地点存在多种质量缺陷的按 1 条计算 如一根锚杆同时存 在角度不合格 外露超长 预紧力不够 不贴岩面等问题 奖罚只按 一条计算 对于成堆的杂物 材料 垃圾等摆放不规范 或垃圾塞入 巷帮不论数量多少 按一处计算考核 6 参加上级领导检查陪检 矿安全检查 专业小分队活动和跟班 等 所查隐患只要符合隐患买卖条件 均给予考核 7 隐患买卖基金月底进行统计 奖励与处罚要在奖金分配时体现 出来 每一处隐患处罚金额与奖励金额相等 领导组不得徇私舞弊 8 对有争议的问题 领导要于台帐发布之日起 48 小时内组织专 3 题会 并制定出最终整改方案 9 领导组人员要提高学标准 用标准的积极性 防止出现对标准 掌握不清 理解不透 检查中表述不准 归类混淆的现象 五 本办法自五 本办法自 20122012 年年 3 3 月月 1 1 日起执行 解释权归综采一
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