员工下一步工作计划

1 / 52员工下一步工作计划人力资源部下一步工作计划人力资源部成立已近 1 年，在这一年里，人力资源部团队得到了进步与提高，同时也见证了集团的成长与同事的提高，这与集团领导的指导与关怀是分不开的。人力资源部将继续在集团大环境的要求下，进一步将人力资源部工作落实到位，成为集团忠实的战略伙伴，未来我们集团人力资源部发展的方向是基于胜任力的人力资源部管理体系。人力资源部工作要做到做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。我们将一直朝着目标前进！我们集团目前人力资源部现状是：人力资源部向心力能够符合集团发展阶段的需要，部门基本稳定，也能够完成基本协作，人力资源部整体工作应从以下方面着手：一、人力资源规划人力资源规划是个很大的概念，2016 年提出了这个工作，但是并没能落实到位，主要因为自身的技术并不达标， 2016 年要继续这一工作并将其切实建立起来。二、招聘与配置招聘是人力资源部工作中非常重要且困难的一个环节，由于这个模块中包含了很多的不确定性，在招聘2 / 52选拔这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果。目前我们公司的招聘选拔模块现状是：1、校园招聘： 2016 年启动校园招聘，补充公司新鲜血液，并为各个分子公司岗位提供梯队人选。2、各个分子公司人力需求计划性：以前状况为招聘计划随报随招，没有具体的规定期限，流失率太大。全年计划性不强。导致招聘忙碌但不见成效。3、关于校园招聘校方或直接负责人管理费提取，各个学校的学生已入职工作为准，工作满 50 天每人一次性给予 100 元/人管理费。 现已经逐步建立完善招聘模块，形成了自己的招聘来源，招聘渠道扩充较为完善；招聘技术不够强大，不足以支撑公司长期长远发展需求；招聘工作已经落实到细节但是关键性工作操作的技术性还不够强，虽已经学习到位但还未用于实施；鉴于此，2016 年招聘工作的重点革新为：1、全面实施结构化，提高招聘专业度，专业度直接反应集团的正规化程度，也直接影响招聘效果和集团美誉度，所以在 2016 年，人力资源部要成为公司宣传的另一个强有力的窗口，为树立良好公司形象作出贡献。2、新增加周志博招聘兼培训专员，培养人力资源部第二梯队。3、今后在各分子公司均培训特设一位负责接待3 / 52安置新员入职工作人员，参与人力资源部新员工入职培训工作，加强与人力资源部的合作性，降低员工流失率。启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如海达管系技术类人员直接去学校签约合作、等等。三、培训与开发培训工作的目的一方面在于提升内部员工素质，增强整体团队实力，另一方面在于培养梯队提高公司抗风险能力。基于这两块目的及公司目前人力资源现状，培训的方向应该是提升现有核心人员综合素质，明晰培训阶梯。结合公司整体现状及人力资源部现有人员情况，2016 年整体培训分几个方向走：1、培训体系化运作，建立基于胜任力的培训体系。2、培训阶梯化，在各个分子公司设培训负责人。首先谈培训体系化运作。培训管理体系是全体员参与式的，培训的安排、实施、评估都仅仅只是培训体系的点而已，从胜任力模型的建立、培训体系的设计、培4 / 52训过程中的管控与把握到培训后的跟踪与落实使用等一系列的行为组成培训管理体系。提到培训体系化运作，首先得提到胜任力模型的建立，也就是素质模型的建立，因为在招聘选拔模块谈到过，这里不再细谈。根据胜任力模型，每个岗位对素质要求是不同的，这样就形成了不同的岗位相对应的培训内容，根据相对应的培训内容结合该岗位现有人员的素质现状针对薄弱环节进行培训，并与受训人及受训人的领导达成培养意向，人力资源部根据受训人接受培训状况及训后情况与其领导对接。这样一来，培训就真正实现了管理而不仅仅是培训而已。根据整体情况，预计明年 1 月年自 3 月份开始可实施全面培训管理。人力资源部一直在关注内部培训师的培养及发掘，包括建立企业文化小组，企业的培训外部只是一部分力量，充分发掘内部资源，利用内部专业优势提升内部战斗力才是明智之举。建立内部培训师体制预计按如下步骤进行：落实内部培训师需要参与哪些模块的培训，及目前可以由内部培训师讲授的课程是哪些。(2）完善内部培训师制度，现有的培训制度上有提到关于内部培训如何奖励的问题，但激励作用并不明5 / 52显，其次内部培训师并未专业化运作，没有相应的详细考核制度。如果建立内部培训师体制，就必须先完善制度。(3）全公司范围内通告招聘内部培训师。(4）长期培养并培训内部培训师，给其良好的成长氛围和成长协助。(5）预计 2016 年可实现内部培训师聘任制。课程安排的原则是：经理级每年不少于 1-2 次给新员工陪训，主管级不少于 5 次给新员工培训每年根据需要及整体安排进行。四、薪酬福利我们的薪资体系，通过调查发现，运行还是比较满意的，大部分，运行状况也比较平稳。说明在薪资体系设计上并没有太大的漏洞。2016 年建议改善的部分有：现在的薪酬体系组成为：、今后薪酬体系的组成为：，我们公司的薪酬体系与现代企业的薪酬构成能够相衔接，具备一定程度的竞争力，而且也能够体现出公司的薪酬优势。所以在 2016 年的薪酬策略上，建议公司更加注重福利与激励的提升，在公司力所能及的基础上提升核心员工的福利水平。福利与激励水平的提高势必提高公司的薪酬水平从而影响公司的成本，怎样才能够做到既不影响成本又6 / 52能够增加福利与激励呢？从 2016 年开始，人力资源部在做工资宣传时将会把福利与激励增加到工资的范围内，也就是说，福利与激励是工资的一部分，而不再作为单独的项目跟员工谈筹码。五、其他充分发挥人力资源部工作的效力才能够体现出人力资源部存在的价值。鉴于此，人力资源部将在自己能力范围内于明年增加职业生涯规划系统。职业生涯规划在目前人员整体现状下，可以分为三个步骤走：新员工培训会、新员工提交个人职业生涯发展需求表、核心员工职业生涯规划出台并与个人签字确认。由于明年工作 1-2 月份牵涉过年放假，故此工作将于明年 3 月份开始起草并完成核心员工素质测评，4 月份形成培训课件内容，6 月份完成。人力资源部将把所有的工作都围绕来招人、育人、留人等几个方面来发展，人力资源部有信心迎接新的挑战，相信在集团领导下，通过共同努力，人力资源部管理工作一定能上一个新的台阶，为集团的腾飞，持续发展提供专业的支持，完成专业工作，贡献力量。人力资源部32016 年 3 月 5 日7 / 52目 录? 下一步工作计划? 街道召开党员干部大会贯彻落实县两会精神? 在街道党员干部大会上五个单位代表发言中茂工艺品制造有限公司董事长叶桂芝同志的大会发言南丰经济合作社党支部书记董寿平同志的大会发言汪村村委会主任汪广增同志的大会发言三角店村党支部书记顾子文同志的大会发言后舍村党支部书记李金委同志的大会发言下 一 步 工 作 计 划1、开展安全生产大检查。2、做好县重点工程土地政策处理工作。3、做好“创园”前期工作。4、做好计划生育“三查”工作。5、做好村级 2016 年创业承诺启动工作。6、做好森林防火宣传及相关预防、应急准备工作。7、做好“4050”人员验证、核发工作8、做好优抚对象数据库调查、边缘困难群众调查、8 / 52安居工程落实等工作；9、做好其它日常工作。街道召开党员干部大会贯彻落实县两会精神2 月 24 日上午，壶山街道在县人民大会堂召开各村村民小组长以上党员干部及规模以上企业代表参加的大会，会上着重贯彻了县工业经济会议及农村工作会议精神，布置了 09 年重点工作。09 年在工业方面以企业服务年为载体，重点放在提升服务，优化环境上，确保平稳增长；新农村建设方面继续以发展高效生态农业、增加农民收入、加强农村基础设施建设为主；组织建设方面要深入开展学习实践科学发展观活动，开展创业承诺“回头看”活动，提高干部队伍执政、干事能力和服务意识；平安壶山建设方面要突出重点，发展社会各项事业，保民生、保稳定；另外一大块工作是政策处理工作，由于今年县里的交给我们街道的政策处理任务十分繁重，加上时间要求比较紧迫，因此对街道和涉及的村压力很大，街道要求各村务必要团结协作，振奋精神，坚定信心，不折不扣的把上级交给的任务按时保质完成。为确保以上工作任务的完成，党委、办事处要求全体党员干部要具备五种意识：要有大局意识；要有团结协作的意识；要有自力更生、节约资源的意识；要有奋斗创业的意识；要有优患意识。会上中茂公司、南丰经济合作社等 5 个单位作了典型发言。9 / 52中茂工艺品制造有限公司董事长叶桂芝同志的大会发言各位领导、各位同仁、街道党员干部、同志们：早上好！今天我向大家汇报的题目是：勤抓苦练上台阶，坚定信心迎挑战。过去的 XX 年，是令人难忘的一年。上半年，人民币大幅升值，原材料价格飞涨；下半年，国际金融风暴来临。就是在这严峻的环境下，我们中茂公司 XX 年实现销售收入近 1 亿零 500 万，迈上了亿元的这一新台阶，取得了较好的成绩。综合全年，主要在以下几方面作出了努力：一、积极创新工艺，努力开发新产品，开拓新市场。公司主要从事的是旅游、休闲产品的制造、销售。公司传统产品是以扶手椅为代表的沙滩椅系列，生产具有季节性强、附加值低等特点。为了充分利用公司的各项资源，使生产做到淡季不淡，公司积极开发各类躺椅、月亮椅等室内休闲家具产品，不仅满足了客户的要求，而且有效的提高产品附加值，使自己走在了同行竞争的前列。“三鹿”事件，使我们更充分认识到产品质量是企业发展10 / 52的根本。这一年，我们投入了大量资金，进行了喷塑、磷化、质检方面的设备改造，强化对产品的质量管理。这也是在困难的 XX 年，公司仍能接到大量订单的重要原因。二、加强资源的综合利用，强化订单化的精细生产，向管理要效益。 订单化的生产，是本行业的主要特点。以往，由于市场相对较好，公司实行的是粗旷的生产模式。XX 年上半年，由于原材料的飞涨，对公司的经营提出了新的要求。我们强调，以“最短的采购周期、最小的生产消耗、最快的完工交货” ，使各项资源，包括资金、产能、材料都得到充分利用，减少各项浪费。7、8 月份，公司还组织了中层管理人员到健峰管理学院进行了脱产培训，邀请了深圳的专业咨询公司讲师到公司讲课，以进一步提高公司的管理水平。三、加强企业文化建设，增强职工的集体凝聚力。一切“以人为本” 。这些年来，公司十分注意企业文化建设，强调“厂兴我荣、厂衰我耻、以厂为家” ，将公司的兴衰与职工充分联系，企业发展，职工的福利、待遇也能得到同步提高。在困难的 XX 年，我们中茂公司，没有裁减一名员工，工资还比上年还提高了近 15%。XX 年末的“外来民工年夜饭”和 XX 年 10 月举行的公司“兴趣运动会” ，就是公司对员工的充分爱护和中茂公司员工凝聚力11 / 52的充分体现。 “众人拾柴火焰高” 、 “众人划桨开大船” ，只有充分调动员工的积极性和创造性，中茂的明天才能更好。我相信，在县委、县府、壶山街道等上级部门的关心和支持下，在我们中茂员工的努力下，2016 年我们会更好。谢谢！南丰经济合作社党支部书记董寿平同志的大会发言各位领导、各位代表、党员干部同志们：新年好！首先感谢街道党委、办事处领导对我们南丰合作社的信任与支持，感谢街道兄弟合作社、各兄弟村干部领导对我们南丰合作社工作的关心与帮助。过去的一年，我们南丰合作社在街道党委、办事处正确领导下，落实科学发展观，抓好两个文明建设，发展社集体经济，做了一些工作，取得了一些成绩。而这一切都是与上级党委政府正确领导、各兄弟社关心支持分不开的。2016 年我们将继续努力，再创新业，绝不辜负街道领导对我们的期望，实现社集体经济与社会各项事业新的发展。12 / 522016 年我们将努力做好以下三方面工作：一是努力做好发展经济工作，努力把我们南丰打造成“活力南丰” 。XX 年我们南丰社集体收入实现 110 万元，比上年增长了 20%。2016 年我们将继续做好开源节流工作，从南丰实际出发，进一步理清发展经济思路，进一步落实好科学发展观，要努力创新业，争创新业绩，加强和完善各项经济特产的承包工作，争取和启动经济合作社的留用地项目，将留用土地的发展规划做实做细。要充分发挥好社全体党员干部的聪明才智，使我社 2016 年的集体收入不受金融危机影响，确保在 08 年的经济收入上再增加20%。二是以阳光政务工作为抓手，努力打造和谐、稳定南丰。2016 年，我们县在南丰合作社区域将启动上街拆迁安置和征用土地工作，因此稳定村民工作任务艰巨。09 年我们社党员干部将从大局出发，积极配合上级党委政府部门，做好拆迁户思想工作和征用土地工作，力求将拆迁矛盾化解在基层。为进一步打造和谐社会，我们社党支部、管委会、监委会将继续努力做好阳光政务工作，继续做好社务公开、党务公开，使社干部的所有权利在阳光下运行，争取和启动经济合作社的建房用地项目，公开公正地做好农户建房指标审批工作，确保政通人和。三是努力做好精神文明建设工作，努力打造文13 / 52明南丰。在上级党委政府的领导下，我们南丰精神文明和物质文明建设取得了很大进展。在 2016 年，我们将继续努力，充分发挥老年协会、老干部、老党员以及共青团、妇女组织的作用，加大对精神文明建设和文体活动的投入。我相信，在街道党委、政府的领导下，我们经济合作社的全体党员干部将以饱满的工作精神，以全新的创业面貌，争创一流工作业绩，确保 2016 年各项工作能顺利实现。谢谢大家！汪村村委会主任汪广增同志的大会发言各位领导、同志们：大家好！我们汪村位于城乡结合部，本村人口 534 人，外来人口 510 人，人均耕地面积不足亩。在历任党支部和村委会的努力下，我们村集体收入逐年增加，上一年村集体经济收入超过 150 万元，村里工业性的留用地有 2 万 2千平方，商住性质留用地 9 千 7 百平方。村里 60 岁以上的老人每月发放 150 元的养老金。我们村取得的这些成绩，同上级部门、街道办事处的支持和关心是分不开的，再此表示衷心感谢！新的一年里，在党支部的领导下，村两委将紧紧依靠全体党员、村民代表切实做好以下几方面的工作：一、针对市场冷淡，对村里的集体经济发展造成严14 / 52重威胁，我们要加强管理和服务，对店面进行更加合理的改造，争取集体经济收入稳定。二、农户宅基地关系到村民切身利益，是村民最关心的事，列为今年最重要的工作来做，再难也要争取完成已经审批的 9 千 6 百平方米住房用地落实到符合条件的农户。三、积极协助上级做好土地征收、政策处理工作，争取将五中扩建用地的政策处理早日完成。四、重视社会治安工作，加强治安队伍人员的管理。五、在上年完成卫生整治的基础上，制订长效管理制度，努力做好保洁工作。六、加强监督管理，增加财务的透明度。虚心接受民主理财小组监督和上级部门检查，及时公布反映当月收支情况，重要决策召开村民代表大会审议通过后实施。09 年，我们要坚定信念，正视困难，抓住机遇，围绕目标，狠抓落实，努力完成各项工作。三角店村党支部书记顾子文同志的大会发言各位领导、同志们：你们好！今天壶山街道召开全体党员干部大会，我代表三角店村在这里发个言。三角店村现有人口 931 人，362 户，15 / 528 个村民小组，42 名党员。XX 年全村人均收入 6580 元，村级集体经济收入 65 万元。我们村在壶山街道党委、办事处的领导下，逐步推进四个文明建设，加强村级组织建设，深入开展普法教育，完善村规民约，实施村务公开、民主管理，扎实推进法治村建设，有力促进了村集体经济和社会事业的全面发展。在村两委班子同心协力，党员干部、村民的大力支持下，三角店村基本上开始改变面貌，经济发展有所增长。我们以党的领导为核心，以村民自治为方向，以服务群众为重点，以维护稳定为基础，以文化活动为载体，坚持农村现有的管理体制不变为原则，根据村庄现有的实际能力为创建思路，坚持物质、精神、政治、法制、生态、文明一起抓，取得了显著成效。08 年我们承受了冰灾、四川地震、金融风暴、奥运维稳等压力，全村党员、干部、群众齐心协力，顺利完成 10 件创业承诺：完成办公大楼建设，文化娱乐中心建设，三路口拆迁工作，逢三逢九集市市场开发等菜场整顿，村口环岛工程建设，协助壶山街道下山脱贫土地征用政策处理，争创省级文明村，计划生育，医疗保险，向改革开放 30 周年交了一份满意的答卷。2016 年以县两会、县农村工作会议及今天的党员干部大会会议精神为动力，今后我们首先要抓村级班子建设，以党员干部、村民代表为主体，做到依法办事，以16 / 52法律法规管理集体经济，维护好村级财产，提高法制观念。09 年准备完成如下 10 件事：1、完成重点村庄整治，在 12 月底前争取验收通过，包括外墙粉刷。2、完成第二期旧村改造拆迁任务 8600 平方米。3、安置拆迁住宅 50 户以上。4、完成村内路面硬化 1 万平方米，及污水处理管道 300 多米。5、准备投资 16 万多元，对公墓进行扩建改造。6、完成新区 100 多户电网改造安装、有线电视、饮水工程。7、协助上级部门土地征用及政策处理工作。8、计划生育透环率达到 98%以上，避免计划外生育。9、农村新型医疗保险达 99%以上。10、加强农村社区建设，建立健全各项制度，多为民办实事。我们决心在壶山街道党委、办事处领导下，在有关部门大力支持下，围绕核心办实事，加大旧村改造力17 / 52度，不断总结经验，研究新问题。团结班子人员，通过几年努力，把三角店村建设成为产业发达、商贸兴旺、文化繁荣、村庄整洁、功能齐全的社会主义新农村。三角店的发展离不开大家帮助支持。谢谢大家。后舍村党支部书记李金委同志的大会发言各位领导、各位党员干部、同志们：大家新年好！后舍村位于石鹅湖风景区边上，有人口 867 人，306 户农家。去年两委换届后，在上级党委政府领导下，有关部门大力帮助下，我们后舍村两委与党员干部、全体村民齐心协力，安装了自来水，从此我村全体村民都能够吃上了清洁水、放心水。完成了公园建设，对村中央污水塘进行整治，完成了卫生整治，改善了后舍村村民的居住环境。XX 年所做的工作，受到了上级党委政府的肯定。这些成绩的取得离不开党中央对农村的好政策，离不开上级党委政府的正确领导、大力帮助。我后舍村是经济低收入村，由于地理位置诸多方面的原因，村庄建设与邻村相比仍有较大的差距。天时人事日相催，冬至阳生春又来。新的一年又开始了，我们计划争取村庄重点整治立项，进一步改善后舍的生产、生活条件。我本人有信心带领全村的党员干18 / 52部把后舍村建设好。当干部是要作出奉献的，我曾经在 XX年新一届村委会产生的全体干部会议上向大家讲过一句话：只有把村民放心上，村民才能让你坐在台上。后舍村的党支部、村委会，能够担得起时代赋予的使命，在党的“十七大”精神指导下，高举中国特色的社会主义伟大旗帜，同我们后舍村的每一个村民一起，为建设本村新面貌而努力奋斗。最后祝各位领导、各位党员干部、同志们在新的一年里，身体健康，万事如意！谢谢大家！报：县委常委、常务副县长王建四、县人大徐向民副主任，县委办、县府办、 县委宣传部、县委组织部、县学习实践活动领导小组办公室发：街道班子成员，街道机关各办公室员工如何做好工作计划及总结一、工作计划工作计划的概念工作计划是对即将开展工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤等；工作计划是我们走向积极式工作的起点，同时也是提高工作效率的有效手段。作为一个管理者，必须知道你的部门的工作任务与目标，明确方向，知道自己的工作内容，如何来干好这些工作，什么人来干这些工作，工作进度怎么安排，掌握哪些可以19 / 52使用的资源? 作为管理者，通过工作计划，利用可以使用的资源，统筹规划，按照事先设定策略、方法、完成时间与要求，完成各项工作目标。这就体现了你的管理水平与能力。工作计划的两种形式1、消极式工作2、积极式工作制定计划的步骤1、根据上级的指示精神和市场的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体方法和措施，确定工作具体步骤，付诸实现；2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预定克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动；3、根据工作任务的需要，组织并分配力量、资源，明确分工；4、计划草案制定后，应交相关的人员进行讨论；5、在实践中进一步修订、补充和完善计划。工作计划的表现形式1、条文形式：一般详细的计划多采用条文形式；20 / 522、表格形式：相对简单的计划多采用表格形式；3、文件形式：时限较长的计划多采用文件形式。工作计划的四大要素1、工作内容：做什么-工作目标、任务 计划应规定出在一定时间内所守完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。2、工作方法：怎么做(how)采取措施、策略要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。3、工作分工：谁来做-工作负责这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必需胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪里后干，应该合理安排。21 / 52而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的量才录用，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关部门和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。4、工作进度：何时做-完成时限写好工作计划的五大原则1、对上负责的原则。要坚决执行上级的指示精神，服从全局利益，反对本位主义。2、切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准。3、集思广益的原则。广泛听取意见、博采众长，反对主观臆断。4、突出重点的原则。分清轻重缓急，突出重点为，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。5、防患未然的原则。写明相关保护或防备的措施。怎样保证工作计划得到有效的执行：工作计划的要求：工作计划不是写出来的，是做出来的。工作计划写出来，目的就是执行。执行不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人22 / 52员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题” ，计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是出计划人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划面计划。还有，在工作计划的执行过程中，要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。阐述有效执行的作用。二、工作总结工作总结的意义总结是指导和推动各项工作的一个步骤。有总结才会有提高，才会有进步。同时，总也是不断提高思想、业务水平的一项切实的事情。有总结，我们才能认识到自己的不足，总结对于我们策划部在日常工作中是非常重要的一项功课，不仅是月总结，大家针对自己的各块工作只要认真总结，就能不断提升。工作总结的特征1、工作总结也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，取得什么样的经验和教训。2、针对存在的问题与不足，充分进行分析，采取相应的应对策略与改进措施，提高今后的工作效率和质23 / 52量。3、最重要的举出相应的事例，特别是举出的事例要有说服力。工作总结的作用1、总结是寻找工作规律的重要手段。2、总结是培养、提高工作能力的重要途径。3、总结是团结员工争取领导支持的好渠道。写工作总结需要注意的事项1、总结前要充分搜集占有材料。一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是正确分析、得出经验与教训的基础。2、总结中要有数字，更有说服力。3、工作总结切忌回避问题。要体现实事求是、一分为二的原则。总结的目的在于应用、发展和提高；在总结成绩的同时，要客观的查找工作中存在的不足和问题，正视缺点，以警示今后的工作，少走弯路，避免在将来的工作中犯同样的错误。4、避免简单罗列，体现依事说理的原则。工作总结不仅仅是工作量的罗列汇总，而是要通过总结上升到理性的高度来认识所做的工作。要通过对工作总结得出一般性规律，形成有益的经验，使其对今后的工作具有指导作用，对他人具有借鉴作用。24 / 525、切忌事无俱细，体现突出重点的原则。无需事无俱细地对所有工作进行总结，芝麻西瓜一起抓。重点应该是承担的任务指标完成情况、队伍建设情况以及完成指标克服困难所采取的措施等。6、建议必须写清楚，不能含糊不清，否则公司也不好回复。可以说，总结是对已经做了的工作的归纳总结，也是对下一步如何合理制定计划的思考。员工要学会对自己无法实现的计划进行总结分析，分析不能如期开展或完成的真正原因，然后在分析的基础上吸取经验教训并加以改进。人资专员 2016 年工作总结我很荣幸加入这个大家庭，不知不觉在公司已近半年，在领导和其他同事的热心帮助下,我边学习，边工作，有进步也有不足，自入职以来我主要负责公司简单的人事，社保缴纳、劳动关系方面的工作。下面就我这半年以来工作，做出如下总结：一、 上半年工作总结工作回顾公司现有人员状况：公司现有人员 96 人。其中集经营管理办公室 10 人，人资综合部 3 人；计划财务部 4人；智能事业部 10 人，产品中心 18 人、销售中心 10 人，25 / 52运营中心 7 人，运维中心 9 人，设备中心 9 人，研发中心11 人，电子商务 5 人。近年来随着公司的发展，新加入成员的增 多，公司人员结构年轻化的趋势日渐明显，为公司增添了许多朝气。但也给公司在管理方面提出了更高的要求，所以作为人资部门需要人性化的管理和创新的管理方法。人事档案管理做好内部资料保管工作根据公司每月的人事变动情况，整理人事档案管理工作，做好内部资料的保管，保障每位入职员工个人信息不泄露、不丢失。按月更正员工花名册，保障数据准确无误以便随时调配与查找，做好人力保障工作。工作内容总结如下：1、上半年我公司入职新员工 20 人，为新入职员及时办理相关入职手续并进行了 OA 功能及使用的讲解，帮助新员工尽快熟悉公司进入工作状态。2、办理了 8 名员工的转正、薪酬调整手续及信息的录入，保障数据的准确无误。3、办理离职人员的工资核算，收集反馈离职员工离职原因，做好离职前沟通和离职手续的及时完整办理避免公司任何法律风险。上半年共计离职员工 18 人4、对员工档案进行整理，严格与各部门实际在职人员核对，建立和完善公司员工花名册。26 / 525、收集整理员工资料，并归类存档备查。逐步使公司人资档案体系建立健全。劳动关系保障公司及个人的合法权益根据劳动法要求按时为新入职员工办理劳动合同等协议的签订工作，保障公司及个人的合法权益，保障数据准确无误，具体工作汇总如下：1、依据内蒙古人事社保局相关要求印制出呼和浩特市劳动合同书标准格式 40 份之多。2、及时所有转正员工办理劳动合同的签订、存档。3、填写呼和浩特市劳动合同书 、 用人单位用工备案花名册 劳动合同签订、备案花名册30 多份，现已在劳动局备案劳动合同 28 份。4、为离职员工办理解除劳动关系手续并报送劳动局。5、办理公司员工劳动合同的年审工作。社会保险管理：1、根据人员变动信息，及时填报各类参保人员增减变动情况表，办理变更登记、帐户转移等手续，根据各人员增减变动情况，对公司的社保数据进行维护，保证数据更新及时、准确。2、为海芯电子的 18 名员工办理停保手续，其中 13 名员工的社保关系已办理转入内蒙古润和信息技术有27 / 52限公司。3、润和公司由原来只有 3 名员工缴纳社保，现已增加至 30 名，其中从海芯电子转入 13 名，新参加社保人员有 14 名并已办理了入保的所有相关手续及资料准备。4、为未到账社保书写社保未到账证明交于地税局并及时核查和督促。5、2016 年海芯电子和润和信息社保账已核对清楚并全部划完。6、为一名员工办理了生育保险报销现已到账，清楚了关于社保报销流程、准备资料和报销计算方法。 7、2016 年海芯电子和润和信息社保年审工作已全部完成，通过年审工作的完成我已清楚社保报盘的操作流程和功能，年审所需准备资料、办理流程。8、每月 10 日前依据参保情况如实去赛罕地税局和毫沁营地税完成社保申报和缴纳。9、每月 15 日前去社保局为离职员工办理停保手续、社保缴费核定、划账及对账。10、每月 5 号前核对红海人力公司为我公司员工张鹏翔代缴费用单据并把核对准确无误的相关资料发于财务由财务 10 号前打款给代缴公司。11、及时办理各类社会保险的报销和赔付工作，维护公司和员工的权益。28 / 5212、提供各类社会保险的相关资料，做好社会保障年审工作。13、截止 2016 年 7 月 31 日参保员工共 43 人。考勤管理 规范公司的考勤管理行为1、请假条的审查并做好相关记录，统计月请假及年请假是否按公司制度执行有无超假，月底和报送部门的考勤进行核对。2、统计每月员工未签到、签退的公文说明并记录。3、 汇总各部门报送的考勤并审查有无错误，每月根据 OA 数据和公文考勤说明对每位员工每天考勤的核对、统计并报送全体员工的考勤次月 5 日之前报送上一个月的考勤表于财务部。其它工作1. 协助人资经理处理日常人事招聘、培训、考核、入职、离职、转岗、升职等各项事务性工作。2、完成上级领导交办的临时性工作。二、 下半年工作安排：充实工作方面的知识1、做好日常工作的同时加强对人事工作的学习，如：招聘、面试、培训严格要求自己，希望每天都有进步。29 / 522、加强对工作的严谨争取下半年工作中减少无必要的失误以致没有错误。(一)积极组织形式多样的员工活动，营造积极向上的企业文化氛 围。(二)与员工签劳动合同，办理社保关系，做 好员工关系管理，维护员工稳定。(三)公司的组织架构图的更新设计(四)积极参与公司为员工做的职业规划；(五)办理员工工伤的认定、理赔；(六)符合条件的停保人员办理失业登记；(七)充分学习公司的各相关制度、文件(二)常态性学习：1、充分学习公司的各相关制度、文件；有助于个人与企业愿景的统一、协调发展。2、对今后工作分析针对工作中不足进行改进；在人力资源更加深入的学习；针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路重新整理；三、存在的不足及提升计划经过半年的努力，我部门在公司领导的关怀下取得了很大的进步，同 时也存在着一些不足之处。需要在30 / 52今后的工作中去逐步的改正和完善。(一)制度化建设方面：人力资源部作为公司人力资本战略实施的第一部门，我部门在制度化建设方面显得很不完善，表现为各项制度不完善， 尤其表现在一些制度过于空泛，实际操作效果不理想。对于各子公司的管 理规范不够健全。(二)人员招聘方面：已经初步建立起来的招聘渠道主要包括社会招聘 会、校园招聘会、网络招聘等。这些常规的招聘途径能够实现公司基本的 用人需求。但对于一些突发性的人员缺失和一些专业性强、综合素质要求 高的岗位，常规的招聘渠道往往无济于事，这一方面还需要进一步改善。(三)绩效考核方面：我们的绩效考评体系还尚未完善，考评工作还不 是很深入，上半年主要是按部门评选的优秀员工。下一步的计划将是建立一个由高、中、基领导考评于员工综合考评相结合的考核评价体系。这一体系的逐步建立将会是考评工作得到彻底的转变。(四)培训管理方面：培训工作由于刚刚起步，还没有形成一定的制度， 处于探索阶段。第一轮培训课程已进行了一半，员工表现相对积极。只是 没有培训的相应规章制度， 孙子兵法有云“令之以文，31 / 52齐之以武” 。有 关培训工作我们现在只做到到了“令之以文”而没有做到“齐之以武” 。 今后所要做的就是在培训制度方面的建设，努力做到培训与绩效考核挂钩，促使全体员工养成勤学上进的良好习惯。四、总结人事部的工作人员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细” 。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识；最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。人力资源部2016-8-3安全生产工作总结以及下一步工作打算计划为加强本标段施工安全管理，效防范各类安全事故的发生，我项目部认真贯彻落实集团公司有关安全会议及文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步健全制度，夯实基础、强化管理，促进项目部安全生产形势的持续稳定，杜绝了安全生产事32 / 52故的发生，现将工作情况总结如下：一、安全生产形势今年上半年的安全生产形势总体保持稳定，截止到 5 月 8 日，我项目部已实现安全生产 11 个月。但安全生产形势依然严峻，安全生产还留有死角，仍旧有不少的安全隐患存在，如：我们的一线工人文化素质偏低，安全生产意识淡薄，这都会导致安全隐患的产生，需要我们经常性的教育培训。此外，由于我公司上半年刚刚投入生产，各类设备都还处于磨合期，设备上存在的问题也不容忽视，这就需要我们加紧技术改造和设备隐患排查整治力度，确保机组安全稳定运行。二、安全管理情况1.外来施工人员安全管理我公司紧紧围绕集团公司关于安全工作的重要指示精神，组织各施工队进行进场安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各施工安全的认识统一到集团公司关于安全生产工作的重要指示精神上来，并用于指导安全生产各项施工工作。严抓安全生产，严肃对待安全隐患，对于在生产现场抽烟、闲逛、不按规定佩带安全帽者都予以了严厉警告直至处罚。33 / 522.安全检查情况上半年，公司共组织了 8 次安全大检查，从3 月份起开始实施安全质量标准化专项检查活动，共计查出待整改问题 176 项，均以安全检查通报的形式下发给各责任部门限期整改。截至目前，已完成整改 130 项，仍有 46 项正在整改。公司不断强化对生产现场进行安全检查，对违章和违反劳动纪律者提出严厉批评教育，情节严重与屡教不改者给予严格考核。日常安全检查管理中，对生产现场发现的较大隐患均以安全整改通知书形式通知各责任部门，要求立即整改，共计发出安全整改通知书 9 份，安监部门监督按时完成整改。对重大作业项目进行全过程监督，高空作业、交叉作业、起重作业、动火作业等重点监督检查，确保施工过程中无安全隐患,有效地防止了违章作业的发生。从年初开始重点检查“两票三制”执行情况，已逐步走向规范，目前两票合格率达到 100%。34 / 523.制度完善和安全活动开展情况为完善安全管理制度，安全科先后编制下发了重大危险源管理制度 、 燃油区安全管理制度 、 特种作业人员安全管理规定 、 特种设备管理办法 、 厂区内机动车辆管理制度 、 防汛工作管理规定等制度和管理规定。积极响应集团号召，扎实开展各项安全活动。先后编制下发了关于做好 2016 年度安全工作的意见 、 关于做好春节、 “两会”期间安全生产工作的意见 、 关于做好 2016年夏季“四防”的通知 、 关于积极开展 2016 年“安全生产月”活动的意见等文件,并根据文件具体要求成立了领导小组，制定出了详细活动安排，组织了各类安全专项检查，全程全力检查监督活动进展情况。三、安全教育主要工作情况1.严格要求施工单位对每个进场的项目施工人员都进行安全培训。严格执行新职工入厂三级安全教育，建立安全教育培训卡。根据公司培训计划安排，每月定期对生产人员组织四次安全学习，学习有关安全文件、事故案例分析，观看安全教育视频，确保安全意识深入每个职工心中。2.组织开展丰富多样的安全文化活动。开展了35 / 52以安全生产月活动为主题的各种安全活动，主要包括安全月启动仪式签字活动， “安康杯”安全生产知识竞赛，消防知识讲座及灭火演习，防汛、消防、煤气泄漏应急演练等活动，其他活动仍在稳步进行当中。3.组织公司全体员工进行安规考试。上半年共计进行了一次安全通考，合格率达到了 100%。4.组织工作票“三种人”考试，并发文公布。四、存在的不足目前，我公司安全工作主要存在以下几点不足：1.安全管理体制还不够健全，安全制度不够完善，监督还未完全到位。各级人员安全责任制未按“三级控制”要求层层落实。部分生产管理人员对安全生产与具体工作的关系未能正确认识，对安全责任的落实有差距，部分员工执行力不强，安全文明生产工作实际情况与高标准要求存在差距。2.部分干部职工安全意识、技术水平和责任心仍有待提高，对“两票三制”及各种安全管理制度的落实不到位，对安全生产带来人为不安全因素。3.建设期间遗留隐患、设备缺陷、设计缺陷较36 / 52多，设备、设施的安全健康水平不高，整改难度较大，对公司的安全文明生产带来较大隐患，还需进一步花大力气对设备隐患和缺陷进行全面整治，不断消除安全隐患，保证安全生产局面的长治久安。4.部分干部执行力欠缺，现场隐患整改拖拉。5.公司现阶段现状是人员新、设备新、工艺新，特别是生产一线新增一批后勤员工，不安全因素较多，急需加强职工的技术培训与安全教育培训。五、下半年工作计划1.进一步落实安全生产管理制度，促使安全生产工作更加扎实有效开展，对不符合实际的或操作性不强的有关内容进一步修订、落实，健全以各级安全生产责任制为核心的安全生产管理制度，促进安全管理的规范化、程序化和标准化。2.加强安全生产教育，提高防范意识，不断更新安全教育内容，创新安全生产教育形式，突出安全生产教育效果，逐步建立全员安全档案。3.加大安全隐患排查治理力度，夯实安全基础，确保不发生安全生产37 / 52事故。重点加强现场安全管理工作，做好事故预防工作，进一步提高安全管理水平。4.有针对性的开展季节性、节假日期间的安全工作，组织开展专项安全检查，提前部署防范极端恶劣天气各项措施，扎扎实实地做好各类安全大检查和专项安全检查工作，对发现的问题及时组织整改，绝不能留下事故隐患。5.持续深入开展反违章活动，继续加强现场“两票三制”的监督检查工作，监督检查“两措计划”执行情况，确保执行到位，不发生因此而产生的安全问题。6.不断完善电力应急管理体系，敦促并监督生产部门开展各类反事故演习，提高公司员工反事故和应急处理的能力。2016 年 6 月 26 日重庆秋之耘环保科技有限公司 重庆通义包装有限公司员工日工作总结与计划表注：日工作总结及工作计划须员工按时填写，38 / 52并在当日 24：00 以前发到公司邮箱。网络信息部下一步工作打算根据总经理 2016 年 2 月 15 日第一季度行管后勤扩大会精神，企管部组织进行深入学习，我们更加深刻的认识到，企业的进一步壮大发展，需要我们每一位员工付出更大的努力。我们将进一步深入学习会议精神，将会议精神和要求深入的贯彻到 2016 年的工作中去，我们将做好如下工作：一是积极并全面的整合国际、国内的市场信息，把收集到的信息及时向领导和有关部门提供。二是充分利用好互联网这个大平台，积极配合企划部做好公司产品和公司形象的各项宣传工作。认真配合市场做好宣传彩页和光盘的制作工作。积极的探索发现公司发展的新场景、新亮点。 三是维护好公司网站、网页等，及时更新内容，为拓展国际市场搭建平台。公司新产品的宣传以及闲置机器的供应信息发布及时、到位。四是做好内部系统网络的维护和服务工作，保障公司网络和计算机系统的正常运行。监管好计算机和网络的使用，做好系统网络的安全和保密工作，内流或外转的文件做好登记。其他部门领取和借用物品及时、全面登记。五是做好领导安排的其他工作。39 / 52在 2016 年的工作中坚决贯彻六项“管理准则”和六项“办事原则” ，保质保量的完成工作。网络信息部2016 年 2 月 17 日行政部下一步工作推进表目前,行政人事部工作一直处在簿弱状态,经公司领导点评与指正并结合公司今后的发展趋势;为此,行政人事部拟定 2016 年 12 月份工作计划,并将严格遵照计划开展具体工作,更好的协调公司各部的运作,协助各部达成目标计划任务。1每天进步一点点以上是行政部一下步工作计划,请公司领导批阅!2016 年 11 月 20 日2每天进步一点点年度人力资源部总体工作思路和实施计划2016-12-01 201640 / 52为使公司人力资源管理工作更好的服务于公司的经营管理，使之起到为实现公司经营管理目标和发展目标保驾护航的作用，同时加强人力资源管理工作的计划性，结合公司经营管理的现状，确定 2016 年人力资源管理工作的整体思路和工作计划。目前，从企业的凝聚力、员工的稳定性和工作的积极主动性和业务流程的设计和运行等方面基本适应和满足公司现阶段经营管理和发展的需要，团队沟通协作比较顺畅，但是员工观念的更新、素质的提升方面距公司未来发展的需要还存在一定差距，管理规范化、工作标准化、团队职业化的程度还不够，跟不上公司发展的步伐，员工在职业规划和发展方向上还不够明确。基于现状和未来企业发展的考虑，充分发挥人力资源管理在企业经营管理和发展中的作用，确定未来一段时间的工作目标：公司管理规范化、员工工作标准化，打造职业化的团队。围绕这一目标，现提出 2016 年度人力资源部总体工作思路和工作计划。2016 年总体思路针对目前存在的问题，2016 年度人力资源部将围绕以下几方面开展工作：、进一步规范制度、流程文件，实现文件体系化，为经营管理和绩效考核提供有效依据并更好的起到指导作用；、提升员工整体素质，初步41 / 52形成员工教育培训体系；、根据岗位特点，进一步细化和调整绩效考核标准和要求，真正体现岗位和职责的差异化；、根据企业管理规范化要求和岗位考核内容，进一步明确部门和岗位职责；、规范员工档案和劳动合同管理；、强化员工职业生涯规划管理，明确员工职业发展方向和目标；、人员配置和团队建设；、充分发挥绩效考核在团队业绩提升中的作用。以上工作思路是人力资源部在 2016 年度的工作方向和指导依据，根据这一思路，2016 年人力资源部将按照如下计划开展工作。一、进一步规范制度、流程文件，实现文件体系化 规章制度、工作及业务流程是开展工作的重要指导规范和基本依据，根据工作职能和流程形成文件体系是规范化和标准化的根本要求。因此，在 2016 年度，人力资源部的首要工作就是根据现有管理经营模式及流程，在原有已经形成的文件和管理经验积累的基础上，结合公司发展的总体目标和政策法规等外部条件的变化，对现有文件进行修订和完善，初步形成按照管理职能模块划分的文件体系，初步计划按照：人力资源管理、行政后勤(物业)管理、业务管理、财务管理几个模块划分，分类进行文件的修订和完善，该工作计划与 2016 年 12 月底完成(此项工作目前42 / 52正在进行)。具体实施目