某某传媒有限公司销售提成管理试行办法

某某文化传媒有限公司某某文化传媒有限公司 销售提成管理试行办法销售提成管理试行办法 为了加速推进公司 转型升级 步伐 进一步拓展公司对外销售 业务 充分调动 全员销售 的积极性 结合公司实际 特制定本销售 提成管理办法 本办法针对公司总经理 综合管理部 市场拓展部 项目开发部 创意设计部和公司其他部门以及兼职业务员 现将公司某购 大型商 业活动 展会设计及承办 商业演出 宣传画册 宣传片及影视制作 和租赁 课件及网站设计和制作等项目提成办法规定如下 一 关于提成一 关于提成计计提基准的核定提基准的核定办办法法 公司所有业务项目提成的计提基准均为按项目核算的该项目的 利润总额 所有项目的利润总额均为该项目的收入扣除和其相关的 人工劳务费 包括但不限于设计费 参与人员工资 差旅费 交通及 食宿补贴及其他派工费等 制作成本及采购成本 包括但不限于制 作费 物料采购费 场地费 设备租赁费等 客户销售费用 包括但 不限于中介佣金 业务招待费 公司产品赠送等 营业税金及附加 后的净利润额 二 关于提成支付二 关于提成支付时间时间点的确定点的确定办办法法 公司所有业务项目提成的支付时点统一为 收入全额回款后 50 天内支付 每月 1 31 日为计提周期 下月 20 日前随工资支付 三 三 销销售售业务业务提成的具体提成的具体计计算算办办法法 一 某购项目 某购 项目所有业务一律按项目利润总额的 25 提取并支付提 成 2 大型商业活动项目 大型商业活动项目按项目利润总额的 25 提取给项目负责人 由项目负责人在项目小组内进行分配 并报总经理批准后方可发放 三 展会项目 1 展会项目区别主动营销展会和公司承接展会按不同计提比例 进行提成的提取 2 主动营销的展会业务承揽 按项目利润总额的 25 提取给项 目负责人 由项目负责人在项目小组内进行分配 并报总经理批准后 方可发放 公司承接的展会业务无提成的提取 但总经理会根据项目小组 的介入程度和参与强度给予不超过项目利润总额 5 的活动经费 四 商业演出项目 1 商业演出项目区别主动营销商演和公司承接商演按不同计提 比例进行提成的提取 2 主动营销商业演出的承揽 按项目利润总额的 25 提取给项 目负责人 由项目负责人在项目小组内进行分配 并报总经理批准后 方可发放 公司承接的商业演出无提成的提取 但总经理会根据项目小组 的介入程度和参与强度给予不超过项目利润总额 5 的活动经费 5 宣传画册项目 1 宣传画册项目区别主动营销画册和公司承接画册按不同计提 比例进行提成的提取 2 主动营销画册业务的承揽 按项目利润总额的 25 提取并支 付提成 公司承接的宣传画册无提成的提取 6 企业宣传片 影视制作和租赁项目 1 企业宣传片 影视制作和租赁项目区别主动营销和公司承接 按不同计提比例进行提成的提取 2 主动营销的企业宣传片 影视制作和租赁业务 按项目利润 总额的 10 提取并支付提成 公司承接的企业宣传片 影视制作和租赁无提成的提取 7 课件及网站设计和制作项目 1 课件及网站设计和制作项目区别主动营销和公司承接按不同 计提比例进行提成的提取 2 主动营销的课件及网站设计和制作业务 按项目利润总额的 20 提取并支付提成 公司承接的课件及网站设计和制作无提成的提取 但总经理会 根据项目小组的介入程度和参与强度给予不超过项目利润总额 5 的活动经费 四 大客四 大客户户前期运作前期运作费费用管理用管理办办法法 一 对合理预计业务总量在 10 万元以上并能提交相关支持文 件和资料的项目 经总经理核准并在综合管理部进行备案后 可视为 大客户项目 二 大客户项目区分后期达成项目和后期流失项目按如下办法 执行 1 后期达成项目 销售提成的计提 支付及其他相关奖惩和考 核办法按前述提成办法一至三的相关规定执行 2 后期流失项目 可经总经理审批后按实际发生且不超过预计 业务量 1 的金额予以报销客户销售费用 中介佣金除外 流失项目 佣金应由项目责任人追回 五 季度 年度考核五 季度 年度考核奖奖励励办办法法 在销售收入提成的计提和支付之外 实施季度 年度销售冠军奖 励政策 参加评比的销售收入仅限对外业务拓展所取得的收入 参加评比 人员包括公司总经理 综合管理部 市场拓展部 项目开发部 创意 设计部和公司其他部门所有人员 不包括兼职业务人员 季度和年度销售冠军限员 1 人 次 公司将根据公司整体及销售冠军所在部门的季度 年度经营考 核指标完成情况对季度 年度销售冠军给予相应的现金奖励 1 公司整体及销售冠军所在部门均已完成相应经营考核指标的 情况下 给予季度销售冠军现金奖励 500 元 给予年度销售冠军现金 奖励 2000 元 2 公司整体完成了相应经营考核指标但销售冠军所在部门未完 成的情况下 给予季度销售冠军现金奖励 300 元 给予年度销售冠军 现金奖励 1000 元 3 公司整体及销售冠军所在部门均未完成相应经营考核指标的 情况下 给予季度销售冠军现金奖励 100 元 给予年度销售冠军现金 奖励 500 元 六 六 罚罚款及扣款款及扣款办办法法 一 超期回款罚款规定 注 有合同的业务收入按合同规定计算 回款期 无合同的业务收入 金额在 1 万元以上的回款期不超过 30 天 金额在 1 万元以下的 回款期不超过 15 天 超期回款时间 30 天以内 对责任人进行应收金额 0 2 的罚款 超期回款时间 31 60 天 对责任人进行应收金额 0 5 的罚款 超期回款时间 61 180 天 对责任人进行应收金额 1 0 的罚款 超期回款时间 181 天以上 对责任人进行应收金额 5 0 的罚款 二 出现呆账 死账罚款 出现呆账 死账时由业务负责人承担主要责任 对业务合同出现 的呆账 死账 公司需进行法律诉讼的由业务负责人承担 50 的诉 讼费用 如胜诉款项全部收回 退还业务负责人承担的诉讼费 业务 提成按规定发放 三 项目亏损罚款 项目负责人对承接的项目负亏损补偿责任 由总经理核准的自 然灾害等不可抗情况除外 补偿金额为项目核算亏损金额 四 对于业务开展过程中出现的严重违纪 影响公司形象行为 公司将视情节轻重 影响程度予以以下处罚 1 扣发相应的岗位和绩效工资 2 解除劳动合同 3 赔偿经济损失 4 除名 5 行政处分 对员工的同一件过失行为 公司有权采取一种或多种处罚方式 五 辞职或解聘扣款 1 业务人员在工作期内主动辞职的 销售业务提成根据收款进 度执行 剩余未收款业务不予提成 2 项目负责