9某精密仪器深圳有限公司组织分析与设计报告ppt课件.ppt

二零零七年七月 CB www CBH 肯发集团主席 财务部经理 电脑部经理 项目工程部经理 采购部经理 夹具研发部经理 工模部经理 绕线部经理 前工程部经理 后工程部经理 生产部经理 注塑部经理 PMC经理 品管部经理 品管总监 制造总监 财务高级经理 厂务高级经理 前维修部经理 运营总监 肯发精密总经理 肯发科技总经理 运营总监 前制造部经理 后制造部经理 PMC经理 市场 工程部经理 设备部经理 人力资源部经理 报关仓务部经理 行政部经理 肯发精密部门设置图 现行 前工程研发部助理经理 生产安全部经理 一级组织结构优化及设计建议 一级组织结构优化调整建议 为规范公司组织结构 统一岗位名称 建议将原厂务高级经理和财务高级经理岗位名称改为行政总监和财务总监 与运营总监 制造总监 品管总监名称相对应 设备部因主要负责办公设备的维修 从工作性质上来看属于行政后勤类事务 而非生产类事务 建议划归行政总监管辖 绕线部更偏向于生产类 为了更好的对生产类活动进行管理 建议绕线部由生产总监管理 为了节约管理资源 减少部门间的协调 沟通成本 使工作流程更加顺畅 建议取消夹具研发部 将夹具研发功能和相关编制划入工模部 因目前前工程研发部承担的工作主要是前工程 后工程的系统监察 产品研发及部门间的协调工作 这与运营总监 生产总监 相关部门负责人以及相关工程师的部分工作内容重复 建议将这部分职能由相应的总监岗位 前工程及后工程部门负责人 相关部门工程师分散执行 建议取消前工程研发部 根据电脑部的工作性质和工作内容 与财务部的工作内容区别较大 建议将电脑部并入行政事务类 隶属于行政总监管理 因车队和食堂属于行政后勤事务 和人力资源工作内容相差较大 建议并入行政部统一管理 考虑到肯发今后战略发展需要 建议增设战略发展部 直接隶属于总经理管辖 主要负责行业信息收集 企业发展战略研究 战略规划制定 对外投资等事务的处理 为节约管理资源 根据生产安全部的工作性质和内容 建议取消生产安全部 将其相应职能和编制并入行政部 为了避免在物料进出口各环节出现工作重复 人力资源浪费及运营成本高的情况 建议将原报关仓务部取消 成立进出口部 将原来的国外采购 报关 运输 仓储等功能重新整合 隶属于行政总监管辖 一级组织结构设计建议 肯发集团主席 财务部经理 电脑部经理 项目工程部经理 采购部经理 工模部经理 绕线部经理 前工程部经理 后工程部经理 生产部经理 注塑部经理 PMC经理 品管部经理 品管总监 制造总监 财务总监 行政总监 前维修部经理 运营总监 肯发精密总经理 肯发科技总经理 运营总监 前制造部经理 后制造部经理 PMC经理 市场 工程部经理 设备部经理 人力资源部经理 报关仓务部经理 行政部经理 肯发精密部门设置图 优化方案 生产安全部经理 肯发集团主席 财务部经理 电脑部经理 项目工程部经理 采购部经理 工模部经理 绕线部经理 前工程部经理 后工程部经理 生产部经理 注塑部经理 PMC经理 品管部经理 品管总监 制造总监 行政总监 前维修部经理 运营总监 肯发精密总经理 肯发科技总经理 运营总监 前制造部经理 后制造部经理 PMC经理 市场 工程部经理 设备部经理 人力资源部经理 进出口部经理 行政部经理 肯发精密部门设置图 设计方案 战略发展部经理 财务总监 经理黎廷干 工程师陆怀邦 经理蔡楚礼 助理经理谭昔文 I厂维修组负责人一级组长1人技术员 5人 A D厂维修组负责人1人技术员 7人 B G H K厂维修组负责人高级组长1人技术员 10人 C E F厂维修组负责人1人技术员 11人 J厂维修组负责人一级组长1人技术员 7人 冷气组负责人刘志坚技术员 8人 宿舍维修组负责人高级技术员1人技术员 6人 厂房装修组负责人1人黎洪扬技术员 8人 文职物料组负责人一级文员1人文员 2人 车间清洁组负责人1人高级技术员清洁工 138人 厂房间清洁组负责人助理组长1人清洁工7人 安全委员会负责人高级技术员1人技术员 2人 设备部组织结构现状 设备部组织结构优化及设计建议 组织结构优化调整建议 组织结构设计思路 建议将现有的职称与岗位名称脱钩 重新进行岗位名称的设置 建议将厂房清洁组长 车间清洁组长合并 建议取消行政 物料组长岗位 物料组的部门文员划为设备部经理直接管理 安全组已脱离设备部 所以优化时已取消该组设置 建议取消负责新厂房项目的助理经理岗位 增设项目技术员岗位 假设设计方案实施时该项工作仍存在 建议对各厂区维修组长进行适当合并 建议对技术员和文员做适当精减 E 设备部组织结构优化方案 B D C J厂维修组长 1人 冷气组长 1人 清洁组长 1人 技术员 5人 技术员 3人 技术员 6人 2人 5人 文员 2人 技术员 6人 I厂维修组长 1人 新厂房项目组 原岗位编制 59优化后编制 43 技术员 技术员 技术员 4人 E 设备部组织结构设计方案 B D C 维修技术员 15人 技术员 6人 2人 冷气组组长 1人 厂房装修组长 清洁组长 1人 原岗位编制 59设计后编制 39 项目技术员 1人 技术员 1人 文员 1人 5人 宿舍维修组长 技术员 1人 人力资源部组织结构现状 人力资源部组织结构优化及设计建议 组织结构优化调整建议 建议将现有的职称与岗位名称脱钩 重新进行岗位名称的设置 建议增加助理经理管理幅度 将车队和厨房归入一个助理经理直管 建议取消考勤组长 划为助理经理直接管理 建议将外事组长岗位并入行政部 建议将原行政部社保职能并入人力资源部 建议公司进一步增强人力资源管理功能 根据人力资源主要模块 分别增设绩效薪酬主管 培训主管 招聘主管 人事主管 建议取消助理经理岗位 建议将厨房 车队 保安划为行政部管理 组织结构设计思路 人力资源部组织结构优化方案 B D C E 原岗位编制 56优化后编制 55 人力资源部组织结构设计方案 B D C E 原岗位编制 56设计后编制 20 报关仓务部组织结构现状 报关 仓库部组织结构现状 报关仓务经理 1人 成品仓助理组长 1人 成品仓组长 1人 肯发精密 肯发科技 报关仓务部组织结构优化及设计建议 组织结构优化调整建议 组织结构设计思路 建议取消成品仓助理组长岗位 建议适当减少文员数量 考虑报关 仓务经理管理幅度太小 建议取消仓库组长 各仓库组长直接对经理负责 建议取消报关仓务部 组建成立进出口部 将采购部和PMC的部分职能和编制并入该部门 报关 仓库部组织结构优化方案 B C D E 报关仓务经理 1人 原岗位编制 29人优化后编制 26人 成品仓组长 1人 肯发精密 肯发科技 报关 仓库部组织结构设计方案 B C D E 进出口部经理 1人 设计后编制 37人 肯发精密 肯发科技 国外采购组 报关组 储运组 仓库组 行政部组织结构现状 行政部组织结构优化及设计建议 组织结构优化调整建议 组织结构设计思路 建议将现有的职称与岗位名称脱钩 重新进行岗位名称的设置 建议设立宿舍组长 直接管理宿舍管理员 建议将总经办组长改设为总经理秘书 建议将原人力资源部的外事组长岗位并入行政部 建议将行政部社保管理职能并入人力资源部统一管理 在优化方案的基础上建议将人力资源部管理的厨房 车队 保安职能划为行政部管理 建议取消原生产安全部取消 相应职能及编制并入行政部 行政部组织结构优化方案 B D C E 原岗位编制 26优化后编制 25 行政部组织结构设计方案 B D C E 原岗位编制 26设计后编制 58 E 生产安全部组织结构现状 B D C 三级技术员 1人 三级技术员 1人 四级技术员 1人 三级技术员 1人 生产安全部组织结构优化及设计建议 组织结构优化调整建议 组织结构设计思路 建议取消各类组长职务 与各类技术员一起统称为督察员 建议将生产安全部相关职能和编制并入行政部统一管理 E 生产安全部组织结构优化方案 B D C 原岗位编制 9优化后编制 8 财务部组织结构现状 1人 会计经理 1人 财务经理 肯发科技 肯发精密 肯发精密财务部组织结构优化及设计建议 组织结构优化调整建议 会计经理管理幅度建议适当加大 取消税务会计主管岗位 税务会计直接由会计经理管理 建议肯发精密 肯发科技的会计人员进行统一调配使用 以有效精减人员 提高财务工作效率 建议取消肯发科技会计主管岗位 由肯发精密助理经理统一管理 建议成本会计 应付会计 总账会计人员做适当精减 在优化方案的基础上 建议增加财务经理的管理幅度 取消会计经理和助理经理岗位 组织结构设计思路 财务部组织结构优化方案 B C D E 1人 财务部经理 原岗位编制 26优化后编制 23 肯发精密 肯发科技 肯发精密财务部组织结构设计方案 B C D E 原岗位编制 26设计后编制 21 肯发精密电脑部组织结构现状 电脑部组织结构优化及设计建议 组织结构优化调整建议 为规范肯发精密岗位名称 建议将现有的一个经理助理调整为电脑部经理 建议将现有的职称与岗位名称脱钩 重新进行岗位名称的设置 建议将现有的高级工程师 助理工程师统称为工程师 将高级技术员 三级技术员统称为技术员 建议适当减少技术人员数量 建议增加系统研发队伍的人员质量 增设系统研发工程师岗位 因电脑部经理 助理经理的管理幅度太小 建议取消助理经理岗位 组织结构设计思路 电脑部组织结构优化方案 B C D E 电脑部经理 1人 原岗位编制 19优化后编制 17 电脑部组织结构设计方案 B C D E 原岗位编制 19设计后编制 15 项目工程部组织结构现状 项目部组织结构优化及设计建议 组织结构优化调整建议 组织结构设计思路 建议将现有的职称与岗位名称脱钩 重新进行岗位名称的设置 建议按客户类别设置岗位 分别设置Seagate项目经理 Seagate产品工程师 Hitachi项目经理 Hitachi产品工程师 建议增设项目工程部经理岗位 取消希捷项目经理和日立项目经理岗位 各产品工程师直接对部门经理负责 建议在希捷和日立产品内部 实行产品工程师和文员统一调配 以有效节约人力资源 建议适当减少产品文员数量 B D C E 项目工程部组织结构优化方案 原岗位编制 20人优化后编制 17人 B D C E 项目工程部组织结构设计方案 Seagate产品技术员 2人 Seagate产品工程师 3人 Seagate产品文员 1人 原岗位编制 20人设计后编制 15人 Hitachi产品技术员 2人 Hitachi产品文员 1人 Hitachi产品工程师 4人 采购部组织结构现状 采购部门组织结构优化及设计建议 组织结构优化调整建议 组织结构设计思路 建议将国外采购相关职能和编制并入进出口部建议设置采购部经理岗位 统管国内采购事宜 直接向运营总监汇报工作 建议适当减少采购文员数量 建议将现有的职称与岗位名称脱钩 重新进行岗位名称的设置 建议对现有的国内 国外采购助理经理变为国内 国外采购经理 以规范公司岗位管理 建议精减国内采购文员数量 E 采购部组织结构优化方案 B D C 原岗位编制 18人优化后编制 17人 E 采购部组织结构设计方案 B D C 原岗位编制 18人设计后编制 8人 夹具研发部组织结构现状 夹具研发部组织结构优化及设计建议 组织结构优化调整建议 组织结构设计思路 为简化管理流程 增加管理效率 节约管理资源 建议取消夹具研发部 将其相应职能和编制并入工模部 从事夹具研发工作 无 学徒空缺1名 三级技术员闵俊刘军东刘猛桑子强赵艳清 学徒3名尚缺2名 杨志强高级技术员 彭钢助理技师 张庭明 代领班 高级技术员 陈伟高级技术员 张继增高级技术员 陈建红高级技术员 三级技术员邢强余刚刘细民徐小波胡武胜 学徒 3名 一级技术员 3名 二级技术员 3名 刘代发 代领班 高级技术员 学徒 3名 二级技术员 1名 三级技术员廖宗明王业方薛志成黄彬 何金新 代领班 三级技术员 学徒 3名 一级技术员 3名 陈殿时 代领班 四级技术员 三级技术员廖雪峰刘洋熊青松崔伟 一级技术员 3名 三级技术员黄素金李尚春彭力彭小辉尚缺2名 学徒 6名 何海明高级技术员 赵克辉高级技术员 周定国高级技术员 赵志才助理技师 杨海忠 代领班 高级技术员 曾建德 代领班 高级技术员 学徒 5名 一级技术员 3名 二级技术员 2名 三级技术员郭新亮全万记杨定国李晓帅房召辉尚缺2 任小清高级技术员 胡文胜高级技术员 程炎助理技师 三级技术员李勇峰 唐永国 二级技术员 1名 一级技术员 3名 学徒 6名 学徒 3名 一级技术员 1名 二级技术员 1名 学徒 2名 三级技术员宋锐富 学徒 3名 张盟三级技术员 彭海军 后工 绕线部 非驱动架 注塑 米贤慧高级技术员 四级技术员郭世荣 助理工程师 空缺 一级技术员 2名 一级技术员1人 李子义三级技术员 一级技术员 2名 学徒 5名 宋勇三级技术员 杨志亮四级技术员 二级技术员 1名 冯锡六技师1 辛高平三级技术员 郭姣莲一级文员 许惠枝文员 陈炜高级组长 刘军波 MC MFC 夏江珊 前工 自动化 专科机 样板维修 检测组品质控制 装配组二级组长39房旭郎 铣 车床组一级组长31郭超 快走丝 火花机 CNC组陈文勇 技师1 CNC 工装夹具维护 接单组刘甲瑞 技师1 审核图纸 成本核算 磨床组二级组长21易雪山 仓库程旺喜助工 三级技术员杜海龙欧毅吴世友 工模部组组织结构现状1 后续 助理经理NgKaKui 夹具组 工模部组组织结构现状2 工模部组织结构优化及设计建议 组织结构优化调整建议 组织结构设计思路 建议将现有的职称与岗位名称脱钩 重新进行岗位名称的设置 因接单组长管理幅度过小 建议将仓库划为接单组长管理 建议将原夹具研发部的相关职能和编制并入工模部 设立夹具研发主管岗位 建议对技术员及文员做适当精减 建议将工作内容相近的组别进行合并 减少组长岗位 建议取消模具主管岗位 工模部组织结构优化方案 B D C E 原岗位编制 169人优化后编制 148人 E 工模部组织结构设计方案 B D C E 原岗位编制 169人优化后编制 136人 E 包含未来坪山厂区的三位组长 绕线部组织现状 绕线部组织结构优化及设计建议 组织结构优化调整建议 建议对岗位名称进行规范 将岗位名称和职称脱钩 以便于岗位的管理 将C层级统称为主管层级 并且对于工作量比较大的职能 建议设定职能主管 D层级统称为工程师层级和组长层级 E层级统称为技术员和文员层级 建议设立工艺主管 建议适当减少文员 工程师 技术员的数量 工装设计 MRB主管的管理幅度过小 建议取消该岗位以及其下设的技术员岗位 相应工作由新设立的工装设计 MRB工程师完成 隶属于新设立的工艺 品质主管 建议在优化方案的基础上适当减少工程师和技术员的数量 组织结构设计思路 B C D E 绕线部组织结构优化方案 原岗位编制 33人优化后编制 30人 B C D E 绕线部组织结构设计方案 原岗位编制 33人设计后编制 29人 工装设计 MRB工程师 1人 前工程组织结构现状 工艺技术员 2人 工艺技师 1人 PMP及WI制作工程师 2人 2人 工艺技术员 4人 工艺技师 1人 PMP及WI制作工程师 1人 报价 程序 样板调试技师 1人 刀具技师 2人 自动化技术员 8人 自动化工程师 技师 3人 培训技术员 2人 文员 1人 刀具技术员 3人 PMP及制作技术员 1人 后页续 体系管理及培训工程师 1人 报价 程序 样板调试技师 前工程部组织结构现状 续前 夹具技术员 1人 技师 改机及夹具工程师 1人 12人 4人 A C技术员 45人 H K厂技术员 技师 9人 39人 B G厂技术员 20人 68区技术员 2人 A厂专机技术员 8人 B厂专机技术员 7人 H厂专机技术员 MRB技师 1人 续前页 前工程部组织结构优化及设计建议 组织结构优化调整建议 组织结构设计思路 在优化方案基础上 建议取消日立 希捷样板助理经理以及生产工程助理经理岗位 改由日立 希捷样板主管和生产主管 为增大前工程部经理管理幅度 建议取消体系及培训主管岗位 设立体系及培训工程师职务 以提升培训工作质量 为增大前工程部经理管理幅度 建议取消刀具主管岗位 建议对文员和部分技术员再做适当精减 建议对岗位名称进行规范 将岗位名称和职称脱钩 以便于岗位的管理 将C层级统称为主管层级 并且对于工作量比较大的职能 建议设定职能主管 D层级统称为工程师层级和组长层级 E层级统称为技术员和文员层级 建议设立体系及培训主管 自动化主管 刀具主管 建议取消原刀具设计师和自动化主管下设的文员岗位 文员在部门内部统一调配 因考虑到该部门人员马上要搬迁到开发区厂房 所以对目前分散在各厂区的人员未来可集中调配 建议做适当精减 前工程组织结构优化方案 B D C 工艺技术员 3人 工艺技师 1人 PMP及WI制作工程师 1人 工艺技术员 2人 工艺技师 1人 PMP及WI制作工程师 1人 2人 调试技术员 报价 程序 样板调试技师 1人 刀具技术员 6人 自动化设计调试工程师 2人 E E 自动化主管 1人 培训技术员 2人 PMP及制作技术员 1人 体系及培训主管 1人 报价 程序 样板调试技师 原岗位编制 153人优化后编制 141人 1人 生产技术员 96人 改机技术员 1人 改机及夹具工程师 MRB工程师 1人 刀具设计技术员 2人 刀具设计师 1人 生产工程技师 2人 1人 1人 调试技术员 刀具管理员 1人 前工程组织结构设计方案 B D C 工艺技术员 3人 工艺技师 1人 PMP及WI制作工程师 1人 工艺技术员 2人 工艺技师 1人 PMP及WI制作工程师 1人 2人 调试技术员 报价 程序 样板调试技师 1人 刀具技术员 6人 自动化设计调试工程师 2人 E E 自动化主管 1人 PMP及制作技术员 1人 报价 程序 样板调试技师 原岗位编制 153人设计后编制 132人 1人 生产技术员 90人 改机技术员 1人 改机及夹具工程师 MRB工程师 1人 刀具设计技术员 2人 刀具设计师 1人 生产主管 1人 生产工程技师 2人 1人 1人 调试技术员 刀具管理员 1人 培训工程师 2人 前工程研发部组织结构现状 B D C E 前工程研发部组织结构优化及设计建议 组织结构优化调整建议 组织结构设计思路 无 因目前前工程承担的工作主要是前工程 后工程的系统监察 产品研发及部门间的协调 该岗位对人员的要求非常高 为了真正落实监察 协调及研发职能 建议将这部分职能由相应的总监岗位 前工程及后工程部门负责人 相关部门工程师分散执行 建议取消前工程研发部 后工程 1 部组织现状 B C D E 后工程 1 部经理 1人 E 后工程 1 部组织现状 续 B C D E 后工程 1 部组织现状 续 B C D E 后工程 1 部经理 HK 1人 后工程 1 部组织结构优化及设计建议 组织结构优化调整建议 部门经理和助理经理管理幅度太少 建议取消助理经理岗位 建议取消各类工程助理岗位 相应工作安排给各类技术员完成 组织结构设计思路 建议对岗位名称进行规范 将岗位名称和职称脱钩 以便于岗位的管理 建议减少主管类岗位数量 增设自动化组主管 夹具组主管 希捷组主管 日立组主管 协助助理经理开展工作 后工程 1 部组织优化方案 B C D E 后工程 1 部经理 1人 E 原岗位编制 100人优化后编制 93人 后工程 1 部组织优化方案 续 B C D E 后工程 1 部组织设计方案 B C D E 后工程 1 部经理 1人 E 原岗位编制 100人设计后编制 85人 后工程 1 部组织设计方案 续 B C D E 后工程 2 部组织现状 后工程 2 部组织结构优化及设计建议 组织结构优化调整建议 将岗位名称和职称脱钩 重新拟定岗位名称 废水处理站长管理幅度太小 建议取消废水处理站长岗位 保留废水处理工程师岗位 直接由后工2经理管辖 建议适当减少技术员人数 经理管理幅度太小 建议适当增加经理管理幅度 建议取消后工程 2 主管岗位 由后工程2经理直接管理各工程师 组织结构设计思路 后工程 2 部优化方案 B D C E 原岗位编制 29人优化后编制 24人 E 后工程 2 部设计方案 B D C E 原岗位编制 29人设计后编制 23人 E 前维修部组织现状 前维修部组织结构优化及设计建议 组织结构优化调整建议 将岗位名称和职称脱钩 重新拟定岗位名称 增加各业务小组主管岗位适当减少工程师和技术员数量 将岗位名称和职称脱钩 重新拟定岗位名称 增加各业务小组主管岗位将内部和外部维修保养工作进行合并 由部门领导或主管对维修保养工程师或技术员进行统一调配 适当减少工程师和技术员数量 组织结构设计思路 B C D E 原岗位编制 54人优化后人数 50人 前维修部优化方案 前维修部设计方案 B C D E 原岗位编制 54人设计后编制 37人 生产部组织现状 前维修部组织结构优化及设计建议 组织结构优化调整建议 将岗位名称和职称脱钩 重新拟定岗位名称 将各级组长统称为组长 将岗位名称和职称脱钩 重新拟定岗位名称 将各级组长统称为组长 适当减少文员数量 组织结构设计思路 生产部组织结构优化方案 B C D E 组长 8人 原岗位编制 108人优化后编制 104人 生产部组织结构设计方案 B C D E 组长 8人 原岗位编制 108人设计后编制 100人 注塑部组织结构现状 注塑部组织结构优化及设计建议 组织结构优化调整建议 组织结构设计思路 取消生产组长下设的文员岗位 相关统计工作由生产主管下设的文员负责 将高级工程师改设为生产技术主管 建议取消PE组长 三个班的组长直接由生产主管负责 无 注塑部组织结构优化方案 B D C E 原岗位编制 30人优化后编制 24人 注塑部组织结构设计方案 B D C E 原岗位编制 30人设计后编制 24人 PMC部组织现状 PMC部组织结构优化及设计建议 组织结构优化调整建议 建议对PMC的岗位进行统一命名 将二级计划员和一级计划员统一称为计划员 建议将日立和希捷的排期及出口计划工作进行合并 进行统一管理 建议将原运输计划安排这项职能并入成立的进出口部 相应适当精减计划员人数 组织结构设计思路 PMC部组织结构优化方案 B C D E PMC经理 1人 计划员 2人 原岗位编制 15人优化后编制 12人 PMC部组织结构设计方案 B C D E PMC经理 1人 原岗位编制 15人设计后编制 8人 品管部组织现状总图 MichaelPengSupplierQualitySr Engineer AndyChooCorporateQualityDirector WillyTongQualityManagementManager DavidChenQualitySystemManager VacantSupplierQualityEngineer LeoQualityManagementSr Engineer ChungQualityManagementSr Engineer JackMeasuringCenterManager HDDTeam DCCClerks TangSSQualitySystemEngineer DuZhengLiQS DCCSr Technician Non HDDTeam SujinIn ProcessQualityManager LiuZeLinIn ProcessQuality Frontend Sr Engineer RoyalBlackBeltManager MaggieBlackBeltSr Engineer PaulCalibrationEngineer LiuXuePengFixtureDesignEngineer AlexContaminationEngineer CaoXinQualitySystemEngineer KentQualityManagementEngineer LuanYaoLiangCustomerQualityEngineer ChenXiPingCustomerQualityEngineer ZhouZSSupplierQualityEngineer VacantCustomerQualityEngineer SunXinQiang6SigmaEngineer OQCSupervisor VacantCustomerQualityEngineer JellyMeasuringCenterAs Manager XieXiuYongIn ProcessQuality Backend Sr Engineer OQC IPQCSupervisor 品管部DCC组织结构现状 品管部DCC组织结构优化及设计建议 组织结构优化调整建议 建议对DCC的岗位进行重新规划 建议各类工程师和技术员直接由DCC经理管理 无 组织结构设计思路 品管部DCC组织结构优化方案 B C D DCC经理 1人 E 原岗位编制 19人优化后编制 10人 品管部DCC组织结构设计方案 B C D DCC经理 1人 E 原岗位编制 19人设计后编制 10人 品管部MC组织现状 品管部MC组织结构优化及设计建议 组织结构优化调整建议 建议增加MC经理的管理幅度 压缩管理层次 建议对MC的岗位进行重新规划 命名 适当精减工程师 技术员 文员数量 建议增加MC经理的管理幅度 压缩管理层次 建议对MC的岗位进行重新规划 命名 建议增设各业务块的主管职务 适当减少工程师 技术员 文员数量 组织结构设计思路 品管部MC组织结构优化方案 B D C 原岗位编制 32人优化后编制 28人 品管部MC组织结构设计方案 B D C 原岗位编制 32人设计后编制 25人 品管部OQC IPQC组织现状 WillyTongQMManager SujinIPQCManager Tech team 刘泽林Sr QE forSeagate 解修勇Sr QE forothers 空缺QE 刘淑华QE 李鑫泉QE 韩起来QE 唐小江Technician 文成Technician 空缺Technician 黄木平Technician Inspectionteam IPQC F 李建梅Sr Supervisor 兰天群Sr Supervisor Supervisor 马天显 InbuildingA Supervisor 魏艳萍 InbuildingB Asi Supervisor 黄亚萍 InbuildingG 空缺Clerk Supervisor 喻菲菲 InbuildingC Supervisor 陈庆丰 InbuildingK H Asi Supervisor 李红梅 InbuildingI 贺勇QE 空缺Technician Backendprocess OQC Inspectionteam 郑瑞献Tech Sr tech 空缺Technician 马艳梅Second Supervisor 杨芳Asi SupervisorInbuildingA B 宋红丹Asi SupervisorInbuildingA B 空缺Asi SupervisorInbuildingA B 曾秋兰SupervisorInBuildingA 段卫芬SupervisorInBuildingB Asi Supervisor邹锦萍 李玉丰SupervisorInBuildingC Asi Supervisor2persons向幸 杨小芳 刘念SupervisorInBuildingJ Asi Supervisor 米叶 量仪程序编程 相关 Asi Supervisor 卢宏兰培训及仪器编程 空缺Technician 潘青青Clerk Asi Supervisor 米月娥 InbuildingA Asi Supervisor 空缺 InbuildingB Asi Supervisor 杜小华 InbuildingG Supervisor 空缺 InbuildingK H Supervisor 王琴 InbuildingC Asi Supervisor 空缺 InbuildingI Frontendprocess 刘天芝Secondarysupervisor 空缺Asi Supervisor 孙云路Sr Supervisor Hitachiprogram Seagateprogram 品管部OQC IPQC组织结构优化及设计建议 组织结构优化调整建议 建议对OQC IPQC的岗位进行重新规划 命名 适当精减工程师 技术员 组长数量 建议对OQC IPQC的岗位进行重新规划 命名 适当减少工程师 技术员 组长数量 组织结构设计思路 品管部IPQC OQC优化方案 B C D E IPQC OQC经理 1人 原岗位编制 46人优化后编制 34人 品管部IPQC OQC设计方案 B C D E IPQC OQC经理 1人 原岗位编制 46人设计后编制 24人 品管部IQC CCC SQE CQE 六西格玛组织现状 CQEHitachiteam CQESeagateteam CQENON HDDteam SQE IQCTeam SixSigmaTeam CCCTeam 肯发精密与科技 肯发精密与科技 肯发精密 肯发精密 肯发科技 肯发科技 品管部IQC CCC SQE CQE 六西格玛组织结构优化及设计建议 组织结构优化调整建议 建议对IQC CCC SQE CQE 六西格玛的隶属关系进行重新设计 岗位进行重新规划 命名 组织结构设计思路 建议对IQC CCC SQE CQE 六西格玛的隶属关系进行重新设计 岗位进行重新规划 命名 建议增加品质经理管理幅度 因原结构里的助理经理和CCC经理管理幅度太小 建议取消上述两岗位 建议三个CQE小组由一个CQE主管管理 以有效节约管理资源 B C D E 品管部IQC CCC SQE CQE 六西格玛组织结构优化方案 肯发精密与科技 肯发精密与科技 肯发精密 肯发精密 肯发科技 肯发科技 原岗位编制 26人优化后编制 26人 CQEHitachiteam CQESeagateteam CQENON HDDteam SQE IQCTeam SixSigmaTeam CCCTeam B C D E 品管部IQC CCC SQE CQE 六西格玛组织结构设计方案 肯发精密与科技 肯发精密与科技 肯发精密 肯发精密 肯发科技 肯发科技 原岗位编制 26人设计后编制 22人 CQEHitachiteam CQESeagateteam CQENON HDDteam SQE IQCTeam SixSigmaTeam CCCTeam No storage前制造部车床组织结构现状 续后 车床前制造主管林光东 A班线长1人操作员42人 工程技术组关桂森技师 高级技术员 人四级技术员 人三级技术员 人二级技术员 人 QM组张锡红工程师 高级技术员2人四级技术员2人三级技术员2人二级技术员2人一级技术员10人 工艺 FA组胡万春工程师 物料生产组刘金香组长 刀具房管理李隽明 收发2人数据统计1人 学徒 工艺及报价 张明刘录平郑兴戬绘图及文件处理 江珠江桂莲 A班现场管理李晋 B班现场管理王文伟 A班现场管理谭和鑫 B班现场管理莫晓东 A班现场管理徐传旭 代 B班现场管理王立梅 代 量仪 基子 测量工装管理雷小琴 收发2人数据统计1人 学徒 B班线长1人操作员42人 高级技术员 人四级技术员 人三级技术员 人二级技术员 人 高级技术员2人四级技术员2人三级技术员2人二级技术员2人一级技术员10人 文员钱小琴 车床前制造经理杨兵 No storage前制造部铣床组织结构现状 接前 生产 工程廖中华 IDL 助理经理 MillingManufacturingHuangPingLevel2Clerk IDL 刀具管理 IDL 学徒 2人 MC Milling潘祥坤 IDL 工程师1 产品技术员四级技术员张均远 IDL 检验员9人 DL B班组长姜永彬 DL 四级技术员 A班组长黄亚萍 DL 一级组长 二级检验员1人 DL 一检验员1人 DL A班领班施远伦 DL 高级技术员 CNC技术员5人FA技术员1人 DL 铣床技术员1人 DL CNC学徒1人 DL 空缺 铣床学徒2人 DL 68区线长张爱琴 DL 一级线长 检验员2人 DL YangBingMillingManufacturingManager 工艺组杨德进 DL 三级技术员 B班领班黄明贤 DL 三级技术员 铣床技术员1人 DL CNC学徒1人 DL 空缺 铣床学徒2人 DL 生产制造陈春 IDL 一级组长 车间文员1人 IDL 生产收发2人 DL A班线长杨春霞 DL 一级线长 B班线长魏星星 DL 操作员 操作员12人 DL 操作员12人 DL 测量米叶 IDL 助理组长 工装管理员 IDL 米玉琴 检验员8人 DL 生产工程马阳春 IDL 一级组长 潘明燊 DL 高级技术员 周晶心 DL 三级技术员 曾辉 DL 三级技术员 CNC技术员5人FA技术员1人 DL 接料员1人 DL No storage前制造部组织结构优化及设计建议 组织结构优化调整建议 建议对前制造部的隶属关系进行重新设计 岗位进行重新规划 命名 组织结构设计思路 建议对前制造部的隶属关系进行重新设计 岗位进行重新规划 命名 适当精减工程师 技术员数量 No Storage前制造部优化方案 B C D E 前制造部经理 1人 原岗位编制 99人优化后编制 98人 No Storage前制造部设计方案 B C D E 前制造部经理 1人 原岗位编制 99人设计后编制 98人